物业企业文化
1、优质产品，丰厚成果。
2、和谐物业管理，和谐示范建设。
3、掌握消防常识，遵守消防法规。
4、全面创新、求真务实。
5、以竭诚尽心的努力，营造舒心的环境。
6、真心带给无限舒心，品质创享好生活。
7、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
8、人本、协作、务实、共荣。
9、和谐物管，美好生活！
10、服务从我做起，业主在我心中。
11、提高安全防范意识，共享物业管理成果。
12、安全自检、隐患自改、责任自负。
13、全心全意，为了您的安居乐业。
14、品质为本，财富为果。
15、精诚所至，金石为开，以人为本，和谐物管。
16、有品质才有市场，有改善才有进步。
17、物业管理是维护稳定，构建和谐的重要力量。
18、用心才能创新、竞争才能发展。
19、服务彰显价值，创新实现梦想。
20、以科学规范的管理，实现高效的服务。
21、持续学习，高效工作。
22、专心专注为物业，诚心诚意为业主。
23、管理规范，服务优质；经营合法，履约诚信。
24、累积点滴改进，迈向完美品质。
25、您一点点的困难，我百分百的努力。
26、用团结务实的追求，获得持续的发展。
27、用心，贴心，温鑫每一家。
28、以真心换得真情，以服务赢得用户。
29、人人关注物业管理，人人尊重物业服务。
30、慎终如始，则无败事。
31、物业管理，让生活更美好！
32、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
33、共管同心，和谐同行。
34、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
35、尊重民意，维护民利，改善民生，造福民众。
36、看得到的温馨，用心让你安心。
37、世人均需爱，同天覆，同地载。
38、杜绝不良思想，发扬优质精神。
39、物业管理，有序参与，依法维权，互利互惠。
40、追求客户满意，是你我的责任。
41、优美环境，优良秩序，优质服务。
42、设施设备是核心，安全运行靠维护。
43、服务提高生活品质，物管改变行为习惯。
44、没有品质，便没有企业的明天。
45、以优秀的团队、打造优秀品牌。
46、创安全文明社区，建安居乐业家园。
47、以精湛的技术、成就企业典范。
48、共建和谐家园，共筑田园城市。
49、以人为本、共创辉煌。
50、至诚服务，进取创新，倡导文明，坚守责任。
51、物业管理，有序参与，依法维权，互惠互利。
52、改善品质要规划，主力推动标准化。
53、家的温暖，永远是您心中最美的风景。
54、规范管理，贴心服务。
55、微笑让心灵靠的更近，汉鑫让生活舒适永远。
56、诚心诚意为业主，搞好服务双收益。
57、信守一个家的承诺，给生活多一份温馨。
58、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
59、做生态物业，创造优质人居环境。
60、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
61、推动全员品质活动，提高全员工作效率。
62、创建和谐物管，维护合法权益。
63、贴心改善生活，用心创造价值。
64、勇气、探索、创新、拼搏。
65、微笑送达温暖，责任保证周全。
66、离不开的汉鑫物业，享不尽的`服务真谛。
67、风雨同舟三十载，社区稳定展新篇。
68、没有完美的服务、只有不断的进步。
69、您有难处，我来相助。
70、阳光的笑容，带给你如沫春风般的温暖。
71、出去放心，回来舒心。
72、抱诚守信、宽严得体、热情服务、尽善尽美。
73、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
74、为用户创造价值，就是实现自身价值。
75、一流的产品、专业的技术、用心的服务。
76、预防失误，不断改进。
77、尊贵服务，安享到家。
78、确保合同服务，争取更多奉献。
79、点滴爱，汇真情，家里的事我帮您。
80、空间、心间、我们在您身边。
