【精品】公司企业文化理念
为全面加强企业文化理念宣贯与深植，统一全体员工思想，增强对企业文化的认知和认同感，促进企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，提升企业软实力，特制定本工作方案。
一、目标和内容
以宣贯企业文化理念为重点，深植精神文化，实践行为文化，使广大员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，自觉规范员工的行为习惯，全面推动企业文化各项成果的落地应用。
二、组织机构
为更有效地贯彻落实大区公司《加强企业文化理念宣贯具体措施》，成立工作领导小组，领导小组下设办公室。
（一）领导小组。
组长：
副组长：
职责：负责对企业文化理念宣贯和深植的组织领导。
（二）领导小组办公室。
主任：
副主任：
成员：
职责：负责日常事务的组织落实，引导员工积极参与。
三、工作任务和措施
（一）培育员工行为自觉。
1.领导带头示范。制定相应的宣贯计划和具体措施,采取理论学习、研讨、调研、讲课等形式，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，引导广大干部员工学思践悟、融会贯通，自觉做企业文化理念的'传播者和实践者。
2.全面铺开。聚焦推动企业发展中存在的思想认识模糊、信心不足、精气神不振、进位赶超意识不强等问题，积极做好企业文化理念宣讲、解疑释惑，提振员工精气神。
3.员工参与。各部门注重以文化人、以文育人，充分发挥文化的熏陶、激励和凝聚作用，把学习企业文化理念成效转化为干好本职工作、推动企业发展的具体实践。
（二）塑造企业良好形象。
4.用好传播载体。分发、学习大区公司制作的企业文化理念宣贯手册和企业形象宣传片，组织员工参观企业文化展厅。
5.推进媒体融合。充分发挥宣传阵地的作用，积极运用互联网技术，探索构建传统与创新，激发员工广泛参与企业文化理念宣贯的热情。
四、营造浓厚文化氛围
6.强化政治引领。结合践行社会主义核心价值观，传承红色基因和优秀传统文化。加强理想信念教育，涵养政治生态，严守纪律规矩。
7.纳入学习培训。把企业文化理念宣贯纳入学习培训等。
五、促进管理制度融合
8.完善管理制度。对照企业文化理念，全面系统检视管理制度存在的突出问题，对企业经营管理各项制度、流程、标准进行修订完善，推动企业文化理念与企业经营管理深度融合。
1、企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命
为客户利益而努力创新
创造世界最优秀、最具创新性的产品
像对待技术创新一样致力于成本创新
让更多的人获得更新、更好的`技术
最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
3、核心价值观
成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
1、价值观
勇担责任
致力于符合道德规范的、负责任的行为
西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越
取得卓越的业绩和运营成果
追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的.质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新
敢于创新，创造可持续的价值
创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。
我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。
通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。
2、愿景
汇聚全球英才
矢志突破创新
赋予客户独特竞争优势
助力社会迎接重大挑战
创造可持续价值
1、使命：打造世界级中国企业
2、愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的`数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人
3、核心理念：创造卓越 成就梦想
4、企业精神：超越自我 进取高远
5、经营理念：价值经营
6、发展理念：唯发展才能生存 唯制度才能久远
7、品牌理念：精致产品 美妙生活
1、经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念: 以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。
2、价值
我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
尊重人才
非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的`全部”的哲学。在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。
追求卓越
尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。
主导变革
在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
正当经营
以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
共同繁荣
一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
3、公司远景
三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。
我们相信，通过今天的技术创新，我们将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。技术可以给我们带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。
我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。
4、公司使命
在三星，我们在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的“digital-εCompany”。
1、使命 —— 成就品质生活
2、愿景 —— 在20xx年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
3、核心价值 —— 企业利益高于一切
敬业感恩诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越
核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
4、经营之道 —— 创新 开放 合作 竞争
经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
5、人才理念 —— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争
业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长
人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
6、精神 —— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责
创新务实 精益求精
待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。
创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
7、国美象征 —— 鹰
翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的`品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。
1、愿景
