招聘管理制度15篇（优）

招聘管理制度15篇（优）

　　在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的招聘管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

招聘管理制度1

　　一、总则

　　1、制度目的

　　为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

　　2、适用范围

　　凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

　　3、权责单位

　　（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

　　（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

　　二、增补规定

　　1、增补申请时机

　　（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

　　（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

　　（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

　　（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

　　2、增补申请流程

　　（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

　　（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

　　（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

　　3、招聘渠道

　　（1）内部招聘

　　公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

　　（2）外部招聘

　　通过原厂、顾问的.引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

　　三、注意原则

　　1、增产未必须增员

　　业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

　　2、因事设人，避免因人设事

　　健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

　　3、定期定量而非随心所欲

　　做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

招聘管理制度2

　　招聘流程

　　部门负责人办公室(部门经理)

　　1.目的

　　依照公司岗位任职资格，有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才，合理调配、使用人才，以适应公司经营管理及业务发展需要。

　　2.范围

　　适用于各部门人员调配及内外部招聘，其中总经理助理以上人员招聘按照集团有关规定执行。

　　3.定义

　　无

　　4.职责

　　部门/岗位工作职责

　　总经理

　　总经理助理审批各管理处及各部门人员编制。

　　办公室协调进行公司内部各类人员的调配，开展内外部招募工作，制订并监控各管理处及各部门人员编制，并根据公司发展需要及人力资源规划，提前做好人员的储备工作。

　　管理处/部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况;合理调配内部人员;职位空缺合理申报

　　5.方法及过程控制

　　5.1招聘

　　5.1.1招聘流程

　　5.1.1.1办公室根据职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。

　　5.1.1.2办公室负责组织安排招聘工作，依招聘流程实施招聘工作。

　　5.1.1.3同等条件下优先录用公司内部应聘人员。

　　5.1.1.4办公室招聘专员负责核实拟录用人员各类证件的真实性及有效性。并由招聘专员保留相关证件的复印件并做好入职手续办理，指导入职人员填写《应聘信息登记表》。

　　5.1.2人员资料

　　5.1.2.1身份证复印件(须交验原件)

　　5.1.2.2学历证书复印件(须交验原件)

　　5.1.2.3体检合格表(公司指定医院)原件

　　5.1.2.4特种作业人员上岗证复印件(须交验原件)

　　5.1.2.5非zz市户籍应聘人员，应提供以下资料之一:

　　a.户籍所在地派出所提供的无犯罪记录证明。

　　b.zz市户籍的担保人材料，包括担保人身份证复印件(须交验原件)、担保人正

　　式工作单位开具的在职证明或zz市自有房产所在地的户籍证明(须交验原件)，并留存家庭住址、邮政编码、办公或住宅电话及担保人当面亲笔签署的担保书。

　　5.1.2.6职员资料由公司人事信息管理员统一整理、保管。

　　5.1.3转正

　　5.1.3.1试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月。

　　5.1.3.2试用期内职员由试用部门负责人安排工作，并对其工作情况进行考察。具转正资格者由所在管理处人事管理员(本部及储备管理人员由招聘专员)发起填写《员工转正评估报告》，经相关人员审批后，由办公室办理转正手续。其中:普通职员的转正由部门或管理处负责人审批，办公室复核;本部及主管级(含)以上职员转正由部门负责人审核，办公室复核后，分管领导审核及总经理审批。参加公司新员工培训后考核未合格者，须再次参加培训及考核，考核合格如期转正，考核仍不合格者予以解除劳动合同。

　　5.1.3.3职员试用期内达不到任职要求的，由所在部门负责人与当事人员面谈，延长试用期或解除劳动关系。填写《面谈表》，经当事人签字确认被告知后报办公室统一存档，延期一般为一个月，延长期满后仍无达到任职要求的，给予解除劳动合同处理。

　　5.2岗位任职要求

　　5.2.1部门经理(助理)