81、保护消防设施，增强防火意识。
82、致力卓越、见证未来。
83、优质建设，以质为根。
84、支持物业管理，享受优质服务。
85、创新经营，提升企业价值。
86、强化竞争意识，营造团队精神。
1、确定MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的'经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
1、人本、协作、务实、共荣。
2、规范管理，贴心服务。
3、安全自检、隐患自改、责任自负
4、树立科学发展观，构建和谐平安社区。
5、精心管理细心养护
6、营造美好环境，共创社会和谐。
7、物业管理，功在人居环境，利在百姓万家。
8、家园捍卫者联盟，幸福生活的守望者。
9、光大物业，专心塑造信任。
10、精致雅典，鸿臣房产。
11、全面提高物业服务质量，努力扩大物业管理覆盖面。
12、建设服务物业营造和谐社区
13、及早发现责任小，
14、电力法规常学习安全用电永牢记
15、发展物业管理，改善居住条件。
16、光大管家，忠伴一生。
17、推动全员品质活动，提高全员工作效率。
18、用心，贴心，温鑫每一家。
19、诚信履约，互相帮助。
20、电气绝缘看阻值，1兆以上没问题，
21、提高工作效率，服务与业主。
22、高空抛物，伤人害己。
23、事后安慰客满意。
24、物业服务你我他，回馈社会千万家。
25、噪音损害相邻权。
26、光大物业：让服务更贴心，让生活更美好。
27、服务好每一位业主管理好每一处物业
28、物业管理是促进基层民主建设的重要平台。
29、依法依规从事物业管理，切实提供质价相符的`服务！
30、物业管理是节能减排，低碳生活的促进力量。
31、光大物业，造福万家，点点滴滴，温暖你我。
32、同住一个小区共建一个家
33、家中无人表歉意，
34、业主不用怕，有事找光大！光大物业，为您服务到家！
35、离家外出关门窗，大量现金存银行，邻里互助多守望，留盏灯光造假象，反锁房门把贼防。
36、服务好每一位业主管理好每一处物业
37、物业管理，有序参与，依法维权，互利互惠。
38、常查电流和电压
39、一切为了业主，为了业主一切，为了一切业主。
40、服务彰显价值，创新实现梦想。
41、共建和谐物业管理，营造幸福美好生活。
42、真心带给无限舒心，品质创享好生活。
43、科学管理与时俱进，创优服务永无止境。
44、提升物业服务品质，铸就物业服务品格，打造物业服务品牌。
45、创新物业服务方式提升物业服务本
46、树立科学发展观构建和谐平安社区
1、惬意生活，无限享受。
2、物业汉鑫，让您更省心。
3、聚专业服务，创卓越价值。
4、专业化的物业管理效率高。
5、扞卫物业，用心服务。
6、享受一生的服务。
7、干净的环境，体面的生活。
8、贴心管家，伴您升值。
9、用心，贴心，温鑫每一家。
10、阳光、积极、奉献、互助。
11、给您一种伊甸园般的感觉。
12、精诚所至，安心服务。
13、贴心改善生活，用心创造价值。
14、齐心协力共建美好家园。
15、细节温馨，总在汉鑫。
16、创新丰羽翼，发展达目标。
17、以人为本，践行真善美。
18、服务业主，战胜困境。
19、和谐物业，业主乐意。
20、和谐共赢，智享人生。
21、我们的服务，与你就一门之隔。
22、正好生活，好品质。
23、真情服务，以人为本。
24、竭诚为你提供温馨服务。
25、安全文明、高效服务。
26、以物为喜，安居乐业。
27、您的'满意，我的舒心。
28、汉为业主，真鑫服务。
29、卓越成就品牌，专业缔造价值。
30、天道酬诚。
31、风雨兼程，泛海相伴。
32、崇礼尚质，厚德载务!
33、给您一个温馨安全的家园。
34、精致多点，成就经典。
35、真诚、文明、共享、敬业。
36、好环境，好心情，好身体。
37、全心全意为业主服务。
38、俭省节约共创低碳小区。
39、品质第一、服务至上。
40、汉鑫茹苦，精诚服务。
41、先您所忧，后您所乐。
42、品质物业创造更多温馨!
43、用心为您的家庭服务。
44、树木造氧，有益健康。
45、金品质创造金牌家居!
