项目员工岗位职责

项目员工岗位职责

　　在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的项目员工岗位职责，希望对大家有所帮助。

项目员工岗位职责1

　　一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。

　　二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。

　　三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的`落实。

　　四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

　　五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。

　　六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。

　　七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。

项目员工岗位职责2

　　1、负责项目监理部(组)安全监理的具体工作。

　　2、协助总监代表编写项目安全监理工作规划和实施细则,并报总监理工程师审批。

　　3、协助总监代表和总监审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施中涉及安全方面的内容,并和总监代表一起审查施工单位的安全生产保证体系,经初审合格后报总监审核批准;审查施工单位报审的':施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚 手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施,初审合格后报总监审核批准。

　　4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施,并报总监审核批准。

　　5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案,并报总监审核批准。

　　6、审查施工单位三级安全教育的实施情况。

　　7、检查施工单位安全生产交底的实施情况。

　　8、每天检查:重大危险源的安全施工状况;施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况,发现安全隐患,立即开出整改通知单,限期进行整改,待事故单位专职安全管理人员自检合格后,组织监理人员进行复验。

　　9、督促施工单位切实抓好防火工作,适时抓好防雷电,防汛工作。

　　10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。

　　11、发现重大安全隐患,上报总监采取果断措施,直至采取停工整改措施。

　　12、施工现场一旦发生伤亡事故,督促施工单位立即抢救伤员,并保护好事故现场,以便对事故进行分析处理,从中吸取事故的经验教训,以防同类事故的再次发生。

项目员工岗位职责3

　　1、责任目标:熟悉业主和公司及项目安全目标,建立安全生产文明施工管理领导小组,健全安全生产责任制,规范各级各类人员的安全职责,完成目标分解,报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标,杜绝重大安全事故,事故成本为零。

　　2、入场管理和安全教育:劳务分承包方入场时,建立人员花名册,收集特殊工种上岗证等,整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育,保留培训教育记录,并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。

　　3、参与编制总体施工组织设计中的'安全保证措施:负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。

　　4、现场安全管理和检查;负责制作或购买、悬挂各类安全标识,机械设备操作处悬挂操作规程,主要施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法,经技术负责人审批后,与施工员向班(组)长进行书面安全技术交底,督促班(组)长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护和安全生产,正确使用劳保用品,对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止,执行处罚,并一厂整改通知书,督促整改的落实:必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检,对存在的问题进行分析,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据,参与劳务分承包方月度考核,签署考核意见。依据'四不放过'原则,协助主管领导处理各种安全事故分析和处理,并对安全事故造成经济损失进行评估,执行处罚。

　　5、记录和资料:每月按要求编制各类报表和资料,交主管领导审定后上报。做好各项安全验评、安全先进评比工作,整理各类资料,及时上报。

　　6、做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。

　　7、完成领导交办的其它任务。

项目员工岗位职责4

　　1 负责设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,跟不允许使用,大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。

　　2 负责进场设备的管理工作,凡进场的设备,要有固定的'地点存放,有防雨设施,建立机电设备安全档案。

　　3 负责设备日常的维修和保养工作,凡新进设备或自造机械设备,在使用前负责配齐安全防护和保险装置,与有关部门一起研究解决存在的问题,并逐步予以完善。

　　4 对所使用的设备每月要进行定期检查,以确保安全运行。

　　5 负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

　　交底人: 接受交底人:

项目员工岗位职责5

　　1、项目经理职责

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

　　7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

　　2、项目工程师职责

　　1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

　　a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

　　b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

　　c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

　　3)负责质量管理工作

　　a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　b组织基础和结构部位的验收工作。

　　c配合项目经理抓质量意识教育。

　　d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

　　5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

　　3、施工员职责

　　1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

　　3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

　　4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和'谁施工谁负责安全'的原则。

　　5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

　　协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

　　6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　4、质量员职责

　　1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

　　3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4)组织管辖区域内的质量

　　互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

　　5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

　　6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

　　5、安全员职责

　　1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

　　2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

　　7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

　　8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

　　9)参加每半月的项目安全大检查,做到'三定'并做好记录。

　　6、材料员职责

　　1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。

　　2)及时了解市场信息,要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比质量、比价格、比运距、算材料的'价格'。