　　基本要求

　　教育工作经验健康

　　状况应接受的内部培训资格证书发证

　　机构

　　大专

　　以上三年以上良好岗前

　　培训新员工

　　培训升职

　　培训在职

　　培训

　　特殊要求1.品质管理部经理须通过'内部质量审核员'资格培训iso9000内部质量审核员资格证书有资质发证

　　机关

　　2.财务管理部经理须具备全国初级财务职称会计专业

　　初级职称证书国家

　　财政部

　　3.管理处经理/经理助理具物业管理岗位资格证书物业管理岗位资格证书国家

　　建设部

　　其他要求1.担任主管以上职务半年以上

　　2.熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程

　　3.具有较强的管理能力和领导水平

　　4.通过办公室统一组织的考核或资格审核

　　5.2.2主管

　　基本要求

　　教育工作经验健康

　　状况应接受的内部培训资格证书发证

　　机构

　　大专

　　以上二年以上良好岗前

　　培训新员工

　　培训升职

　　培训在职

　　培训

　　特殊要求

　　1.品质管理部主管及公司内审员须通过'内部质量审核员'资格培训iso9000内部质量审核员资格证书有资质发证机关

　　2.财务管理部主管须通过全国'会计初级职称'资格培训会计专业

　　初级职称证书国家

　　财政部

　　3.供配电/给排水/电梯/制冷设备主管须通过该专业'中级等级证书'资质培训或初级职称证书。中级等级证书

　　(初级职称证书)各地

　　劳动局

　　5.管理处主管必须通过物业管理岗位资格培训物业管理岗位

　　资格证书国家

　　建设部

　　其他要求1.在专业技术及管理岗位工作半年以上

　　2.熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4、通过办公室统一组织的晋升考核或资格审核

　　5.2.3主办

　　基本要求

　　教育工作经验健康

　　状况

　　应接受的内部培训资格证书发证

　　机构

　　中专

　　以上二年以上

　　良好岗前

　　培训新员工

　　培训升职

　　培训在职

　　培训

　　特殊

　　要求供配电/给排水/电梯/制冷设备主办须通过该专业'中级等级证书'资质培训或

　　初级职称证书。中级等级证书

　　初级职称证书各地

　　劳动局

　　其他要求

　　1.在专业技术及管理岗位工作半年以上

　　2.熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程

　　3.具有一定的`管理能力

　　4.通过部门组织的考核或资格审核

　　5.2.4技术及管理人员

　　基本教育工作经验健康

　　状况

　　应接受的内部培训

　　资格证书发证

　　机构

　　要求高中

　　以上一年以上良好岗前

　　培训新员工

　　培训升职

　　培训在职

　　培训

　　特殊要求

　　1.财务管理部/业务部门的会计/出纳员须通过'会计上岗资格'培训会计证zz市

　　财政局

　　2.设备责任人和技术员须通过相关设备操作上岗资格培训上岗证各地

　　劳动局

　　3.专职或兼职司机须持有效驾驶执照机动车辆

　　驾驶证各地公安局车辆管理所

　　4.食堂厨师须持等级证书并通过健康检查厨师等级证书、健康证各地劳动局、卫生防疫站

　　5.品质部所有人员需持物业管理上岗证物业管理岗位资格证书国家

　　建设部

　　其他要求

　　1、熟悉任职岗位的业务运作，具有一定的专业技能

　　5.2.5普通员工(含班长)

　　基本

　　要求教育健康

　　状况

　　应接受的内部培训升班长要求

　　资格证书发证

　　机构

　　初中以上良好岗前

　　培训新员工

　　培训在职

　　培训升职

　　培训

　　特殊

　　要求1.救生员须通过'救生员上岗资格'培训、健康检查救生员上岗证、健康证水上运动协会

　　xx市防疫站

　　2.食堂工作人员须通过健康检查健康证zz市防疫站

　　3.控制中心负责人需持消防上岗证。消防上岗证zz市消防局

　　升班长要求1、在员工工作岗位工作半年以上

　　2、熟悉本专业及部门运作流程

　　3、具有一定的组织协调能力

　　6.支持性文件

招聘管理制度3

　　人才招聘管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在确保公司能够吸引、筛选和保留最优秀的`人才。它涵盖了从职位分析、招聘策略制定、候选人评估到录用决策等一系列环节。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与需求分析：明确每个职位的职责、技能要求和资格标准。

　　2. 招聘渠道选择：包括内部晋升、网络招聘、招聘会、猎头服务等。

　　3. 广告发布与宣传：设计吸引人的招聘信息，提高招聘广告的曝光率。

　　4. 候选人筛选与面试流程：设定初步筛选标准，进行电话面试、面对面面试等。

　　5. 绩效评估与录用决策：制定评估体系，确保公正、公平地选拔人才。

　　6. 新员工入职与培训：为新员工提供必要的引导和支持，帮助他们快速融入团队。

　　7. 法律法规遵守：确保招聘过程符合劳动法规，避免潜在的法律风险。

招聘管理制度4

　　房地产公司人才招聘录用管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为规范**房地产开发有限公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