46、物业管理，创建美好家园。
47、用我们的汗水，换来你的放心。
48、空间、心间、我们在您身边。
49、细节就是礼节。
50、津门物业人，服务细入微。
宗旨：
热心对业主
1：随时随地未业主提供优质服务
2：真诚用心的对业主排忧解难
3：继续保持高满意度的标准，超业主的希望
同心对公司
1：公司利益高于个人利益
2：在处理业务和财务中，处理清廉
3：以杰出的工作表现，增加公司的收入，降低成本
4：在工作中未达到高标准和优秀水平，持有一贯的工作热情
5：引入新思想，尝试新方法，改善服务，使公司更具有竞争力6：具有节约成本的意识与行动
爱心对社会
1：丰富的社区文化活动2：定期组织社会义务劳动3：慈善捐款
关心对员工
1：品德为先，已诚实公正
2：与同事协力合作，并相互尊重3：能容纳不同的思想与文化
4：鼓励多沟通，讲真话，开心工作，相互成长5：不辞劳苦，辛勤工作
XX物业企业价值观
诚信：真诚对待客户，员工，股东，合作伙伴，脚踏实地，不断塑造完美的品牌形象团队：凡事以公司团队利益为重，相互信任相互协助，形成愉悦互帮互助的'工作氛围创新：结合实际，因地制宜，积极创新，提升产品竞争力稳健：采用勤恳务实的文件姿态，牢牢把握度与品质间的平衡
进取：以敢为人先的精神，不断学习市场，竞争对手的先进理念和方法，吸百家之长为之所用
“真诚、务实、创新、服务”，是我们一贯遵循的企业文化理念！
我们的企业文化理念是：以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障。
真诚：先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚实守信、以诚相待。
务实：要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的本职工作，工作中注重稳健、严谨、实效、适用。
创新：我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列，积极进取、勇于开拓，追求卓越。
服务：建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。
致力卓越、见证未来。
人本、协作、务实、共荣。
服务彰显价值，创新实现梦想。
慎终如始，则无败事。
预防失误，不断改进。
勇气、探索、创新、拼搏。
全面创新、求真务实。
以人为本、共创辉煌。
优质建设，以质为根。
优质产品，丰厚成果。
用鸣志人的智慧，创造高品质产品，提供卓越服务。
持续学习，高效工作。
创新经营，提升企业价值。
一流的`产品、专业的技术、用心的服务。
燃烧我们的热情，执着我们的信念，支撑我们的前端，服务我们的用户。
用心才能创新、竞争才能发展。
以真心换得真情，以服务赢得用户。
公司一直坚持“住户第一、服务第一、质量第一、信誉第一”的宗旨。
以更快、更宽、更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。
为用户创造价值，就是实现自身价值。
我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标。
以优秀的团队、打造优秀品牌；
以精湛的技术、成就企业典范。
追求客户满意，是你我的责任。
强化竞争意识，营造团队精神。
品质――成功之轮。
没有品质，便没有企业的明天。
品质为本，财富为果。
品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
推动全员品质活动，提高全员工作效率。
质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
有品质才有市场，有改善才有进步。
沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
改革创新追求品质，落实管理提高效率。
提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
累积点滴改进，迈向完美品质。
品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
杜绝不良思想，发扬优质精神。
改善品质要规划，主力推动标准化。
优质产品，丰厚成果。
和谐物业管理，和谐示范建设。
掌握消防常识，遵守消防法规。
全面创新、求真务实。
