高效职场人的时间管理心得（精选10篇）

高效职场人的时间管理心得（精选10篇）

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的高效职场人的时间管理心得，希望能够帮助到大家。

　　高效职场人的时间管理心得 篇1

　　7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。

　　誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。

　　相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。

　　既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的.时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。

　　一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。

　　时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。

　　通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。

　　在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。

　　同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。

　　我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。

　　以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。

　　高效职场人的时间管理心得 篇2

　　7月22日，有幸参加商社集团主办的“高效能的时间管理规范”培训。通过这次学习，使我认识到在过去的工作中自己迷失了目标，浪费许多好时光。痛定思痛，决定在以后的工作中，利用好所有时间，实现长远目标。

　　时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。

　　实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、

　　缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：

　　1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。

　　2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。

　　1)、 将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;

　　(2)、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;

　　(3)、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来;

　　(4)、 每天晚上把第二天要做的事情列出来。

　　3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。

　　4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。

　　5、每一分每一秒都做最有效率的`事情。我们必须思考要做好一份工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，分配时间把它做好。

　　6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找适当的人来授权，这样效率会比较好。

　　7、同一类的事情最好一次把它做完。

　　8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发现浪费了哪些时间。找到根源，才有办法改变。

　　时间是财富!我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。

　　高效职场人的时间管理心得 篇3

　　古往今来，大家讨论了众多什么最宝贵的话题，是健康、是人才、是情义… …，但是对于每个人来说，时间才是最宝贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，

　　比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是决定人生成功的最重要因素;也就是说在有限的生命里，我们干些什么?做些什么?最终达到什么样的结果?而这就是人生的意义和价值。

　　人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时光，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么?

　　当每一天悄悄溜走时，我们的生命也正在慢慢老去，而成功人士与不成功人士之间的'差别，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非成功人士却浪费了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平，将决定着最终的效益。

　　有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间，浪费时间的原因有主观和客观两大方面，主观原因主要有以下九点：

　　1、做事目标不明确;

　　2、作风拖拉;

　　3、缺乏优先顺序，抓不住重点;

　　4、过于注重细节;

　　5、做事有头无尾;

　　6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化;

　　7、事必躬亲，不懂得授权;

　　8、不会拒绝别人的请求;

　　9、消极思考。

　　一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次-60次。平均每次打扰用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%-80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。

　　生活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参加各种会议，但调查发现，80%的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。

　　《隐藏在关系背后的利润》——加拿大海伦.薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，

　　发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节，存在的巨大无效性浪费，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。

　　人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对直接经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，从而将人力和每个人的时间，

　　都安排到直接带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品研究的人员，就要把全部精力和工作时间集中到产品研究上去;负责销售工作的人，就要把全部精力放到销售工作上去;专业而专注，不要让其它各种不必要的工作分散了精力，占用了我们的时间，每个人毫无接口的需要完成自己所负责的工作，真正的跟时间挂起钩来，以达到更高的绩效!

　　高效职场人的时间管理心得 篇4

　　职场好像是一台戏，在你上台或者下台时，舞台都是空空如也，这台戏是否精彩，关键在于你对职场保有的态度，以及在这种态度下所绽放的舞台魅力；

　　无论舞台大小，角色大小都没有关系，这些都不能阻挡你在舞台上的光芒和魅力，我们不懈努力，担当自己职场中的主角，不断创造精彩的故事情节，我们才不虚此生。

　　1、努力

　　职场上永远都是工作，工作要努力，随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力的过四五年也是过，努力的过四五年也是过，何不努力好好的`干。如果努力的过好毕业后的四五年，这对我们以后的人生非常有帮助。

　　2、虚心学习

　　职场上人外人有的江湖，只有多与比自己大的人（长辈）/成功人士交流学习，要虚心听取/认真分析他们的意见和建议，才能提高自己，以免自己以后走弯路。

　　3、自由

　　出来外面做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。每走一步都要分析，不要因某一小点利益限制了自己的自由。记住，30岁之前，不要太在意自己的存款和职位，这些对以后来说太微不足道了。