　　第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

　　第三条 本办法适用于公司各部门。

　　第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　第二章 人才招聘

　　第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

　　第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

　　第七条 招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

　　第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

　　第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

　　第十条 人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。

　　第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

　　第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

　　第十三条 根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

　　第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的'身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。

　　第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。

　　第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

　　第三章 人才录用

　　第十七条 人员录用审批的权限为：

　　1、公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；

　　2、公司部门经理及以下人员（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；

　　第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。

　　第十九条 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

　　第二十条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。

　　第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。

　　第二十二条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。

　　第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。

　　第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。

　　第四章 附则

　　第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。

　　第二十六条 本办法自印发之日起施行。

招聘管理制度5

　　招聘管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，旨在确保招聘流程的公平、有效和合规。它涵盖了从职位分析、招聘计划制定、候选人筛选到录用决策的全过程。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与任职资格：明确每个职位的'工作职责、所需技能和资格标准。

　　2. 招聘流程：规定招聘活动的步骤，如发布招聘信息、接收简历、面试安排、评估和选择。

　　3. 筛选标准：设定评价候选人的标准，包括教育背景、工作经验、技能测试和面试表现。

　　4. 面试与评估：规范面试程序，包括面试官的角色、问题设计和评分准则。

　　5. 录用决策：阐明如何基于评估结果做出录用决定，包括背景调查和薪酬谈判。

　　6. 法规遵守：确保招聘活动符合劳动法规，防止歧视和不公平待遇。

　　7. 员工培训与发展：新员工入职后的培训计划和职业发展路径。

招聘管理制度6

　　第一条公司各部门因工作需要聘请人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责详细聘请。

　　其次条聘请原则：聘请实行公开聘请、自荐、推举相结合的原则，择优录用。

　　第三条员工的聘请程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主聘请，报总公司人力资源部审批备案。

　　第四条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

　　第五条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘用。

　　第六条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。

　　第七条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出方案，报总经理批准后，由人力资源部门按公司聘请程序聘请;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并供应下列材料：

　　1、学历证书原件及复印件;

　　2、身份证原件及复印件;

　　3、职称证书、学位证书原件及复印件;

　　4、近期免冠照片四张;

　　第八条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：

　　1、向人力资源部门递交最终工作单位离职证明;

　　2、供应相应的档案材料;

　　3、填写《职工登记表》;

　　4、签订《劳动合同》;

　　5、办理刷卡考勤登记;

　　6、到公司指定医院体检

　　7、岗前培训;

　　8、与试用部门经理见面，支配工作;

　　9、支配办公地点，领取办公用品。

　　第九条凡有下列情形之一者，不得录用：

　　1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有传染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的;

　　5、挪用公款，或贪污有案的`;

　　6、未向公司供应真实、完整的学业、身体等个人状况的相关材料。

　　第十条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。

　　第十一条试用人员品德不良，或工作无成果，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。

招聘管理制度7

　　第一章总则

　　目的

　　为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

　　适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　招聘原则

　　公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

　　机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。

　　公平竞争、择优录取原则。

　　坚持计划性原则。

　　招聘职责划分

　　在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。

　　公司的招聘工作由行政人事部统一管理。

　　在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。

　　第二章招聘计划的制订

　　行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。

　　招聘计划的制订。

　　定期招聘

　　行政人事部将在每年底制订下一年度的.整体招聘计划及费用预算。

　　各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。

　　对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。

　　不定期招聘

　　各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。

　　为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的实施

　　招聘渠道的选择

　　内部招聘

　　通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。

　　通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。

　　重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。

　　外部招聘

　　应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。

　　非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。

　　外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。

　　初步筛选

　　行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。

　　第十条面试流程

　　行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。

　　具体操作流程如下：

　　中高层管理人员

　　面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由行政人事部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。

　　导购

　　面试分为初试、复试两个环节，初试由行政人事部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由分店店长进行复试。

　　其他部门

　　面试分为初试、复试两个环节，初试由行政人事部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由用人部门进行复试。

