绩效考核情况汇报

绩效考核情况汇报

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绩效考核情况汇报1

　　根据州党委、政府《州直绩效考评实施意见》，制定本方案。

　　一、指导思想

　　绩效考评工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以正确的政绩观为基础，以推动xx州快速跨入全疆发展快车道为主题，以建设和谐社会为目标，紧紧围绕发展这一执政兴国第一要务，突出工作实绩，检验履行职责、管理机关的水平和成效。通过考评，进一步转变职能、改进工作作风、提高工作效率，确保州党委、政府各项工作任务的全面落实，促进我州经济健康快速发展。

　　二、考评范围

　　州直各县（市）、霍尔果斯口岸、党委机关（含群众团体）、人大机关、政府机关、审判机关、检察机关和双重管理的中央、自治区驻伊单位（部门）。

　　三、考评内容

　　绩效考评的主要内容，按照州党委、政府《州直绩效考评实施意见》确定。

　　四、考评方法

　　绩效考评按照“自评为主，抽查配合，普遍要求与察访核验相结合”的方法来实施，具体方法采用《州直绩效考评实施意见》要求的指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。

　　（一）指标考核

　　按照自治州机关效能建设领导小组制定的`《州直绩效考评指标考核办法》，在州效能办的组织下进行。

　　（二）公众评议

　　围绕绩效考评内容，针对社会不同群体，设制不同的公众测评表和问卷调查表，用抽样调查的办法进行调查测评和统计分析，反映社会各界对各级机关行政能力、履职状况、服务水平等真实评价。公众评议工作委托州统计部门负责实施（具体方案另行制定）。

　　（三）察访核验

　　察访核验工作，由州效能办牵头，组织察访核验小组具体实施，通过明察暗访、听取汇报、查看资料、现场调查等形式进行。制定具体的察访核验实施工作方案，明确察访核验内容和扣分办法，以保证这项工作的公平性、公正性。（具体方案另行制定）。

　　（四）结果汇总

　　绩效考评汇总公式：

　　指标考核（复核）得分×70%+公众评议得分×30%－察访核验扣分

　　根据汇总结果，按照《州直绩效考评实施意见》的具体要求，评出等次。

　　（五）结果运用

　　根据州党委、政府《州直绩效考评实施意见》执行。

　　五、工作步骤

　　（一）学习培训。6月下旬举办绩效考评工作培训班，对州直各县（市）和各单位（部门）效能办主任及具体负责绩效考评工作的人员进行培训，明确工作目标、基本内容和基本方法。

　　（二）制定方案。各县（市）、各单位（部门）制定下年度绩效考评方案，于7月15日前报州效能办审核。

　　（三）审核考评指标。州效能办考评指标审核工作小组于7月中旬，集中时间、人员对各单位报送的考评方案进行审核，并批复实施。

　　（四）开展绩效自评。各县（市）、各单位（部门）根据批复的考评方案，结合本部门、本县市工作实际开展自评工作。细化考评内容，明确工作目标，确定责任部门和责任人，把绩效考评工作的本质要求贯穿于部门发挥职能、履行职责的全过程。组织单位的绩效考评小组，认真负责、客观公正地开展自评工作，写出自评报告。开展自评的情况报告于11月底前报州效能办。

　　（五）开展公众评议。由州效能办牵头，有关部门配合，8月底前制定出公众评议具体实施方案及问卷调查和测评表，并组织实施，11月底前完成公众评议工作。

　　（六）察访核验和组织抽查。由州效能办牵头，有关部门配合，7月底前制定出察访核验具体方案，年内不定期组织开展。

　　（七）综合汇总。由州效能办牵头会同有关部门，汇总对各县（市）、各单位（部门）的指标考核情况及公众评议的情况，并在此基础上综合指标考核、公众评议、察访核验结果，汇总出绩效考评的总体情况，提出初步奖惩意见，分送州党委、政府各分管领导征求意见，经州机关效能建设领导小组审议后，报州党委常委会审定。

