生产经理岗位职责15篇
在快速变化和不断变革的今天,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编收集整理的 生产经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的'履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则,廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
工程部经理/工程总监/生产副总任职要求:
1、统招本科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;
2、10年以上相关工作经验,有一级建造师、中/高级工程师职称者优先;
3、熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操任职要求:
1、统招本科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;
2、10年以上相关工作经验,有一级建造师、中/高级工程师职称者优先;
3、熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操
1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准,参与项目全面管理;
2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识,掌握项目现场施工全过程管理,熟悉相关法律、法规和政策;
3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作,并提供专业意见;
4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作,参与重要工程质量的中间验收,完成项目工程营造总结和后评估工作;
5、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作,参与施工图设计、评审,审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;
6、协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调,以及及现场工程的.日常管理工作,维护与项目当地部门的良好关系;及时发现与解决施工现场问题,具有主动性,原则性,成本意识,安全意识,保密意识,团队意识,廉洁自律;
7、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
1、负责生产订单的接收、审核,在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单;
2、对生产总单、生产流程单进行审核;合理安排生产各部门的生产排期,对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报;
3、负责生产部内部行政管理工作,对各车间的工作情况进行检查与监督;
4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时,及时与店面和下单员进行沟通与协调,必要时及时向总经理汇报,确保按客户要求,保质保量如期完成生产任务;
5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整,明确各工作岗位职责,对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核;
6、对生产用料的保障情况进行监督,尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录,补料、换料等情况进行监督,对物料进行追踪处理,节约原材料,并在每月底将本月的'物料情况以报表的形式上报财务;
7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进,确保新款产品按时保质保量生产;
8、负责所有外发产品种类及单价的审核,注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单,如实上报财务;
9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会,对生产中存在的问题及时处理,对下一步工作进行合理的统筹安排;
10、完成上级交付的其它工作。
1、熟悉服装生产和品质管理,组织制定并执行公司生产计划,负责生产进度跟踪和质量控制;
2、收集和储备加工厂资源,对加工厂合作进行评估及管理,维护加工厂友好供求关系,协调和处理与加工厂之间的矛盾和问题;
3、合理安排加工厂,对外发计划有效协调,掌握生产进度、品质管理,对出现异常的情况及时处理;
4、提前对每款产品成本进行预算,并负责下单过程中比价、核算及控制;
5、完成领导临时交办的`任务。
1、主管项目生产工作,落实工程进度,及时解决施工中存在的问题。
2、负责本项目的生产调度,协调各施工队和分包之间的关系。
3、根据月进度计划,编制周计划,并督促主管工长按周计划编排日施工计划。
4、负责项目部的生产、安全文明施工,确保无安全、质量事故,确保深圳市安全生产、文明施工优质样板工程;确保深圳市优质结构工程,争创广东省优良样板工程。
5、协助项目技术部对施工组织设计、方案和安全技术措施的编制。
6、检查周计划的执行情况,发现问题及时采取措施解决。
7、负责协调相关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题,保证施工生产的顺利进行。
8、组织项目生产碰头会,及时解决施工中出现的问题。
9、按时参加业主召开的.周例会,并及时将业主的计划和各项要求向项目部管理人员和施工班组进行传达。
10、负责施工现场内的临时道路、临水、临电、情况,保证施工的顺利进行。
11、发生安全事故时组织抢救人员,保护现场并及时上报上级领导。
12、参与质量事故的调查及评估工作。
13、组织并参与每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作,并对发现的问题及时整改。
14、负责安全技术交底与安全设施验收工作。
15、组织隐蔽工程的验收,并负责问题的整改落实情况。
16、督促设备部门对现场设备的定期检查、保养工作。
17、及时传达上级领导关于施工生产方面的各项决定。
18、认真及时地完成领导安排的工作,并对所完成的工作负责。
19、负责项目日报表的填写工作。
20、配合项目新材料、新技术的推广应用,并及时将信息反馈项目技术总工。
21、负责各种材料在使用过程中的信息反馈,发现问题及时向项目经理和材料部反映,协助项目经理和材料部门及时处理,并督促各主管工长严格控制在使用过程中的材料浪费。
22、不定期对生活区进行环境卫生、用电、防火、防盗及生活质量进行检查和监督。
23、负责本项目的现场签证工作。
1、根据生产计划,合理组织生产,并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产计划;
2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
3、根据生产订单计划,安排生产计划,保证产品按质按期完成生产;
4、负责按样版、工艺要求等进行生产产品;
5、负责控制产品质量,保证产品完全合格入库;
6、随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的'问题;
7、配合各部门处理产品的质量问题,建立质量控制点,强化质量意识,提高产品质量、降低生产管理成本;