　　3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

　　4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5)及时提交有关的材料质量证明书。

　　6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　7、资料员职责

　　1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

　　2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

　　3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

　　4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5)认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

　　6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8、生产班组长职责

　　1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

　　5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

　　9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

项目员工岗位职责6

　　1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

　　2.负责项目部施工项目环境因素的`识别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、记录。

　　3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定,并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

　　4.负责项目部日常环境监测与测量工作,并做好相关记录。

　　5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。

项目员工岗位职责7

　　根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:

　　a. 项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:

　　(1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规

　　章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。

　　(2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。

　　(3) 负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。

　　(4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

　　(5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。

　　b. 项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:

　　(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

　　(3) 组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

　　(4) 监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。

　　(5) 处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

　　(6) 开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。

　　(7) 组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。

　　c. 专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的'施工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有:

　　(1) 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。

　　(3) 做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。

　　(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　(5) 不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。

　　d. 质量检查员:质量检查员在技术负责人的领导下,由各专业施工员的配合对工程质量进行监督,是工程能否优质完成的关键因素之一。

　　(1) 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。

　　(2) 负责组织工程质量检查,开展全面质量管理活动,对质量问题进行原因分析,并督促施工班组进行质量整改。

　　(3) 对施工中的关键质量控制点,进行现场把关,确保每道工序均符合质量要求。

　　(4) 配合材料员做好材料质量工作,配合专业施工员做好设备开箱检查。

　　e. 安全管理、文明监督员:安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有:

　　(1) 根据公司相关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行项目部级的安全生产教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　(3) 配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全检查台账。

　　(4) 组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。

　　(5) 负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

　　(6) 参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

　　(7) 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。

　　(8) 配合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如:随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。

　　(9) 做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得影响道路的交通。

　　f. 设备材料员:设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项目的成本控制,其主要职责有:

　　(1) 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。

　　(2) 负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向业主、监理进行材料报验。

　　(3) 如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。

　　(4) 负责对设备和材料的保管,并注意在保管中不得使设备和材料发生污染和损坏。

　　g.预算员:预算员是否称职直接影响项目的成本控制。

　　(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

　　(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;

　　(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;

　　(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;

　　(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

　　(6)经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;

　　(7)根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算;

　　(8)在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

　　h. 专业施工班组长:各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者,他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。

　　(1) 带领班组成员接受各专业施工员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们进行正常的施工作业,力争迅速、准确。

　　(2) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

　　(3) 要确保对本班组的作业内容质量优良,根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。

　　(4) 同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规章制度的行为。

　　(5) 积极配合项目部进行安全和技术教育。

项目员工岗位职责8

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的`实现。

　　六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

　　九、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

　　十、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　十一、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

　　十二、做好项目部的思想政治工作。

　　十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　十五、完成领导交办的其它工作。

项目员工岗位职责9

　　作为一名项目施工员,其岗位职责是什么以下是一则项目施工员岗位职责,仅供制度职责大全施工员各位参考。

　　一、在项目经理(制度职责大全项目经理)的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、协同经理(制度职责大全经理)、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的`信誉和经济利益。

　　五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

　　十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

　　十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

　　十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

项目员工岗位职责10

　　(1)工作原则:有章可循,有法可依;

　　(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的';

　　(3)协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验;

　　(4)对入库材料进行标识管理,分类堆放,保证仓库整洁有序;

　　(5)易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房,标识清楚,不能与其它材料共同放置;

　　(6)做好库房的标识管理工作,清洁卫生工作及消防安全工人;

　　(7)做到不合格材料不入库,如来不及检查,应挂状态标识。检定合格后存放保管,做到进出库内物资都是合格物资;

　　(8)做好材料搬运、贮存包装,防护与交付工作;

　　(9)做好材料出入库登记工作,帐目建立清楚,做好每月库存盘点工作,确保帐目平衡;

