地产部岗位职责

地产部岗位职责

　　在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的地产部岗位职责，希望对大家有所帮助。

地产部岗位职责1

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的.，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

　　（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。

　　（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。

　　五、房产土地权证管理

　　（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。

　　（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。

　　（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。

　　六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生：

　　1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。

　　2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。

　　3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。

　　4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。

地产部岗位职责2

　　1、根据招商规划确认工程条件要求及对接

　　2、项目各阶段整体工程质量及进度管理

　　3、商户进场工程情况及进度管理

　　4、此职位主要负责在开发阶段候选人需要到当地协调工程条件资源,负责监督整体工程进度,项目的阶段性需要与当地项目总沟通

地产部岗位职责3

　　1、依据公司下发的`各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的其它工作

地产部岗位职责4

　　岗位职责

　　1、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;

　　2、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。

　　3、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。

　　4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;

　　5、具有良好的'语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

　　6、较强的团队管理能力;

　　任职资格

　　1、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;

　　2、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

　　3、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;

地产部岗位职责5

　　1、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；

　　2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；

　　3、负责工程现场周边单位的.协调接洽工作；

　　4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；

　　5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

　　6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

地产部岗位职责6

　　一、组织架构图（随着项目开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应调整）。

　　二、岗位职责

　　（一）部门经理岗位职责：

　　1、根据公司要求及项目销售进度制定当期销售目标，实施目标管理，制定并贯彻当期营销推售计划。

　　2、每月货量组织，价格制定及销售计划、推广计划审核及上报。

　　3、各类销售报表的制定和提交审核。

　　4、与设计、工程、财务部协作，进行项目产品规划、装修标准制定及调整、签约管理及跟踪、商业销售及租赁等相关事宜的处理及跟踪。

　　5、月度投放计划的审定：各种媒体的甄选及投放，投放媒介效果评估，各种媒体活动的组织，媒体奖项的评选。

　　6、组织广告平面设计制作，完成硬广、软文新闻的撰写及发布，现场物料的制作，广告包装。

　　7、组织并实施项目各种公关活动及公关活动的新闻媒体炒作。

　　8、实时把握项目实际情况，向领导及时反馈现场信息，协助制定销售策略，并推进销售策略贯彻执行。

　　9、销售管理制度制定，销售价格、促销政策的制定，销售人员的管理及激励、确保完成项目下达当期销售指标。

　　10、定期对现场销售人员进行销售培训考核及指引，定期与项目所有人员召开例会总结项目问题并解决，提出销售建议等。

　　11、负责监督项目人员计划工作的执行情况；以及接待中心的日常监督管理工作（售楼处、样板间及看房通道）：售楼处、样板间软硬装修配饰，现场广告包装、销售物料制作、保安保洁管理。组织协调工程、物业，维护销售现场环境。