一、制定部门工作目标及计划,安全、合理、有效组织生产
1、统筹管理设备生产部、试剂生产部、物资供应部、工程部,制定部门分目标和计划;
2、保证产品质量、了解生产进度,及时调度、解决各类生产中的问题;
3、掌握生产动态和库存信息,按期交货。
二、定期自查,确保体系审查、飞行检查合理合规
1、组织各部门内部自查、确保生产现场符合质量要求;
2、负责各部门管理文件、运行记录的审批;
3、负责生产工艺的持续改善及生产过程中成本核算。
三、负责各部门负责人的培训与绩效考评工作
1、监督各部门负责人做好月度、季度、培训工作;
2、组织生产中心月度、季度、年度绩效考评,参与部门内部绩效管理;
3、根据个人业绩承诺(PBC),制定各部门负责人KPI考核指标。
四、监督各类原辅料、外协加工件、包装材料的供应商遴选
五、团队合作与部门建设
1、参与注册资料的编写,完善和修改;
2、参与公司战略规划和年度计划的'编制;
3、参与生产工艺流程、物资供应流程、工程设备流程的持续改善;
4、参与制订本部门人员的绩效考评和培训工作。
1、根据下单情况,制作做生产计划,确保按照公司要求的质量与时间要求出货;
2、落实生产计划的安排,并监督生产计划的执行,确保生产过程井条有序的进展;
3、跟进大货生产的质量与货期,减少返工率、损耗率、次品率;
4、不定期的下到工厂巡查,监督工厂的计划与工厂的计划与公司的.计划有无偏差;
5、执行公司下达的任务,负责采购,品控,计控三大部门的生产中紧急突发事件。
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的.生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会,全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的'费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部门的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。
1、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;
2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产,跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况,保证进度和质量;
3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;
4、负责新品试制及小批量生产工作,保证新产品顺利量产工作;
5、通过与其他部门(销售/采购/ 质量/研发等)协作,组织和管理工厂的'平稳生产;
6、负责生产工艺的持续优化和改进,提高效率,降低成本
7、规范生产现场的5S维护和运行,负责落实各项安全生产制度,定期进行安全检查考核,指导员工安全作业;
8、上级领导交办的其他任务。
1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度,制定年度工作计划,并确保计划实施,落实生产管理中心制定的目标及工作安排。
2、组织实施腻子粉的.生产活动,协调生产与订单交付活动;实施有效的质量管控活动,确保产品质量达到工艺技术要求。
3、管控生产成本,提高工时效率。
4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施,确保生产安全,并复核环保要求。
生产工程部经理岗位职责
职责描述:
1、参与制定施工项目的施工计划,并负责实施;
2、具体负责工程质量、环境、安全、进度、文明施工、ci、节能等的管理工作;
3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、平安工程建设等创优工作;
4、组织编制项目各阶段计划,并负责实施;
5、负责各分包之间协调与管理;
6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;
7、协助项目经理组织具体工程的验收,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;
8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;
9、根据公司的认证、评级工作安排,搞好施工现场的有关工作;
10、参与质量事故和安全事故的`调查、分析和处理;
11、项目经理交办的其他工作。
任职要求:
1、具有建筑工程等相关专业大专及以上学历;
2、具有一级建造师执业资格和中级职称优先;
3、熟悉建筑法等相关政策法律法规知识;
4、能够独立操作计算机完成本职工作,能熟练使用信息化办公平台,完成工作任务;
5、具有3年及以上项目管理工作相关经验,同时具有从事技术、质量及安全管理工作经历,熟悉工程施工流程,熟悉掌握项目管理方法;
6、具有良好的系统管理控制和组织、协调、分析、沟通能力;
7、忠诚敬业,责任心强,办事果断,富有团队精神。
生产工程部经理岗位
1、执行酒店经营策略和方针,全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施,并确保服务产品质量。
2、研究、分析餐饮市场,掌握客人需求,根据酒店餐饮客源结构,确定餐饮经营和管理的基本策略,制订年度、各月份的工作计划,推出各季节的食品节或食品周,并督导各部门管理人员完成计划,特别注意大型活动的组织和服务工作。
3、根据酒店预算管理要求,分析餐饮市场及经营情况,提出餐饮部的预算指导原则,制定并控制预算指标。
4、定期检查各部门经营情况,会同财务部进行成本控制,审核菜量标准及价格并上报执行。
5、定期进行市场询价,掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平;及时推出酒水菜品价格的调整方案,报上级批准后实行。
6、组织实施餐饮部的促销活动,推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式,研究餐饮市场,制定餐饮促销计划,扩大促销计划,扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。
7、建立并完善餐饮部的各项规章制度,建立服务程序和标准,并督导各部门落实执行情况。
8、确保餐饮服务质量,督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。
9、召开餐饮部每日例会,传达酒店新的政策和决定,提出对各部门工作的要求。
10、检查餐饮部卫生,严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作,确保宾客的饮食安全;检查机械设备的正常运转情况,确保安全生产。
11、负责直属下级管理人员的选拔、培养和推荐工作,并对他们的`日常工作进行检查、督导。
12、发挥全体员工的积极性,督导并落实 全部门的培训工作,实施有效的激励手段,提高员工素质,对员工进行定期的考核、评估;严格执行考勤制度和奖惩措施,核实本部门的员工考勤,合理控制人力资源。
13、协调餐饮部内部各部门的工作,协调与其他部门的工作,确保餐饮部的服务工作正常运转,确保一流的服务质量。
14、关注宾客,倾听他们的意见,有效的处理宾客的投诉,对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店,跟进到客人离店,并记录档案。
15、建全管事部的组织,确保后勤保障职能,加强餐饮物资设备的管理,核实各项物品盘点表,严格控制物品耗损率。
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