公司员工管理制度（精华）

公司员工管理制度（精华）

　　在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司员工管理制度，希望对大家有所帮助。

公司员工管理制度1

　　每个正在运作中的公司,都有员工入职或离职,这都要定出相应的正规制度才能更有效的管理,以下提供的是公司员工离职管理制度,仅供参考。

　　1.0目的

　　为规范公司员工的离职管理,确保公司和离职员工的正当权益,特制订本制度。

　　2.0范围

　　公司所有员工,不论何种原因离职,均依照本制度办理。若有特例,须由总经理签字认可。

　　3.0内容

　　3.1离职类别与定义

　　3.1.1解除劳动合同关系

　　3.1.1.1辞职:是指在任职期间内,由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。

　　3.1.1.2辞退:是指在任职期间内,员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求,或因劳动合同无法继续履行等,公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者,公司可以辞退员工:

　　a、试用期内,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。

　　b、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的。

　　c、工作能力明显不适应本职工作要求,又无法转任其它岗位者。

　　d、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。

　　e、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。

　　f、公司因生产经营状况确需裁减人员的。

　　g、试用期满后工作态度差,工作缺乏责任心和主动性的,无法满足工作需求者。

　　h、公司制度或法律法规规定的其它情形。

　　3.1.1.3开除:是指在任职期间内,员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为,给公司造成较大损失,公司根据有关规定随时与其解除劳动合同,予以开除。有下列情况之一者,公司有权开除员工:

　　a、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

　　b、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的。

　　c、对公司有严重欺骗行为的。

　　d、因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。

　　e、泄漏公司商业或技术秘密,使公司蒙受损失的。

　　f、年度内被处以大过处罚达3次的。

　　g、其它违反公司制度中有关开除类规定者。

　　h、国家或地方政府法律法规规定的其它情形。

　　3.1.1.4自动离职:是指在合同期内,员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者,公司将按员工自动离职处理,并暂时冻结其工资:

　　a、连续旷工3个工作日或在1年内累计旷工达7个工作日,经劝诫无效者。

　　b、未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。

　　c、已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。

　　3.1.2合同期满(不再续签劳动合同)

　　3.1.2.1公司提出不再续签劳动合同:是指合同期满,公司根据情况不再与员工续签劳动合同,并提前30天通知员工的行为。

　　3.1.2.2员工提出不再续签劳动合同:是指合同期满,员工不愿与公司续签劳动合同,并提前30天通知公司的行为。

　　3.2辞职程序

　　3.2.1辞职申请的提出

　　员工申请辞职,须填写《员工离职申请表》,提前30天通知公司(试用期须提前7天通知公司),经公司研究同意后,方可办理辞职手续。否则,每提前1天离职,均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为违约金。

　　3.2.2辞职申请的审批

　　3.2.2.1员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请,需与员工进行积极的沟通,对绩效良好的员工努力挽留,并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

　　3.2.2.2经沟通无效,由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后,报行政部审核。

　　3.2.2.3行政部有责任与辞职员工进行沟通,沟通无效后,由行政部签字同意离职。

　　3.2.2.4《员工离职申请表》经最终批准后,由行政部保存,并告知该辞职员工的直属主管批准结果。由其直属主管根据批准结果安排工作交接事项,并安排该员工于离职日到行政部办理相关离职手续。

　　3.3辞退程序

　　3.3.1辞退申请的提出

　　3.3.1.1公司辞退员工,原则上由其直属部门主管填写《员工离职申请表》,非员工过失性辞退,应提前一个月通知被辞退员工。但必要时,须协商解除劳动关系。

　　3.3.1.2在辞退员工时,其直属部门主管须与被辞退员工面谈,明确清晰地告知其被辞退原因,并负责解答其与被辞退有关问题,行政部可陪同提供必要的支持。

　　3.3.2辞退申请的审批先由部门主管提出申请,再由部门经理签字、行政部签字、副总签字、总经理签字。

　　3.4开除程序

　　3.4.1开除申请的提出

　　公司开除员工时,由其直属单位主管填写《员工离职申请表》,通知被开除员工。

　　3.4.2开除申请的审批先由部门主管提出申请,再由部门经理签字、行政部签字、副总签字、总经理签字。

　　3.5自动离职程序

　　3.5.1对于未经预告而自动离职的员工,所属单位须于当天及时填写《员工离职申请表》,报行政部。

　　3.5.2属于员工主动提出自动离职者,须由员工本人填写《员工离职申请表》,经直属单位主管签署后,到行政部办妥离职手续后方可放行出厂。

　　3.6合同期满(不再续签劳动合同)

　　3.6.1属于公司提出不再续签劳动合同时,行政部应在合同到期2个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人,各部门根据员工工作表现及公司发展需要,决定是否续签劳动合同人员名单,并在15天内反馈给行政部,由行政部安排合同续签事宜,或提前一个月填写《员工离职申请表》,通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。

　　3.6.2属于员工提出不再续签劳动合同时,员工应在合同期满前一个月,填写《员工离职申请表》,通知公司不再续签劳动合同。否则,每提前1天离职,均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为违约金。相关离职手续按辞职程序办理。

　　3.7离职谈话

　　3.7.1员工离职时,该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。如有必要,可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

　　a、审查文件、资料的所有权,及核实管控情形;

　　b、审查其了解公司秘密的程度;

　　c、审查其掌管工作、进度和角色;

　　d、阐明公司和员工的权利和义务;

　　e、有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期。

　　f、记录离职谈话清单,经员工和谈话负责人共同签字,并分别保存于公司和员工档案。

　　3.7.2员工离职时,行政部应与离职人进行谈话,谈话完成下列内容:

　　a、了解员工进职以来的工作业绩;

　　b、解答员工可能有的问题;

　　c、征求对公司的评价及建议。

　　3.7.3工作期间内,离职员工不得拒尽接受公司所要求的会谈,否则将予以处分。

　　3.8离职移交

　　3.8.1工作交接:指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员,并要求接交人在《员工离职申请表》交接部分签字确认,具体内容如下:

　　3.8.1.1公司的各项内部文件;

　　3.8.1.2经管工作详细说明;

　　3.8.1.3《客户信息表》、《供销关系信息表》(含姓名、单位、联系方式及其它相关信息)

　　3.8.1.4培训资料原件;

