[热门]生产部绩效考核方案4篇

[热门]生产部绩效考核方案4篇

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的生产部绩效考核方案，欢迎大家分享。

生产部绩效考核方案1

　　为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。

　　第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

　　第二条 考评成员：生产部、人事部

　　第三条 考核内容：

　　生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。

　　第四条 考核方式：

　　1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。

　　2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

　　3、工资与绩效挂钩基数的确定：

　　⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。

　　第五条 生产计划完成率考核标准

　　1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

　　2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。

　　4、奖励标准：

　　木制品、涂装车间：

　　月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。

　　月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。

　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。

　　月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。

　　装饰板、地板车间：

　　月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。

　　月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。

　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。 月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。

　　5、处罚标准：

　　木制品、涂装车间：

　　月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚;

　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;

　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;

　　月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%; 月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。

　　装饰板、地板车间：

　　月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚;

　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;

　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;

　　月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%;

　　第六条 产品合格率达成率考核标准

　　1、以质检部《质量月报表》为计核依据。

　　2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标

　　3、奖励标准(四个车间)：

　　产品合格率达成率为101%(含)，不足103%，按挂钩基数奖6%。

　　产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。

　　产品合格率达成率为106%(含)以上，按挂钩基数奖10%。

　　4、处罚标准(四个车间)：

　　产品合格率达成率为99%(含)，不足101%，不予处罚。

　　产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。

　　产品合格率达成率为95%(含)，不足97%，按挂钩基数扣罚7%。

　　产品合格率达成率为95%(不含)以下，按挂钩基数扣罚10%。

　　第七条 产品返工考核标准

　　1、返工产品滞留期限处罚标准：

　　①以《产品返工跟踪表》为依据，按交接单批次和日期计算。

　　②各工序考核标准量化如下：

　　造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件;

　　木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件;

　　打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件;

　　描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件;

　　面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。

　　③返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。

　　④返工产品滞留超期10天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款)。

　　2、产品返工费用考核标准：

　　①按公司文件《关于产品返工管理规定》相关条款进行责任划分。

　　②按财务部统计《产品返工费用汇总表》进行相关人员扣款。

　　第八条 其它原因考核

　　①被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。

　　②产品计划完成率是指根据生产部制定的'月生产计划去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量(因材料影响除外)。

　　第九条 考核期限

　　本考核办法从20xx年3月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。

生产部绩效考核方案2

　　1.目的

　　为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。

　　2.范围 适用于生产部班、组长以及一线员工。

　　3.定义 无

　　4.权责

　　4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决

　　4.2 生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。

　　4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。

　　4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。

　　4.5 生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。

　　4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。

　　5.内容

　　5.1 绩效考核内容

　　生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。

　　项目考核内容

　　质量品质投诉

　　成本收得率、电耗、舟耗

　　产量交期、生产计划完成情况

　　安全安全事故

　　日常考核平时表现

　　5.2 考核奖

　　考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：

　　奖 项班 长组 长一线员工

　　总计350250200

　　质量奖160120xx0

　　成本奖14010080

　　产量奖503020

　　安全奖///

　　日常考核奖///

　　5.2.1质量奖的界定

　　当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。具体如下：

　　(1) 配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(2) 未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。。

　　(3) 由于工作疏忽，导致物料混淆，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。。

　　(4) 产品在过筛过程中出现不合格，直接责任人扣除50%质量奖，直接负责人扣除5%质量奖。。

　　(5) 包装出现质量问题，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(6) 生产过程中出现过程品质异常单，扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖，产品出现异常，则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。

　　当月在生产过程中出现上述情况，将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚，对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚，并报人力资源部备案。在生产过程中，根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。

　　5.2.2 安全奖的界定

　　(1)各操作岗位员工，未出现工伤情况，可以获得全部安全奖;安全奖另外设定：班长80元;组长60元;员工40元

　　(2)各操作岗位员工，由于工作疏忽大意，导致本人或他人出现工伤情况，医疗费用金额在500元以上，取消当月安全奖;金额在500元以下的，扣除该员工50%的安全奖。

　　(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故，无论大小，一律取消当月安全奖发放，并视情节严重程度，根据安全管理相关规定予以处罚。

　　(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程，威胁生产安全的作业时，每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时，则扣除相关班组长10%的安全奖，每增加一次则增加10%的额度进行扣除。