　　4、目标

　　一个有目标的人，他做事就有动力，所以人生一定要有目标，不仅仅是事业（赚钱）的目标，其他方面也要有目标，如人际关系的目标，健康方面的目标，家庭方面的目标。各个目标都要重视。只赚了钱，不算成功的人生，也迟早会应了“短木桶效应”。

　　5、计划

　　一个好的计划，是敦促自己更好的发展，给自己定一个五年计划，十年规划。每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。

　　6、惜时

　　如果以上你都做了，我估计你的时间过得很快。不要因碌碌无为而悔恨！我常听某某人说：“这一辈子，就象昨天今天一样。”“天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”“三十八年过去，弹指一挥间。”

　　7、了解社会

　　多了解社会，多实践。多分析某些社会现象的因果厉害关系。认真分析身边发生的某些事情。正视社会的阴暗面，分析社会上某些不良风气，不要清高自傲，也不要随波逐流。某些时候办事情，是需要这方面帮助的。

　　8、不要害怕贫穷

　　金钱和权力的社会，也许你家里没有几十万上百万，但也可以大胆的去做事情，不要怕贫穷。即使我们事情做失败了，我们大不了回到起点——还是穷人。

　　9、吃苦耐劳

　　不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。

　　10、合作

　　不要随便与人合作，与人合作要考虑好利与弊。如果有想法尽快去干，一个人努力的干，卖命的干。干到差不多了，有资本了，可以与人短期性的合作。与人合作目标一定要明确！

　　高效职场人的时间管理心得 篇5

　　1.关于离职

　　最后的离去和最初的到来一样，都要求做得完美。

　　永远不要做不辞而别这种傻事，无论你有多么地不满。

　　把辞职挂在嘴边是一件很愚蠢的事情。

　　离职前，要记得和上司、同事、下属、供应商、合作伙伴打招呼，表示感谢。

　　如果一个人能在面试时能和考官交上朋友，在离职后能和上司或老板成为朋友，他在职场中的受欢迎程度会大于别人。

　　嘴上天天讲辞职的人，可能一二年都不会离开公司。真正辞职的人，往往是一声不响地离开。

　　因此当你想好了要离职时，就不要在乎别人的挽留，要当断则断，不然会反受其乱。

　　离开一家公司后，轻易不要再回来，即使它开出比你以前更高的待遇和职位，也要考虑再三。

　　离开一家公司后，尽量少去议论和评论它。

　　2.关于公司

　　网上曾流传过XX公司不是我的家的文章。公司当然不是你的家，任何一个企业都不是你的家，它只是你职场人生的驿站，你只是一个匆匆过客。老板才是真正的主人。

　　3.关于老板

　　老板永远是对的。如果老板错了，前参照前一条。

　　要把老板变成你工作上最大的支持者。

　　向老板提不同意见需要勇气，更需要技巧。

　　4.关于上司

　　判断一个上司或老板值不值得跟随，可以参考以下几点：第一他带了有多少人;第二这些人跟了他多久;第三这些人有没有赚到钱或得到发展。

　　上司给你任务越多你要越高兴，因为他越来越离不开你。

　　做你上司的人，可能很多方面不如你，但他一定有他的过人之处，你要做的，是先了解和学习这些东西。

　　5.关于下属

　　下属不是管出来的，也不训出来或骂出来的，他们是你一手教出来和带出来的。

　　当下属犯错误时，首先反省自己有没有做错的地方，是否教导无方除非要杀一儆百，不然对下属要公开的表扬，私下的批评。

　　管理员工，重要的一点要学会换位思考。一个主管的亲和力和威严感，就是对员工之间距离度的把握。

　　6.关于工作