　　3.8.1.5公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料(包括书闷笠倒芾砟档和电子文档两类);

　　3.8.1.6项目工作情况说明,包括:

　　a、项目计划书;

　　b、项目实施进度说明;

　　c、项目相关技术资料;

　　d、其它项目相关情况详细说明。

　　3.8.1.7目前工作的进展程度。

　　3.8.1.8任职期间的工作记录资料。

　　3.8.2事物移交:员工在公司就职期间所有领用物品的移交,并应交接双方签字确认。

　　3.8.2.1所领用的办公用品交还行政部;

　　3.8.2.2公司配置的通讯工具;

　　3.8.2.3各类钥匙;

　　3.8.2.4借阅的图书资料;

　　3.8.2.5各类工具(如维修用品、移动存储、保管工具等)。

　　3.8.3款项移交

　　3.8.3.1将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。

　　3.8.3.2经手办理的业务合同(协议)移交至总经理或行政部。

　　3.8.4以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认,并经行政部审核备案后方可认定为交接完成。

　　3.8.5在离职手续办理中,出现部分文件或资料遗失时,采取以下措施:

　　3.8.5.1出现文件遗失,相关部门有备案的,可以拷贝一份。

　　3.8.5.2出现文件遗失,其它部门没有备案的,由移交人回忆文件内容,并将回忆的'内容,报部门负责人审核,经审核通过,方可将遗失的文件交接。否则,因个人原因,造成的文件遗失无法追回的,后果由个人承担,视文件的重要性,由部门负责人联合公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。

　　3.8.5.3出现物品、图书遗失,依据物品、图书记录的价格,按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和图书,按市场现行价格最高价赔偿。

　　3.8.6相关部门签字

　　3.8.6.1相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。

　　3.8.6.2办理交接手续时,如遇相关部门负责人不在岗,可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人,获得批准后,方可由相关部门负责人指定代理人代签。

　　3.8.6.3员工离职交接,涉及各部门相关交接手续,各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则,认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜;如发现相关部门不负责任,敷衍了事,出现问题,公司将根据给公司造成的损失,要求相关部门负责人加倍赔偿。

　　3.8.7离职人员必须亲自办理离职手续,并在双方确定的离职日期办理完交接手续。

　　3.8.8离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者,公司有权通过法律手段追究其法律责任。

　　3.9离职结算

　　3.9.1结算条件:当交接事项全部完成,并经相关人员签字确认后,方可对离职人员进行相关结算。

　　3.9.2结算部门:离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和行政部共同进行。

　　3.9.3结算项目

　　3.9.3.1违约金:因开除、辞退、自动离职和违约性辞职产生的违约金,由行政部按照合同违约条款进行核算:

　　a、《劳动合同》合同期未满违约金;

　　b、其它违约金。

　　3.9.3.2赔偿金

　　a、物品损失赔偿金:1000元以下按物品购进原价赔偿;1000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。

　　b、培训损失赔偿金:培训费×合同未满月数/合同期限月数,或依相关规定办理。

　　3.9.3.3工资

　　3.9.3.3.1属于辞退和开除类别的离职员工,在其办妥离职手续和完成工作交接,扣除欠款、行政罚款、水电费、或因员工员工过失造成的经济赔偿等后,即可结算支付其全部应得薪资。

　　3.9.3.3.2属于辞职类别的离职员工,在其办妥离职手续和完成工作交接,扣除欠款、行政罚款、水电费、或因员工员工过失造成的经济赔偿等后,可结算支付其离职当月上月尚未结算的薪资,而离职当月薪资及其它项目金额,统一于离职后的第一个工资结算日结算支付。若不能亲自结算者,可在办理离职手续时,填写《工资结算委托书》委托公司在职员工代理结算。

　　3.9.3.3.3未办妥离职手续和完成工作交接者,公司有权冻结其工资,直到办妥各项手续为止。

　　3.9.3.3.4辞职违约金:员工若未按要求提前提出辞职申请,则扣以相应应出勤工作日的基本工资作为辞职违约金,其计算公式如下:

　　辞职违约金=应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数×日基本工资

　　3.9.3.3.5若员工提前提出辞职申请后,继而提出要求提前办理离职手续,经部门(单位)主管与行政部批准后,对于提前日期内所包含的工作日可不扣相应的代通知金,其应扣辞职违约金计算公式如下:

　　辞职违约金=(应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数—允许提前离职天数内的工作日数)×日基本工资

　　3.9.3.3.6若员工提前提出辞职申请后,部门主管根据客观情况,主动提出同意让该员工提前办理离职手续,报行政部批准后,即可不扣辞职违约金。

　　3.9.3.3.7离职员工所应扣辞职违约金的基本工资天数,由行政部在《员工离职申请表》内明确标注,财务部据此天数在结算时扣除相应基本工资。

　　3.9.3.4项目损失补偿金:项目开发人员违约性离职,其负责的开发任务未能完成和移交,应付公司项目损失补偿金。

　　3.9.3.5公司应付员工的其他款项。

　　3.9.3.6员工应付的公司借款、扣款。

　　3.9.4如员工应付、扣费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后才给予办理相关手续。

　　3.10其它事项

　　3.10.1在被辞退与开除员工办理离职手续时,根据实际需要,行政部可派保安或其他人员全程监督办理

　　3.10.2宿舍管理员在员工办妥住宿清退手续后,填写《员工离职申请表》相应内容,财务部方能结算工资,再通知大门值班保安检查行李放行。

　　3.10.3离职人员离厂时间:原则上所有离职员工,必须在一个工作日内办妥全部离厂手续,并于当天离厂。特殊情况需继续在公司食宿者,须在办理手续时,向行政部提出,由行政部根据实际情况批准,但以一个晚上为限,且必须于次日13:00前离厂。特殊情况需延长食宿时间者,需报行政副总经理批准。

　　3.11本制度自公司批准之日起实施,修改亦同。

公司员工管理制度2

　　考勤对象：

　　水利工程学院本科在校全日制所有学生

　　一、课堂考勤办法：

　　1、学生课堂考勤情况由各班学习委员和班委记录、任课教师记录、辅导员抽查记录、学风督察小组记录四部分汇总而成。学风督察小组由学习部成员组成，协助学工办、任课教师对课堂到课情况进行定期、不定期检查。