　　六、组织领导

　　为保证绩效考评工作的顺利开展，确保取得实际成效，州效能办设立两个具体工作小组：一是考评指标审核小组，主要工作任务是审核各县（市）、各单位（部门）上报的绩效考评实施方案中的具体指标，以保证指标考核的科学性和实效性。该小组由州效能办牵头，成员从州直机关工委、州编办、州政府办公厅、州经贸委、州财政局、州审计局、州统计局等单位抽调；二是察访核验和自评情况抽查小组，主要工作任务是开展明查暗访，查核绩效考评的真实性。该小组由州效能办牵头，成员从州党委办公厅、州人大办公厅、州政府办公厅、州党委组织部、州直机关工委、州审计局、州统计局、州局等单位及县市效能办抽调。

　　七、几点要求

　　（一）提高认识。各县（市）、各单位（部门）要深刻认识开展绩效考评工作的重要性和必要性，把这项工作作为促进职能发挥、提高履职能力、规范行政管理、转变机关作风、构筑和谐社会的突破口，摆上重要议事日程，强化责任意识，加强组织领导，逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的考评机制。

绩效考核情况汇报2

　　根据《xx县科级领导班子和领导干部绩效考核办法》(以下简称《绩效考核办法》)和《xx县科级领导班子绩效考核实施细则》(以下简称《领导班子考核细则》)、《xx县科级领导干部绩效考核实施细则》(以下简称《领导干部考核细则》)等有关文件的规定，经县委同意，现就xx年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作通知如下：

　　一、考核对象和范围

　　今年纳入考核的科级领导班子共计131个，其中乡镇22个，县直单位73个，县人大、县政协委室11个、市管单位25个(名单见附件一)。纳入今年绩效考核的科级领导干部，由单位党组(党委)根据《绩效考核办法》和《领导班子考核细则》、《领导干部考核实施细则》的有关规定填写《xx年度科级领导干部绩效考核花名册》(见附件二)，经考核组审核后确定。

　　二、时间步骤

　　xx年度绩效考核工作从xx年元月开始，至xx年2月底完成。分为四个阶段进行：

　　(一)、动员准备阶段(xx年元月1日至4月30日)。

　　1、召开全县xx年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作会议，部署绩效考核工作；

　　2、召开有关部门负责人会议，明确各部门的职责任务要求；

　　3、各单位召开党组(党委)会和干部职工大会进行宣传发动；

　　4、填写《考核花名册》并于4月10日前上报县绩效考核领导小组办公室；

　　5、各单位根据《绩效考核办法》第八条、《领导班子考核细则》第三、四、五、六条规定，提出本单位xx年度工作目标建议方案，填写《xx年度xx县科级领导班子绩效考核工作目标考核表》(见附件三)，于4月10日前报县绩效考核领导小组办公室。

　　(二)全面考核阶段(xx年12月1日至xx年1月20日)。

　　1、组织培训。

　　从有关部门抽调考核工作人员组成考核组，进行集中培训。

　　2、考察组考核。

　　考核组考核的方法和基本程序：

　　(1)、召开干部职工大会(参加人员范围与参加测评人员相同)，对纳入考核的领导干部进行民主测评；

　　(2)、听取单位工作目标完成情况和自身建设情况的汇报；

　　(3)、通过查阅资料、现场察看、召开座谈会、个别谈话等方式，对单位工作目标项目、自身建设的考核内容逐项进行考核，必要时对有关单位情况和问题进行专题调查；

　　(4)考核组汇总考核情况和有关部门提供的情况，对被考核单位的工作目标项目、自身建设的考核内容提出考核意见，填写《xx年度xx县科级领导干部民主测评情况统计汇总表》、《xx年度xx县科级领导班子工作目标考核计分表》、《xx年度xx县科级领导班子自身建设考核计分表》。考核组还应逐个单位形成工作目标考核情况汇报，简要说明被考核单位的工作目标完成情况，以及考核组提出考核档次意见的`理由。

　　3、有关部门考核提供情况。

　　(1)、工作目标中的数量指标，单位自查上报县统计局，由县统计局、县财政局、国税局、地税局、商务局等相关单位部门审核，其中相关统计指标报县政府审定，审定统计数据的工作要求在xx年1月20日前完成；

　　(2)、工作目标中的重点工程项目，由县重点工程办组织进行考核，于xx年1月15日前完成；

　　(3)、县纪委、县委办、组织部、宣传部、政法委(综治办)、监察局、人口和计划生育局等相关部门根据考核组对各被考核单位自身建设的情况，结合平时掌握的情况，书面提出考核意见并于xx年1月15日前报县绩效考核办；

