HR招聘理想人才的几个技巧

HR招聘理想人才的几个技巧

　　HR招聘理想人才的技巧

　　1、不要仓促招聘

　　仓促地招聘人才，根本没有太多的时间去面试更多的人，匆匆忙忙下招聘来的人一定不能完全符合所有条件，大多数情况是因为对方相对较好，然而并不是最好的。一般情况下，在时间紧迫的情况下，面试官一般会降低招聘标准，从而忽略很多负面因素，拉低了招聘质量。

　　2、避免光环效应

　　一些HR表示，在面试时表现的非常出色的应聘者，反而不一定是工作最出色的哪一个。小编认为，这是因为面试官在招聘时，由于被应聘者的某方面出色表现而吸引，进而忽略了他的不足之处，这就是HR招聘理想人才所用的技巧光环效应。

　　3、要用最适合那份工作的人，而不是最好的人

　　有些时候，面试表现最好的人不一定是最适合工作的人，一个萝卜一个坑，招聘人才就要录用那些适合的人。为了避免这样的情况发生，HR们应该事先制定一份详细的工作岗位职责要求表，在面试候选人的时候，要严格根据表格来判断其是否适合。

　　4、提出假设性的问题

　　提出一些假设性问题，可以考察对方处理事情的做事风格，一个人优秀不优秀是一回事，能不能融入团队又是另一回事。

　　5、说话不宜过多

　　面试的时候要保持姿态，虽然不能把自己摆得太高，但也不能摆得太低。面试的时候你一味地推销公司，会让优秀的应聘者觉得公司不够好，这样即使你遇到了理想的人才，也留不住。

　　HR提高招聘成功率的技巧

　　一、招聘的重要性

　　“一流的企业需要一流的员工队伍”。但是一流的员工队伍如何来，靠培养是不能完全解决问题，要从源头上保证员工具备一流的素质。没有一流的素质，培养工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。如果要训练一头猪学会爬树，那还不如在开始的时候，就买一个猴子，那不是省掉很多力气吗？而且效果肯定比猪好。国内外，著名的企业都很重视招聘，在人才引进上有非常清楚的理念、策略，方法、流程制度，建立了一系列配套的支撑措施，保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。上海通用、丰田公司，在招聘体系的建设上都有共同的特点：招聘流程长，注重深层素质，采用多种科学的测评方法。只有把招聘工作当作是企业的大事，得到企业的高度重视，才能对源头有效把关。如果只认为这是人力资源部的工作，那么肯定会产生很多问题，特别是中高层的招聘，更是问题多多。

　　二、招聘工作是一个系统工程

　　成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上，很难从根本上、持续的吸引人才。

　　从理念、策略、结构、流程/制度和人力资源五方面进行系统、全面的综合考虑，才能避免“头痛医头、脚痛医脚”。要想确保招聘取得令人满意的效果，就必须全面考虑到五个要素：招聘选拔理念、招聘策略、招聘组织、招聘流程及招聘的人员素质。比如说，校园招聘，很多企业都很重视，目的不仅仅能够招聘到优秀的毕业生，同时也是企业品牌宣传的一个很好机会。有个江苏的企业，老板向我报怨他手下的人力资源总监没有市场推广的意识。跑到校园里，唯一的工作是摆摊子，收简历，浪费了为企业自我宣传的好时机。理念和策略都错了，招聘的效果肯定就不会好的了。如果认为招聘是人力资源的事情，在组织上就发生了偏差，只有让企业所有的员工都参与到招聘流程中来，才能起到比较理想的效果。

　　三、素质模型是选人的标准和依据

　　要想保证招聘的效果，关键的是要知道优秀管理人才的标准，也就是我们所说的素质。优秀管理人才的标准是什么，优秀管理人才应该具备什么样的素质和能力，这是最关键的问题？古代，就有很多思想家对管理者素质的描述，《孙子兵法》的“为将五德”――智、信、仁、勇、严，儒家的五美四恶，道家的无为领导观等等。可见，在古代，就对什么是优秀人才的素质有了很深刻的认识，但是，为什么不能很好的应用在企业管理上呢？可操作性差，更多的是停留在“道”的层面上，“术”即如何做，没有具体的办法。

　　美国著名心理学家麦克利兰提出了著名的冰山模型，把人的素质模型形象的描绘成一座冰山，冰山水上的部门是表象部分，即人的知识和技能，容易被感知和测量。冰山水下的部分是潜在特征，即社会角色、自我概念、特质、动机，越到下面越不容易被挖掘与感知。知识和技能是可以在短期内培养的，但是价值观和素质切是在短期内无法养成的。麦克利兰教授指出，对业绩的最好预测因素不是大学学历等外在条件，而是人的深层素质，也就是冰山下面的素质。所以，我们选人的重点不是在知识和技能方面，更重要的是深层次的素质。

　　美国的管理学家和心理学家经过长时间的研究，在分析了几千名优秀管理者行为的基础上，提出了一个公认权威的管理者的素质模型，明确了一个优秀管理者应该具备的重要的特质。从更深一步来讲，有了素质模型，就有了优秀管理人员的标准，有了标准，招聘就有了依据。因为该模型的可操作性，得到了企业的广泛认可与应用。

　　为了更具有针对性，企业也可以根据自己的特点和企业文化，建立适合企业的管理者素质模型。有了标准，招聘就有了依据。

　　四、选人要有方法论，不能完全靠经验

　　在很多企业，面试主要是凭感觉，凭印象，凭经验，或者是凭个人的喜好。“圣人之道，去智与巧。智巧不去，难以为常。民人用之，其身多殃；主上用之，其国危亡。”规律和方法论远远比技巧重要。招聘是一门专业的学问，我们每个管理者都要掌握选人的专业方法，如果只是凭着自己的经验和技巧来选人。选准了，是运气，选不准，企业延误了发展时机，资源浪费。依靠系统的工具和方法论，是选人的关键。

　　选拔人才、知人善任是公司的头等大事，应该由所有的管理者来掌握选人的方法。这些方法不可能是此一时、彼一时的技巧，而只能是那些客观的规律和方法论，也就是说应以一个组织、机制和流程来选拔人才，使企业获得长远的竞争力。

　　HR招聘必学的技巧

　　技巧一：在面试求职者的过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

　　技巧二：随意指出应聘现场的某件事物，请应聘者在一定时间内尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

　　技巧三：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

　　技巧四：主考官的座位位置要设置较高，而且要背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力，通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

　　技巧五：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

　　技巧六：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出多种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

　　技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

　　技巧八：无主持人讨论。将应聘者集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

　　技巧九：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

　　技巧十：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。