　　面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名后递交行政人事部。

　　录用决策

　　行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。

　　录用程序

　　录用

　　在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。

　　新员工的上岗时间由用人部门确定，行政人事部负责及时通知。

　　报到手续

　　内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。

　　新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：

　　员工本人亲笔详细填写《员工档案信息表》，并提供个人身份证、学历证书原件、寸照×张等个人资料备案；

　　入职体检证明报告一份，需由二级以上医院出具；

　　签订《劳动合同书》，双方约定试用期期限；

　　离职证明单一份，需由上家工作单位加盖公章；

　　调转人事档案及各类保险手续；

　　以上所需员工提交的材料，员工本人必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚TATA报或伪造的，木门有权将其辞退。

　　第十四条行政人事部需及时准备新员工所需的相关办公设备，并提前一天通知相关部门新员工入职事宜。

　　第十五条试用期规定

　　新员工试用期为广×个月，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。

　　导购

　　6新入职员工在试用期内，达到转正标准:订单达单且个人业绩在×万以上

　　（含×万）者，可提前申请转正；

　　市场推广及家装

　　1新入职员工，在试用期内达到转正标准:订单单，即可提前申请转正；

　　试用期间，销售部和市场部领导要安排好新员工的指导人，并做好相关绩效考核记录;其他部门则由部门经理安排新员工工作内容，并做好相关月度考核。

　　试用期满前一周，填写转正申请书，经部门主管人员签字确认，并递交每月书面绩效考评结果，经办公室副总或总经理审批，同意转正则由行政人事部办理转正手续，并存档。

　　未通过转正申请的，经行政人事部与员工本人沟通，可延长试用期，最长延迟期限不超过×个月；如不愿延长试用期的，可直接解除劳动合同关系。

　　离职管理

　　离职申请

　　合同期内员工离职，必须提前一个月向直属经理提交书面《员工离职申请表》；合同期满而个人又无意续签合同的员工离职，需在合同期满前一个月向直属部门经理提交书面《员工离职申请表》。《员工离职申请表》经部门经理、主管领导审批后，由行政人事部通知员工本人和所在部门，员工接到通知后方可办理离职交接手续。对于在合同期满，而未提出离职申请的，公司视为其自愿不续签合同，在合同期满日将终止与其构成的劳动合同关系，且公司不承担任何经济补偿事宜。

　　由于员工工作表现不佳或公司业务调整而离职:合同期内公司提出解聘或劳动合同期满不再续签的，由员工所在部门填写《员工解聘审批单》，转由行政人事部跟进并经总经理最终审批后，提前三十日向员工发出《解聘通知书》或《劳动合同终止通知书》，书面通知员工本人并确保有效沟通，到期办理相关离职手续。

　　试用期内，双方可以随时解除劳动合同，但需提前三天告知对方。

　　劳动者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失踪的，公司将自动与其解除劳动合同关系，且公司不承担任何经济补偿事宜。

　　离职手续办理

　　离职当天，行政人事部需要约见离职员工进行离职面谈，做好面谈记录，填写《离职面谈记录表》并备案。

　　离职当日，员工需持《员工离职会签表》在各部门办理完毕所有离职手续后方可离职。

　　核心骨干人员的《员工离职会签表》需经总经理的最终审批，其他员工经主管领导审批即可。

　　员工离职的当月薪资将由公司在双方协议的发薪日通过银行直接转入个人账号。

　　为了保证公司正常工作的延续性，避免不必要的损失，对未按规定办理离职手续的员工，公司有权在该员工办好手续前暂停向其支付应得的工资补助及补偿，并视具体情况预扣一定款项弥补因此而给公司造成的经济损失，待员工按规定办理完毕交接手续并对遗留工作进行处理后，再予以发放相应款项。

　　员工未按规定办理离职手续，如果造成了相关经济损失，企业有权追究。

　　员工按规定办理离职手续并积极配合后续工作处理的，公司将按期发放工资、报销款、办理保险等的转出手续，并正式开具《离职证明》。

　　附则

　　第十八条本制度解释权和修订权归公司行政人事部所有。

　　第十九条本制度自颁布之日起实施。

招聘管理制度8

　　招聘管理制度的重要性体现在：

　　1、提高效率：通过标准化流程，减少招聘过程中不必要的`延误和资源浪费。

　　2、维护公平：确保所有候选人基于相同的标准被评估，避免潜在的偏见和歧视。

　　3、降低风险：通过严格的背景调查，防止不合格人员进入，保护企业利益。

　　4、保障质量：通过明确的岗位描述和面试标准，确保招到符合企业需求的人才。

　　5、塑造形象：规范的招聘流程有助于展示企业的专业性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度9

　　为使公司的面试管理制度化、规范化，制定改项制度，有关应聘者面试事项，均按本制度的相关规定处理。

　　第二条 面试人员的确定

　　面试人员一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高管、外聘专业人员等人员担任，一个合格的面试者应具备如下条件。