　　一个员工要创造出自己工资五倍以上的利润才有在企业存在的理由，可以每天用这句话问一下自己。

　　把工作仅仅是当作工作来做，你仅仅是在做一份工而已。把工作当作事业来对待，你会有意想不到的收获。

　　永远不要以为自己有多了不起，自己的职位对于公司有多重要，公司没有你照样运转，换上一个新人可能还会比你做得更好。

　　一个人在职场上能出人头地，原因有很多，如机遇、能力甚至是天赋，但勤奋一定是必不可少。

　　进入和离开一家公司之间的时间不管长短，如果从中没有得到一些承前启后的新东西，是一种悲哀。

　　敬业的人走到哪里都受欢迎。

　　7.关于行业

　　任何一个行业，真正有造诣的人才总是少数，只要你沉下心来做，都会有收获。

　　在一个行业或岗位为你关上一扇门时，另一扇门也在悄悄地为你打开。

　　除非你确实不喜欢现在的行业和职业，不然不要轻易改行。不过如果你在现有的行业或工作岗位上无法让你满意了，那么就早一点行动。春蚕化蝶的过程是痛苦的，但只有经过这个过程，才能体验到鲜花的芬芳。

　　一个人开始是做一个行业里的职位，但越到后来，你能进入了一个由少数人组成的圈子时，你往往就是业内人士了。奥运会是举国盛事，十三亿人的中国，开幕式的总导演不用选就是张艺谋。我们当然做不了也没有必要学他，但一定要在行业内有自己的定位，力争自己的一席之地。

　　8.关于专业与学习

　　真正的专业知识，几乎都是在工作中学到的。有太多的`知识，是学校里学不到的，老师也不会教的，学校教育仅仅是个过程，那一纸证书，只表示你接受过一些基本知识而已。

　　在工作要学会淡忘自己的学历，甚至是毕业院校，最重要的是学会学习。

　　你能在这个社会生存下来的，是你的专业。

　　你能在这个社会有所发展的，是你的人脉。

　　9.关于薪资

　　聪明的人很少会主动提出加薪，但他们会让老板或上司主动为他加薪。

　　年青时，不要太在意能在工作中赚多少钱，如果你用心地积累知识、阅历、人脉，到了一定年龄，钱自然会来。

　　10.关于职场人际关系

　　成绩是别人的，错误是自己扛。在工作中做一个勇于承担责任的人。

　　尊重上司和善待下属同样重要。

　　离开一家公司后，逢年过年，记得给曾经的老板、上司、同事打打电话。

　　你有主动帮助过同事吗如果没有，请你在适当时候主动帮助他们。

　　职场上最重要和最基本的公关就是尊重别人，哪怕是对一个给你打扫办公室的阿姨，也要给予应有的礼貌和尊重。

　　虽说举贤不辟亲，但最好不要把自己的亲朋好友介绍进自己的公司，你失去的比得到的多，麻烦比便利多。

　　高效职场人的时间管理心得 篇6

　　关于软件

　　分析前期可以使用EXCEL进行数据清洗、数据结构调整、复杂的新变量计算(包括逻辑计算);在后期呈现美观的图表时，它的制图制表功能更是无可取代的利器;但需要说明的是，EXCEL毕竟只是办公软件，它的作用大多局限在对数据本身进行的操作，而非复杂的统计和计量分析，而且，当样本量达到"万"以上级别时，EXCEL的运行速度有时会让人抓狂。

　　SPSS是擅长于处理截面数据的傻瓜统计软件。首先，它是专业的统计软件，对"万"甚至"十万"样本量级别的数据集都能应付自如;其次，它是统计软件而非专业的计量软件，因此它的强项在于数据清洗、描述统计、假设检验(T、F、卡方、方差齐性、正态性、信效度等检验)、多元统计分析(因子、聚类、判别、偏相关等)和一些常用的计量分析(初、中级计量教科书里提到的计量分析基本都能实现)，对于复杂的、前沿的计量分析无能为力;第三，SPSS主要用于分析截面数据，在时序和面板数据处理方面功能了了;最后，SPSS兼容菜单化和编程化操作，是名副其实的傻瓜软件。