　　(10)定期向项目部报告库存使用情况,存货情况。

项目员工岗位职责11

　　一、项目主办安全员应协助项目经理及技术负责人对本项目工程的安全管理、施工现场出现的安全问题负主要责任。协助项目经理及技术负责人建立健全项目安全生产组织机构。

　　二、贯彻执行国家、地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全生产,预防为主,综合治理”的方针。协助项目经理及技术负责人实行安全生产责任制,并定期组织对施工生产中的.安全设施进行检查,保证工程的顺利进行。

　　三、按照项目经理及技术负责人的布置,安排并经常检查各栋号专职安全员到岗情况、现场的安全管理工作情况;发现问题及时处理并向项目经理及技术负责人及时报告。

　　四、与项目专职安全员一起,认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

　　五、与项目专职安全员一起,参加有关施工安全的方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施、标识的管理和使用,及时记录好项目和栋号的安全台帐。

　　六、与项目专职安全员一起,负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象及时进行制止、拍照取证;按照本工程安全生产违章罚款有关规定做出处理和记录,并向项目经理报告。

　　七、与项目专职安全员一起,对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

　　八、与项目专职安全员一起,参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

　　九、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目员工岗位职责12

　　本文系项目协调管理员的详细岗位职责,仅供各位项目协调管理员参考,希望大家从这篇项目协调管理员岗位职责有所参考。

　　1、参加每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查各相关部门实施情况。

　　2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

　　3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察,做好施工准备的`协调工作。

　　4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》,并报批。

　　5、根据合同内容和要求,向相关项目部下达具体的施工任务书。

　　6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

　　7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。

　　8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。

　　9、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行动态管理。

　　10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定,并核定质量等级。

　　11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。

　　12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因,并指导项目部制定纠正措施,填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。

　　13、参加工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。

　　14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。

　　15、工程竣工验收后,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

项目员工岗位职责13

　　1、项目经理

　　(1)项目工程的施工组织者,对履行合同负全责,为业主搞创建优良工程。

　　(2)严格按质量计划及作业指导书组织施工。

　　(3)做好进场物资的验收工作。

　　(4)对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查,对材料的质量实施考评。

　　2、项目技术负责人

　　(1)负责编制中小型质量计划。

　　(2)严格执行规范、规程,按计划图组织施工,对项目施工的技术和质量负责。

　　(3)对各分项工程的施工实施监督和检查。

　　(4)参与质量问题和质量事故的分析处理,负责保护好事故现场。

　　3、施工技术人员

　　(1)参与施工技术组织设计的制订,并认真贯彻执行。

　　(2)严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。

　　(3)做好工程资料的'形成、收集、整理和保管工作。

　　(4)做好施工工程的质量记录工作。

　　4、质量管理工程师

　　(1)严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作。

　　(2)按相关规定做好各项试验工作。

　　(3)配合施工监理,做好工程质量监督工作。

　　(4)参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场。

　　(5)配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

　　5、材料员

　　(1)对进场材料、半成品做好进货检验工作。

　　(2)对进场材料做好标识工作。

　　(3)搞好施工现场的材料管理工作。

　　6、安全员

　　(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定,制定现场安全生产制度。

　　(2)负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场,对不重视安全生产的人员,应及时警告,甚至进行安全培训整顿。

　　(3)对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事故现场,及时抢救负伤人员,按'三不放过'原则做好善后分析工作。

　　(4)按有关要求填写安全日志和检查记录,对存在的不安全隐患应及时拟定对策,监督有关部门限期解决,工程竣工后,及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。

项目员工岗位职责14

　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

　　2.参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。

　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

　　5.负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的`管理工作。

　　6.负责填写质量评定表和有关报表,建议并妥善保管技术档案。

　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

　　8.经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题。

　　9.做好贯标要求的相关工作。

项目员工岗位职责15

　　项目资料员应如何编写自身的岗位职责如果对此存有疑惑,可参考以下这则项目资料员岗位职责。

　　1、工程开工前,列出项目所需的'技术资料清单并备齐所需的有关表格,并下发给相应关部门和有关人员。

　　2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

　　3、负责所有资料及文件的发放,并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

　　4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料档案管理(制度职责大全资料档案管理)。

　　5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。

　　6、负责外来资料和文件的收文登记工作。

　　7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作,确保所有工程资料完整、查问方便。

　　8、参加每天的碰头会,并对会议内容进行完整记录。