成为更健康、更长久的世界一流企业。
2、使命
对消费者，提供高品质的产品和服务；
对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；
对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
3、核心价值观
本分
保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
诚信
诚，即诚实、无欺，内诚于心。
信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
诚信是一种责任、准则和资源。
团队
没有团队的成功，就没有个人的成功。
相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
品质
品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。
品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
持续学习
步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的'鞭策。
积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。
头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。
消费者导向
从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。
在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
4、品质方针
不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
5、EHS方针
遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。
1、企业精神： 忠诚、友善、勤奋、进取
2、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
3、管理理念：创新永无止境
4、管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
5、服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
6、人才理念：以人为本
7、愿景：缔造全球领先的'空调企业，成就格力百年的世界品牌
8、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
9、核心价值：少说空话、多干实事；质量第一、顾客满意；
忠诚友善、勤奋进取；诚信经营、多方共赢；
爱岗敬业、开拓创新；遵纪守法、廉洁奉公。
1、价值来自专业，品质源于细节。
2、勤者只做不坐，惰者只坐不做。
3、更专业，更实惠。
4、魅力无限，品质第一。
5、精诚所至，物超所值。
6、光做不行，还要做好。
7、追求好专业，打造金品质。
8、业有专攻，品价占优。
9、品质超越价值。
10、至臻至诚，惠泽天下。
11、专业品质，卓越天成。
12、帝王品质，大众共享。
13、关注人品，关注产品。
14、精臻之作，诚惠上帝。
15、专业品质，专心为您。
16、优越于心，大专于型。
17、专业品质，主宰未来。
18、团结奋进，携手共赢。
19、优越超值，专业成就典范。
20、有专业才有价值。
21、专业品质，卓越性能。
22、精诚铸就，明珠光芒。
23、技术就是效益，质量就是生命。
24、专业品质，超越价值。
25、三流的价格，一流的质量。
26、卓远追求，超远自我。
27、追求卓越，德满天下。
28、专业出精品，专心降成本。
29、诚于专，质为巅。
30、专业价值，值得信赖。
31、树立形象，打造辉煌。
32、专业集成价值，品质改变生活。
33、超凡卓越，由我领先。
34、因为诚心，所以专业。
35、商德唯君子，投身报世间。
36、天赋钻誉，专业精锐。
37、专业更专注，品高质更强。
38、好的'质量，才是成功的关键。
39、创造价值，打造精品。
40、独家专业，品质卓越。
41、专注品质，铸造成功。
42、质精于专，价惠于民。
43、渴望前进，追求卓越。
44、术业有专攻，制物超所值。
45、专注成就专业，专业成就生活。
46、优质建设，以质为根。
47、品质铸造品牌，品牌创造价值。
48、专业决定价值，品质成就未来。
49、保障品质，追求卓越。
50、同样的价格，不一样的享受。
51、企业的成功在于产品的优越。
52、专一于专业，优质于品质。
53、专业福祉天下，美誉高性价比。
54、卓越品质，公道价格。
55、品质专注，价格合理。
56、国际品质，大众共享。
57、一流的服务，一流的品质。
58、精品源于专业，量价惠及百姓。
59、高标准才有高品质。
60、寻常价格，超能品质。
61、我们追求永恒的价值。
62、一流品味，大众消费。
63、顾客的要求，我们的追求。
64、没有要求，只有追求。
65、同行千里，共享成功。
66、理性生产，感性生活。
67、专业成就品质，性能更胜价格。
68、业精于专，质高于众。
69、既然做了，就要做好。
70、品质为本，财富为果。
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的.大连民政街小区成为中国东北地区工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；20xx年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部20xx年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工
万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内领先的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善
万达成立至今，慈善捐助现金超过55亿元人民币，八获“中华慈善奖”。
万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统
20xx年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
1.企业使命（单选）
塑造精品工程，促进企业发展。
锐意进取，贡献社会，惠泽员工。
建时代工程，筑优越品质。
2.经营理念（单选）
诚信经营，优质服务。
真诚至上，开拓创新。
引领市场，创新市场，服务市场。
以客户为出发点，以职工为落脚点。
3.市场理念（单选）
立足云南，服务全国，面向东南亚。
居安思危，善于竞争，合作共赢。
良性竞争，以质取胜。
4.质量理念（单选）
积累点滴改进，迈向完美品质。
塑造精品，享受质量。
品质品位品牌，精确精艺精质。
5.服务理念（单选）
服务为诚，用户满意是我们的追求。
诚心诚信，同心同行。
热情服务，创新服务，优质服务。
用心才能创新，竞争才能发展。
6.发展理念（单选）
创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
齐抓共管力稳，精遴细淘求新。
专于执着，精益求精。
内聚人心，外树形象。
求生存，敬业爱岗与公司同命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
7.安全理念（单选）
生命至上，安全至尊。
立责于心，方能安于行。
居安思危，防患未然。
以人为本，安全发展。
8.人才理念（单选）
德育为先，专功至上。
能者皆能成才，才者皆为所用。
尊重每一个人的知识和能力。
任人唯贤，尊重员工，发挥潜力，自我超越。
一、企业价值理念:体现自我价值，共创美好生活
全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。
体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质 体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。
