[优秀]技术总监岗位职责2篇

[优秀]技术总监岗位职责2篇

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编整理的技术总监岗位职责，希望对大家有所帮助。

技术总监岗位职责1

　　一、岗位要求

　　1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

　　2、参与公司发展战略和计划的制定。

　　3、参加公司会议，将工作落实到位。

　　4、加强技术队伍建设和管理。

　　5、制定技术目标和工作方案。

　　6、组织项目工作的实施。

　　7、加强与销售部门的合作，对销售提供技术支持。

　　8、对公司机密负有保密责任。

　　二、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织技术、产品开发与创新，组织提高技术人员技术水平。

　　3、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　三、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）确定下级部门的`组织结构；

　　（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、培训

　　（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　3、绩效考评

　　（1）提出技术部门人员的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

　　四、项目职责流程

　　1、负责（集中管控）项目的总体实施

　　2、向副总经理及总经理汇报项目实施工作。

　　3、协调安排项目组人员在项目实施中的工作。

　　4、组织解决项目中的技术难题、对项目实施中的问题组织人员解决。

　　5、组织、调度技术人员在项目的工作及技术支持工作

　　6、组织与合作伙伴的技术交流工作。

　　7、组织技术部门人员进行技术交流及技术技能提高训练。

技术总监岗位职责2

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的`岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。