　　2、各班学习委员记录当天全部必修课程的到课情况，经任课老师、班长和学习委员签字确认后由学习委员在周五晚18：00到19：00将本班该周的课堂考勤单（纸质稿）上交到工三a344学生工作办公室。

　　3、学工办老师及学风督察小组人员进入教室检查时，各班班长及学习委员应积极配合，上报本班应到人数、实到人数、未到人员名单及未到原因，对于请假者应及时出示由老师签字的请假条，否则按该人缺勤处理。凡是在查课时，未在教室的同学一律视为旷课。

　　4、学风督察小组将各个年级、班级的抽查记录一并汇总，并对照假条进行核实，于每周六前统计好上交学工办，并且在每周一由学工办对上一周的出勤情况进行统一通报。

　　5、对通报结果有异议的同学可按以下操作流程核实澄清，并于异议时间前来办理异议，逾期不候。

　　（1）向负责本年级考勤工作的学风督导小组成员查询记录，若有误，由学风督导小组成员汇总到学工办核实更正。

　　（2）对于请假等情况，请本人到学工办查阅假条存根并出示。

　　（3）不在以上情况之列的，由本人上报学工办处理。

　　二、考核实施办法：

　　1、根据《长沙理工大学学生手册》中德育评分细则第四节中（三）的第8条规定，上课迟到或者早退一次扣德育分0。5分，旷课一学时扣德育分1分。

　　2、各班级班长及学习委员，若在正常考勤检查和抽查中出现：

　　1）不配合学院考勤工作、不及时递交考勤表、不作为、态度恶劣，每人每次扣德育分0。3分。

　　2）包庇隐瞒真实考勤情况，每人每次扣德育分0。3分。

　　3）对考勤检查及负责人员进行人身攻击、顶撞、恶意辱骂等行为，每人每次扣德育分1分，并且进行全院通报批评，严重者视情况给予相应的`处分。

　　3、根据《长沙理工大学学生手册》违纪处理条例的第三章第十七条的规定，每学期已注册后，旷课者，视其旷课数量，给予下列处分：

　　1）一学期累计旷课11至25学时或擅自外出五天以下者，给予警告处分。

　　2）一学期累计旷课26至40学时或擅自外出六至八天者，给予严重警告处分。

　　3）一学期累计旷课41至55学时或擅自外出九至十一天者，给予记过处分。

　　4）一学期累计旷课56至70学时或擅自外出十二至十四天者，给予留校察看处分。

　　5）一学期累计旷课71学时以上或擅自外出十五天以上者，给予开除学籍处分。

　　4、抽查过程中，学风督导小组成员如有包庇，或者对工作玩忽职守的，由学工办进行全院通报批评，如果多次失误并导致严重后果，则撤销该成员职务。

　　5、根据《水利工程学院“优秀班级”评选办法（试行）》评选细则的第八条规定，班级学风建设方面，加减分细则如下：

　　1）班级成员不按时上课，出现早退、迟到、旷课现象减0。5分/人次。

　　2）班级成员不按时上早、晚自习，减0。5分/人次。

　　3）班级成员在考试中出现舞弊行为，并被监考或者巡考人员当场抓获，减2分/人次。

　　6、学习委员统一隶属于学习部，各个班级学习委员的年终测评外加分将由学习部根据学委工作表现统一分配。

公司员工管理制度3

　　为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。

　　第一条 本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等

　　第二条 行政办公室负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作

　　第三条 工装的发放标准

　　1、公司的工装包括秋装和夏装。

　　2、公司人员发放工装秋、夏装各两套。

　　3、新员工进入公司七天后发工装和工牌。

　　4、旧的工装采取免费优先使用。

　　第四条 工装的定制及领用

　　1、 工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。两年内实行秋装公司统一回收，两年后的回收属自点工装，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便自愿行为。

　　2、 行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。

　　3、 行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。

　　4、 办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到行中国.郑州小香驴餐饮管理有限公司

　　政部后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放。

　　第五条 工装的折旧标准

　　1、 员工的夏装工作服实行免费使用，秋装工装收取折旧费用。

　　2、 员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。

　　3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

　　4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除，工牌20元/个。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。

　　5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的'，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。

　　第六条 折旧标准

　　1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用；

　　2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用；

　　3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。

　　4、申请自购秋装套装的员工，工作满半年凭票据公司最多补助300元。

　　第七条 处罚措施

　　1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚；

　　2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原价补换；

　　3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。

公司员工管理制度4

　　为了建立高素质，高水平的团队，服务于每一位学生，特制定以下食堂管理规章制度，望各位员工自学遵守。

　　一、严格遵守学校的一切规章制度，树立全心全意为学生服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。

　　二、从业人员本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本分的精神。

　　三、服从领导。从业人员应切实服从工作安排和调配，依时完成任务，不得无故拖延或拒绝所分配的工作，不得损毁食堂形象。

　　四、爱护公务。食堂的一切设备，餐具有登记、有帐目，不贪小便宜，对无故损坏各类设备、餐具者要照价赔偿，偷盗食堂财物者按照有关规定处理。有下列情形之一的，追究有关人员的法律责任。

　　转移、挪用、截留、偷盗食堂食品现象的`。

　　扰乱学校食品安全生产、流通、经营秩序，危害食品安全行为，妨碍有关机构履行食品安全监督管理职责，构成违反治安管理行为或涉嫌犯罪的。

　　履行监管职责、预防应对重大食品安全事故职责不到位，涉嫌失职渎职犯罪的。

　　以学生营养改善计划为名违规收费的。

　　学校发生食品安全事故，对事故进行隐瞒、谎报、缓报或者授意他人隐瞒、谎报、缓报，阻碍他人报告的。

　　学校发生食品安全事故，未积极有效地开展事故救援和调查处理的；拒绝、阻碍、拖延接受学校食品安全事故调查或提供虚假情况的。

　　其他与食品安全有关的违法行为或涉嫌犯罪的。

　　五、保持食堂、厨房、库房等环境卫生清洁，健全严格的清洗、消毒、隔离、卫生、清洁制度。彻底清除苍蝇老鼠等，餐具应经常消毒，垃圾要及时处理，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽。确保食堂卫生符合规定的标准要求。

　　六、从业人员上班不得迟到、早退、矿工，上岗时不得赌博、喝酒、睡觉而影响本食堂形象。按时上下班，坚守工作岗位，工作时间不得私自离职或早退，工作期间不可因私人情绪影响工作。

