企业文化入手提高企业管理效力途径论文

企业文化入手提高企业管理效力途径论文

　　摘要：在企业的长期发展中，企业文化是企业在长期的经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念，在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能，而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态，增加企业的竞争力。本文从企业文化入手，对提高企业管理效力的价值意义及强化途径进行探究。

　　关键词：企业文化；管理效力；途径；价值

　　企业要想更好地应对各种潜在的市场危机，就必须实现企业文化和企业管理的相互融合。

　　一、企业文化的具体分类

　　“企业文化”这一词汇最早由美国《商业周刊》提出，在流传至我国后，在现代企业管理领域掀起了巨大的反响。企业文化作为一种开放式的管理理念，使经济管理行业中的一项发展热点。从企业文化的出发点上看，管理者为了实现企业的长远发展，借助于制定员工共同遵守的企业准则和职工道德规范，能够树立更加长远而深刻的价值理念。在企业制度、企业形象、企业产品等方面，使企业管理效力得到最大的增强。从企业文化的发展实质上看，主要包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面。众所周知，衡量企业是否成功的重要标准就是“经济效益”。企业物质文化借助于员工所创造出来的各种物质实体和经济效益，以经济效益作为主要研究的企业文化现象。企业物质文化是企业文化的基础，它决定着企业的发展根基和未来的发展方向。企业行为文化指的是企业在进行生产经营过程中，为了确保企业生产效益而缔造的组织结构和领导形态。这一文化形象包括宣传教育、文体娱乐、人际关系等等。在具体的企业行为上，对员工的人际关系、工作氛围具备重要的影响。

　　二、从企业文化入手提高企业管理效力的优势

　　（一）企业文化对员工的调配

　　在现代企业管理制度中，企业文化不同于硬性的规章制度，是一种相对柔和及精细的管理模式。企业文化能够在不颁布强制命令的情况下，调配员工的具体行为，从而维持企业内部的和谐运转。企业文化为员工树立了共同的信念和价值，取代了权威的机构对员工进行组织分配。对员工信念、思想和价值的树立，为广大企业员工树立了明确的发展目标。使员工能够更加积极、自主的参与到员工整体创造工作中来，进一步实现企业文化对员工思想、行为的凝聚作用，提升企业管理效能的人性化发展效果，使企业生产秩序更加有序高效。

　　（二）企业文化对市场的激励

　　企业文化对市场的激励主要体现在两个方面，一个是对于员工的激励，通过建立一种共同的价值理念和企业精神，能够形成群体共性意识。产生强大的集体激励，使员工能够更加积极的创造个人价值，并将个人荣辱和企业荣耀联系在一起。另一个是对于企业现代化生产管理的激励，通过现代化管理模式，以更加融洽的文化氛围去影响、约束、规范、控制职工的个体行为，使企业文化能够对职工的具体行为保持较好的推动作用。

　　（三）企业文化对品牌的建设

　　企业要想在残酷的市场竞争中拥有一席之地，就必须要夯实企业产品发展基础，以产品作为企业的中心卖点，帮助企业塑造内容丰富、形式新颖、品质优良的企业文化形象。通过塑造良好的企业形象，使企业文化建设的步伐加快，将品牌建设作为企业取信于市场和社会的重要内容。可以说，企业文化对品牌的塑造是企业获得经济效益的重要因素。通过加重对企业品牌的无形资产培养，确保企业发展战略更加宏大，充分发挥企业文化对品牌建设作用。

　　三、企业文化建设中面临的问题

　　当前，很多企业管理者对于企业文化的融入认识不够，在具体的工作模式上，只有理论引导没有实践探究。导致企业文化在企业发展进程中成了“空中楼阁”。在企业文化的建设中，由于下属职工的素质水平有限，因此往往无法深刻理解企业文化的本质内涵。企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内部展开广泛的传播和宣传。在多数企业，尤其是大中小型企业的文化建设中，很多企业管理者都没有认识到企业文化和公司业绩所体现出来的紧密管理。很多中小民营企业更加关心的问题是企业如何在激烈的竞争中突破发展瓶颈，如何创造更多的效益，对企业文化的关注往往不够特别，对企业的增长或发展往往表现为隐形、长期的推动作用。企业管理者没有更多的耐心去建立自己的企业文化，导致企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍然墨守陈规，无法实现对企业文化载体、战略推进的优化和创造。