　　5.2.3成本奖的'界定

　　(1)人工成本：20xx年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人，部分岗位合理安排加班;阶段目标：平均128小时/吨，

　　由于人工及工资的不确定性，目前，人工成本只作为监控项目，暂不作为考核内容

　　(2)钴酸锂：

　　电耗：4000元/吨(6100度/吨)

　　电耗成本达成情况>4500元/吨4400元/吨<电耗成本≤4500元/吨420xx/吨<电耗成本≤4400元/吨4000元/吨<电耗成本≤420xx/吨3800元/吨<电耗成本≤4000元/吨

　　成本奖030%60%80100%

　　当电耗成本小于3800元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：50只/吨(34元/只)

　　钵耗成本达成情况>20xx元//吨1900元/吨<钵耗成本≤20xx元/吨1800元/吨<钵耗成本≤1900元/吨1700元/吨<钵耗成本≤1800元/吨1600元/吨<钵耗成本≤1700元/吨

　　成本奖030%60%80%100%

　　当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

　　一次收得率97.5%<收得率≤98%98%<收得率≤98.5%98.5%<收得率≤99%99%<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

　　成本奖030%60%80%100%

　　(3)S600：

　　电耗：3500元/吨(5500度/吨)

　　电耗成本达成情况>3800元/吨3700元/吨<电耗成本≤3800元/吨3600元/吨<电耗成本≤3700元/吨3500元/吨<电耗成本≤3600元/吨3300元/吨<电耗成本≤3500元/吨

　　成本奖030%60%80%100%

　　当电耗成本小于3300元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：30只/吨(34元/只)

　　钵耗成本达成情况>1300元//吨1250元/吨<钵耗成本≤1350元/吨1100元/吨<钵耗成本≤1250元/吨1000元/吨<钵耗成本≤1100元/吨900元/吨<钵耗成本≤1000元/吨

　　成本奖030%60%80%100%

　　当钵耗成本小于900元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

　　一次收得率99%<收得率≤99.2%99.2%<收得率≤99.4%99.4%<收得率≤99.6%99.6%<收得率≤99.8%99.8%<收得率≤100%

　　成本奖030%60%80%100%

　　(4)S700系列：

　　电耗：第一阶段5500元/吨(8500度/吨)，第二阶段5000元/吨

　　电耗成本达成情况>5900元/吨5800元/吨<电耗成本≤5900元/吨5700元/吨<电耗成本≤5800元/吨5500元/吨<电耗成本≤5700元/吨5000元/吨≤电耗成本≤5500元/吨

　　成本奖030%60%80%100%

　　当电耗成本小于5000元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：50只/吨(34元/只)

　　钵耗成本达成情况>20xx元//吨1900元/吨<钵耗成本≤20xx元/吨1800元/吨<钵耗成本≤1900元/吨1700元/吨<钵耗成本≤1800元/吨1600元/吨<钵耗成本≤1700元/吨

　　成本奖030%60%80%100%

　　当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

　　一次收得率97.5<收得率≤98%98<收得率≤98.5%98.5<收得率≤99%99<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

　　成本奖030%60%80%100%

　　以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺，当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。

　　各类产品成本奖的分配比例：钴酸锂：S600：S700=2：3：5;

　　同产品各指标成本奖的分配比例：电耗：舟耗：收得率=4：1：5;

　　5.2.4 产量奖的界定

　　以生产计划完成率为系数，乘以产量奖标准即为当月产量奖。

　　5.2.5 日常考核奖的界定

　　《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据，考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录，以月底进行统计，得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下：

　　考核人被考核人

　　主管班长、组长

　　班长组长

　　组长员工

　　5.3 考核系数

　　岗位仪表工热反应配料处理除铁(包装)基体氧化

　　系数0.81.01.11.21.31.5

　　根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同，制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。

　　5.4月度考核数据收集

　　月度考核数据的收集，员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据，5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料，班组长考核由主管提供考核数据和相关资料，每月10日前将相关数据提供给生产统计员，数据整理后交生产部经理审核，生产副总批准，人资部备案，以作为绩效薪资发放的依据。

　　5.5 月度绩效考核结果运用

　　员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩，当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。