以竭诚尽心的努力，营造舒心的环境。
真心带给无限舒心，品质创享好生活。
改革创新追求品质，落实管理提高效率。
人本、协作、务实、共荣。
和谐物管，美好生活！
服务从我做起，业主在我心中。
提高安全防范意识，共享物业管理成果。
安全自检、隐患自改、责任自负。
全心全意，为了您的安居乐业。
品质为本，财富为果。
精诚所至，金石为开，以人为本，和谐物管。
有品质才有市场，有改善才有进步。
物业管理是维护稳定，构建和谐的重要力量。
用心才能创新、竞争才能发展。
服务彰显价值，创新实现梦想。
以科学规范的管理，实现高效的服务。
持续学习，高效工作。
专心专注为物业，诚心诚意为业主。
管理规范，服务优质；经营合法，履约诚信。
累积点滴改进，迈向完美品质。
您一点点的困难，我百分百的努力。
用团结务实的追求，获得持续的发展。
用心，贴心，温鑫每一家。
以真心换得真情，以服务赢得用户。
规范管理，贴心服务。
微笑让心灵靠的更近，汉鑫让生活舒适永远。
诚心诚意为业主，搞好服务双收益。
信守一个家的，给生活多一份温馨。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
做生态物业，创造优质人居环境。
提供优质的产品，是回报客户的方法。
推动全员品质活动，提高全员工作效率。
创建和谐物管，维护合法权益。
贴心改善生活，用心创造价值。
勇气、探索、创新、拼搏。
微笑送达温暖，责任保证周全。
离不开的汉鑫物业，享不尽的服务真谛。
风雨同舟三十载，社区稳定展新篇。
没有完美的服务、只有不断的'进步。
您有难处，我来相助。
阳光的笑容，带给你如沫春风般的温暖。
出去放心，回来舒心。
抱诚守信、宽严得体、热情服务、尽善尽美。
品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
为用户创造价值，就是实现自身价值。
一流的产品、专业的技术、用心的服务。
预防失误，不断改进。
尊贵服务，安享到家。
确保合同服务，争取更多奉献。
点滴爱，汇真情，家里的事我帮您。
空间、心间、我们在您身边。
保护消防设施，增强防火意识。
致力卓越、见证未来。
优质建设，以质为根。
支持物业管理，享受优质服务。
创新经营，提升企业价值。
强化竞争意识，营造团队精神。
人人关注物业管理，人人尊重物业服务。
慎终如始，则无败事。
物业管理，让生活更美好！
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
共管同心，和谐同行。
我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
尊重民意，维护民利，改善民生，造福民众。
看得到的温馨，用心让你安心。
世人均需爱，同天覆，同地载。
杜绝不良思想，发扬优质精神。
物业管理，有序参与，依法维权，互利互惠。
追求客户满意，是你我的责任。
优美环境，优良秩序，优质服务。
设施设备是核心，安全运行靠维护。
服务提高生活品质，物管改变行为习惯。
没有品质，便没有企业的明天。
以优秀的团队、打造优秀品牌。
创安全文明社区，建安居乐业家园。
以精湛的技术、成就企业典范。
共建和谐家园，共筑田园城市。
以人为本、共创辉煌。
至诚服务，进取创新，倡导文明，坚守责任。
物业管理，有序参与，依法维权，互惠互利。
改善品质要规划，主力推动标准化。
家的温暖，永远是您心中最美的风景。
1、物业管理，创建美好家园。
2、工作愉快，愉快工作。
3、支持物业管理，享受优质服务。
4、给您家人般的亲切关怀。
5、安全自检、隐患自改、责任自负。
6、广厦安居靠物管，和谐物管靠大家。
7、依法管理，贴心服务，真诚互动，共享和谐。
8、汉为业主，真鑫服务。
9、精于细，诚于心。
10、细节就是礼节。
11、立足眼前，脚踏实地，勇于担当，携手共进。
12、精诚服务，精致生活。
13、交费光荣，欠费可耻。
14、高空抛物，伤人害己。
15、微笑，拉近你我心灵；真诚，铸就专业品质。
16、让你住得温馨，住得放心。
17、惬意生活，无限享受。
18、发展物业管理，改善居住条件。
19、保护好消防设施，才能防火保安全。
20、和谐社区是我家，物业管理靠大家。
21、真诚服务、品质为先、物业与您共创和谐家园。
22、共建和谐树新风，八荣八耻记心中。
23、用我们的“汉”水换您放“鑫”的家。
24、真诚待人、从善互助、敬业奉献、服务至上。
25、风雨承载使命，一路呵护平安。
26、手牵手的承诺，心贴心的服务。
