招聘申请报告范文

招聘申请报告范文

　　随着个人素质的提升，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编收集整理的招聘申请报告范文，欢迎阅读与收藏。

招聘申请报告范文1

　　为了确保生产工作的正常运行和公司发展的需要，根据目前生产工作需要和后备人才的培养计划，经厂长办公会研究决定，需对车间主任、造粒车间操作工等进行招聘，具体职位、数量、要求如下：

　　一、 招聘职位及数量

　　1、车间主任 2名

　　2、维修工 5名

　　3、电工 2名

　　4、锅炉工 2名

　　5、普工 20名

　　6、文员 1名

　　二、招聘条件

　　(一)车间主任

　　1、高中以上学历，汉族，男女不限，无任何不良记录，3年以上现场生产管理经验者优先;

　　2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识;

　　3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;

　　4、较强的口头表达能力和组织协调能力;

　　5、较强的分析能力、应变能力和决策能力;

　　6、无政治倾向，无犯罪记录。

　　(二)维修工

　　1、初中以上文化程度，汉族，要求男性，年龄20-40周岁;

　　2、持有焊工证，相关工作经验2年以上者优先;

　　3、熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求，并使用熟练;

　　4、熟悉机械设备的基本原理，有较强的`设备维护能力;

　　5、有进取心、高度的事业心、责任感和良好的职业道德。

　　6、无政治倾向，无犯罪记录。

　　(三)电工

　　1、持有《电工进网作业许可证》、《电工作业操作证》，男女不限，汉族，身体健康，年龄在50岁以下;

　　2、2年以上工作经验，有变电运行工作经验优先;

　　3、具备较高的维修电工专业知识，钳工知识;变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范;

　　4、具备较高的纪律性、责任心、执行能力、语言表达能力、学习能力。

　　5、无政治倾向，无犯罪记录。

　　(四)锅炉工

　　1、要求男性，汉族，25-50岁之间，中专及以上学历，身体健康、品行端正;

　　2、具有锅炉证，熟悉锅炉设备的工作原理和操作要求，具有良好的专业基础和管理经验;

　　3、三年以上锅炉及管道设备运行维护的实际工作经验;

　　4、踏实肯干，对工作认真负责;

　　5、无政治倾向，无犯罪记录。

　　(五)普工

　　1、要求男性，汉族，25-40岁，身体健康，无生理缺陷，无任何不良记录;

　　2、文凭不限，但必须有良好的工作态度和吃苦耐劳的工作精神;

　　3、无政治倾向，无犯罪记录。

　　(六)文员

　　1、男女不限，汉族，20-35岁;

　　2、文秘专业大专以上学历，2年工作经验;

　　3、熟悉自动化办公程序，能够熟练电脑操作,具备相当的文字写作能力;

　　4、语言表达能力较强，形象气质好;

　　5、无政治倾向，无犯罪记录。

　　生产厂办

　　20xx年xx月xx日

招聘申请报告范文2

　　公司目前使用的付费网站包括湖南招聘网、未来无忧网、58城市网，其中：

　　湖南招聘网几乎没有简历，可以搜索简历，但几乎没有效果；未来无忧网已经无法发布新的招聘职位和搜索简历。如果要加新招聘岗位，要搜索简历，需要单独付费，搜索简历很贵。30元/份简历只有刷新考生才能投递；

　　目前只有58个城市勉强能维持使用，人才来源渠道有限，无法满足公司的`人才需求。现在我们敦促公司拓展新的招聘渠道，现在比较一下网站：

　　根据我的招聘经验，面向湖南省人才的湖南人才网，效果好，成本低。为了满足公司各类人才的需求，现向公司申请开通湖南人才网年度会员，最低2800元/年(见附表)。

　　是否正确，请领导指示！

　　人事行政部

　　副总经理：

　　总经理：

　　20xx年xx月xx日

招聘申请报告范文3

尊敬的公司领导：

　　公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：

　　湖南招聘网几乎无人投简历，可以搜索简历，但几乎没有效果; 前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历，如要新增招聘职位，和搜索简历，需要另行付费，且搜索简历昂贵，30元/份简历，目前只能靠刷新等应聘者来投递;

　　目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的.人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道， 现将网站列表对比：

　　根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。

　　妥否，请领导批示!

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

招聘申请报告范文4

　　关于生产厂区人员招聘的申请报告为了保证生产的正常运行和公司发展的需要，根据目前的生产需要和后备人才培养计划，由厂长办公会议决定招聘车间主任和造粒车间操作人员。具体位置、数量和要求如下：

