装配车间岗位职责集合15篇
在学习、工作、生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的装配车间岗位职责，欢迎阅读与收藏。
1.组织实施车间生产计划。
2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作;
3.生产现场管理：指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度， 实现生产车间标准化管理
4.车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度
5.车间生产成本控制，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
岗位职责：
1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产;
2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成;
3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成;
4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;
5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;
7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
8、负责本车间的'考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。
岗位要求：
1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先;
2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验;
3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理;
4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。
职责描述：
1、主持生产车间每日早会，明确车间当日生产重点，落实班组责任。
2、梳理pmc计划员下达的整机一计划表、和车间填好的装配卡进行统筹编排车间生产实施计划顺序列表，对无法达成或有异常无法按预订时间完成时，应及时反馈给部门经理；
3、负责车间生产现场5s管理改善产品标识和可追溯性管控杜绝浪费现象的发生。并做好每日对安全生产管理及相关引导工作；杜绝严重生产安全事故。
4、汇编或审查车间生产日报表，并向部门经理汇报每日生产完成情况；以及协同经理分析每日生产达成情况和产品质量状况等进行改善。
5、每日负责对机台设备、附件、工具、量具及工位器具的点检管理。
6、参与车间成本核算和员工工时工价核算。
7、每月组织一次对新进厂的'员工的岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
13、制定每月工作总结与计划，并完成领导临时事务等、
任职要求：
1、机械设计制造、机电一体化等相关专业；
2、有设备类整机装配车间三年以上同等岗位工作经验；
3、有装配钳工技术或整机装配类产品组装专业知识；
4、执行力强，能够合理组织车间资源达成各项生产计划；
5、较强的沟通、组织、协调和分析能力；
6、能够独立主导车间计划、生产、成本、安全等各项管、
1.按照相关说明书对部件进行组装装配;
2.认真检查每道工序的生产过程，确保产品的实用性;
3.严格质量把关，不合格的.产品及时替换掉;
4.规范生产操作，保证生产流水线上的安全有序，不堆放其它杂物。
1、 在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。
2、 根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。
3、 负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4、 负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5、 负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的.表格，经负责人审批后实施。
6、 负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。
7、 负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
8、 确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
9、 服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有 的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。
11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
岗位职责：
一、责任制范围:
1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。
2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。
3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。
4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。
6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
7、对车间的工艺纪律执行负责。
8、对生产过程中,组装产品的'质量负责。
9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。
10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。
11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。
12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。
13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。
15、对生产成本控制负直接管理责任。
16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。
二、权限范围:
1、车间生产组织控制权与调配权。
2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、在紧急情况下临时制控的处理权。
5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
6、有权召开车间的各项会议。
三、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。
8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的.工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的`素质;
3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。
1、 负责组织装配车间生产正常运行，车间现场管理工作;
2、 协助厂长完成工厂月产值目标分解、达成工作;
3、 编制装配车间生产计划、监督与调度车间生产计划的'执行与实施;
4、 装配车间加班人员审核、上报;
5、 监督装配车间员工安全生产，树立员工安全生产意识;
6、 装配车间在设备装配过程中异常分析、处理、预防措施、整改工作;
7、 装配车间工具、设备安全操作规程编制和监督执行;
8、 积极而正确地执行和贯彻公司、领导上级指示、指令、文件精神;
9、 装配车间员工生产作业指导;
10、 装配车间6S区域划分与6S管理工作;
11、 突发异常问题的处理跟踪及和各部门之间生产沟通协调工作;
12、装配车间生产材料申购，跟催工作;
13、 负责部门内的员工培训工作;
14、 积极完成公司领导安排的其它工作。
一、职责
1、认真贯彻和落实公司的各项规章制度，合理安排车间生产。积极主动地开展好生产进度和现场5S管理工作。
2、勇于创新、大胆管理，积极深入地抓好车间的安全生产管理工作，严肃劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。
3、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。
4、负责贯彻质量奖惩办法，考核到人。
5、负责本车间工艺纪律和质量控制的自查与考核，并保存查、考记录。
6、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。
7、负责抓好在生产过程中检验和试验标记、工号标记的实施和保护。
8、负责对不合格品的隔离及配合处理，杜绝不合格品流入下道工序。
9、指定专人做好技术文件和质量管理文件的收发、调换和保管;对文件管理失控负责。
8、车间主任应积极协助好分厂厂长抓好本车间的各项管理工作。
二、权限
1、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。
2、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的`顺利完成。
3、检查本车间生产管理、生产控制过程的执行情况，对影响产品质量的问题有制止、调整权。
4、检查生产过程实施情况，对违反工艺和质量控制等现象有制止、处罚权。
5、推行现场管理制度，对现场5S管理、均衡生产有指挥权，对质量奖罚有审核、建议权。
6、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。
1.全面负责本车间的生产管理，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排;
2.协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，杜绝物料浪费现象;
3.及时了解生产中的`品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态;
4.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况;
5.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾;
6.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正;
7.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;
8.完成上级布置的其它工作。
1、负责制定和落实公司的生产目标；
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进；
3、指导生产车间生产计划的安排调度；
4、负责组织生产现场和过程管理工作；
5、负责建立体系，确保安全生产；
6、负责生产部对外、对内的.协调；
7、督促做好5S、质量/环境管理体系；
1、负责装配车间生产过程中的.偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。
2. 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。
3. 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水平。
1、贯彻执行公司及部门相关的程序文件、作业指导书、实现车间的绩效指标、自觉参加质量过程，积极提出改进建议。
2、严格遵守公司体系文件，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
3、严格执行工艺文件规定，保证生产过程的`稳定性。
4、编制及审核本车间相关文件，车间各种报表的数据统计与收集；如产量、质量、成本、过程控制等各方面的数据统计、收集与分析。
5、按生产计划的要求，按质、按量、按时组织生产、做好本车间原材料与物料的计划与控制。
6、负责本车间日常工作的安排、协调各班组对生产进行调度指挥做好与各相关车间或部门的协调与沟通、负责本车间安全生产及本车间突发事件的应对与处理。
1、负责对本车间特殊工序、特殊材料等具有相关特性的监督与控制。
2、负责本车间人员岗位技能、设备操作培训及设备工装及计量器具日常维护与保养等工作。
3、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并上报生产部。
4、完成新产品的`试制、小批量、批量生产工作以及记录并及时反馈。
5、致力于本车间在生产效率、质量、成本、安全过程控制等方面的持续改进。
6、临时工作完成。
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