车间组长岗位职责集合15篇
在日新月异的现代社会中,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编精心整理的车间组长岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1按照主管工作指示,具体负责所属工序的生产计划的安排执行,负责制程过程的`品质;
2负责每天生产任务的分配和完成情况的跟踪及反馈,并上交日报表;
3检查所属生产员工在工作过程中要严格按照公司规定的产品工艺要求进行灌装,作好自主检查,问题点的改善与执行;
4在生产制程中协助品检员对产品的检查,熟悉所属工序的检验标准和相关规定;对不合格品进行标示分类控制处理;
5负责每一款产品或每道工序完成后的清理工作及下款产品或工序的准备工作;
6严格执行车间环境卫生管理要求,带领员工搞好本车间的卫生工作,确保产品质量;7)上级领导临时交办的其他事项。
1、遵守公司厂规及公司各项规章制度,服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。保质保量按时完成计划部下达的订单生产计划。
2、车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作,协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗,提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位,各种电器设备是否切断电源后才能离开;
3、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、车位工,车位组长每天都要根据实际生产情况,去统筹和按排好检验员与车位工的日常工作,合理的使用人力与物力资源;
4、车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后,首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的.工艺要求,然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;
5、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件产前样,并要把做板中的心得和体会做好记录,然后把做好的生产板交给技术部或品质主管审核。
6、组长在做好产前样后,应及时的编排好将要生产新款的工艺流程,然后着手领取裁片、物料、辅料等,做好各种开款前的准备工作;
7、当接到技术部或品质部已获批核的生产板后,组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开产前会议,就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解,直到每位员工掌握为止;
8、对于刚开流水的各款,组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求,须及时发现问题、及时加以解决;
9、对组上所生产的各款,组长必需亲自检查每件成品的质量,同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决,以减少不必要的返工发生;
10、当本组完成成衣的车缝工序后,必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时,首先须由所属的组长签收后,然后才能由组长安排发放给组员进行返工,否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果,都将由组长自行负责;
11、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作,且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;
12、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给厂部,并协助厂部做好其它事务的安排。
13、协调与处理各部门之间的关系。
1、按生产计划指标,合理组织生产进度。
2、当班组长对每天工作事项进行合理的分配安排。
3、车间现场管理、维护车间秩序以及各项、6S工作检查和保持。
4、提高品质合格率、降低物料耗损、提高生产效率,保质保量完成生产任务,达到客户要求。
5、及时纠正不合规范的行为。
6、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
1、负责对新进员工的岗前培训,由车间主管培训合格后,安排适当的工位单独作业,并对员工的工作技术进行指导,如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;
2、负责对《生产单》中的常规订货,特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的`评审;
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况,保证车间订单所需的半成品材料的正常供应,以确保出货顺畅;
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问题进行分析汇总,做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理:
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总,并按款型配套生产;(6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
7、负责车间6S作的开展和维持;安全);
8、负责对产品的标识与核对工作;
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助,并明确回复咨询内容。如有投诉,调查清责任之后,视情况予以处理;
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除,以及日常保养;
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督,并按每月考核结果,填写员工考评意见并报告;
12、主持召开每日早会,安排当日工作重点,及个人工作计划;
13、召开每周车间生产作业例会,安排布置车间生产计划;传达公司各项工作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;
14、参加每日生产碰头会,检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质会议,对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作,负责班组的生产安全,生产纪律,现场卫生,指导员工正确生产,降低生产损耗,做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;
1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等,并督促检查执行情况。
2、贯彻实施安全生产责任制,做好安全、文明生产的管理。
3、在公司直接领导下,通过带班,工序生产调度、现场生产管理活动,按质按量合理安排,完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。
4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间,协助车间执行奖罚制度,调动本班组人员的工作积极性。
5、做好本车间劳动纪律考核与管理,并负责本班组的`考勤,协助公司领导管理车间日常工作
6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录,设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。