　　七、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，严禁无关人员进入厨房和保管室。易燃易爆物品，要严格按规定放置，杜绝意外的发生，食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关，设备等。管理员要经常督促，检查，做好防盗工作。

公司员工管理制度5

　　为进一步加强公司的规范管理，促进全体员工养成遵时守纪的良好习惯，营造团结高效的工作氛围与秩序，确保各项工作顺利开展，现结合工作实际，制订本规定。

　　一、总体规则

　　1、所有员工必须上岗签到，离岗签退。

　　2、按压指纹时保持身体静止并正视摄像头，确保考勤图像清晰；无考勤图像者视为未考勤。

　　3、考勤依据考勤机显示时间为准。

　　二、考勤类别

　　根据公司实际情况，考勤分以下二类:

　　（一）正常作息岗位

　　适用岗位:节假日正常休息岗。

　　工作时间:8:30-17:30（午休:11:30-13:30）。

　　考勤方式:每个工作日考勤两次，上午8:30之前按压指纹不计迟到，下午17:30之后再次按压指纹不计早退。

　　（二）倒班岗位

　　适用岗位:白班与夜班交替岗位。

　　考勤方式:参照部门自行设定的倒班制度和交接班时间进行考核。

　　执行倒班制度的部门，根据倒班制度进行考勤管理，每月最后一个工作日结束，结合机房门禁记录及交接班记录等材料制作倒班员工的'考勤记录并提交至人力资源部。

　　三、异常情况的处理

　　职工考勤情况异常，无请假手续或《职工考勤情况说明》的，视情况记为迟到、早退或旷工。

　　1、迟到:员工在规定上班时间之后到岗，记为迟到。

　　2、早退:员工在规定下班时间之前离岗，记为早退。

　　3、旷工:员工无故不参加考勤，记为旷工。迟到、早退超过二个小时的，记为旷工半天；迟到、早退超过半个工作日的，记为旷工一天；因个人原因导致当天考勤记录缺失或不完整，记为旷工一天。

　　4、由于天气等不确定因素造成的考勤异常，由本人当日加以说明，交人力资源部审核，可视情况酌情处理。

　　5、对因出差等特殊情况形成的考勤异常，各部门须填写《职工考勤情况说明》，并于当月最后一个工作日下班前提交人力资源部，逾期无效。

　　四、串动工作时间的管理

　　员工确因工作需要串动工作时间的，需由部门负责人安排，报部门主管副总经理批准，填写《加班/串休申请表》，报人力资源部经理审核备案，并按以下方式记录考勤，未签到或未签退不计加班:

　　1、工作日加班:工作日当天有效签退后，17：30后须再次签到，离岗时签退，按加班计时。

　　2、休息日加班:上岗签到，离岗签退，按加班计时。

　　3、加班2个小时以上，串休半天；加班4个小时以上串休一天。

　　五、考勤统计

　　员工每月出勤情况由人力资源部统计汇总，统计周期为当月1日至当月30/31日。

　　六、奖惩办法

　　1、无迟到、早退记录且出满全勤的员工计发全勤奖，每月100元，每季度兑现一次。

　　2、当月迟到、早退累计3次者，公司予以通报批评。迟到、早退累计4次者，扣发绩效工资80元；当月迟到、早退每累计达到5次者，记旷工1个工作日。

　　3、对旷工者予以通报批评，并视情况扣发绩效工资和年终奖：每旷工半个工作日，扣发当月绩效工资10%；每旷工1个工作日，扣发当月绩效工资20%；当月累计旷工2个工作日（含）以上，扣发全月绩效工资；全年累计旷工7个工作日（含）以上，扣发50%年终奖；全年累计旷工10个工作日以上，扣发年终奖。经总经理办公会讨论决定，可对旷工员工视情况分别予以警告、记过、降级、转岗处分。

　　4、员工连续旷工达到3个工作日、累计旷工达到10个工作日，可予以留用察看3至6个月或解除劳动合同处分。留用察看期间只发放基本工资。

　　5、员工考勤实行全员全时管理，各部门要按本规定严格执行，考勤情况作为职工晋级、奖励、评优的依据之一，有旷工记录或累计迟到、早退20次以上者，取消当年晋级、评优资格。

　　6、各部门负责人徇私舞弊者，一经发现予以通报批评并罚款500元，情节严重者予以降级、停职等处分。

公司员工管理制度6

　　证章的使用

　　公司的证件证书及印章由总经理办公室专人负责管理,使用前需先填写使用申请单,由部门经理签字认可并交给负责专人,方可使用。

　　会议室的管理

　　公司1、4、5号会议室由总经理办公室专人负责管理,若员工受部门委派在以上会议室组织会议,需先填写会议提案表,部门经理签字认可,交由总经理办公室核准后方可使用。

　　办公用品的领用

　　新进人员到职时按'新员工办公用品领用标准'在行政部部门领用,离职时,应将剩余办公用品一并退还行政部。

　　员工到行政部领取文具需先填写物品领用单;借用电脑或投影仪等公用设备,需先填写物品借用单并交至行政部,使用完后及时归还。

　　消防须知

　　为了保证公司正常运作,使全体员工能在有一个安全,舒服的工作环境中愉快地工作和休息,请记住:

　　1、发现火情迅速报警。

　　2、按动附近的报警器。

　　3、当紧急疏散时,将由楼内报警系统发出通知,届时请确保遵循以下规则:

　　沿着最近的.楼梯快步下到一层;

　　在保卫人员或紧急救援人员的指引下从大楼出口或紧急出口迅速离开并到指定地点集合;

　　切记不要使用楼内电梯。

　　环境与卫生

　　为保持公司拥有有一个良好的工作环境,所有员工都应该自觉遵守下列规则:

　　1.办公区域环境要求

　　1.1不要随地吐痰,乱扔杂物。

　　1.2不得在办公区域扎堆聊天及大声喧哗。

　　1.3个人办公区域内不得张贴与工作无关的图片及物品等。

　　1.4禁止在办公区域内用餐。

　　1.5员工须保证个人办公区域的卫生,办公桌椅和计算机表面不得有灰尘,桌面物品要码放整齐。

　　1.6及时将废纸、废物放入篓,剩水、剩茶倒入指定地点(卫生间的茶漏和饮水器旁边的茶漏)。

　　1.7各部门须在公司设立的信息发布栏内发布信息,不得随意张贴。

　　1.8请爱护卫生间的公共设施,便后须冲水,不得向马桶内乱扔卫生用品等杂物。

　　2.会议室环境要求

　　2.1不得在会议室、洽谈室内用餐。

　　2.2预约使用会议室的部门,应事先提交会议提案表,并按照预定按时间使用,若有变化,需提前通知会议室管理人。

　　2.3为保证会议室的正常使用,会议室使用完毕后,使用人应将桌椅恢复原位,及时清理桌面物品。

　　2.4爱护会议室及洽谈室内的一切公共设施,如桌椅、投影机等,保持会议及洽谈室的公共卫生。

公司员工管理制度7

　　为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

　　1、本公司员工的基本工资体系如下：底薪提成奖金―罚款=工资.