　　5.6绩效考核申诉

　　在月度考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉，逾期将视为默认考核结果，不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时，可以向生产部经理申诉，仍不满意时，可向生产副总经理申诉，生产副总经理将进行最终裁决。

　　6.附则

　　本方案由生产部和人力资源部共同制定，由生产部负责解释，自20xx年4月1日起开始试行。

生产部绩效考核方案3

　　对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：

　　(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。

　　(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。

　　(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。

　　(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。

　　这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。

　　一、绩效考核的原则

　　为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：

　　1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。

　　2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。

　　3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。

　　4、及时反馈。考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

　　绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。

　　二、绩效考核制度

　　要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

　　绩效考核中常用的考核内容及考核方式

　　生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的。要衡量生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等。

　　河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖金与当月完成的运输量和任务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的`积极性。

　　该厂的内燃机车检修班组采用的是组员奖金与技术能力挂钩的模式，也就是把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能力强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的积极性和工作的热情。

　　一套好的考核制度必须是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时，务必结合本生产部门的组织结构、人员结构等实际情况，多方位地征求员工的意见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再实施。

生产部绩效考核方案4

　　1.目的

　　为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。

　　2.范围

　　适用于生产部班、组长以及一线员工。

　　3.定义

　　无

　　4.权责

　　4.1生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决

　　4.2生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。

　　4.3车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。

　　4.4车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。

　　4.5生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。

　　4.6人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。

　　5.内容

　　5.1绩效考核内容

　　生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。

　　项目

　　考核内容

　　质量

　　品质投诉

　　成本

　　收得率、电耗、舟耗

　　产量

　　交期、生产计划完成情况

　　安全

　　安全事故

　　日常考核

　　平时表现

　　5.2考核奖

　　考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：

　　奖项

　　班长

　　组长

　　一线员工

　　总计

　　350

　　250

　　200

　　质量奖

　　160

　　120

　　100

　　成本奖

　　140

　　100

　　80

　　产量奖

　　50

　　30

　　20

　　安全奖

　　/

　　/

　　/

　　日常考核奖

　　/

　　/

　　/

　　5.2.1质量奖的界定

　　当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。具体如下：

　　(1)配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(2)未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(3)由于工作疏忽，导致物料混淆，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(4)产品在过筛过程中出现不合格，直接责任人扣除50%质量奖，直接负责人扣除5%质量奖。

　　(5)包装出现质量问题，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。

　　(6)生产过程中出现过程品质异常单，扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖，产品出现异常，则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。

　　当月在生产过程中出现上述情况，将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚，对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚，并报人力资源部备案。在生产过程中，根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。

　　5.2.2安全奖的界定

　　(1)各操作岗位员工，未出现工伤情况，可以获得全部安全奖;安全奖另外设定：班长80元;组长60元;员工40元

　　(2)各操作岗位员工，由于工作疏忽大意，导致本人或他人出现工伤情况，医疗费用金额在500元以上，取消当月安全奖;金额在500元以下的，扣除该员工50%的安全奖。

　　(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故，无论大小，一律取消当月安全奖发放，并视情节严重程度，根据安全管理相关规定予以处罚。

　　(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程，威胁生产安全的作业时，每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时，则扣除相关班组长10%的安全奖，每增加一次则增加10%的额度进行扣除。

　　5.2.3成本奖的界定

　　(1)人工成本：20xx年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人，部分岗位合理安排加班;阶段目标：平均128小时/吨，由于人工及工资的不确定性，目前，人工成本只作为监控项目，暂不作为考核内容

　　(2)钴酸锂：

　　电耗：4000元/吨(6100度/吨)

　　电耗成本达成情况

　　＞4500元/吨

　　4400元/吨＜电耗成本≤4500元/吨

　　4200元/吨＜电耗成本≤4400元/吨

　　4000元/吨＜电耗成本≤4200元/吨

　　3800元/吨＜电耗成本≤4000元/吨

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80

　　100%

　　当电耗成本小于3800元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：50只/吨(34元/只)