　　1、 良好的个人品德。

　　2、 掌握相关的专业知识，至少在一个面试小组的知识组合上不因该存在缺口。

　　3、 熟练运用各种面试技巧，做到准确简捷地对应聘人员做出判断的目的。

　　4、 面试者应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正的评价，决不能因为某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

　　5、 具备初步的测评技术。

　　6、 了解企业状况和职位要求。

　　7、 面试者必须彻底地了解该招聘职位的工作职责和应聘者应该具备的学历、工作经历、性格与才能。

　　第三条 面试的组织部门

　　面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试人员。

　　第四条 面试的形式

　　面试是指招聘方通过面对面的观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。

　　1、 单独面试

　　单独面试又称个人面试，指面试者与应聘者单独面谈，面试者既可以是一个，也可以是多个，这是一种最普遍、最基本的方式，其优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地进行交流。

　　2、 集体面试

　　集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，互相协作解决某一问题，或让应试者轮流担任领导主持会议、发表演说等。

　　第五条 面试的`内容

　　面试主要测定应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与担任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况，具体内容如下。

　　1、 学校教育

　　应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励等。

　　2、 个人的特性

　　体格外貌、穿着打扮、精神状态、言谈举止、兴趣爱好等。

　　3、 家庭背景

　　应聘人员家庭教育状况、父母的职业、父母对他的期望等。

　　4、 求职动机

　　通过了解应聘者为何希望来本单位工作、对哪类工作最感兴趣、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