　　2、新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：

　　2.1新进人员公司统一收取学习保证金300元（可先交100元，其余的从工资中扣除）。

　　2.2没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为1000元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了，底薪为700元加提成；同时扣除剩余的保证金。会染发（上大牌）了底薪一样为700加洗护提成和大发提成。

　　2.3只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪700元加提成，同时扣除200元保证金。第二个月会染发了为底薪700元加提成。

　　2.4有经验的（会洗发又会染发）新入人员工资为本制度第1条所规定的内容（其中底薪为700元加1500元保底）。

　　2.5助理在本公司工作满两年底薪增长为800元，助理工作三年以上底薪为900元。

　　3、助理人员提成规定如下：

　　3.1外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按30%提成。

　　3.2小头（单剪、单洗、单吹）：实习发型师按20%提成。有3年工作经验的按2.5提成。

　　3.3大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定

　　4、上岗制度：

　　4.1没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。

　　4.2只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。

　　4.3有经验的'（会洗发又会染发）新入人员，前三天大小牌都不上（只有底薪），天天由各部门总监统一培训一小时。

　　4.4没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训（下牌），工资底薪为300元。

　　4.5只会洗发不会染法的新入人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训（下牌），工资底薪为700加洗护提成。

　　4.6有经验的（会洗发又会染发）新进人员如上岗后不合格，则不准染发只能洗发（下大牌），工资为底薪700元加提成。

　　5、本公司老员工（助理）按第1条执行，其中底薪为700元加提成加1500保底。

　　6、助理人员不准预支下半月工资。

　　7、新入人员在工作中不合格或自动辞职的保证金将不予返还。

　　8、本公司员工工资发放日为每月15日。

公司员工管理制度8

　　一、因公出差员工考勤管理

　　凡属于下列情况之一者均属因公出差

　　（1）因单位技术问题、业务事由出差；

　　（2）经批准参加的各类由本单位出资的相应的和本单位组织的各类旅游活动相关等；

　　（3）经车间主任及以上领导批准外出参加各类社会公益活动。

　　二、法定休假员工考勤管理

　　（1）国家法定休假日共10天：元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天；具体放假安排按国家劳动部颁布的规定执行。

　　三、年假考勤管理

　　（1）在本单位工作满1年即可申请年假。

　　（2）满一年可申请7天带薪年假，以后每满1年增加10天年假，直至满70天年假。超出70天的年假将以当年工资水平的3倍以现金形式给予申请人。

　　（3）如果本年度年假员工没有申请使用，次年第1次发工资时将以2倍工资返还给员工。

　　四、病假员工考勤管理

　　（1）员工患病及非因公负伤。持有二级以上医院所开具的`病假证明书，可核予病假；

　　（2）病假期间工资照发，另外每天每人按不同级别补助300元至800元调养费。

　　（3）经领导同意在工作时间内外出就诊超过6个小时的，其超出时间累计为病假。

　　五、事假员工考勤管理

　　（1）因个人家庭等其他情况，必须由本人亲自处理的，经申请领导可酌情给予事假，并记入员工考勤；

　　（2）根据公司领导关于员工考勤管理的指导意见，事假将只发80%的工资，特殊情况经副经理以上级别领导同意可发全额工资。

公司员工管理制度9

　　为了进一步扩大营销，充分调动员工积极性，强化酒店内部管理，提高员工的整体素质，根据本年度餐饮全年营销预算及部门实际情况，以零点与宴会分别提成的方式推行如下办法，并在试行中进一步完善。

　　一、零点管理区域

　　1、客户经理：

　　月任务6万元（酒水、食品、饮料、消费品、商务接待、工程顶账、政府接待）除外按销售折扣净销售额提成，提成奖励办法：

　　（1）现金零点提成办法，提成范围包括：

　　①零点现金结算；

　　②个人揽回新开拓的团体、企事业单位、商务接待，可计入个人当年的新客户业绩，新客户期限为半年，半年后变成老客户，提成标准按非现金流零点办法提成标准执行。

　　零点提成按完成任务包括超额部分3。5%提成奖励，未完成任务提取完成任务的2。5%，扣罚未完成部分的1%，工资基数3200元，其中基本工资2800元、全勤奖200元，电话费200元，还必须推销出每日厨房剩余的食材并配合厨房推销宣传新菜品做到食材绝不允许浪费。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成办法提取奖励。

　　（2）非现金流零点提成办法提成范围包括：

　　商务接待、工程顶账、政府接待、必须在提高服务质量、卫生礼仪等管理标准的前提下按销售折扣净销售额的0。3%提取提成奖励，除上述提成奖励外，同时接受管理绩效考核评分：将基础工资及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资，即工资组成为：基础工资+全勤奖+电话费+销售提成±管理绩效考核后奖罚+餐具布草奖罚=应得工资总额。

　　2、服务员

　　盯雅间服务员，改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净销售额提成奖励，提成范围：零点、商务接待、工程顶账、政府接待，（酒水、食品、饮料、消费品除外），提成按销售折扣净额的1%提成，其中的5%先期提出，作为被评选为“感动大使”的专项奖励。其余提取额分配按各雅间所完成销售额所占比例进行提取分配提成奖励。

　　二、宴会

　　宴会主管及服务员改原实行宴会盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的'0。5%提成奖励，提成范围包括：商务接待、宴会、工程顶账、政府接待，（酒水、食品、饮料、消费品除外）。

