公司薪酬管理制度【热】

公司薪酬管理制度【热】

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　目的

　　规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

　　结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

　　以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

　　适用范围

　　本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

　　工资模式

　　薪酬构成

　　员工工资＝基础工资＋岗位工资?绩效工资＋福利

　　基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

　　岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

　　绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

　　福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

　　薪酬层级及薪点

　　根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差%。

　　根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含个薪点，经理级岗位包含个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为%。每一系列重叠薪点岗位~个不等。

　　根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

　　新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的%发放。

　　新入职应届中专生、大学生见习期为一，期间薪资级别分别为：中专生为;大专生为级;本科生为级;硕士生为;博士为;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

　　薪资级别及对应薪点值

　　附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

　　度绩效奖金

　　度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一初。

　　在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发终奖励。

　　休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

　　整度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发终奖励。

　　员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

　　实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

　　职位晋升与薪酬调整

　　转正定级后员工的薪酬调整，分为正常度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的二个月体现。