二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取
忠诚: 尽职尽责，以维护公司利益为基准。 忠诚是天理之道，诚信是做人之基。 “忠诚”就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功立业。 忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。
协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。 现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束！我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地！
专业: 高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究；在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！
进取: 永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。
三、经营理念: 诚信、合作、共赢、发展
诚信是市场经济的基础；诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。
共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而，共赢不可能自然而然地实现，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础。企业在寻求自己利益的同时，也要主动考虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。
21 世纪是是竞争的时代，也是合作的世代 。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。
满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!
“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。 用心服务，一要 “真心”、“诚心”， 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、“热心” ，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象, 树立公司良好的品牌形象。
五、执行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法
企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。
一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
六、用人理念: 能者上 庸者下 闲者弃
当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持"能者上、庸者下、闲者弃"的用人机制，树立"无功便是过"的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换，未位淘汰的管理办法；对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”，建立一支高素质的干部*伍，选拔合格优秀的各级负责人。
以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举”， “人尽其才，才尽其用”。树立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。
七、沟通理念: 倾心聆听，用心回应
没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
有沟通，才有理解，而真正的.理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。
如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门，我们才会体验到无边界的沟通，才能提高士气和激励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。
八、成功理念: 脚踏实地，实现每一阶段的自我目标
每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标. 难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件, 制定一个个较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标. 对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.
当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到；说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。
九、态度理念: 认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
态度决定一切！只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好,把工作做得完美!
十、成本理念: 节约资源、从我做起
节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。
勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
十一、学习理念: 改变命运的开始
知识改变命运， 学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化
十二、培训理念: 最有价值的投资是对人的投资
现代企业的竞争,归根到底还是人才的竞争; 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。
培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
十三、 竞争理念: 优胜劣汰，适者生存
这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。 谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 , 为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
十四、销售理念: 只有淡季的思想，没有淡季的市场
只有淡季的思想, 没有淡季的市场. 只有疲软的思想, 没有疲软的市场; 管理工作本身是没有淡季、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。
企业销售的淡旺季虽然客观存在，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永远在变。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立"销售无淡季"思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩
一、苹果公司的LOGO
大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，是。 那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？ 第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。 第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果LOGO的由来。 笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？