　　1、先期提取总提成额的5%作为被评选为“微笑天使”的专项奖励

　　2、宴会主管：提取总提成额的15%，

　　3、宴会服务员：提取总提成额的80%，

　　4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。

　　5、宴会主管同时接受管理绩效考核评分办法：将工资基数及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为：基础工资+全勤奖+销售额提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额。

　　三、传菜部

　　传菜部主管及传菜员改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。3%提成奖励，提成范围包括：零点宴会、商务接待、工程顶账、政府接待，（酒水食品、饮料、消费品除外）。

　　1、先期提取总提成额的5%作为被评选为“优秀员工”的专项奖励

　　2、传菜主管：提取总提成额的15%，

　　3、传菜员：提取总提成额的80%，

　　4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。

　　5、传菜主管同时接受管理绩效考核评分办法：将基础工资及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为：基础工资+全勤奖+销售额提成±考核后奖罚±餐损奖罚=应得工资总额。

　　四、边缘岗位

　　暂不执行销售提成办法，实行管理绩效考核评分办法：将基础工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成：基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚=应得工资总额。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。

　　五、吧台收银员

　　接受管理绩效考核评分办法：将基础工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成：基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚+加班费=应得工资（暂不执行提成奖励办法）

　　六、餐饮部经理

　　月任务为100万元，提成范围包括：零点、宴会、商务接待、工程顶账、政府接待（酒水、饮料、消费品除外）提成按销售折扣后净额提成奖励，完成任务包括超额完成部分提取0。3%提成奖励，未完成任务部分提取完成任务的0。25%，扣罚未完成部分的0。13%，工资基数为3600元，基本工资3000元，全勤奖200元，岗位补贴200元、电话费200元。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。除上述提成奖励外同时接受管理绩效考核评分，将工资基数及提成工资量化后，每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资，即工资组成为：基本工资+全勤+岗位补贴+销售提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额

　　七、酒店餐具布草管理

　　实行包产到部门由餐饮部经理领头落实到各区域，餐具分管人员负责维护与清点，每月保持在规定损耗率内按餐具金额的%奖励，如超过损耗率且未及时得到赔偿，则由餐损归区域员负责人及餐饮部经理进行赔偿。

　　八、公司会员及办理现金充值卡

　　这是公司全员销售一项重要工作，不作为营销部的绩效考核指标，个人推销充值卡给予3%的奖励提成，例：充值1万元可获取300元的奖励一次类推。

公司员工管理制度10

　　第一章总则

　　第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司各部门。

　　第二章安全管理___

　　第三条安全管理小组

　　（一）安全管理小组为公司安全管理机构

　　（二）安全管理小组组成成员

　　组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理

　　第三条安全管理小组主要职责

　　（一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施；

　　（二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实；

　　（三）出现安全事故，及时___人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案；

　　（四）___公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。

　　第三章安全管理责任

　　第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。

　　第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。

　　第四章员工人身安全事故预防

　　第六条生产安全事故预防

　　（一）责任划分：

　　（1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。

　　（2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，厂负主要责任，车间主任负次要责任。

　　（二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。

　　（三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。

　　（四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于一次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改.

　　（五）维修车间应当对车间内的机器设备安排专人进行维护保养,保证设备的正常运行,

　　（六）新员工、转岗职工、上岗前必须经过生产技能培训，同时各部门必须定期进行安全教育培训。

　　违反以上条例的单位，对责任部门总经理索赔___元并限期整改。

　　第七条消防安全事故预防：

　　（一）责任划分：维修部负责消防设施的检查、整改，各部门负责消防设施的E及时更换并协助维修部进行消防安全管理。

　　（二）各部门必须遵守消防安全管理制度，包括动火、用火管理制度、易燃、___、危险品的安全管理制度、消防器材维护、保养制度、消防安全检查、管理制度、每日防火巡查管理制度、消防安全教育、培训制度等。

　　（三）各部门必须明确安全生产责任人、专（兼）职的安全管理人员及具体的岗位职责。

　　（四）各部门的安全管理人员每周必须对所在单位的'消防器材和消防设施定期进行检查，发现火灾隐患要及时整改。

　　必须定期开展消防安全教育。

　　（五）灭火器必须时刻保持正常使用，且保持压力正常，同时消防水___、水袋必须配备齐全，必须急灯必须保证正常使用。

　　（六）灭火器材必须按规定予以配置、摆放。

　　严禁在消防器材和消防设备旁堆放物品。消防器材要做到四防（即防雨、防晒、防潮、防冻）。

　　（七）从事或雇请电工、烧焊工、易燃、爆等特殊工作的人员，必须持证上岗，并严格按照消防安全操作规程进行作业。

　　（八）各部门必须对重点消防部位设立明显防火标志，并设置相必须的消防设施；

　　各部门的疏散标志和事故必须急照明设置必须符合规范。（范本）

　　（九）各部门必须保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上___栅栏等影响疏散的障碍物。

　　（十）易燃、___、危险物品必须有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任，且必须分类、分项储存。

　　化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃___化学物品，必须分库存放。

　　（十一）各种电器、电线必须定期检修（每月不少于两次）。

　　（十二）任何部门、个人不得损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消防栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

　　违反以上条例的部门，对责任部门经理索赔___元并限期整改。

　　第八条驾驶安全事故预防

　　（一）驾驶员必须定期进行车辆的保养和维修，定期维护车辆方向、刹车、车灯和机油等部件，及时消除各种安全隐患。

　　（二）驾驶员在工作期间不得饮酒，服用精神或___品，如果驾驶员有影响驾驶的疾病或疲劳驾驶，不得驾驶机动车。

　　（三）定期开展交通教育和安全培训，对司机进行安全教育培训。

　　（四）违反以上条例的单位，对责任部门经理索赔___元并限期整改。

　　第五章工伤事故划分及认定

　　第九条员工人身安全事故按照受伤害程度分为：

　　（一）一般安全事故：工伤：9-10级、7-8级、5-6级、3-4级、1-2级。

　　（以医院出具的检验报告为准）

　　（二）重大安全事故：员工死亡、发生重伤（工伤级别：3-4级、1-2级）三名以上的事故。

　　第十条工伤的认定

　　（一）工伤的认定：

　　1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

　　2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

　　3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到___等意外伤害的；

　　4、患职业病的；

　　5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

　　6、在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

　　7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

　　（二）有下列情形之一的，不纳入工伤事故的申报范围

　　1、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；

　　2、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；

　　3、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故；

　　4、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故；

　　5、国家法律法规规定的其它情形。

　　（三）工伤的种类：按安全事故的严重程度，工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。

　　（四）工伤认定负责部门：公司安全管理小组与人力资源部，按国家有关法律执行，员工如有异议，可向国家有关劳动保障行政部门申请工伤裁决。

公司员工管理制度11

　　1.本公司均实行八小时工作制;