　　STATA与EVIEWS都是我偏好的计量软件。前者完全编程化操作，后者兼容菜单化和编程化操作;虽然两款软件都能做简单的描述统计，但是较之SPSS差了许多;STATA与EVIEWS都是计量软件，高级的计量分析能够在这两个软件里得到实现;STATA的扩展性较好，我们可以上网找自己需要的命令文件(.ado文件)，不断扩展其应用，但EVIEWS就只能等着软件升级了;另外，对于时序数据的处理，EVIEWS较强。

　　综上，各款软件有自己的强项和弱项，用什么软件取决于数据本身的属性及分析方法。EXCEL适用于处理小样本数据，SPSS、STATA、EVIEWS可以处理较大的样本;EXCEL、SPSS适合做数据清洗、新变量计算等分析前准备性工作，而STATA、EVIEWS在这方面较差;制图制表用EXCEL;对截面数据进行统计分析用SPSS，简单的计量分析SPSS、STATA、EVIEWS可以实现，高级的计量分析用STATA、EVIEWS，时序分析用EVIEWS。

　　关于因果性

　　做统计或计量，我认为最难也最头疼的就是进行因果性判断。假如你有A、B两个变量的数据，你怎么知道哪个变量是因(自变量)，哪个变量是果(因变量)?

　　早期，人们通过观察原因和结果之间的表面联系进行因果推论，比如恒常会合、时间顺序。但是，人们渐渐认识到多次的共同出现和共同缺失可能是因果关系，也可能是由共同的原因或其他因素造成的。从归纳法的角度来说，如果在有A的情形下出现B，没有A的情形下就没有B，那么A很可能是B的原因，但也可能是其他未能预料到的因素在起作用，所以，在进行因果判断时应对大量的事例进行比较，以便提高判断的可靠性。

　　有两种解决因果问题的方案：统计的解决方案和科学的解决方案。统计的解决方案主要指运用统计和计量回归的.方法对微观数据进行分析，比较受干预样本与未接受干预样本在效果指标(因变量)上的差异。需要强调的是，利用截面数据进行统计分析，不论是进行均值比较、频数分析，还是方差分析、相关分析，其结果只是干预与影响效果之间因果关系成立的必要条件而非充分条件。

　　类似的，利用截面数据进行计量回归，所能得到的最多也只是变量间的数量关系;计量模型中哪个变量为因变量哪个变量为自变量，完全出于分析者根据其他考虑进行的预设，与计量分析结果没有关系。总之，回归并不意味着因果关系的成立，因果关系的判定或推断必须依据经过实践检验的相关理论。

　　虽然利用截面数据进行因果判断显得勉强，但如果研究者掌握了时间序列数据，因果判断仍有可为，其中最经典的方法就是进行"格兰杰因果关系检验"。但格兰杰因果关系检验的结论也只是统计意义上的因果性，而不一定是真正的因果关系，况且格兰杰因果关系检验对数据的要求较高(多期时序数据)，

　　因此该方法对截面数据无能为力。综上所述，统计、计量分析的结果可以作为真正的因果关系的一种支持，但不能作为肯定或否定因果关系的最终根据。

　　科学的解决方案主要指实验法，包括随机分组实验和准实验。以实验的方法对干预的效果进行评估，可以对除干预外的其他影响因素加以控制，从而将干预实施后的效果归因为干预本身，这就解决了因果性的确认问题。

　　关于实验

　　在随机实验中，样本被随机分成两组，一组经历处理条件(进入干预组)，另一组接受控制条件(进入对照组)，然后比较两组样本的效果指标均值是否有差异。随机分组使得两组样本"同质"，即"分组"、"干预"与样本的所有自身属性相互独立，从而可以通过干预结束时两个群体在效果指标上的差异来考察实验处理的净效应。

　　随机实验设计方法能够在最大程度上保证干预组与对照组的相似性，得出的研究结论更具可靠性，更具说服力。但是这种方法也是备受争议的，一是因为它实施难度较大、成本较高;二是因为在干预的影响评估中，接受干预与否通常并不是随机发生的;第三，在社会科学研究领域，完全随机分配实验对象的做法会涉及到研究伦理和道德问题。鉴于上述原因，利用非随机数据进行的准试验设计是一个可供选择的替代方法。准实验与随机实验区分的标准是前者没有随机分配样本。