第一，重视设计
苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新
在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才
公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己
苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输
苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
第六，销售渠道
苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
第七，关注细节
生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。
第八，发挥特色
苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。
以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化，希望与朋友们交流进步。
二、苹果公司文化解读
（一）创新性
企业文化的时代性首要特征是创新性。创新性又体现为企业在发展过程中对传统文 化、技术的否定和突破，是一种从无到有的发展。 苹果公司的文化核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观，创新是它的灵魂。它的创 新标准不仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而 是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。
1、技术体系创新
由史蒂夫61乔布斯(Steve Jobs)领导的苹果公司一直以技术创新的思路，推出了众多 的个人电脑以及影音娱乐产品，更是根植于整个影音行业，从影音节目的制作、传播到销 售与终端播放，苹果公司的产品、服务以及技术彻底改变了整个影音世界，颠覆了传统影 音领域，成为影音行业开启创新之道的先驱。苹果改变了传统影音的控制方式，将智能中 控带进家庭娱乐。20xx 年，苹果推出 iPhone 宣告进入智能手机领域，凭借多点全触摸的 革命性控制方式赢得了用户的欢心。并于20xx 年推出iPad，正式宣告进军平板电脑市场， 在App Store 应用程序在线商店中的应用程序数量更屡创新高。苹果尝试打开数字网络电 视的大门，开拓电视技术走向新时代。Apple TV 是苹果在电视领域的重要力作，虽然至今 仍没算取得成功，却让我们看到了未来电视必定向着数字化网络方向进发的趋势。乔布斯 与苹果改变了传统的影视与音乐制作行业。如今，苹果电脑与软件已经成为影视制作与音 乐制作领域从业人员的必备工具，高效、流畅与准确的表现，大幅度提升了工作效率，促 进了整个行业的高速成长。
2.管理体系创新
个人独裁的管理模式。在乔布斯时代，“乔布斯=苹果公司”的印象深入人心。苹果 的创新绝大多数都是乔布斯的个人领导所致。在苹果公司大到产品研发方向，小到餐厅菜 单，乔布斯无一不是亲力亲为。个人独裁的领导模式的确起到了不可忽视的作用，员工会 得到明确的工作指示，同时受到严密的监督。这些因素都保证了苹果新产品在上市之前的 保密性，也保证了产品的竞争优势，同时给竞争对手无法预知的竞争压力。 内部组织结构清晰。 如图所示，苹果公司以乔布斯为中心，形成了以点带面、集中围绕式的多层级管理结 构。因为乔布斯不仅是公司的高层管理者，同时也是整个公司的技术核心。如此的.管理布 局，能有效的支持产品体系结构，并维护了技术核心的保密性。与此同时又兼顾了指令传 递的直接性，使各部门员工均能接收到明确的工作指示。
3.人才培养体系创新 尊重人才。
乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。 以，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工， 而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了 人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险计划，有慷慨的 假期安排。员工们工作都很卖命，但是完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是 苹果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式 管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。 因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也 会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的团队凝 聚力大大增强，整体效率也大为提高。
（二）继承性
企业文化继承性表现为企业在长期的发展过程中所形成的良好的文化传统，并使之在 历史激荡中得以保存下来。 苹果LOGO 演变 苹果公司 1976 LOGO非常复杂，它是牛顿坐在苹果树下的一个图案， 下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co，字样，外框上则引用了短诗“牛顿，一个永远 孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂.”整体LOGO 的创意点还是很符合苹果公司的行业特点， 但是整体LOGO 的造型实在是太复杂了。 同年便将公司的 LOGO 设计成了一个咬了一口的苹果，这个七彩的苹果也寓意了多 姿多彩的产品线，而且在 1976-1998 那个时代背景下，多色彩组合的 LOGO 是非常具有神 觉冲击力的。 1998年左右，简约的设计风格进一步的升化，LOGO 变成了单色的苹果图型，但 是在多年的市场积累和苹果公司自身极具个性的情况下(苹果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，苹果又更换了LOGO，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的，泛着金属 光泽的银灰色LOGO，设计感很强，体现公司精湛的科技水平。
（三）独特性
苹果公司最近几年取得优异成绩，其重要原因就在于乔布斯所建立的独一无二的企业 文化。他将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、 严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 苹果从来不通过直营渠道打折销售。虽然确实打折销售一些翻新的产品，这些产品的 价格比较便宜，但是这个并不是“销售”价格，而是叫假日特价之类的名头。苹果公司的 零售和在线商店非常独特。它们更多的起到的是教育和支持的作用，而不是销售。苹果公 司产品的定位都很独特。在某种程度上，这种做法是可行的，苹果公司喜欢零售商把他们 的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一 起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。 苹果公司始终重视精英人才的吸收和人才创新的观念使得苹果公司的企业文化独树 一帜。正是因为它的独特性，苹果公司才能在技术领域，人才领域，市场领域屹立不倒。
1、好的人际关系
2、预防到位才能一次做对
3、自动自发的工作
4、注重细节，追求完美
5、不找任何借口
6、具有较强的执行力
7、找方法提高工作效率
8、为企业提出好的建议
9、维护企业形象
10、与企业共命运
11、今天你的一份努力将成就公司明天的辉煌!
