妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告
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绩效考核是医院走向现代化管理的必然趋势,是医院人力资源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法,为医院整体管理的提高和战略目标的实现发挥着重要作用。但至今为止,我们仍然处于摸索阶段,尚不能形成统一完整的考核体系,有待更进一步的完善。为此,现将我院绩效考核情况作如下报告。
一、妇幼保健机构的基本情况
我院始建于1982年,前身是县人民医院防保股,后由县人民政举办独立办公。1996年正式组建为沁水县妇幼保健院。经过三十年的发展建设,现已成为一所集医疗、保健、康复、计划生育指导为一体的妇幼保健技术指导中心。随着医院发展建设速度的加快,原有的一系列制度和管理都受到了严峻的挑战,在传统管理的模式下,无法对医院的绩效做出客观公正的评估,更难以有效做到薪酬分配,因为缺乏有效的`考核机制,还会影响医院发展的问题,如科室负责人管理效率不高,临床科室专注医疗,而在公共卫生、人才培养、精神文明建设等方面投入精力不够,考核问题成了医院发展的瓶颈所在。
二、绩效考核的现状和问题
(一)现状:内部绩效考核已初步形成
1、产生了沁水县妇幼保健院绩效考核实施办法;
2、对妇幼保健服务可以实行有效考核,其原则是:
一是坚持
公益性原则;
二是坚持综合考核评估原则;
三是坚持按绩效评估的原则。
3、妇女儿童健康状况,在两个死亡率干预方案实施过程中,对漏报行为难以控制,尤其是新生儿死亡。
(二)问题:外部考核体系未见框架
1、政府保障未见相关文件:
①政府主导妇幼卫生工作;
②相关部门职责协调工作机制;
③地方妇幼卫生项目补助政策;
④基层妇幼保人员经费。
2、卫生行政部门未出台具体考核办法:
①卫生局制定县妇幼保健工作考核评估标准;
②制定年度考核评估实施方案;
③健康教育无经费、无人员、无场所;
④公共卫生无工作方案及考核办法;
⑤未制定本县妇女儿童保健系统管理规范。
3、考核标准难以鉴定
①促进提高公益性服务水平;
②因服务态度而引发的医患纠纷;
③全额管理与差额的奖金误区。
三、几点建议
1、制约考核结果的因素是人员质量及数量,建议政府按规定增加县乡两级妇幼人员编制,并进行公开招聘。
2、卫生行政部门应由重视医疗服务考核向重视公共卫生服务考核转变。
3、注重对考核结果的使用。
绩效考核是医院走向现代化管理的必然趋势,是医院人力资源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法,为医院整体管理的提高和战略目标的实现发挥着重要作用。但至今为止,我们仍然处于摸索阶段,尚不能形成统一完整的`考核体系,有待更进一步的完善。为此,现将我院绩效考核情况作如下报告。
一、妇幼保健机构的基本情况
我院始建于198x年,前身是县人民医院防保股,后由县xx举办独立办公。1996年正式组建为xx县妇幼保健院。经过四十年的发展建设,现已成为一所集医疗、保健、康复、计划生育指导为一体的妇幼保健技术指导中心。随着医院发展建设速度的加快,原有的一系列制度和管理都受到了严峻的挑战,在传统管理的模式下,无法对医院的绩效做出客观公正的评估,更难以有效做到薪酬分配,因为缺乏有效的考核机制,还会影响医院发展的问题,如科室负责人管理效率不高,临床科室专注医疗,而在公共卫生、人才培养、精神文明建设等方面投入精力不够,考核问题成了医院发展的瓶颈所在。
二、绩效考核的现状和问题
(一)现状:内部绩效考核已初步形成
1、产生了xx县妇幼保健院绩效考核实施办法;
2、对妇幼保健服务可以实行有效考核,其原则是:
一是坚持公益性原则;
二是坚持综合考核评估原则;
三是坚持按绩效评估的原则。
3、妇女儿童健康状况,在两个死亡率干预方案实施过程中,对漏报行为难以控制,尤其是新生儿死亡。
(二)问题:外部考核体系未见框架
1、政府保障未见相关文件:
①政府主导妇幼卫生工作;
②相关部门职责协调工作机制;
③地方妇幼卫生项目补助政策;
④基层妇幼保人员经费。
2、卫生行政部门未出台具体考核办法:
①卫健局制定县妇幼保健工作考核评估标准;
②制定年度考核评估实施方案;
③健康教育无经费、无人员、无场所:
④公共卫生无工作方案及考核办法;
⑤末制定本县妇女儿童保健系统管理规范。
3、考核标准难以鉴定
①促进提高公益性服务水平;
②因服务态度而弓I发的医患纠纷;
③全额管理与差额的奖金误区。
三、几点建议
1、制约考核结果的因素是人员质量及数量,建议政府按规定增加县乡两级妇幼人员编制,并进行公开招聘。
2、卫生行政部门]应由重视医疗服务考核向重视公共卫生服务考核转变。
3、注重对考核结果的使用。
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