　　通过准实验对干预的影响效果进行评估，由于样本接受干预与否并不是随机发生的，而是人为选择的，因此对于非随机数据，不能简单的认为效果指标的差异来源于干预。在剔除干预因素后，干预组和对照组的本身还可能存在着一些影响效果指标的因素，这些因素对效果指标的作用有可能同干预对效果指标的作用相混淆。为了解决这个问题，可以运用统计或计量的方法对除干预因素外的其他可能的影响因素进行控制，或运用匹配的方法调整样本属性的不平衡性——在对照组中寻找一个除了干预因素不同之外，其他因素与干预组样本相同的对照样本与之配对——这可以保证这些影响因素和分组安排独立。

　　随机实验需要至少两期的面板数据，并且要求样本在干预组和对照组随机分布，分析方法就是DID(倍差法，或曰双重差分法);准实验分析用截面数据就能做，不要求样本在干预组和对照组随机分布，分析方法包括DID(需两期的面板数据)、PSM(倾向性得分匹配法，需一期的截面数据)和PSM-DID(需两期的面板数据)。从准确度角度来说，随机实验的准确度高于准实验和非实验分析。关于分析工具的选择

　　高效职场人的时间管理心得 篇7

　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?

　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?

　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。

　　最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

　　求职指导：个性太强不适合职场？

　　经常有资深人士以职场专家的姿态告诫职场新人：不要锋芒太露，要学会适应。

　　最近我的一位小师妹在职场砺练了三年后，豁然顿悟：原来人在职场，不是以个体状态存在的，而是以群体和组织的形式存在的。因此只有主动适应群体，才能被自己所属的以及另外的群体所认同和接受。

　　这段疑似很学术的话，说白了就是：要收敛个性，适应社会。

　　几乎每个人都认为自己很有个性，而且这个性或多或少不为社会或职场所容。个性强的愤世嫉俗者通常有两条路可走：要么是不畏贫穷破落将个性贯彻到底，要么是变节投靠群众，过上了中产或富人生活。当然也有第三条路，既过上了相对富裕的生活，也保留了部分个性，这种人会被个性强的人认作“苟且偷生”，还不如变节者纯粹。

　　很有个性的“史上最牛的秘书”——勇于和大中华区总裁E-mail大战的瑞贝卡小姐，在被迫离开原公司后，据说又有了新工作，去IBM了。这充分说明，现代职场并不排斥有个性的人。个性再强的人，都有个性更强，或者自诩为个性更强的公司张开双臂迎接。你可以用最坏的恶意来揣测这公司的动机：为了张显自己海纳百川的胸襟?

　　事实上，对于个性和职场的冲突，我一直持保留意见。这两者其实没有冲突，只有取舍。

　　一位搞文字工作的朋友近日被一家公司挖去做公关总监去了。薪水和职位双双傲人的朋友却终日闷闷不乐，原来他的个性遭遇了很大的委屈。首先，他不擅长并且也不愿意与人沟通。他更喜欢半夜三更自己一个人读读书，写写文章，发发呆。其次，虽然他喜欢被人重视，但他不喜欢社交，也不善言辞。因此对吃不完的宴请，开不完的派对深感疲惫。还有，他崇尚自由，认为人人平等，因此对两位手下疏于管理，并被考勤制度折磨到失眠。

　　是的，很难想像居然会有人出高薪请这样的人担任公关总监。现实的情况是，什么事都可能发生。其实处在个性与职位强烈冲突中的朋友面临的主要问题是：当对于薪水和职位的向往与对随性生活的向往无法并存时，究竟你想要哪一个?或者说，不是个性与职位或职场发生了冲突，而是自己的一个欲望与另一个欲望发生了冲突。

　　这时那个中庸的词汇就会适时跳将出来——“平衡”。四平八稳的做法是，去掉那个显赫的职位和薪水，去掉那个他人即地狱的自闭症结，选择一个薪水职位不那么高，但对沟通与管理能力要求也不那么高的工作即可。