　　12、与客服部协作，及时处理问题客户的投诉；负责督导销售人员售后服务工作，自觉维护公司形象及信誉；

　　13、负责本项目人员的日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议；

　　14、负责本项目办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核；

　　15、定期组织项目人员考察竞品项目及知名楼盘，并督促项目人员完成考察报告及时在部门内分享；

　　16、完成各级领导交代的其他工作内容。

　　（二）策划岗位职责：

　　1、协助项目经理跟进项目相关策划工作（包括项目阶段性的推广工作和主题创意、销售活动的组织与执行、设计方案跟进、现场包装、销售资料制作等工作）；

　　2、参与园林、建筑、设计公司洽谈有关方案并具体跟进；

　　3、负责项目阶段性的推广工作和主题创意；

　　4、负责销售中心、样板房及园林展示区的`软装方案实施、报告申请及请款等事项；

　　5、负责销售中心、巡展场地的包装方案并具体制作跟进；

　　6、及时向上级汇报有关项目的销售情况，下月销售计划及项目存在的问题的解决方案；

　　7、每月负责项目相关数据的统计与上报、文件资料的存放与更新；

　　8、跟进项目的出街资料的审核及汇签工作（装修标准、签约图、交楼时间等）；

　　9、制定每月促销计划、预算及媒介安排，每周跟进平面广告的定稿及确定户外广告、电视、广播等制作；

　　10、负责协助制定销售资料（价目表、付款方式、装修标准、促销计划）；

　　11、负责跟进项目的有关文件、款项等申请（招标书、合同盖章、款项申请）及报销；

　　12、负责各媒体投放文字的审核及内容的更新；

　　13、负责收集记录项目各阶段发展历程的图片及视频；

　　14、加强与广告设计公司与代理公司的配合与协调工作；

　　15、负责广告公司与代理公司企划文案的指导、审核等相关工作；

　　16、负责项目促销活动的策划与组织实施，并做好媒体广告宣传及事后总结报告；

　　17、完成各级领导交代的其他工作内容。

　　（三）销售经理岗位职责：

　　1、负责现场销售人员的管理并能调动销售人员工作积极性。每月做好销售人员工作表现评核表及业绩排行榜，并递交所属项目经理审核，对表现欠佳的销售人员进行指引及处理，并保证公平对待；

　　2、协助置业顾问与客户谈判，处理临时问题；

　　3、清晰了解现场施工情况、工程进度、小区环境等，对存在问题及时与物业公司及工程管理公司协调处理并反映给所属项目经理；

　　4、必须每天做好审核销控的准确性及报数的工作，并定期与签约人员核对销控；

　　5、通过每日早晚会及时传达公司的最新指示，每周与销售人员开会总结当周销售情况：各单位的销售走势、均价的变化、下周销售计划；

　　6、负责销售现场日常管理工作，参与并制定现场销售的工作流程和标准；督促置业顾问定期回访客户，收集客户对项目的质疑及建议，定期总结成文字上报，以完善销售策略，并及时改进项目销售工作中出现的不足；

　　7、负责销售人员考勤统计及排班倒休；

　　8、制定每周展销会报表（包括每周成交及报广图表分析、每周成交客户统计表、电话统计表、来访统计表、销售套数、面积、均价图表、销售人员业绩排行榜），以及每月销售月报表（包括销售套数、面积、均价统计图表，成交电访业绩统计）；

　　9、与财务部做好交单工作及核对每月销售总金额、挞/退定名单；

　　10、负责培训及市场调研，收集竞品信息并进行分析、评估，提交市场调研报告；

　　11、做好项目解释、客户投诉等工作；

　　12、负责楼盘所有文具的领取、派发及回收，每月统计楼盘下月所需文具数量，制定文具申领预算递交至负责人进行汇总及签批；

　　13、完成各级领导交代的其他工作。

　　（四）置业顾问岗位职责：

　　1、必须服从主管领导的工作安排；

　　2、完成销售经理下达的销售任务；

　　3、尽心尽职，完成公司或销售部布置的各项工作；

　　4、能够独立、熟练地完成客户的接待、下定、签约等一系列服务工作，对下定客户按照要求及时督促其完成签约、交付房款、以及办理贷款手续等签约步骤；

　　5、认真如实填写来访、来电登记表；

　　6、认真接待每一位客户，做好个人数据，整理并做好当日小结；

　　7、认真收集市场信息并及时回馈；

　　8、要有成本意识，学会守价，以维护公司的利益作为首要职责；

　　9、节约公司每项花费，并爱护公司财产；

　　10、视跟进客户的情况及时更新调整，针对困难客户要与销售主管协商对策；

　　11、完成来访客户量定额和达到洽谈时间的要求；

　　12、保证经手的销售合同的准确性和有效性；

　　13、对周边竞争项目的物业条件和销售进度要做到充分了解；

　　14、上报每日各种工作报表。

地产部岗位职责7

　　职责:

　　1、会同领导编制财务预算计划；

　　2、拟定本单位的财务会计工作实施办法和制度，报领导审批后执行；

　　3、有效的组织与安排财务部门的工作；

　　4、为公司编写商业计划提供的基本财务情况；

　　5、用财务动向提供危机预防；

　　6、协助集团公司及所属分公司财务预算的编制、资金留存的测算工作、为企业设置安全的现金存量；

　　7、收集、督促集团公司及所属分公司按时提交各种财会资料，据此进行汇总上报；

　　8、定期或不定期，检查、监督、集团公司及所属分公司的财务会计工作并进行内部审计；

　　9、协调财会部门的关系及与业务部门的融合；

　　10、建立集团公司财务内部互相学习交流的会议制度；

　　11、建立集团公司财务绩效考评体系，参与对集团公司及所属分公司财会人员的绩效考核；

　　12、负责完成领导交给的.其它财务管理工作；

　　权限

　　1、有权要求本单位遵守国家财经纪律财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒绝，拒绝无效由最高层领导决定办理；