　　(4)、县纪委、县委办、宣传部、政法委(综治办)、县政府办、监察局、人口和计划生育局、安全生产监督管理局等相关部门对《绩效考核办法》第十五条所列七种情形，《领导班子考核细则》第十条所列四种情形，书面提出意见并于xx年1月15日前报县绩效考核办。

　　4、领导班子正职对班子其它成员的考核。

　　单位领导班子正职进行考核计分后，填写《单位领导班子正职考核班子其它成员履行岗位职责情况计分表》，在考核组考核时一并上报。

　　5、县级领导对领导班子正职进行测评。

　　(三)、审定考核结果阶段(xx年1月10日至2月10日)。

　　1、征求分管县领导的意见；

　　2、县绩效考核领导小组审核考核情况；

　　3、县委常委会议审定考核结果。

　　(四)、考核结果运用阶段(xx年2月中旬)。

　　1、对诫勉、免职人选进行考察；

　　2、县绩效考核领导小组审核，提出考核结果运用意见；

　　3、县委常委会议审定考核结果运用情况，作出奖惩和诫勉、免职决定；

　　4、县委召开xx年度科级领导班子和领导干部绩效考核讲评大会，进行讲评，宣布结果。

　　三、要求和纪律

　　1、各单位党组(党委)要对xx年度的工作目标完成情况和自身建设情况认真进行总结。总结工作要实事求是，不夸大不缩小，不面面俱到，不搞形式主义，重点是县委、县政府下达给各单位的工作目标项目的完成情况，采取的措施及经济效益和社会效果。形成的书面总结材料(不超过3000字)，在考核组考核时一并上报。

　　2、负责审核认定统计数据和提供考核情况的有关部门，要按照要求及时、负责地书面提供相关情况，并加盖单位公章；

　　3、实行考核预告制。考核组到各单位考核时，在醒目位置张贴考核预告，公布考核组成员名单和联系方式等；

　　4、实行考核工作责任制。考核组成员要在形成的书面材料、表册上签名，对考核情况负责，由考核组组长负总责；

　　5、各战线、各部门组织的其他工作考核，原则上应纳入绩效考核一并进行，不再单独组织考核；

　　6、为了保证考核工作的公正性，县纪委、监察局全程参与考核工作并进行监督，在县绩效考核办设立举报电话(5222539)，受理绩效考核有关问题的举报，对违反《绩效考核办法》第三十一条规定的，由县绩效考核办会同纪检、监察、审计等部门调查核实。

　　四、其他有关问题

　　1、今年乡镇领导班子的绩效考核工作目标与县政府考核乡镇的主要经济目标相同，县政府考核的结果作为乡镇领导班子绩效考核排名的依据，情况由县统计局提供。乡镇的领导干部，县委委托乡镇党委考核，考核结果于xx年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；

　　2、县人大党组、政协党组负责对各委室领导班子和领导干部进行绩效考核，考核结果于xx年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；

　　3、已经纳入今年绩效考核的领导干部的公务员年度考核等次，由县绩效考核办按《绩效考核办法》等有关文件的规定和考核结果直接确定。未纳入今年绩效考核的领导干部，县委委托单位党组(党委)考核，提出其考核等次意见，县直单位这类人员的优秀等次和嘉奖以上奖励人员比例不再单列；

　　4、绩效考核机关干部年度工作目标奖金的发放办法另行规定。

绩效考核情况汇报3

　　为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将20xx年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：

　　一、绩效考核工作试行情况

　　20xx年9月，结合公司实际情况，在总结20xx年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

　　1、绩效考核的具体工作情况

　　新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通(上级对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上沟通(下级向上级)来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外(增值)绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分 钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月的'绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果;提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

　　2、绩效考核的机构设置

　　新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的 公正、公开、透明、有效。

　　3、月度绩效会议

　　公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，20xx年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。

　　二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

　　1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分;因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成;申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。

整改措施：

　　公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务(对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负);及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果;不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。

　　2、月度关键指标、意外(增值)绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。

　　整改措施：

　　各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的`高度，坚持原则，做出客观公正的评价;被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实;被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。

　　3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。

　　整改措施：

　　对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。 20xx年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。