　　5、 工作经验

　　除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、变换工作的原因、解决问题的能力。

　　6、 专业知识技能

　　了解应试者掌握专业知识的深度和广度。

　　7、 语言表达能力

　　语言表达的逻辑性、准确性、感染力等

　　8、 综合能力

　　灵活应变能力、社交能力、创新能力、发展潜力等。

　　第六条 面试的实施

　　面试的实施主要有四个阶段。具体如下

　　1、 导入阶段

　　营造良好的面试氛围，对应试人员进行热情友好的接待，面试地点明亮、整洁、无干扰，以轻松的开场白开始面试。

　　2、 实施阶段

　　这是面试的核心阶段，对应试人员进行多方面的考察。也是多角度对应试者进行考察，主要考察其心理特点、求职动机、能力、综合素质等。

　　3、 结束阶段

　　4、 评估阶段

　　对应试人员在面试中的表现进行评估，为人员录用决策提供依据。

　　第七条 面试的技巧及注意事项

　　1、 面试的实施技巧

　　学会提问：面试人员必须善于提问，所问问题简明、有力，提问的顺序应先易后难。

　　学会倾听：面试人员要善于从与应聘者的谈话中找出所需要的资料，并且善于调节应试者的情绪。

　　2、 面试的注意事项

　　面试准备工作要充分：面试时间的安排宜选在双方都有充足时间的阶段，面试场地要安静，面试工具准备要到位。

　　培养坦诚、轻松、融洽的氛围，尽量使应试人员感到亲切、自然、轻松。

　　3、 要尊重应聘人员的人格

　　4、 面试人员要随时记录面试重要事项

　　5、 面试人员要善于把控整个面试过程。

招聘管理制度10

　　干部招聘管理制度是组织内部管理的重要组成部分，它涉及到选拔、考核、培训及激励等多个环节，旨在确保选拔出符合组织需求、有能力、有潜力的干部人才。

　　内容概述：

　　1. 岗位需求分析：明确各岗位职责，设定任职资格，确保招聘目标的准确性。

　　2. 招聘流程设计：从发布职位、筛选简历、面试评估到录用决策，形成标准化流程。

　　3. 选拔标准：制定公正公平的.评价标准，包括学历、工作经验、专业技能、个人素质等。

　　4. 面试与考核：设计科学的面试题目和考核方法，评估候选人的实际能力和潜力。

　　5. 培训与发展：为新入职干部提供必要的培训，规划职业发展路径。

　　6. 监督与反馈：建立完善的监督机制，收集反馈，持续优化招聘制度。

招聘管理制度11

　　招聘管理制度的重要性在于：

　　1、提升效率：标准化的流程可以提高招聘效率，减少无效工作和资源浪费。

　　2、保证公平：通过明确的标准和程序，避免招聘过程中的偏见和歧视，保障公平竞争。

　　3、降低风险：严格的背景调查和入职程序有助于防止不良员工进入，降低企业风险。

　　4、吸引人才：清晰的`岗位描述和招聘策略有助于吸引符合企业文化的优秀人才。

　　5、维护形象：良好的招聘体验能提升企业形象，增强潜在员工对公司的认同感。

招聘管理制度12

　　1.0目的

　　规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

　　2.0范围

　　适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

　　3.0职责

　　3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

　　3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。

　　3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

　　3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。

　　4.0工作内容

　　4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

　　4.2定编内的主管以下人员的`招聘按正常手续办理。

　　4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

　　4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。

　　4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。

　　4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

　　4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

　　4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

　　4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：

　　4.9。1有严重疾病史或者传染病者；

　　4.9。2组织观念极差，不服从工作安排，纪律涣散者；

　　4.9。3以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狭隘，有严重心理障碍者；

　　4.9。5性格特别内向，且与人交流沟通明显困难者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。

　　4.11复试合格，择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者，视为审查合格。

　　4.12应聘人员资料的整理与保存

　　4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

　　4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。

　　4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。

　　4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。

　　4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。

　　4.13行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结（招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容）呈物业集团总经理批阅。

　　5.0相关文件

　　无

　　6.0记录表格

　　6.1《人员增补申请表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物业集团定岗定编》（无固定格式）（qr—6.3—01—17）

招聘管理制度13

　　本《人力资源招聘管理制度》旨在规范公司的.人才引进流程，确保招聘活动的公正、公平与高效，以满足公司的战略发展需求。内容主要包括招聘策略制定、岗位描述、招聘流程、面试评估、录用决策、员工入职管理等环节。

　　内容概述：

　　1. 招聘策略：明确招聘目标，分析人才需求，制定招聘计划。

　　2. 岗位描述：详细列出职位职责、任职资格及工作条件。

　　3. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试安排、背景调查等步骤。

　　4. 面试评估：设定评估标准，进行面试评价，确保客观公正。

　　5. 录用决策：基于面试结果，综合考虑，做出录用决定。

　　6. 员工入职：安排新员工入职手续，提供培训，确保顺利融入团队。

招聘管理制度14

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为规范集团员工招聘工作程序,健全员工选拔机制,特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于z后勤集团在编员工及非在编员工的招聘工作。

　　第三条招聘工作原则

　　1.各单位在招聘过程中必须坚持公开、公平、公正以及择优录取的原则。

　　2.各单位必须严格按照集团所批准的岗位和编制数招聘员工。

　　第二章招聘工作的组织

　　第四条集团人力资源部是集团招聘工作的主管部门,负责对各单位的招聘工作进行指导,并监督各单位招聘工作的具体实施。

　　第五条各单位的相关工作人员负责本单位招聘工作的策划以及具体组织、实施。

　　第六条外聘人才的引进工作由集团人力资源部按照《北京航空航天大学后勤集团外聘人才引进办法》统一进行组织、实施。

　　第七条各单位所聘用人员上报本单位主管领导审批后,各单位必须在每月10日前将新增人员报集团人力资源部。

　　第三章招聘工作策划

　　第八条各单位应制订招聘工作策划,经本单位领导批准后按计划组织实施。

　　第九条招聘工作策划应包括以下内容:

　　1.招聘岗位的名称及人数;

　　2.招聘岗位的任职资格和要求;

　　3.招聘工作的形式和渠道;

　　4.招聘工作的具体负责人和实施部门;

　　5.招聘工作的具体时间、地点安排以及联系人、联系方式等;

　　6.招聘工作的甄选和录用办法;

　　7.其他。

　　第四章招聘形式

　　第十条招聘形式分为内部竞聘、外部招聘和职业院校的校园招聘三种形式。

　　第十一条内部竞聘

　　1.内部竞聘是指各单位在集团范围内,对于一些岗位进行轮换、晋升以及部分新增岗位采取的招聘方式。

　　2.各单位必须选择合适范围、合适渠道及时发布内部竞聘公告。

　　内部竞聘公告应包括所招聘岗位的名称和数量、岗位类别、岗位职责、任职资格和要求,报名方式,招聘工作时间安排等内容。

　　第十二条外部招聘

　　1.在内部竞聘不能满足所招聘岗位要求的情况下,各单位可以采用外部招聘形式。

　　2.各单位应根据具体情况采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下几种:

　　(1)员工推荐:鼓励员工通过各种形式推荐外部优秀人才,由各单位本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。

　　(2)媒体、网络招聘:通过报刊媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,获取应聘人简历。通过筛选简历,组织面试和笔试等程序,择优录取。

　　(3)招聘会招聘:通过参加各类招聘会,招聘所需人才。

　　(4)其他形式:如高级管理、技术人才采取猎头公司招聘等。

　　3.外部招聘信息的发布:各单位应根据招聘岗位数量,招聘截止时间,以及招聘费用的预算等情况,合理安排招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。

　　4.外部招聘海报:各单位需要制作、对外张贴和发布外部招聘海报时,必须将拟制作的招聘海报具体情况报集团人力资源部审核,审核通过后按要求统一制作和发布。

　　第十三条职业院校的校园招聘

　　1.职业院校的校园招聘是指直接与相关职业技术学校、大专院校等联系,并与其达成合作关系,招聘其优秀学员到集团各单位工作的招聘形式。

　　2.各单位应在每年初将校园招聘的.人员需求计划报集团人力资源部,集团人力资源部根据各单位的人员需求情况进行统一汇总、分类。

　　3.各单位可与合适的院校进行初步联系、洽谈。在与各单位统一协调的基础上,集团人力资源部负责签订合作协议,形成合作关系。

　　4.各单位在所签订的合作协议框架下,按照本单位人员需求的具体情况开展校园招聘工作,并按照岗位工作标准进行工作考核。

　　第五章招聘甄选

　　第十四条各单位应建立严格的招聘甄选程序和方式,在招聘工作中必须严格按照规定程序开展招聘甄选工作。

　　第十五条各单位的招聘甄选工作应该包括以下内容:

　　1.成立招聘领导小组:

　　(1)招聘领导小组是各单位招聘工作的领导决策机构,负责监督本单位招聘工作的组织实施,并决定岗位候选人。

　　(2)招聘领导小组成员一般为3人以上,原则上是单数。各单位可以根据所招聘岗位的具体情况,决定招聘领导小组成员,也可聘请外部专家参加;对于重要管理岗位和技术岗位的招聘,应有各单位副总经理以上负责人参加。