27、贴心服务，时刻关怀。
28、全民消防，生命至上。
29、用“汉”水的苦甜换来“鑫”欣向荣的`家园。
30、品质第一、服务至上。
31、管好物业为业主。
32、汉鑫茹苦，精诚服务。
33、正好生活，好品质。
34、天道酬诚。
35、立已、修身、立民、修心。
36、服务千万户，生活你作主。
37、今日物业管不好，将来就要花大钱。
38、讲究卫生，减少疾病。
39、诚信阳光，创新日上，敬业获取，奉献收获，追求卓越。
40、您的满意，我的舒心。
41、礼遇、诚待、务实、高效。
42、选择汉鑫，不会寒心。
43、优美环境、优良秩序、优质服务。
44、服务业主，战胜困境。
45、真诚服务，微笑待人，携手共进，以情动人。
46、用心、贴心、爱心、诚心，温馨您的生活。
47、日新发展广安居，和谐发展靠物管。
48、提高安全防范意识，共享物业管理成果。
49、爱护公共设施/设备，严禁私自占用/损坏。
50、工作只有分工不同，没有贵贱之分。
51、天天为你想，时时为你做。
52、为您着想，让您放心。
53、站在您的角度，尽心为您服务。
54、金品质赢得好口碑！
55、公司与业主共创优秀物业管理。
56、给你最舒心的服务，你最贴心的管家。
57、承载平安，呵护家园。
58、竭诚为你提供温馨服务。
59、确保合同服务，争取更多奉献。
60、服务打造品牌，细节成就完美，诚信引领发展。
61、竭诚，绿色，突破，互助。
62、树立群防群治意识，维护社区治安稳定。
63、我们的服务，与你就一门之隔。
64、成就物业管理，成就城市未来。
65、微笑送达温暖，责任保证周全。
66、创新丰羽翼，发展达目标。
67、给您一种伊甸园般的感觉。
68、全心全意为业主服务。
69、细节温馨，总在汉鑫。
70、专业化的物业管理效率高。
71、和谐家园，满意承载。
72、环境好心情好身体就好。
73、汉鑫物业，服务到家。
74、崇礼尚质，厚德载务！
75、空间、心间、我们在您身边。
76、微笑让心灵靠的更近，汉鑫让生活舒适永远。
77、因你而立！
78、精诚所至，安心服务。
79、和谐共赢，智享人生。
80、生活开心，离不开物业管理。
81、汉鑫专业物管，今生真心相伴。
82、承载使命，呵护平安。
83、精致多点，成就经典。
84、做生态物业，创造优质人居环境。
85、既要热情服务，又要技术熟练。
86、精诚所至，金石为开，以人为本，和谐物管。
87、汉鑫物管，真心相伴。
88、品质物业创造更多温馨！
89、风雨三十载，用心物业人。
90、真诚、文明、共享、敬业。
91、真心带给无限舒心，品质创享好生活。
92、金品质创造金牌家居！
93、汉鑫物业，还你一个幸福小岛。
94、加强民主，依法治国，构建和谐社会。
95、阳光、积极、奉献、互助。
96、风雨兼程，泛海相伴。
97、汉鑫呵护您，家家更温馨。
98、每一片绿叶都为我们制造氧气。
99、做贴心物业，构建和谐文明社会。
100、掌握消防常识，遵守消防法规。
一、万科物业服务有限公司
二、经营理念：用服务创造效益 以品质赢得信誉
三、核心理念：懂生活、识品质、汇聚幸福
四、企业精神：诚信、敬业、务实、进取
五、此外，长城开展多元化全方位的企业培训和文化生活
六、企业精神：对社会负责，对企业负责，对自己负责
七、经营理念：专业管理、至诚服务
八、企业价值观：尊重
九、上海陆家嘴物业管理有限公司
十、服务宗旨：精诚服务，热心奉献
十一、企业宗旨：厚德载物、人企合一
十二、企业理念：不断超越员工和客户日益增长的需求
十三、核心价值观：精细、专业、诚信、和谐
十四、企业宗旨：推动进步 创建和谐 奉献社会 实现自我
十五、长城物业集团股份有限公司
十六、北京均豪物业管理公司
十七、质量方针：服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新
十八、行为准则：全心全意为客户服务
十九、北京大唐物业管理有限公司
二十、企业目标：服务改变生活，细节铸就经典
二十一、核心价值观：关注员工 诚信为魂 感动顾客 追求卓越
二十二、企业理念：诚信如节，以人为本，开拓创新
二十三、服务宗旨北京安信行物业管理有限公司
二十四、服务宗旨：全心全意全为您
二十五、深圳市华侨城物业管理有限公司
二十六、服务理念：以人为本
二十七、管理理念：真、善、美
二十八、核心价值观：诚信 创新 市场 责任
二十九、北京悦豪物业管理有限公司
三十、服务理念：陆家嘴物业让您满意，感动，惊喜