绩效考核情况汇报4

　　20xx年，院工会在院党委和上级工会的正确领导下，在院行政、各部门、各分工会的大力支持下，团结动员全体会员积极进取、奋力拼搏，紧紧围绕学院“迎评促建”中心工作和实现工作目标，以推进学院民主政治建设、维护教职工合法权益为主线，以繁荣校园文化生活、促进和谐校园发展为重点，积极开展各项工作，现将20xx年绩效考核工作目标完成如下：

　　一、加强工会自身建设，提升工会干部素质

　　1、不断健全完善工会各项规章制度，深化学院民主管理改革，坚持按制度办事，充分发挥工会的基本职能。

　　2、加强和改进各分工会的建设。20xx年上半年，院工会根据实际情况，先后组建了四个二级学院分工会，即工学院分工会、商学院分工会、医技学院分工会、公共课部分工会，各分工会严格按照程序，自下而上推荐分工会主席候选人，再通过差额选举的方式选出分工会主席和分工会委员。至此，我院共成立了7个分工会。

　　3、为提升工会干部素质，今年7月27日，院工会举办了“20xx年度工会干部培训班”，院工会委员、经审委员、女职工委员、各分工会委员40余人参加了培训。党委委员、院工会主席胡立卫同志为培训班致辞，聘请了湘潭市总工会组织部长赵毅同志讲课。赵部长对工会组织的性质、地位以及工会的基本职责和职能作了详尽的讲解，并就如何进一步做好工会工作行了阐述。院党委书记杨南南同志在讲话中指出：“作为工会干部，要围绕工作要求，加强自身素质;要围绕学院大局，推进工作创新;要围绕职工权益，提高服务意识，努力成为工会工作的创新者，成为改革发展的推动者，成为职工利益的维护者”。

　　4、积极开展“五好文明家庭”和“百岗明星”的评选活动，经各分工会和工会小组的推荐，院工会研究同意将肖勇、唐云兵两位同志的家庭评为20xx年度教育系统的“五好文明家庭”，谭凤林、周艳被评为20xx年度“芙蓉百岗明星”。

　　二、坚持院务公开，强化民主管理、监督机制

　　1、院工会全面贯彻、执行上级工会关于“院务公开”的意见精神，开辟和利用多种途径实行院务公开，维护教职工的知情权和参与权。凡是学院的重大决策、教职工和学生的切身利益、学院基建维修、教学仪器、设备、大宗物资采购、校园商店、食堂目标管理、专业技术职务评定都进行招投标和公示，全年参加各类招投标30余次。

　　2、认真贯彻落实“组织起来，切实维护”的工作方针。维护教职工的合法权益是工会的基本职责，坚持两个“维护”的统一，发挥工会在化解矛盾、主持公正中的作用;进一步完善维权机制，扩大工会组织维权的覆盖面。积极探索符合工会实际的维权内容和维权机制，在全面维护教职工合法权益的同时，更加注重维护教职工的民主政治权益和精神文化权益，正确理解并处理好维护学院总体利益与维护教职工具体利益的关系。

　　三、努力打造“温暖工程”，建职工“温馨之家”

　　1、大力开展“送温暖”活动，春节前夕组织各分工会和有关部门负责人对60户长期患病和患重病的教职工及教职工直系亲属进行了慰问，并发放慰问金13500元;全年有7位青年教师结婚，我们送去了祝福的鲜花;对5位女职工分娩进行了及时的慰问和祝福;对7位退休的教职工进行了欢送和慰问;对11位教职工及患重病住院的教职工亲属进行了探望与慰问;对13位教职工及直系亲属去世进行了悼念;春节、“三八”节、“六一”儿童节都采用不同形式进行了慰问，并发放了慰问金;按时发放女职工卫生费和独生子女费;从今年4月份开始，我们代表院长对258位在职教师的生日送去了鲜花和贺卡，让广大教职工倍感温暖。

　　2、今年5月，组织全院教职工(包括离退休教师)进行体检，这是加强教职工身体保健的一项重要措施，以维护和促进教师健康为目的，使教职工能及时了解自己的健康状况，及时发现问题及时医治，从而提高广大教师的健康水平，同时，我们还为教职工购买了意外伤害保险和为女职工认购了“两癌”保险。及时为张朝晖、李菊生老师办理了工伤认定和理赔。