　　2.确定综合测评内容:综合测评内容一般应包括政治品德素质、工作能力、心理素质及健康程度等要素,各单位可根据招聘岗位的实际情况,合理设计综合测评的项目和权重。

　　3.确定综合测评方式:测评方式主要包括面试、笔试等形式。各单位可以根据招聘岗位的具体情况、综合测评内容决定具体的综合测评方式及综合测评程序。

　　4.综合测评的实施:各单位必须严格按照本单位所制订的综合测评程序和内容进行综合测评。

　　第六章体检与录用

　　第十六条体检

　　有体检要求的岗位,各单位必须根据具体工作要求,集中组织、安排录用人员的体检。

　　禁止各单位录用体检不合格人员。

　　第十七条录用人员的公示

　　各单位根据所招聘岗位的具体情况,合理安排录用人员的公示工作。

　　第十八条录用

　　各单位应要求被录用人员提供个人学历、学位及其他所需证件的复印件等个人资料,并填写《员工登记表》,签订劳动合同。

　　被录用人员必须保证所提供的资料真实、准确、完整,若发现虚报或伪造,各单位有权将其辞退。

　　第十九条试用

　　1.各单位必须严格按照《劳动法》的相关规定安排员工试用期限。

　　2.各单位应对试用期内的员工进行试用期考核。

　　(1)各单位应根据试用期考核结果,决定该员工是否转正。

　　(2)试用期内员工表现优异的,可申请提前转正。

　　(3)试用期满未达到合格标准的,各单位应通知该员工,并根据实际情况决定辞退或延期转正。

　　3.内部续聘员工可直接转正上岗。

　　第七章招聘工作评估和总结

　　第二十条招聘工作结束后,各单位应对招聘程序、招聘结果等方面进行评估,总结经验,并制订改进措施。

　　第二十一条各单位应长期跟踪被录用员工的工作绩效和流失情况,从而对招聘方法进行分析、评估,从而不断总结经验,提高招聘工作的实效性。

　　第八章附则

　　第二十二条本制度的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

招聘管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。

　　第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。

　　第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。

　　第二章员工招聘

　　第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。

　　第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。

　　第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。

　　第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。

　　第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。

　　第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。

　　第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。

　　第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。

　　第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。

　　第三章一般员工招聘程序

　　第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

　　2.应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

　　3.公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

　　4.通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

　　5.选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

　　6.岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订《劳动合同》，履行劳动合同约定的权利和义务。

　　第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的，可以说明原因，友好辞谢。适应选择期满3天以上的，公司按照国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动报酬。

　　第十五条适应选择期满，双方签订《劳动合同》建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。

　　第四章管理人员、特殊专业技术人员招聘程序

　　第十六条管理人员包括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特殊专业技术人员是指：根据公司经营业务需要必须配备的各种具有专业技术知识或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装维修技工等。

　　第十七条管理人员及特殊专业技术人员的招聘按下列程序办理：

　　1.公司总经理或副总经理约谈和面试。

　　2.应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。

　　3.应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

　　4.公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

　　5.签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。

　　第十八条涉及公司机密岗位的人员，在签订《劳动合同》或《聘用协议书》的同时，与公司签订《保密协议》，履行保密合同规定的权利和义务。

　　第五章临时工招聘程序

　　第十九条聘用期限在一个月以内的，报经批准后，由部门自主招聘；聘用期限超过一个月以上的，由公司行政人事部与应聘人员签订《劳动合同》。

　　第六章试有期

　　第二十条员工的试用期，依据《劳动合同法》的规定确定。

　　第二十一条应聘人员在试用期内，如果不愿在公司继续工作，可以按《劳动合同法》的规定，向公司提交解除劳动合同的'书面或口头申请，办理相关交接手续后，解除劳动关系。

　　第二十二条公司在员工试用期间，发现聘用者有下列情况之一者，可随时解除劳动关系：

　　1.发现不符合应聘条件者；

　　2.不能胜任工作者；

　　3.严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；

　　4.违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

　　5.与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

　　6.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

　　第二十三条试用期满后，员工本人提交书面申请，部门负责人签署意见，报公司行政人事部办理审核定级手续，从批准定级的下月起调整工资待遇。

　　第二十四条管理人员和特殊专业技术人员的试用期按《劳动合同》或《聘用协议》的约定执行。

　　第七章新员工工资待遇

　　第二十五条一般员工试用期的工资待遇，按公司《员工薪酬管理规定》的标准执行。不低于国家规定最低工资标准。试用期间，不享受提成工资待遇。

　　第二十六条管理人员和特殊专业技术人员试用期的工资待遇按《劳动合同》或《聘用协议》约定执行。

　　第二十七条员工被正式录用后，按其所在岗位或所任职务享受相应的工资、福利待遇。公司可以根据员工的工作能力、工作表现和公司的实际需要，调整和变动员工的工作。调整变动工作后的工资福利待遇也随之相应变动。

　　第二十八条为稳定员工队伍，鼓励员工积极向上，公司根据员工在公司工作的实际年限，发给工龄工资；对在工作中做出重大贡献的员工发给年度特殊贡献奖；对在一个月内无迟到、早退现象和病、事假的员工发给全勤奖。

　　第二十九条签订《劳动合同》，在本公司履职满一年以上的员工，公司按《劳动法》的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人原因不愿意参加社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。

　　第八章工作时间和劳动纪律

　　第三十条公司依据《劳动法》的相关规定，结合不同部门、不同岗位、不同工种的实际情况，分别实行三种不同的上班工作时间制度：

　　（1）定时工作制；

　　（2）不定时工作制；

　　（3）综合计时工作制。

　　第三十一条每个员工执行那种工作时间制，根据其所任职岗位的不同，在劳动合同中约定。

　　第三十二条所有员工必须自觉遵守公司制定的《劳动出勤与劳动纪律管理规定》，有事有病请假批准，上班期间不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。

　　第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受处罚，情节严重、累教不改者解除劳动关系。

　　第三十四条各部门员工出勤登记表，每月5日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布一次员工考勤情况。

　　第九章其他

　　第三十五条本规定从发文之日起执行。

　　第三十六条本规定在执行中修改完善。

　　第三十七条本规定由公司行政人事部解释。