　　四、如何从企业文化入手拓宽企业管理效力的途径

　　（一）营造良好的文化运行环境

　　企业文化的产生需要融入企业的生产经营过程中。因此，企业在生产经营活动中，要将企业的经营发展融入合理的企业文化中，通过一系列的群体性学习活动，向企业员工灌输企业的文化理念。营造一个融洽开放的企业环境，增强广大员工对于企业的认同。首先，企业管理者要注重人力资源管理的重要价值，加强企业员工的行业价值观念培养，通过业务培训、思想教育讲座等形式，改造老员工的'思维习惯。打破传统保守的企业发展理念，在全体员工中营造出一种的积极向上的文化信仰和企业理念。让员工能够在实际的经营行为、发展策略中，对工作感受得到有效的传递和表达。其次，要加强员工对于企业文化管理工作给予的工作热情，探索出一条适应企业发展的生产经营道路。尤其是要在实际的工作找那个，让员工能够感受到企业文化所具有的特殊作用，积极践行企业文化的“知”“做”“行”，营造良好的文化运行环境。例如，万科企业股份有限公司是专业住宅开发企业。1988年，万科子企业在文化运行环境上，以理论点击、视道德伦理重于商业利益之中。始终坚守价值房地产工作的底线，坚持以专业能力从市场获取公平回报。以透明的企业文化建设和平稳的发展模式，使万科公司形成了优秀的企业文化。在企业发展中，致力于对内平等、对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，倡导建立“健康丰富的人生”，充分反映出企业根本的思想境界，使企业内部凝聚出浓郁的人文情怀。

　　（二）渗透文化于经营管理业务

　　企业的运行要有制度、有保障。在进行企业文化经营的过程中，为了确保企业经营的发展秩序，企业管理者要进一步落实“渗透文化细节”的发展制度。通过建立行业规范、实施精神激励等多项约束机制，实现企业文化和企业管理工作的相互融合。企业文化本身的塑造是一个多元化的发展模式，单纯依赖企业文化，达到科学的企业发展和企业治理作用。以实体性的行为规范，实现企业文化对员工未来发展的引导。进一步提升企业经营管理效力。企业经营者要让企业文化在缔造之中，加深对企业文化管理的制度保障。确保企业文化具备真实感、立体感。要在进行文化宣传和观察落实的过程中，建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以自律和他律融为一体，将具体的企业文化文化实践理念融入企业细节之处，实现企业文化对企业管理效力的逐步优化和提升。例如，在具体的企业执行上，企业管理者要健全公司各项文化管理制度即流程。在企业发展中，积累企业文化管理的培训、传播、审核、考察、评估体系。在人才队伍建设上，建立一支企业管理工作精英队伍。要结合公司的实际需要，进一步树立各项工作文化体系，进行适当的调整和完善。确保企业文化理念和行为对方能够被广大企业员工积极的汲取，使每一个员工都在工作岗位践行自觉的行为准则。

　　（三）拓宽企业管理效力的发展

　　企业制度文化是“自上而下”形成的企业规章制度、在日常管理运用中，企业的领导者、管理者为了确保企业的正常运转，要不断创新发展思维，制定一系列的规章制度，确保企业在组织机构、领导体制方面所呈现出更加科学、新奇的企业文化体制和框架。因此，企业管理者要结合企业文化，针对职工的思维模式进行发展和创新。首先，要形成健全社会意识形态，以独特的文化背景，提高企业内部的文化观念及精神风尚。将物质文化是作为企业文化的基石；将行为文化作为企业文化的反映；将精神文化作为企业文化的核心；将制度文化作为企业的框架，通过企业物质、行为、制度、精神四种元素的融合，将企业文化的构建变得更加紧密。在企业文化和企业管理的创新发展上，实现文化管理和渗透。通过不断地完善，确保企业文化的发展更加持续健康。

　　总结

　　综上所述，企业文化既是一种思想管理模式，同时也是一种实践管理模式。这一发展性质决定了企业管理者应该立足自身实际情况，不断尝试新的突破和新的策略，通过建立适应企业发展的核心精神需求，能够更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企业要更加客观的看待自身所应该具有的文化魅力，树立更加强大的品牌竞争力，使企业生产、产品质量得到进一步的提升。

　　参考文献：

　　[1]王欣,景凤春.企业文化与企业管理的有效融合[J].企业文明,2008(05)

　　[2]尹树元,张家升.加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展[J].市政技术,2009(05).

　　作者:闫海娟 单位:对外经济贸易大学