　　3、为迎接教育部高职院校人才培养工作评估，我院全体教职工暑假期间都坚守在自己岗位加班加点，院工会为积极配合各部门做好 “迎评促建”工作，7月14日至31日开展了暑假“送清凉、送健康”慰问活动，院工会主席胡立卫、副主席罗白娥陪同院党委书记杨南南、院长刘小波到各单位进行了慰问，并给每位暑期加班的教职工发放了绿豆、白糖、西瓜、苹果、防暑药品等，把“清凉”和“健康”送到了每一位教职工手上，大家感到特别温馨，真正体会到了组织的关爱。

　　四、开展丰富多彩的文体活动，营造良好的文化氛围

　　1、为庆祝“五·一”国际劳动节，院工会于4月30日下午在本院篮球场举行了“20xx年度教职工拔河赛”，本次比赛以分工会为单位，共有八个队参赛(其中第一分工会组织了两支代表队)。赛场上，参赛队员奋力拼搏，齐心协力，场外拉拉队员为各代表队呐喊助威，场面非常热烈。经过激烈的角逐，第一分工会一队勇夺第一名，工学院分工会夺得第二名，第一分工会二队、第二分工会分获三、四名，其他代表队获组织奖。

　　2、为强身健体、塑造体形，增进女教职工的身心健康，成立了“湘潭职院教工健身协会”，我们有专门的形体房，聘请了专业的瑜伽和肚皮舞教练，利用每周一、二、四、五的中午开课。

　　3、10月30日，院工会举办了“20xx年度教职工运动会”， 此次运动会以各分工会为单位，共有七支代表队参赛，比赛设有短跑、长跑、铅球、跳远、集体跳绳、迎面接力等。整个运动会自始至终在“团结、有序、热烈”的气氛中进行。本次运动会得到了院领导的大力支持和高度重视，院党委书记和院长都以运动员的身份参与了比赛。这些活动为教职工施展才华提供了平台，同时提升了教职工综合素质，增强了体质和健康水平，更活跃了校园文化生活，为构建和谐校园起到了积极地作用。

　　4、4月23日，院工会承办了湘潭市教育工会直属单位教职工拔河比赛，我们组织了男、女两支代表队参赛，最终获“优秀组织奖”;

　　5、5月份组织护理学院50位学生，参加湘潭市迎省运会“万人健步行”活动，得到了市领导和新闻媒体的'一致好评。

　　6、组织院篮球队员进行训练和参加各项比赛，如：10月份组织12名队员参加塘区校企联谊会组织的篮球赛;组织队员参加与市直机关、城建职院、理工职院、市三医院等单位的友谊赛。

　　7、为了探索总结知识女性在推动社会、政治、经济发展中的规律和重要作用，推动教科文卫体系统工会女职工工作发展，团结动员广大女职工把智慧和力量汇聚到推动科学发展、促进社会和谐上来，中国教科文卫体工会女职工委员会开展以“强自身素质、展女性风采、促科学发展”为主题的“百年知识女性与社会发展”论文征集评选活动，院工会积极组织参与此活动，推荐了刘芝兰、陈西元等九位老师的论文参赛。

　　8、12月15日，市妇联主席李健如一行来我院进行妇女工作调研。调研组首先参观了我院护理与医技实验室、实训中心，随后与我院女教工代表进行了座谈。院领导胡立卫、王林珠参加了座谈。工会副主席、女职工委员会主任罗白娥同志向调研组汇报了我院妇女工作开展情况，与会代表畅所欲言，围绕学院的建设发展和女职工素质提高等方面展开了热烈的讨论，并提出了很多建设性的意见和建议。调研组充分肯定我院女职工综合素质高、业务能力强、团队精神好，为学院的建设发展无私奉献，起到了应有的作用。希望学院全体女教职工继续努力，为学院又好又快发展再立新功。

　　五、积极参与学院的建设与中心工作，为学院的发展添砖加瓦

　　1、为护理学院的实训基地申请中央专项资金牵线搭桥，并获得了中央财政120万元的专项资金。

　　2、为学院招生工作付出了辛勤劳动，招收三年制大专生63人。

　　3、协助招生处、就业处为实习学生联系实习医院四个，如：北京空军总医院、世纪坛医院(三甲医院)等。

　　4、积极与人事处配合，做好按比例安排残疾就业，得到市残联的大力支持并受到好评。

　　回顾一年来的工作，院工会能严格按年初绩效考核目标较好地完成工作任务，虽取得了一些成绩，但还有很多不足之处，离党和人民的要求还有