12、新的一天，从心开始
13、千里之行，始于足下
14、不是做最有价值的事情而是做最有可能的事情
15、第一次就把事情做正确
16、用愉快的心情投入工作
17、敬业从爱岗做起， 爱岗从尽职开始
18、苦乐面前少思得， 职务面前多思责
19、用力做只是合格， 用心做才能优秀
20、责任除以2等于0
21、工作需要随时进入工作状态
22、尊重自己的事业，善待自己的'工作，把忠诚凝聚成强大的团队力量
23、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡
24、人人有尽善的潜力，事事有尽美的余地
25、找准位置，正确定位
26、杜绝无效加班
27、工作需要进行简化，而不是将其简单化
28、每天进步一点点，每天收获一点点
29、怕犯错的主要原因
30、不敢做——心理障碍
31、不会做——技术问题
32、不熟练——经验问题
33、没把握——自信心加经验不足
34、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素
35、有方法，自然事半功倍
36、踏实地迈出每一步
37、想公事，不出事，做实事
一、物业服务宗旨：
打造示范窗口企业，构建和谐宜居小区
二、物业服务理念：
业主是上帝，服务是天职
三、和谐理念：
人与社会的和谐，人与人的和谐，人与企业的和谐，人与生存环境的`和谐
四、生态理念：
坚持山·水·人的协调共融，科学保护和利用生态资源，因山制宜，因水制宜，开发绿色空间，引进优良树种，运用园林艺术创造精品绿色景点，努力提高绿化覆盖率，提高环境质量，享受生态效益，享受回归自然，亲近自然的舒展与惬意，享受人与自然的和谐妙趣。
五、安全理念：
安全安宁，安居乐业，是物业服务最高境界。
六、物业服务内涵：
1、业主的需求和满意就是物业服务的实质内涵；
2、业主的表扬信只是一张纸，业主的微笑才是最红的锦旗；
3、业主的投诉就是物业服务的失败和失职；
4、业主不一定都是对的，但为业主服务永远是第一位的；
5、服务决定生存，细节决定成败。
七、物业服务目标：
打造生态生活环境 构建温馨宜居家园引导时尚生活理念
建立良好生活习惯提高居民文明素质 培育社区和谐氛围
八、物业服务规范：
六不准：不准拒绝业主 不准冷落业主 不准刁难业主 不准吃请业主 不准衣着不整 不准低俗用言四 不：不喝业主敬茶 不吸业主敬烟 不用业主电话 不收业主谢礼
四个一样：楼道楼巷一个样 楼前楼后一个样 节日平时一个样 检查不检查一个样
九、物业服务作风：
严肃认真 勤奋务实 技术过硬团结协作
十、和谐倡导：
崇尚文明 远离愚昧 崇尚先进 克服陋习爱护环境 珍惜生命 文明养宠 共享和谐保护每寸绿地 建设生态家园和谐衍生快乐 快乐有利健康大家小家地球村 你们我们共和谐
1、教育如阳光，补充知识给养。
2、有一份耕耘，就有一份收获。
3、训练像剪刀，规范个人修为。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、用心经营过程，结果自然产生。
6、计划你的工作，工作你的计划。
7、成功是我的志向，卓越是我的追求。
8、世界会向那些有目标和远见的人让路。
9、科技是第一生产力，人才是第一资源。
10、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
11、只有勇于承担责任，才有承担更大的责任。
12、生活不会否定任何人，就怕自己否定生活。
13、坚贞立志，永葆精神，奋勇当先，不负青春。
14、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
15、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
16、努力的人，不一定成功，不努力的人，一定不成功。
17、炎黄子孙德才兼备建伟业，华夏儿女文武双全展宏图。
18、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
19、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
20、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
21、生命就是一场感召。如果你不感召别人，就会被别人感召。
22、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
23、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
24、今天我们做了别人做不了的，明天我们将收获别人想也想不到的'。
25、多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验。
26、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。
27、曾经，你只是躲在温室中慢慢成长的花朵。而现在，你已是一只能够搏击风浪的海燕。
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节”
六、麦当劳企业文化
从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C+V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。
七、微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
八、海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想，没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一;国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的'人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
九、沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