　　可是眼睁睁看着到了手的宝贝，谁愿意放弃呢?于是另一个选择产生了：在两者皆不抛的前提下，过一个精神上不太愉悦的生活。

　　对于职场上大量的自以为世人皆醉我独醒，并试图独善其身的人，以下三点需要格外注意：

　　一、 具体分析一下自己的个性。喜欢独处?不喜欢讲话?不喜欢拍马屁?不想打卡?但同时希望经济宽裕?职位高尚?把这些喜欢和不喜欢一条条列出来，两害相遇取其轻。这时你会发现，为了每个月多一千元钱，有时你会觉得和人沟通并不难。

　　二、 不要把职场阴暗面当成职场的顽疾。事实上，你所认为的合理状态不一定有效。职场确有不尽人意的地方，但这是因为人性当中有不尽人意的地方。有人的地方就有不如意。为什么不乐观处之呢?

　　三、 有个性的人是永远受欢迎的!只要这个性不是自私的代名词。如果你真诚、乐观，甚至还有一点善良的话，不管是什么个性，甚至怪癖，都能被接纳。当然，前提条件是你业务能力够强。

　　现代工业流水线把人训练得像机器人一样刻板，许多人真的忘了个性，过着群体面目的生活。当然工业社会不会为个性的消亡而哀悼，他们在意的是个性消亡带来的副产品——创意的消亡，因为创意能带来财富。所以，在为了更好的工作而让个性作出妥协的时候，尽可能多地保留个性吧，为了让你更快乐，也为了给你带来更多的财富。

　　求职指导：你是如何失去下一个工作面试的？

　　你曾经有过一个糟糕的面试吗?也许是你姗姗来迟,要么是你不能回答一个问题，又或者结结巴巴地说太多?

　　但是，可能你还没有放火烧掉面试官的桌子，或表演你喜欢的《星际迷航》的角色。你可能也没有打烂个人相册或自夸“我就是我的英雄”。

　　哦,是的。人们真的会这么做，即使在这个脆弱的就业市场上,丰厚的工资和稳定的就业早已稀缺多年。

　　这些都是在最近的一项调查中，由无数招聘经理和人力资源工作者给出的一些“史上最差申请人”的例子。这些经理们被要求提供现实中候选人面试时犯的'最离谱的错误案例。

　　以下还有更多的错误做法，而这些肯定无助于帮助一个人走上台面:

　　穿着运动服出场,因为你打算过会儿去跑步

　　披露你花了太多的安定,不认为你真正的性格了

　　驾车一直冲进大楼

　　面试现场，还戴着你的ipod耳机

　　说出你对女儿的父亲到底是谁的疑惑

　　问面试官那个可爱的前台小姐的电话号码

　　这些都是人们会时刻牢记的错误举动。但也有更多常见错误,我们中任何人都可能一度犯过。

　　最常见的错误，招聘经理说，是一个人在面试中表现的毫无兴趣,。类似的情况是不得体的穿着，或给人傲慢的印象。以下报道的是另外一些常见错误:

　　说现在或以前雇主的坏话

　　在面试的时候打电话或发短信

　　对公司或工作的了解不够

　　没有给具体的例子

　　没有提出好问题

　　给出太多个人信息或问过于私人化的问题

　　没有笑容或眼神交流

　　握手时用力太轻或太用力

　　但，现在是任何求职者都要注意的关键信息:近一半的招聘经理说, 在面试刚开始的五分钟内，他们就知道这个候选人人是否就是他们要找的。这就是你全部所需要的。

　　那么谁能成功克服所有这些潜在的缺陷，在五分钟内证明自己的价值呢?就是面试前进行一些严格的演练。

　　而把你的手表，耳机和运动服留在家里是会有帮助的。

　　高效职场人的时间管理心得 篇8

　　转眼间实习已去一月，之前因为工作原因需要恶补大量的专业知识并加以练习，所以一直抽不开身静下心来好好整理一下学习的成果。如今，模型的建立已经完成，剩下的就是枯燥的参数调整工作。在这之前就先对这段时间的数据处理工作得到的经验做个小总结吧。

