生产经理岗位职责优选(15篇)
在生活中,岗位职责使用的情况越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编为大家整理的生产经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一、总则
生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
按照主要领导意图:
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权;
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权;
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权,
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,有辞退或开除权;
三、主要职责
(一)安全作业
1.对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。
2.严格执行安全生产管理制度,确保工人的'人身安全和设备的正常运转;
3.对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。
4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐
患,确保设备设施的正常运转。
5.发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,
力争将损失降到最低。
(二)生产工作
1.根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。
2.定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。
3.加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题,
4.合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
(三)生产数据汇总与总结:
1.监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错;
2.统计工人每天的计件生产数据,并及时分析、总结,进一步指导生产工作。
3.统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
4.协助库管人员定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。
(四)日常工作:
1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题;
3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
4.准确传达并落实上级领导指示。
5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。
8.抓好生产现场环境秩序,为公司塑造良好的形象;
9.协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。
1、制定工厂的月度工作计划,确保工厂年度生产目标达成;
2、根据年度发展计划,全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务,掌握生产数据,分析生产效率,做好成本管控及质量的控制,达到产品质量标准管理;
2、全面负责与销售对接工作,确保生产计划满足销售需求,并组织工厂实施;
3、贯彻、执行公司的成本控制目标,有效提升生产效率,在保证安全和质量的.前提下不断降低生产成本;
4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行;
5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。
1、在总工程师的领导下,负责质量体系在本部门的详细落实。
2、建立健全物资设备岗位责任制。
3、驾驭限制生产供应主要原材料及设备备品、备件的储备、选购、催发、消耗运用等环节,确保生产所需。
4、严格执行各项规章制度,遵循有关程序。
5、严把材料质量关,结合技术部门要求,货比三家。
6、组织月底沥青混凝土用材料及设备、备品备件的.盘点,并刚好向上级部门报送报表。
7、驾驭材料欠款和付款状况,向相关领导反馈供料单位状况。
1、负责现场质量、安全及文明施工管理,对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务,保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划,并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划,现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务,配置施工设备,定出当天完成工程量,并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结,优化人员及机械设备组合,及时调整施工计划,新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控,对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划,按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械,保证文明施工管理做到实处,并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的'检查和生产例会;
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作,配合进场人员教育及进场设备安全验收工作,对项目部安全部门提出的安全要求,积极组织项目工长予以落实。
9、积极完成项目经理安排的其他工作。
一、岗位使命:
统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。
二、工作职责:
【1】完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争各店生产任务每月全面、超额完成;
【2】执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制)
对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;
【3】跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理)
建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的.结果;重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理;
【4】建立本部门组织结构,进行合理分工(人员管理)
每月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神;
【5】加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调(设备、物料管理)
提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况;
【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查(制度建设)
拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;
【7】营造整洁干净的生产环境(环境管理)
消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业;以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;
完成上级领导交办的其他工作。
三、工作权利:
1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权
2、拥有所属下级业务水平的考核评价权
3、下级之间工作争议的决判权
4、对生产工作职责范围内的审批权。
四、具备基本能力:
有较强的综合协调能力和组织能力,有担当、能承受工作上的高强度压力,具有很强的责任心。
1、建立并完善腻子粉工厂的'管理规范与制度,制定年度工作计划,并确保计划实施,落实生产管理中心制定的目标及工作安排。
2、组织实施腻子粉的生产活动,协调生产与订单交付活动;实施有效的质量管控活动,确保产品质量达到工艺技术要求。
3、管控生产成本,提高工时效率。
4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施,确保生产安全,并复核环保要求。
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的.完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、负责生产中的技术和品质管理工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
六、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