7、负责本工序班组生产统计工作责任心。
8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。
9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。
10、协助公司做好月底盘点工作。
11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
12、关心员工,做好车间员工的思想教育工作,鼓励先进,帮助后进。
13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。
1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围:生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的'各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
20xx年xx月xx日
职责描述:
1、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间5s、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的`培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平。
7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。
8、每天做好日报表并向车间主任汇报。
9、完成车间主任交付的其它任务。
任职要求:
1、大专以上文凭。
2.、有同行业相关经验一年以上。
公司福利:
1、提供住宿(热水器、空调、电视、网络、桌子、衣柜、床)
2、餐费补贴
3、五险
4、重大节假日有礼品发放。
5、做六休一,一天8小时。
1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
2、督导员工按作业指导书作业,做好设备日常保养及6S工作;
3、掌握本组品质状况及生产进度,如实填写生产日报表;
4、督导本组员工按操作规程作业,杜绝定全事故发生;
5、化解并反映本组各种矛盾,及时反馈本组无法解决之问题点;
6、厉行节约,降低物耗,按照产品目标成本,搞好本组的`成本控制;
7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通;
8、主持早会,贯彻公司各项各项规章制度,执行各项制度;
9、指导与提升下属人员的操作技能,做好岗位培训;
10、控制产品质量与提升产品质量;
11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围:
1、全面负责车间小组生产运作安排,组织和管理工作,;
2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;
3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;
4、管理车间现场安全、卫生
5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;
6、完成领导交付的工作
1、公平、合理地做好安排及分配产线员工的工作任务,督导产线的工作质量及生产纪律;
2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业;
3、掌握生产进度,做好生产进度及质量记录,及时向主管反映生产异常情况,并按要求做好控制管理工作;
4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6S工作;
5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的'损耗;
6、负责员工的岗前培训,岗位操作技能培训,安全生产及各项规章制度的培训;随时了解员工的思想动态,及时与员工良好沟通,保持管理与员工的良好工作关系;工作细心,认真负责,服从上级管理人员的指导,并按主管的指示处理其它工作;
7、上司临时安排的任务。
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理,推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的'一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。
1、按照生产部长下达生产计划,合理安排,均衡生产,保质保量及时完成生产任务。
2、及时掌握车间生产进度,根据实际情况预见性做出规划与安排,协调员工收益。
3、对车间原料、辅料严格使用控制,在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。
4、建立健全车间各项规章制度,确保生产有序进行。
5、依据公司管理制度及车间管理制度,对部门全员进行激励。
6、努力提升自我管理水平,为达到“产质提升、成本下降”之目的,发掘员工潜能,提升工作效率及品质。
7、做好员工质量意识教育培训,参与首件产品检验并记录,确保产品OK后方可生产。
8、严格落实公司各项安全生产制度,确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。
9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)
10、领导车间全员做好5S工作,创造良好的工作环境,提升员工素养并予以保持。
11、积极主动与员工沟通,掌握员工思想动态,维护维持车间生产稳定。
12、负责车间生产与检验设备的状态识别,建立设备台账清单,确保其保持合理状态。
13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作,配合品质部执行相关动作。
14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改,参与公司的.管理评审。
15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题,和进度情况。
1安排好车间生产,做到计划均衡,按指令单生产
2对本车间各岗位工作合理安排,并对各工作管理点严格控制
3督促车间员工执行各项制度和规定,培训知道员工,不断提高管理水平
4做好各项记录及质量信息资料汇编
5督促员工做好工具设备原料的维护报关卫生安全,确保场地设施设备整洁
1、负责车间现场员工的工作安排;
2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、充分调动和发挥班组员工的`积极性,不断降低成本和提高劳动效率;
3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度,不违章指挥,不违章操作;
4、在生产过程中无论发生任何重大问题,应立即采取有效措施积极处理应对,并及时向上级领导如实汇报;
5、负责车间产品统计;
6、维护正常的生产秩序及环境秩序,听从领导正确的指挥,服从管理,严格遵守管理规范的要求;
7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对各岗位新员工和转岗员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训;
1. 严格执行本企业的质量检验管理制度,严格执行进企业原料、中间产品和出企业产品的'检测、检验方法和标准,严格执行品管部工作程序;
2. 参与原料、产品质量问题及不合格的质量检测检验,参与对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作,并向有关部门反馈信息;
3. 对出现的质量情况及时向技术部领导及相关部门反馈信息;
4. 接受品管部组织的各种专业培训;
5. 针对品管部的工作向技术部提出合理化建议。
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