　　钵耗成本达成情况

　　＞20xx元//吨

　　1900元/吨＜钵耗成本≤20xx元/吨

　　1800元/吨＜钵耗成本≤1900元/吨

　　1700元/吨＜钵耗成本≤1800元/吨

　　1600元/吨＜钵耗成本≤1700元/吨

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

　　一次收得率

　　97.5%＜收得率≤98%

　　98%＜收得率≤98.5%

　　98.5%＜收得率≤99%

　　99%＜收得率≤99.5%

　　99.5%＜收得率≤100%

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　(3)S600：

　　电耗：3500元/吨(5500度/吨)

　　电耗成本达成情况

　　＞3800元/吨

　　3700元/吨＜电耗成本≤3800元/吨

　　3600元/吨＜电耗成本≤3700元/吨

　　3500元/吨＜电耗成本≤3600元/吨

　　3300元/吨＜电耗成本≤3500元/吨

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　当电耗成本小于3300元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：30只/吨(34元/只)

　　钵耗成本达成情况

　　＞1300元//吨

　　1250元/吨＜钵耗成本≤1350元/吨

　　1100元/吨＜钵耗成本≤1250元/吨

　　1000元/吨＜钵耗成本≤1100元/吨

　　900元/吨＜钵耗成本≤1000元/吨

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　当钵耗成本小于900元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

　　一次收得率

　　99%＜收得率≤99.2%

　　99.2%＜收得率≤99.4%

　　99.4%＜收得率≤99.6%

　　99.6%＜收得率≤99.8%

　　99.8%＜收得率≤100%

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　(4)S700系列：

　　电耗：第一阶段5500元/吨(8500度/吨)，第二阶段5000元/吨

　　电耗成本达成情况

　　＞5900元/吨

　　5800元/吨＜电耗成本≤5900元/吨

　　5700元/吨＜电耗成本≤5800元/吨

　　5500元/吨＜电耗成本≤5700元/吨

　　5000元/吨≤电耗成本≤5500元/吨

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　当电耗成本小于5000元/吨时，每下降200元/吨，人工成本奖增加10%

　　钵耗：50只/吨(34元/只)

　　钵耗成本达成情况

　　＞20xx元//吨

　　1900元/吨＜钵耗成本≤20xx元/吨

　　1800元/吨＜钵耗成本≤1900元/吨

　　1700元/吨＜钵耗成本≤1800元/吨

　　1600元/吨＜钵耗成本≤1700元/吨

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%

　　收得率：

　　一次收得率

　　97.5＜收得率≤98%

　　98＜收得率≤98.5%

　　98.5＜收得率≤99%

　　99＜收得率≤99.5%

　　99.5%＜收得率≤100%

　　成本奖

　　0

　　30%

　　60%

　　80%

　　100%

　　以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺，当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。

　　各类产品成本奖的分配比例：钴酸锂：S600：S700=2：3：5;

　　同产品各指标成本奖的`分配比例：电耗：舟耗：收得率=4：1：5;

　　5.2.4产量奖的界定

　　以生产计划完成率为系数，乘以产量奖标准即为当月产量奖。

　　5.2.5日常考核奖的界定

　　《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据，考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录，以月底进行统计，得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下：

　　考核人

　　被考核人

　　主管

　　班长、组长

　　班长

　　组长

　　组长

　　员工

　　5.3考核系数

　　岗位

　　仪表工

　　热反应

　　配料

　　处理

　　除铁（包装）

　　基体氧化

　　系数

　　0.8

　　1.0

　　1.1

　　1.2

　　1.3

　　1.5

　　根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同，制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。

　　5.4月度考核数据收集

　　月度考核数据的收集，员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据，5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料，班组长考核由主管提供考核数据和相关资料，每月10日前将相关数据提供给生产统计员，数据整理后交生产部经理审核，生产副总批准，人资部备案，以作为绩效薪资发放的依据。

　　5.5月度绩效考核结果运用

　　员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩，当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。

　　5.6绩效考核申诉

　　在月度考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉，逾期将视为默认考核结果，不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时，可以向生产部经理申诉，仍不满意时，可向生产副总经理申诉，生产副总经理将进行最终裁决。

　　6.附则

　　本方案由生产部和人力资源部共同制定，由生产部负责解释，自20xx年4月1日起开始试行。

　　7.记录

　　7.1《员工日常考核表》

　　7.2《班长日常考核表》

　　7.3《处罚单》

　　8.参考文件

　　8.1《生产管理制度》

　　8.2《安全生产管理制度》

　　8.3《生产部日常考核条例》