　　从我个人的理解来看，数据分析工作，在绝大部分情况下的目的在于用统计学的手段揭示数据所呈现的一些有用的信息，比如事物的发展趋势和规律;又或者是去定位某种或某些现象的原因;也可以是检验某种假设是否正确(心智模型的验证)。因此，数据分析工作常常用来支持决策的制定。

　　现代统计学已经提供了相当丰富的数据处理手段，但统计学的局限性在于，它只是在统计的层面上解释数据所包含的信息，并不能从数据上得到原理上的结果。也就是说统计学并不能解释为什么数据是个样子，只能告诉我们数据展示给了我们什么。因此，统计学无法揭示系统性风险，这也是我们在利用统计学作为数据处理工具的时候需要注意的一点。数据挖掘也是这个道理。因为数据挖掘的原理大多也是基于统计学的理论，因此所挖掘出的信息并不一定具有普适性。所以，在决策制定上，利用统计结果+专业知识解释才是最保险的办法。然而，在很多时候，统计结果并不能用已有的知识解释其原理，而统计结果又确实展示出某种或某些稳定的趋势。为了抓住宝贵的机会，信任统计结果，仅仅依据统计分析结果来进行决策也是很普遍的事情，只不过要付出的代价便是承受系统环境的变化所带来的风险。

　　用于数据分析的`工具很多，从最简单的Office组件中的Excel到专业软件R、Matlab，功能从简单到复杂，可以满足各种需求。在这里只能是对我自己实际使用的感受做一个总结。

　　Excel：这个软件大多数人应该都是比较熟悉的。Excel满足了绝大部分办公制表的需求，同时也拥有相当优秀的数据处理能力。其自带的ToolPak(分析工具库)和Solver(规划求解加载项)可以完成基本描述统计、方差分析、统计检验、傅立叶分析、线性回归分析和线性规划求解工作。这些功能在Excel中没有默认打开，需要在Excel选项中手动开启。除此以外，Excel也提供较为常用的统计图形绘制功能。这些功能涵盖了基本的统计分析手段，已经能够满足绝大部分数据分析工作的需求，同时也提供相当友好的操作界面，对于具备基本统计学理论的用户来说是十分容易上手的。

　　SPSS：原名Statistical Package for the Social Sciences(社会科学统计软件包)，现在已被IBM收购，改名后仍然是叫SPSS，不过全称变更为Statistical Product and Service Solutions(统计产品与服务解决方案)。SPSS是一个专业的统计分析软件。除了基本的统计分析功能之外，还提供非线性回归、聚类分析(Clustering)、主成份分析(PCA)和基本的时序分析。SPSS在某种程度上可以进行简单的数据挖掘工作，比如K-Means聚类，不过数据挖掘的主要工作一般都是使用其自家的Clementine(现已改名为SPSS Modeler)完成。需要提一点的是SPSS Modeler的建模功能非常强大且智能化，同时还可以通过其自身的CLEF(Clementine Extension Framework)框架和Java开发新的建模插件，扩展性相当好，是一个不错的商业BI方案。

　　R：R是一个开源的分析软件，也是分析能力不亚于SPSS和Matlab等商业软件的轻量级(仅指其占用空间极小，功能却是重量级的)分析工具。官网地址：支持Windows、Linux和Mac OS系统，对于用户来说非常方便。R和Matlab都是通过命令行来进行操作，这一点和适合有编程背景或喜好的数据分析人员。R的官方包中已经自带有相当丰富的分析命令和函数以及主要的作图工具。但R最大的优点在于其超强的扩展性，可以通过下载扩展包来扩展其分析功能，并且这些扩展包也是开源的。R社区拥有一群非常热心的贡献者，这使得R的分析功能一直都很丰富。R也是我目前在工作中分析数据使用的主力工具。虽然工作中要求用Matlab编程生成结果，但是实际分析的时候我基本都是用R来做的。因为在语法方面，R比Matlab要更加自然一些。但是R的循环效率似乎并不是太高。