　　2.上下班时间:7:30一11:30;下午:13:30一17:30;

　　3.若因季节变化需调整工作时间由行政部另行通知;

　　4.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天,计件人员无补休但第二日休息不算请假或旷工,计件人员若因工事抽调通宵加班者按时间计算。凡通宵工作人员均有10元宵夜补助;

　　5.到上班时间未到岗位者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元;

　　6.未到下班时间而提前离岗者即为早退,早退每分钟扣罚1元;

　　7.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元;

　　8.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,不足一小时按旷工一小时计算,超过两小时而不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以三倍扣减相应工资;

　　9.因生产需要加班时必须配合生产加班,加班时间:18:00至实际情况,未经许可而无故不加班者按旷工论处,旷工计算方式按考勤制度第8条;

　　10.本公司员工一律实行上下班打卡制度(总经理核准免于打卡者除外);

　　11.本公司员工均应亲自打卡。若有替代打卡,委托他人代打卡者各记警告一次(警告罚款30元/次);

　　12.对故意涂改、损坏、伪造工卡者,均记小过一次(小过罚款50元/次);

　　13.上下班时均按规定的时间打卡,不得打连卡,违者记警告一次(警告罚款30元/次);

　　14.下班人员应听到铃声后方可停止工作,不得未打下班铃即等候打卡,违者警告一次(警告罚款30元/次);

　　15.员工一下班忘记打卡者,最迟不能超过第二日需持本部门签批的签卡证明单到行政部签卡,签卡一次者扣除当月全勤奖50%,签卡两次者扣除当月当月全勤奖100%,签卡三次者记警告一次(公差签卡除外);

　　16.迟到、早退不论时间长短都要打卡,此条款由保安负责监督执行,若有拒绝打卡者以旷工论处,监督不严者给予警告处罚;

　　17.因公出差应事先出具直属主管的出差证明交从事部备案方可,因特殊情况事先不能办理相关手续的在回公司后不超过次日,凭签卡单办理签卡手续,否则按旷工处理;

　　18.若本月的.全勤奖因其他原因已被全部扣除者,那么因忘记打卡需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

　　19.打卡时间:

　　1)早上上班打卡:7:30一8:00

　　2)中午下班打卡:11:30一12:00

　　3)下午上班打卡:13:00一13:30

　　4)下午下班打卡:17:30一18:00

　　5)晚上加班打卡:17:30一18:00

　　晚上加班的的下班时间根据实际下班时间打卡为准;

　　20.公司的签卡事务统一由行政部负责,其他人员签卡将视为无效,若因此而造成不良影响者给予警告处罚;

　　21.计时人员(月薪资者)旷工一天扣除三天薪资,旷工半天扣除一天半的薪资(均以三倍扣除计算方式),计件人员旷工一天,按当月平均工资三天扣除,以此类推;

　　22.如发现在签证考勤当中有弄虚作假者,视情节将对当事双给予警告处罚。

公司员工管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理,充分发挥福利的保障和激励作用,特制定《物业管理有限公司福利管理办法》。

　　第二条公司行政与人力资源部是负责福利管理的职能部门。

　　第三条公司福利形式主要有:假期福利、社会保险、节日礼金、健康保障、各种补贴及其它。

　　第四条本办法适用于公司全体在册正式员工。

　　第二章福利费用来源及用途

　　第五条福利费用是按物业管理有限公司员工工资总额的14%提取,主要用于节日礼金、健康保障、各种补贴、其它福利及员工集体活动等。

　　第三章假期福利

　　第六条假期福利依照《物业管理有限公司休假管理办法(试行)》执行。

　　第四章社会保险

　　第七条公司根据南京地区劳动和社会保险法律法规,确定养老保险、工伤、生育保险及医保统筹的参保基数,为员工购买相应的保险。

　　第五章节日礼金

　　第八条公司节日礼金有:元旦礼金、春节礼金、'五一'礼金、国庆中秋双节礼金等四种。具体发放人员、时间、金额如下:

　　1、每年元旦放假前一周内发放一定实物礼品,其中正式员工每人50元,临时工每人25元;

　　2、春节礼金在每年春假前一周内发放;正式员工每人400元,临时工每人200元;

　　3、每年五一放假前一周内发放一定实物礼品,其中正式员工每人50元,临时工每人25元;

　　4、国庆中秋双节礼金在每年国庆节前一周内发放;正式员工每人400元,临时员工每人200元。

　　第六章健康保障

　　第十条为保障员工的身心健康,在南京公司服务满一年的.员工,每年可享受公司组织的一次免费体检,体检费用为规定如下:

　　1、公司经营班子成员每人每年体检费不超过200元;

　　2、公司部门经理及管理处主任层级每人每年体检费不超过100元;

　　3、其他员工每人每年体检费不超过40元。

　　第十一条午餐补贴:公司全体员工可享受午餐补贴110元,在每月工资中发放。

　　第十二条高温费:公司在册正式员工500元,返聘员工、临时工200元。

　　第十三条独生子女费,已领取《独生子女证》的员工自领取《独生子女证》之日起至子女满14周岁止,公司发放100元的独生子女费,一年发放一次,每年12月发放。

　　第七章附则

　　第十四条公司每年支付上述各项基本福利后有节余,可根据实际情况统筹安排,报XX物业总部批准后执行。

　　第十五条公司每年12月中旬对下一年度福利发放做详细预算,并上报XX物业总部批准后执行。

　　第十六条本办法由公司行政与人力资源部负责解释。

　　第十七条本办法自签发之日起实施。

公司员工管理制度13

　　第一章总则

　　第一条目的和依据

　　1、1目的

　　⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

　　⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

　　⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

　　⑷最终推进公司发展战略的实现。

　　1、2依据

　　依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

　　第三条薪酬分配的依据

　　公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

　　第四条薪酬分配的基本原则

　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

　　1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

　　3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

　　4、经济性原则：人力成本的'增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

　　第五条薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

　　第二章工资总额

　　第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

　　第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

　　第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

　　第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

　　第三章年薪制

　　第十条适用范围

　　本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

　　第十一条工资模式

　　年薪=基薪+绩效年薪

　　1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

　　2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

　　第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）

　　第四章结构工资制

　　第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

　　第十四条工资模式

　　工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

　　一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

　　（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，（《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔20xx〕161号）。