　　一、招聘岗位及数量

　　1.2名车间主任

　　2.五名维修工人

　　3.2名电工

　　4.2名锅炉工人

　　5.20名普通工人

　　6.1名办事员

　　二、招聘条件

　　(a)车间主任

　　1.高中以上学历，汉族，男女不限，无不良记录，3年以上现场生产管理经验者优先；

　　2.具备企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；

　　3.熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求，并熟练使用；

　　4.熟悉机械设备的基本原理，具有较强的设备维护能力；

　　5.有事业心，高度进取，有责任心，职业道德好。

　　6.没有政治倾向，没有犯罪记录。

　　(3)电工

　　1.持有《电工进网作业许可证》和《电工作业操作证》，男或女，汉族，身体健康，50岁以下；

　　2.2年以上工作经验，有变电站运行工作经验者优先；

　　3.具有较高的维修电工和钳工专业知识；变配电设施管理能力，熟悉安全规范和操作规范；

　　4.具有较高的纪律性、责任心、执行力、语言表达能力和学习能力。

　　5.没有政治倾向，没有犯罪记录。

　　(4)锅炉工人

　　1.男，汉族，25-50岁，中专以上学历，身体健康，品行良好；

　　2.有锅炉合格证，熟悉锅炉设备的'工作原理和操作要求，有良好的专业基础和管理经验；

　　3.三年以上锅炉及管道设备运行维护的实际工作经验；

　　4.踏实，对工作负责；

　　5.没有政治倾向，没有犯罪记录。

　　(5)普通工人

　　1.男，汉族，25-40岁，身体健康，无生理缺陷，无任何不良记录；

　　2.文凭不限，但必须有良好的工作态度和吃苦耐劳的工作精神；

　　3.没有政治倾向，没有犯罪记录。

　　(6)办事员

　　1.男或女，汉族，20-35岁；

　　2.秘书专业大专以上学历，2年工作经验；

　　3.熟悉自动化办公程序，精通电脑操作，有相当的文字功底；

　　4.语言表达能力强，形象气质好；

　　5.没有政治倾向，没有犯罪记录。 制造工厂官员

　　随着经济社会的不断进步，乡镇机构改革的进一步深化，以及教育的改革和发展，对工作效率的要求越来越高，安全要求也越来越突出。然而，我们县的工人和后勤支持严重短缺。我县交通状况差，县县距离长，工作不方便，车辆使用量大，但专职司机严重不足，配备专职司机势在必行。为此，我们县的乡镇需要17个司机招聘指标。特别要求国家人事局建议我县的实际情况，给出招聘指标的解决方案。

　　20xx年xx月xx日

招聘申请报告范文5

　　又到招聘季，各部门叫嚷着要人;老板见面就问："人招的怎么样了。"HR只有千方百计增加招聘渠道，毕竟多一个渠道就多一个希望。问题就出来了，增加渠道是要花钱的，花不花钱，老板说了算。如果老板不是那么情愿，我们又该如何说服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我会这样分析给老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　当HR要增加招聘渠道时需要思考以下问题：

　　1、增加招聘渠道是为了招聘那些岗位?

　　2、上述岗位中关键岗位所占比重?

　　3、上述岗位包括多少人?

　　4、上述岗位稳定性怎么样?

　　如果招聘岗位中关键岗位数超过3个，或者招聘人数超过10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中间有2-3个岗位人员流失率比较超过10%，那么也应该增加招聘渠道，毕竟在招聘渠道选择正确的前提下，可以确保人员后期供给。

　　二、渠道认知的专业性

　　现在招聘渠道如果按照平台差异可以分为三类：网络、招聘会、报刊杂志。我们选择招聘渠道时要考虑以下因素：

　　1、价格因素：价格是老板考虑的首要因素。价格要和拟招聘岗位的价值成正比，简单来说有钱花在刀刃上，花小钱办小事。

　　2、知名度：网络招聘平台的知名度，比如智联招聘的宣传力度比其他网站力度要大的多;招聘会主办方的.实力和招聘会前期的宣传力度，报刊杂志的发行量。

　　3、覆盖范围：主要针对网络和报刊杂志，网络平台现在有覆盖全国和地方性的招聘网站，比如：智联招聘、前程无忧、中华英才网等全国性招聘网站;天基人才网、九博人才网等地方性网站。如果招聘岗位在当地就可以满足，那么就不要选择全国性的招聘网站，选择地方性网站就可以了。

　　4、特征性：网络、招聘会、报刊杂志都分为综合性和专业性。比如有针对销售人才，举行的营销专场招聘会。选择招聘渠道时一定要搞清楚其是综合性还是专业性的平台。

　　5、招聘效果：金杯、银杯不如大家的口碑，选择招聘渠道时不要只听信销售人员的一面之词，如果可以，还要侧面向其服务过的客户了解招聘效果。

　　6、人才储备的质量和数量：每个网站都有自己的人才库，而且都提供试用账号，HR可以通过试用账号了解其人才库的数量及其人才特点。

　　三、渠道申请的技巧性

　　渠道申请的技巧性主要包括渠道申请的时机把握和申请渠道的书面报告。

　　首先，申请时机的把握是指HR要学会造势，比如说在行业旺季，各部门都在要人，这个时候你向老板申请增加招聘渠道，如果不是太过分，一般老板都会同意的;另外时机的把握还体现在沟通技巧上，HR不要一上来就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板传递某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的领头羊都在用这个渠道招人的信息，总之就是想办法让老板心动，前提是不要夸大其词，要不最后还是HR来买单。

　　其次，申请渠道的书面报告，书面报告的内容主要包括增加渠道的必要性和对拟增加渠道认知的专业性。渠道认知的专业性，浅层次来说价格和服务，深层次的要着重从拟增加渠道的招聘效果、人才储备(网络渠道)、客户的满意度来分析。比如招聘效果可以从其老客户访谈和人才库储备量得知。书面报告要有数据做支撑，切忌这样的书面报告"因各部门用人需求增加，现申请增加某某招聘渠道，其价格为某某元。"

　　HR在向老板申请招聘渠道时，不要只告诉老板"是什麽"，而且要告诉老板"为什么"，这样的申请老板岂有拒绝的道理。