　　2、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；

　　3、有权监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等情况；

　　4、对财务揭露的问题有提出改进的建议；

　　5、对财会人员进行绩效考核有发言权；

　　6、对集团招聘财会人员有测评权、录用有建议权；

地产部岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;

　　2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

　　3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的.业务协作关系

　　任职要求：

　　1、对房地产销售有兴趣;

　　2、踏实肯干，强烈的成功欲望;

　　3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;

地产部岗位职责9

　　职责:

　　1、完成对集团内部各级公司的内部审计，对审计过程中发现的问题提出管理建议并提交报告；

　　2、完成对公司内部控制制度的审计评价；监督业务流程的正常运行，检查被审计单位的有关帐目、资产、查阅有关文件资料等，被审计单位必须如实提供，不得拒绝、隐匿；

　　3、对严重损害公司利益的`进行专案审计；

　　4、对违反财税法律法规财经纪律行为的，提请公司领导或有关部门作出制止决定；

　　5、对公司及所属分公司的资金、财产的完整安全进行监督审计；

　　6、对公司及所属分公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督；

　　7、对公司及所属分公司的会计报表以及其他有关资料进行审计；

　　8、对公司及所属分公司各项管理制度及流程的执行过程，进行监督检查；

　　9、贯彻执行有关审计法规；

　　10、办理公司领导交办的其他事项进行审计；

　　权限

　　1、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒绝，拒绝无效由最高层领导决定办理；

　　2、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财务会计制度，若有违反有权拒绝；

　　3、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；

　　4、有权监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等情况；

　　5、对财务发现的问题有提出改进的建议权；

　　6、对财务人员进行绩效考核有发言权；

　　7、对集团招聘财务人员有测评权、录用有建议权；

　　主办会计岗位职责职责:

　　1、编制、审核会计凭证；

　　2、登记总分类帐及明细分类帐；

　　3、定期对帐、定期清查财产；

　　4、编制财务会计报表、会计报表附表、会计报表附注；财务状况说明书；

　　5、核算成本；

　　6、税金申报、扣缴业务的处理；

　　7、办理其他会计事项；

　　权限

　　1、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒绝，拒绝无效由最高层领导决定办理。

　　2、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；

　　3、有权监督、财务的收支、资金使用、财产保管等情况；

　　4、对财务发现的问题有提出改进的建议权；

　　5、对违法及不按本单位管理制度规定的报销有权抵制，若抵制不了的，有权层层向上级反映；

地产部岗位职责10

　　1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

　　2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

　　3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

　　4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

　　5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;

　　6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;

　　7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;

　　8、负责组织落实对公司物业装备/设备的.维护、保养工作;

　　9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;

　　10、对工程部团队人员进行有效管理。

地产部岗位职责11

　　（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。

　　（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。

　　（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的'管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。

　　（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

　　（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。

　　（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

　　（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。

　　（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。

　　（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。

地产部岗位职责12

　　1、负责组织编制《项目工程进度计划》；

　　2、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；

　　3、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；

　　4、协调各顾问、设计单位及承建单位的.工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；

　　5、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；

　　6、定期提交项目工作汇报。

地产部岗位职责13

　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；

　　3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

　　4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

　　5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

　　6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

　　7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的.日常工作；

　　8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

　　9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

　　10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

　　11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

　　12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

　　13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

　　14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

　　15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

　　16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

　　17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

地产部岗位职责14

　　1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。

　　2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。

　　3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。

　　4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　　5、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。

　　6、参与工程概预算合同的管理工作。参与工程重要合同的洽谈。

　　7、配合公司其他部门的工作。

　　8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等。

　　9、及时向领导汇报各项工作的`进展情况，并完成领导安排的其它工作。

地产部岗位职责15

　　1、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

　　3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

　　4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的.外部环境。

　　5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。