　　（二）岗位工资

　　1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

　　2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。

　　第五章福利待遇

　　第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

　　第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。

　　第六章工资特区

　　第十九条设立工资特区的目的

　　设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

　　第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

　　第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

　　第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：

　　1、考核总分低于预定标准；

　　2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

　　第七章非正式员工工资制

　　第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

　　第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第八章薪酬的计算及支付

　　第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

　　第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

　　第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

　　第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

　　第十章附则

　　第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

　　第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

　　第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

　　第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第三十四条本方案解释权在董事会。

　　第三十五条本制度自批准之日起生效。

公司员工管理制度14

　　第一条：目的

　　为进一步规范公司员工着装，提升企业形象和员工形象，推进企业文化建设，制定该制度。

　　第二条：适用范围

　　本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、人力派遣、实习生等。

　　第三条：员工着装标准

　　1.工作日：职业工作服（统一规定颜色、款式、制式和式样），鞋子应予以统一，T恤、短裤、短裙等不得穿着上班，必须穿着统一规定的工作鞋。

　　2.非工作日：员工在办公室以外的时间和区域，应穿着整洁合适的服饰，不得穿着露出脚趾的凉鞋或人字拖。

　　3.特殊工作场合或管理层安排员工着装的除外。

　　第四条：管理和统一制度

　　1.对新员工及聘用特定岗位人员的身着，须进行统一的、整体的评估和决策，并充分征求员工的意见，最终由人力资源部审批。

　　2.对于员工的换衣和洗衣须统一管理，公司会为员工提供相关的服务，同时要求员工自觉维护好企业员工形象。

　　第五条：保护、文明及惩罚

　　1.企业应保护员工的人格权、形象权，要求员工始终保持良好的面容和正常的心态。

　　2.对于故意违反公司员工着装管理制度的员工，公司将按照公司规章制度的相关规定，给予相应的处罚或开除。

　　3.在制度落实过程中，全体员工要文明衣着，坚持素雅既职业。如果发现有员工不文明衣着，企业有权对其进行惩戒并进行布告。

　　第六条：员工形象管理

　　作为公司的代表，员工的形象至关重要。因此，公司必须对员工的形象进行管理，确保员工的形象符合公司的形象，从而提高公司的形象效应。

　　为加强员工形象管理，公司应制定员工形象标准，并根据每个员工的职位、岗位、工作内容等要素制定不同的形象管理标准。同时，公司应该对员工形象的细节方面进行管理，如发型、妆容、皮肤、口腔卫生等。

　　在形象管理方面，公司还应根据员工的不同年龄、性别、个性和职业特征等要素制定特定的形象管理标准。

　　第七条：着装及形象评估

　　为确保员工的着装和形象达到公司的'标准，公司应定期进行员工着装及形象评估，以判定员工的形象状态是否符合要求。评估期间，公司应对员工的外形、形象、工作服和工作鞋等方面进行最终裁决。

　　评估期间，公司应以公正和公平的态度进行评估，并根据评估结果制定相应的纠正措施。对于不符合公司要求的员工，公司应向其提供相关指导和建议，帮助其改善形象。在员工着装及形象评估期间，公司应具体实行以下措施：

　　1.发放员工着装及形象评估表，以便员工对自己的着装和形象进行自我判断，并在评估期间根据自我评测结果进行相应的改进。

　　2.定期组织员工着装及形象评估活动，由相关部门负责，确保评估活动的顺利开展，保证评估结果的公正和客观性。

　　第八条：领导干部的着装及形象管理

　　领导干部是企业的重要形象代表，对于领导干部的着装和形象管理要格外重视。

　　出于对领导干部的着装要求，公司应对领导干部的着装标准和形象标准进行特殊明确，以保证其更好地担任企业形象代表的角色。

　　针对领导干部着装及形象的管理，公司应考虑以下要素：

　　1.根据领导干部的不同职位要求制定不同的工作服着装标准，并实施统一管理。

　　2.加强对领导干部的形象管理，对其发型、妆容、皮肤、口腔卫生等细节方面进行监管。

　　3.不定期对领导干部的形象进行评估。对于不符合公司要求的领导干部，公司应向其提供相关指导和建议，帮助其改善形象。

　　第九条：着装及形象管理的监督与检查

　　为保证公司员工着装及形象管理的实施和执行，公司应设立相关监督和检查机制。

　　公司应定期进行对员工着装及形象的监督和检查，评估评估结果，并对不符合要求的员工进行纠正和督促。同时，公司应指定专人负责着装及形象管理工作，加强对员工的监督和管理工作。

　　总之，员工着装及形象管理规定对于企业健康发展至关重要，应加强对员工着装、形象及制度的落实，从而提高公司整体形象和员工整体素质，和提升员工价值感与归属感，为企业的发展提供更加坚实的保证。

公司员工管理制度15

　　佩带统一的工作牌，是公司形象的标志之一，这种统一，有利于营造一种良好公司文化氛围，树立员工的荣誉感和责任心，给顾客留下严谨、统一、可信的印象。

　　关于工作牌的`佩戴的几点要求：

　　1、工作牌是公司员工身份的象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心爱护工作牌；

　　2、在公司办公室工作期间，统一佩戴工作牌；

　　3、外出拜访客户或者代表公司参加各种会议、组织大型活动，公司视情规定是否佩戴工作牌；

　　4、工作牌应保持完成无缺和干净；

　　5、工作牌上不准张贴其他物品或涂鸦。

　　6、试用期工作人员暂不制作、佩戴上岗工作证。

　　各部门负责人应督促本部门员工挂牌上岗，并由总经办、人力资源部负责追踪考核。

　　对故意或多次遗忘不带者，做以下处理决定：

　　第一次口头警告，第二次部门主管承担连带责任，第三次扣除当事人当月工资20.00元。工作牌属于公司物品，禁止涂改，私自伪造，如有遗失请立即上报至公司人力资源部核实补办。