三十一、企业精神：忠诚敬业、自强不息
三十二、中海物业管理有限公司
三十三、公司愿景：成为社区生活方式引领者
三十四、企业精神：严格苛求、自觉奉献
三十五、公司使命：服务社区，报效社会
三十六、企业价值观：公正、尊重、简单、激情
三十七、服务理念：创想优质生活，创造精品服务
如何快速让老板文化真正成为员工文化
公司的企业文化，很多时候只是一种老板文化，特别是开始之初。很多时候，企业文化，是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化？
一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化；深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导；提升期，主要工作是巩固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。
从心理学角度看，态度的改变需要经历三个阶段。凯尔曼提出了态度形成的三阶段理论，即依从—认同—内化。其实这个理论同样适用于企业文化的建设。员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。
第一个阶段：导入期如何让员工依从？
依从是指由于外在压力而改变自己的态度或行为反应。依从阶段的员工表面上遵从企业文化的要求，表现出与文化相一致的行为，内心却并不一定完全接受，其行为反应只是一种权宜之策。通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工更多地处于依从阶段；或者对新入职的员工来说，在他们深入了解并融入企业之前，更多地需要对他们的依从性进行管理。 推荐案例：将日常活动制度化
b公司是利润可观的国有企业，员工工作技术含量不大、难度不高，收入较好，工作轻松稳定，由此便衍生出一些消极状态，如不爱学习、不思进取、索取太多、抱怨过多等。
新来的领导是个文化人，博览群书、知识渊博，非常重视企业文化建设。在看到员工这种自我满足、止步不前的心态后，他提出了一条硬性的规定：开展读书活动。
他亲自为员工推荐好书，并要求员工写读后感，还要进行相关考试。开始的时候，很多员工都不理解，但迫于领导的压力，没有办法，只能遵照规定行事。于是，全体干部职工坚持学习，每个月写心得体会，公司还将员工的读后感进行评比。
该活动推行一段时间之后，收效颇好。员工开阔了眼界，改变了对待工作的态度，工作积极性增强，有了主人翁的意识；并且，学习的意愿也大大提高，变“被动学习”为“主动学习”，变“领导规定学”到“自己要求学”；很多员工还接受了在职学历教育。
有员工在读书笔记中写到：“读书活动让我明白，一个敬业者首先得点燃工作热情……接着要踏实做好做精工作……然后勉励自己做得更好……”
如果没有领导的要求，没有相关的考核，学习――这件个人化的事情，不会成为b公司全体员工共同的事情，也不会激发员工强烈的求知欲。
第二个阶段：深化期如何让员工认同？
认同指由于情感上与群体或他人的密切联系，从而接受某种观点或做出某种行为反应。认同阶段的员工接纳企业文化是自愿的，不是迫于外在的压力。他们表现出与企业文化相一致的行为，不是权宜之策，而是来自内心情感的变化，也就是说，员工认同公司的企业文化，主要依赖于员工与公司、与集体、与他人情感上的联系。
推荐案例：“刺头”营销团队
w公司机关作风比较严重，沟通机制不顺畅，除了有业务联系的部门之外，各个部门之间几乎很少来往。虽然w公司的企业文化建设一直都强调团队精神，但公司内部的大团队意识依然比较弱，倒是几个基层的小团队建设颇有成效，例如基层的营销部，被公认为是最团结的团队。
该部门组建之初条件非常艰苦，硬件设施落后，软件服务跟不上。员工都是从其他各部门调来的“刺头”，是一些很有个性、难以管理的员工。经理在刚接手这个部门时感觉很头疼，临危受命的他决定先从部门内部气氛抓起。他深深懂得以人为本的重要性，当员工取得一个小小的进步时，他就会抓住机会，及时给予表扬，激发员工更大的工作热情；当员工犯错误时， 他并不是严厉训斥，定罪罚责，而是与员工共同讨论改进的办法。他还非常关心员工的生活，力所能及地帮助他们。他提倡集思广义，广开言路，在他面前，员工说话无需掩饰，可以畅所欲言。在他的带领下，部门内部事务民主，员工之间互帮互助。有一次，一个年轻的员工在客户面前碰壁，流下了委屈的泪，另一位经验丰富的员工帮助他出谋划策，使他顺利摆平了这个客户。