1、根据销售需求,制定生产备货计划,对产品交期负责
2、根据本部门的生产流程,对每日的生产活动进行跟踪、监督、协调,以保证生产计划按时完成
3、对本部门员工进行生产、质量教育和安全教育
4、做好现场管理,确保生产现场整齐、整洁
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益;
2、完善公司管理制度,参与公司战略规划和决策,提出合理性建议;
3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;
4、参与项目前期策划,复核项目实施管理手册各项目标指标;
5、项目实施过程中,对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;
6、负责各类项目上报方案的编审工作;
7、适时组织员工管理能力、技能方面培训,组织技能评比,引导技术创新,培养人才培养;
8、对项目管理人员进行情况了解,及时解决员工诉求和思想工作;
9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作,以及公司其它部门工作;
10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;
11、负责已交付项目的.回访、维修工作;
12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。
职责描述:
1、根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,
4、提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。?决定公司各部门人员的`聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、有真空隔热板制造企业管理经验、真空门窗制造企业管理经验或八年及以上企业管理方面经验;
3、具有较强的敬业精神和丰富的营销工作经验,具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,具备卓越的战略眼光,政策制定能力,注重时效性;
4、作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识,精力充沛,团队组织能力强,能承受工作压力;
职责一:
1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
职责二:生产副总经理岗位职责
1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的.工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
1、参与制定并组织实施精益生产推进计划;
2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持,推进全员改善,消除浪费,提升产品质量、提高生产效率;
3、组织、带领车间按计划推荐精益生产,持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化;
4、审核和监督各部门精益生产的实施情况,并就改善措施给出专业建议和方案,对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈
5、结合产品的.加工方式和生产组织方式,系统的提升制造和工艺保障能力
6、根据精益生产推进的需求,完善精益人才培养机制,推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升,形成体系化的精益能力。
1.依据客户订单交付要求,拟定合理的生产计划、物料需求计划、进料计划、成品交付计划等;
2.统筹和跟进相关物料齐套回货,并协调处理过程中的异常问题,确保整体交付进度达成;
3.针对生产过程中的异常问题,及时与采购、品质、工程等部门沟通,协调解决处理问题;
4.下达物料需求计划,并监督采购需求下达及回货进度,控制和节约物料成本。
5.确定原材料和产成品的'MIN/MAX库存数量,并结合实际情况对其进行优化,提高库存周转率
(1)根据公司总体战略目标,负责制定具体工作规划及年度预算计划,并负责推进实施;
(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作,确保达到产量和质量,满足客户要求;
(3)负责生产、设备、质量,供应链,技术,工艺,人事等相关部门的运营管理,提升生产产能及效率,降低生产成本,优化生产人力;
(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额,对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制;
(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准,加强生产过程控制,确保产品质量达到要求,降低不良品率;
(6)负责生产整体运营管理,整合梳理并规范生产管理流程与体系;全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策;
(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善,提高生产效能,并组织相关人员实施、跟进;
(8)负责打造积极高效的人员团队,提高团队工作能力、工作效率,培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。
任职资格
(1)教育背景:本科及以上学历,理工类专业;
(2)工作经验:在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上;或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验;
(3)技能与素质:
1)精通现代制造管理的业务流程及知识;有管理过生产、设备、供应链、质量,技术,工艺,人事,行政等相关部门。
2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。
3)具备较强的团队协作精神,善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。
4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。
5)具有强烈的事业心、进取心,性格成熟稳重、诚实正直,以结果为导向。
(1)根据公司总体战略目标,负责制定具体工作规划及年度预算计划,并负责推进实施;
(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作,确保达到产量和质量,满足客户要求;
(3)负责生产、设备、质量,供应链,技术,工艺,人事等相关部门的运营管理,提升生产产能及效率,降低生产成本,优化生产人力;
(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额,对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制;
(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准,加强生产过程控制,确保产品质量达到要求,降低不良品率;
(6)负责生产整体运营管理,整合梳理并规范生产管理流程与体系;全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策;
(7)负责生产技术工艺、设备的.合理化改善,提高生产效能,并组织相关人员实施、跟进;
(8)负责打造积极高效的人员团队,提高团队工作能力、工作效率,培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。
.任职资格
(1)教育背景:本科及以上学历,理工类专业;
(2)工作经验:在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上;或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验;
(3)技能与素质:
1)精通现代制造管理的业务流程及知识;有管理过生产、设备、供应链、质量,技术,工艺,人事,行政等相关部门。
2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。
3)具备较强的团队协作精神,善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。
4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。
5)具有强烈的事业心、进取心,性格成熟稳重、诚实正直,以结果为导向。
1、建立、完善安全生产管理制度,
2、合理调配人、机、料、法、环等资源,并进行统筹管理;
3、推动开展精益生产,推进TPS、JIT生产方式,降低生产成本和提升产品良品率;
4、组织、安排、监管生产链各环节,监控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,提高质量,降低生产成本,提升生产效率,按期完成生产计划;
5、积极推进生产车间的7S管理,完善职场环境、安全,提升员工士气等;
6、负责组织生产主管、拉长及各工序作业员定期的'培训教育,并对其工作进行定期的检查,考核。
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