培训，经常地培训
十、英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
十一、google的企业文化
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
十二、Yahoo中国的企业文化
客户第一-客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
· 团队合作-共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
· 拥抱变化-迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
· 诚信-诚实正直，言出必践
· 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任;客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
· 激情-乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
· 敬业-专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
经营理念
诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢
释义：
诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。
效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。
合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。
管理理念
制度为基 执行为本 细节制胜 务实高效
释义：
制度为基：制度化、规范化是企业科学管理的基础，制度建设是提升管理水平的重要手段。公司通过建立与完善各项管理制度与流程，提升管理效率，实现企业的有效管理。
执行为本：没有强有力的执行，再完善的制度也将成为一纸空文，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。每位员工在接到工作任务时，立即行动，确保执行到位。
细节制胜：为什么同样的技术、设备与材料，生产出来的产品有很大差距？原因在于对细节管理的不够重视。加强精细化管理，只有细节做到位，执行才不会走样，才能在同行业中立于不败之地。
务实高效：务实，即踏实、认真地做好本职工作，戒骄戒躁，注重实效，唯工作实绩至上；高效，即注重协调一致，追求效率、效益、效能，在相互配合中发挥整体合力，创造1+1>2的综合效益。完善的制度、强力的执行、精准的细节是实现务实高效的法宝。
人才理念
以人为本 人才至上 德才兼备 人尽其才
释义：
以人为本：企业发展依靠员工，企业发展为了员工。人是企业的核心，企业要尊重人、理解人、信任人、包容人、凝聚人，激发员工的创新精神和担当品质；员工要热爱企业，以高度的责任心和使命感，充分发挥自身优势，挖掘自身潜能，与企业共成长。
人才至上：人才战略是公司的第一战略，人力资源是公司的第一资源，人才是公司发展的核心竞争力。公司始终把人才放在第一位，敞开胸怀，兼收并蓄，用活、用好人才，激发干事创业能量，成就辉煌基业。
德才兼备：德者，才之帅也；才者，德之资也。有德有才，一定重用；有德无才，一定培养。德才兼备，以德为先，用德才兼备的标准选人、育人、留人、用人，提升企业人才素质。
人尽其才：每个人都有优势和不足，管理者要帮助他人发挥长处，公司要擅于发现员工的长处，乐于使用员工的优点，给员工提供广阔的舞台，做到人岗相适，扬长避短，把员工的优势和潜能发挥到极致。
安全理念
主动创造安全 生命更有尊严
释义：
发展离不开安全，发展必须安全。安全发展，是企业和社会的必然选择。防护设施能为安全提供一定的保障，但人们主动要求安全、主动维护安全、主动创造安全的主动意识和行为才是确保安全的`根本之道。
主动安全，就是企业主动为员工、为农民工创造安全的环境，营造遵章守纪、敬畏生命的氛围；主动安全，就是企业里的每一个人及每一个合作伙伴都主动要求企业提供安全的工作环境，主动学习安全知识，强化安全意识，提高安全素养，养成要安全、学安全、重安全的行为习惯；主动安全，就是每个人都主动维护安全的环境和氛围，防患于未然，敬畏生命、尊重生命、珍惜生命。
一切生命，皆只有一次，死后不能复生。人人主动安全，生命更有尊严。
质量理念
强化精细管控 打造过程精品
释义：
质量是企业的生命。过硬的质量，源于过程中精细化、标准化、规范化的管理。质量是干出来的，不是检查出来的。生产过程的每一道工序、每一个环节、每一个细节，都要进行精细化管控，真正做到在过程中把控质量，在过程中追求品质，在过程中缔造完美，打造过程精品。
技术理念
创新创效 引领发展
释义：
技术创新是实现企业发展的根本动力，创效则是创新的目的。不断加强技术创新，施工中通过新技术、新材料、新工艺的运用，改革传统施工工艺，掀起技术革命，为成本、质量、安全、进度提供新思路，创造新途径，开拓新空间，实现经济效益与社会效益双丰收。公司60余年的发展历程，无数次引领我省建筑行业先进技术。未来，公司一如既往，向创新要效益，用创新引领企业发展。
服务理念
用心服务 铸就品牌
释义：
服务，从心开始。用心倾听用户的声音，用心研究用户的需求，用心超越用户的期望，用心创造更高的价值，树立用户心中的良好形象。施工中全面履行合同约定，坚持高标准、严要求，建造优质工程，让业主信赖，让甲方满意；项目交付使用后，始终以优质、高效的服务质量及良好的服务态度，让业主放心，让用户安心。以优质、用心、高效地服务，赢得良好口碑，铸就良好品牌。
1、和传统的昨天告别，向规范的.未来迈进。
2、持诚信互利共荣，以厚德载物。
3、众志成城比金坚持诚信互利共荣。
4、失意时你会需要他们合格的员工从。
5、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
6、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
7、上下沟通达共识，左右协调求进步。