正是当初这样一个别人眼中的“刺头”团队，考核时不仅超额完成了公司下达的营销任务，并且以其团结合作的.精神荣升为公认的和谐团结的集体。
该部门一位员工说，虽然基层的条件不如机关，但他非常乐意呆在这个部门，他不图别的，就图在这里能够想说啥就说啥，图这里的人际关系。
营销部的员工基于对部门的认可和归属，而表现出互相团结、相互协作的精神。他们的行动是w公司所倡导的团队精神的最好的体现。
第三个阶段：提升期如何让员工内化？
内化指由于获得新的认知信念，所发生的完全的观念改变或表现出相应的行为反应。内化阶段的员工对企业文化的认识是一种新价值观的获得，是自觉地将公司所倡导的价值观等同于自己的价值观。内化阶段的员工接受企业文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖自己与集体、与他人的关系，而是自己的信念。员工内化了公司的文化理念，其所表现出来的与企业文化相一致的行为会更稳定、更持久。
内化管理的要点是员工的信念。将企业文化变成员工的信念是一项长期而复杂的工程，不是单纯宣贯能解决的问题。需要帮助员工做好职业生涯规划，员工的发展与公司相一致；建立良好的激励机制；领导们带头表率、震憾人心，模范们树立典型、值得学习，全体员工积极参与、自发实践。该阶段企业文化建设要点：
推荐案例：以身作则的领导
y公司提倡廉洁自律。一把手曾经在全员大会上发言，要求员工一定要自律，要廉洁，并且向全体员工承诺从自己做起。
作为一把手，他遵守信用，信守诺言。有一次，该公司一名员工与家人在饭店用餐，听到附近的饭桌上有人在议论他们公司的领导：“y公司的一把手确实不错，挺正的，上次我找他办事情，事情办完了，我买东西给他，他一样都没收，全给退回来了，还说这是公事公办。确实是位廉正的领导。”说话的人并不知道旁边就坐着y公司的员工。这位员工在外面听到别人如此称赞自己的领导，自豪和敬佩之情油然而生。
还有一次，领导带领大家一起植树，有一方区域地质较硬，非常难挖，去那里挖坑的人很少。一把手见了，亲自在那边挖起来。旁边的一位员工见了过意不去，就劝道：“×总，您去别的地方吧，这里太难挖了。”一把手却说：“在哪里挖都是一样的。”
在y公司，还有很多这样的事情感动着公司的员工，震憾着员工的心灵。领导的表率作用是无穷的，访谈中，员工纷纷表示，最近几年公司内部发生了很大的变化，尤其是员工的精神面貌，员工节俭朴素，扶贫帮困，捐资助学，赢得了社会的一致好评。
1、给你一个安心的家。
2、您一点点的困难，我百分百的努力。
3、阳光的笑容，带给你如沫春风般的温暖。
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13、管理规范，服务优质；经营合法，履约诚信。
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15、共管同心，和谐同行。
16、和谐物管，美好生活！
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18、全面提高物业服务质量，努力扩大物业管理覆盖面。
19、促进物业管理发展加快田园城市步伐。
20、创安全文明社区，建安居乐业家园。
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23、加强物业管理，共建安全文明温馨和谐的家园！
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32、让微笑成为一道最美丽的风景。
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企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。”
文化这个东西本身就是很虚无缥缈、说不清道不明的东西。尤其在重组并购中的华润，一时很难将华润的企业文化、企业理念深入到华润的各间控股公司中去。现在的华润应该说是多样化的企业文化，我们也在国内各种媒介上看到过一些关注华润、华创、万科企业文化的说法，称华润是“老板文化”、华创是“段子文化”或“调侃文化”，而万科是“登山文化”。虽是调侃，也正说明了大华润文化的影响力还是远远不够的，对外的推广也不够清晰。一个国家有一个国家的文化，一个民族有一个民族的文化，虽不乏多样性，但一闭上眼睛，我们都能想象出一个国家、民族的主流文化是什么。我们在全国各地收购了许多厂（公司），也控股了许多家大型企业，华润的规模越来越大。许多公司是我们直接管理，也有许多间公司仍是以前的领导班子。在这种不同的基础上是树立一种共同的文化观、价值观，还是推广一种百花齐放的价值观、文化观，不能不值得我们在并购扩张中思考。孙子曾经说过“攻心为上，攻城为下”，我们收购企业，不仅仅是控股，不仅仅是把收购企业变成华润集团的一个利润中心，应该从文化上推广华润的价值观、华润的经营管理理念。
