药店绩效考核方案

药店绩效考核方案

　　为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的药店绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

　　一、非药品区

　　1、非药提成商品(不含器械和计生用品)每人任务2.5万;任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例5%，药品区营业员1%。

　　2、计生用品的提成比例3%。

　　3、医疗器械任务额每人每月20xx元。任务内提成A类2%，B类提成1%;超出任务的部分A类4%，B类提成2%。

　　二、药品区

　　1、提成商品任务量10万元;

　　2、任务以内A类产品3%，B类1.5%;任务以外A类产品6%，B类3%

　　3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。

　　三、收银员

　　1、按照本组人均提成由组长根据表现计发，在此基础组长有权上下浮动提成，浮动比例为40%。

　　四、实习生

　　1、按照正式员工计算。

　　五、工作纪律

　　1、员工在未接待客人的情况下，周边十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元;

　　2、员工无论上班与否，在工作区域吃东西，每次扣除提成50元;

　　3、员工在工作时间聊天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元;

　　4、收银员未经店长批准(须电话报经营运部同意)，擅自打折的，每次扣除提成50元;

　　5、例外医保刷卡行为，未经店长批准的，擅自进行的，每次扣除收银员提成50元;

　　6、员工未言语迎来送往(销售区域建议送往言语是：您还需要点什么?)，违反一次，扣除提成50元;

　　7、员工每人每周必须研究3种提成商品的销售方法(不得重复)，并提交给组长。否则，每少一种，扣除提成10元;

　　8、店内禁止任何情况下与顾客发生争执，发现一次扣除提成100元;

　　9、迟到或者早退一次，扣除提成10元;

　　10、不服从上级工作安排，每次扣除提成20元;

　　11、根据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新分配。主要用于奖励当期表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。