8、众志成城比金坚持诚信互利共荣。
9、找方法才能成功，找借口只会失败。
10、找方法才能成功，找借口只会失败。
11、只有跑在前面。
12、最的资产是希望。
13、品质为本，财富为果。
14、每天进一步，踏上成功路。
15、留意多一点，问题少一点。
16、自检互检，确保产品零缺点。
17、营造团队精神塑造人的品质。
18、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
19、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
20、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
21、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
22、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
23、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
24、完善管理、提升品质、增创效益。
25、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
1、团结一条心，石头变成金
2、大事讲原则，小事讲风格
3、小企业做事，大企业做人
4、心有多大，舞台就有多大
5、每天进一步，踏上成功路
6、没有人会拒绝你的微笑。
7、有一分耕耘，就有一分收获
8、没有执着力，就没有竞争力
9、不要小看自己，人有无限可能
10、培育礼仪员工，创造团队精神
11、塑造人的品质，建立管理根基
12、强化竞争意识，营造团队精神
13、态度决定一切，细节决定成败
14、杜绝不良思想，发扬优质精神
15、永远战战兢兢，永远如履薄冰
16、要有好的灌溉，才有好的成果
17、追求客户满意，是你我的责任
18、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍
19、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
21、清清楚楚算帐，明明白白做人。
22、不学习的人，实际上是在先择落后
23、只有一种失败，那就是半途而废。
24、找方法才能成功，找借口只有失败
25、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
26、科技是第一生产力，人才是第一资源
27、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
28、管理的`第一个功课，就是先管好自己、
29、行动是成功的开始，等待是失败的源头
30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
31、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
33、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
34、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
36、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
37、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
38、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
39、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
40、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
41、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
42、博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商、
43、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
44、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
一、IBM的三条信念
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1.尊重员工个人的信念
2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3.有理想，用理想去执行一切任务的信念。
二、花旗银行企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
三、HP Way——惠普之道
惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
1，相信、尊重个人，尊重员工;
2，追求最高的成就，追求最好;
3，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;
4，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;
5，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
四、3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的'价值。
2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业?其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
五、肯德基企业文化
服务至上、追求卓越的
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