最近看到一篇关于清华紫光总裁张本正的企业文化一席谈，感受颇深：“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”企业文化作为上层建筑对企业管理起着积极的作用，有人说企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。小公司靠领导管理，大集团靠文化发展，这种意义上的文化已经不是传统的文化概念，而是一种更高境界的精神管理。对大集团而言，企业文化并不直接解决企业赚不赚钱的问题，而是是否持续长远发展的问题。哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化，而优秀的企业文化又可以促成优秀企业的形成和发展。
在建设集团企业文化的过程中，企业形象是企业文化最重要的`一环，企业的VI设计又是企业文化建设的最直观体现。企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，企业形象必须受企业文化为指导，可以说有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价。但我们也看到华润在新收购的公司中，采用的华润的标志、名称不规范，任意将华润的标志、名称注册成商标等等，这也势必会影响到大华润企业文化整体建设。
“诚信、敬业、务实、创新”是华润的企业精神，也是华润文化的最重要的组成部分。华润倡导的是以人为本的企业文化建设，现在决策层把“员工价值最大化”放在企业庄严的使命中，也充分说明了华润企业文化中以人为本的思想。我们应该重视华润文化的建设，尤其是大华润主流文化的建设，真正的把它作为一种战略通盘考虑，来配合集团的重组、并购，尽快实现集团战略管理。
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1、重情物业服务，和谐社会建设。
2、质细心管理好小区贴心服务好企业
3、发电之前断负荷，
4、屋里现代化，院子要美化。
5、电的作用实在大，叫它千啥它干啥
6、人为损坏照章办
7、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
8、不能让他来犯事。
9、业主今天把房验，物管协助真方便。
10、触电救护顺口溜
11、不惜一切将满意带给您。
12、微笑送达温暖，责任保证周全。
13、细心管理好小区，贴心服务好企业
14、以人为本、共创辉煌。
15、协议规约条款齐，
16、突发事件，切莫慌张，冷静处理，必有良方
17、一尘不染的环境，舒适惬意的.生活。
18、工作只有分工不同，没有贵贱之分。
19、祝业主朋友们“五一”节快乐，黄金周开心
20、乱拉乱接违规程，引起火灾真伤神
21、科技发展要坚持"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针！
22、给您应该享受的生活。
23、抱诚守信、宽严得体、热情服务、尽善尽美。
24、安心为你造，麻烦帮你挡，光大物业一直都在。
25、关门开门看看先，门铰链挂二挑三；
26、物业管理是扩大居民消费的重要环节。
27、推动全员品质活动，提高全员工作效率。
28、加强民主，依法治国，构建和谐社会
29、以诚信谋发展业主口碑胜奖杯
30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩
31、线下栽树与盖房，按规清障没商量
32、提高工作效率，服务与业主。
33、物业管理，服务源于真情，回报源于满意。
34、光大，用心之光温暖广大业主！
35、物业有其乐，大家齐欢乐。
36、物业管理是提升居住质量的重要手段。
37、环境优美服务完美文明祥和
38、光大你我，光大生活。
39、水位油量和电压，
40、以上设施没问题，下个重点卫生间
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