员工绩效考评管理制度

员工绩效考评管理制度

　　在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工绩效考评管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工绩效考评管理制度1

　　第一章、总、则

　　第一条、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

　　第二章、考核范围

　　第二条、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

　　第三章、考核原则

　　第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

　　第五条、考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

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　　第六条、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第四章、考核目的

　　第七条、各类考核目的：

　　1.、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;

　　2.、获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

　　3.、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

　　第五章、考核时间

　　第八条、公司定期考核，可分为月度，季度，半年，、年度考核,月度考核以考勤为主。

　　第九条、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第六章、考核内容

　　第十条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

　　第十一条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

　　第七章、考核形式和办法

　　第十二条、各类考核形式有：

　　1.、上级评议;

　　2.、同级同事评议;

　　3.、自我鉴定;

　　4.、下级评议;

　　5.、外部客户评议。

　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

　　第十三条、考核形式简化为三类：

　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

　　第十四条、各类考核办法有：

　　1.、查询记录法：、对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;

　　2.、书面报告法：、部门，员工提供总结报告;

　　3.、重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第八章、考核程序

　　第十五条、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

　　第十六条、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

　　第十七条、各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十八条、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十九条、该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

　　第二十条、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的`意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

　　第二十一条、考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

　　第二十二条、考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1.、个人工作表现与相似岗位人员比较;

　　2.、需要改善的方面;

　　3.、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;

　　4.、对公司发展的建议。

　　第九章、特殊考核

　　第二十三条、试用考核。

　　1.、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　2.、对试用优秀者，可推荐提前转正;

　　3.、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

　　第二十四条、后进员工考核。

　　1.、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

　　2.、对留职察看期的后进员工表现，、作出考核决定;

　　3.、该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

　　第二十五条、个案考核。

　　1.、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;

　　2.、该项考核主办为员工主管和人事部;

　　3.、该项考核可使用专案报告形式。

　　第二十六条、调配考核。

　　1.、人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;

　　2.、人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

　　3.、该项考核主办为员工部门之经理。

　　第二十七条、离职考核。

　　1.、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;

　　2.、该项考核须在员工离职前完成;

　　3.、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;

　　4.、该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

　　第十章、考核结果及效力

　　第二十八条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　第二十九条、考核结果具有的效力：

　　1.、决定员工职位升降的主要依据;

　　2.、与员工工资奖金挂钩;

　　3.、与福利(住房，培训，、休假)等待遇相关;

　　4.、决定对员工的奖励与惩罚;

　　5.、决定对员工的解聘。

　　第十一章、附、则

　　第三十条、本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

员工绩效考评管理制度2

　　为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的.员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

　　一、允许员工入股

　　对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

　　二、个人收入和绩效考评挂钩

　　凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务(以资金到帐为准)，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

　　1、应聘员工的个人收入组成：xxx元/月/人的基本工资(由旅行社统一交纳社保金)+绩效工资。

　　2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

　　三、考核晋升及奖励办法

　　1、应聘员工

　　a、聘用员工半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理(业务副经理、外联副经理)，同时开始享受新的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理(业务经理、外联经理)，同时开始享受新的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　c、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理)半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　d、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理)半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　e、旅行社计调人员的个人收入xx元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费xx元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。

　　f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。

　　2、在编员工

　　在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由(正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计xx天以上、专职财务人员除外)，经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。

　　四、吸纳社会及民间资本支持我社的发展

　　允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。

　　五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。