　　Matlab：也是一个商业软件，从名称上就可以看出是为数学服务的。Matlab的计算主要基于矩阵。功能上是没话说，涵盖了生物统计、信号处理、金融数据分析等一系列领域，是一个功能很强大的数学计算工具。是的，是数学计算工具，这东西的统计功能只不过是它的一部分，这东西体积也不小，吃掉我近3个G的空间。对于我来说，Matlab是一个过于强大的工具，很多功能是用不上的。当然，我也才刚刚上手而已，才刚刚搞明白怎么用这个怪物做最简单的Garch(1,1)模型。但毫无疑问，Matlab基本上能满足各领域计算方面的需求。

　　以上这些软件算是主流了，数据分析软件远不止这些，还有Eviews、S-plus等工具，因为没用过，所以也就不说了。

　　高效职场人的时间管理心得 篇9

　　做一行爱一行，那怎么体现你是爱一行呢?本文关于一位职场过来人的经验之谈该如何做一名好会计，希望亲们看到这篇文章就如同站在巨人的肩膀上一样，道路越走越顺!

　　一、热爱这份职业。

　　要么不选择会计职业，选择了就要全身心投入，用全部的热心爱护她。只有热爱了，干好工作才能不觉累;只有热爱了，你才更具吃苦耐劳和忍受寂寞的毅力，每当五一节、十月一、元旦等节日，别人放假旅游，而你正是记帐核算报表的最忙碌的时刻，你才能心态平和。

　　二、学会学习。

　　会计工作综合性强，涉及方方面面的知识，我们只有多学习才能不断进步。我们学习要从会计的知识学到非会计的知识，如加强思考方面的逻辑知识，寻求解决问题的方法论知识等等;我们不仅要学习书本知识，更重要的是从实践中学习，如总结自己工作中的不足，思考对现有工作的优化等等;我们除了自身学习，还要虚心向身边的同事、同行、朋友学习，只有虚心了，才能为学日益。

　　人生有三苦，撑船、打铁、磨豆腐。但我说最苦的是，能沉下心气的学习，真正的学习是心无他物，是一种信仰。

　　三、处理好各相关方面的关系。

　　会计工作是公司各项工作的交汇，与之相关的内外组织人员特别多。外部，我们要与工商、税务、财政、银行、业主、供应商等等机构企业打交道;内部，要与经营、工程、采购等等部门往来。还要办理好领导交办的事，配合好同事。与他人相处，最重要的是尊重。既要坚守自己的原则，也要站在他人立场考虑问题。

　　四、有责任感。

　　做一名会计，责任感是最重要的，责任是对自己，对企业，也是对国家。责任来自于财经法纪，来自于会计的工作职责。一名会计人员一家要有平静的金钱观，老子说，圣人去甚去奢去泰。会计人更需去浮躁，去奢侈，去傲慢。一名会计一定要有自己的原则，更重要的.是要有智慧坚守自己的原则，要有清醒的认识，不是领导交办的所有事情都是能做的。

　　总之，我想如果你有自己的职业目标，又能做到以上四点甚至更多的话，你一定能在会计职业的大道上有所成就。

　　高效职场人的时间管理心得 篇10

　　职场上，人人都很忙，人人都想提升自己。但是，为什么有些人提升快，有些人提升慢?有些人可能平时和你一样在玩，但是他们却进步很明显。而你已经很努力在拼搏，但是自我提升却一直缓慢不前。这到底是为什么?

　　或许你尝试了很多成功人士所用的方法，但是并没有什么用，自己依然提升很慢。那么你真正需要做的是：

　　1、独立思考

　　如果你没有思想，看过那么多的书也只是看过而已。如果你没有思想，学了那么多东西也只是储存而已。只有你培养了自己的独立思考能力，才能给你带来更大视野，有了更大的视野才会有更多的知识、见解、技能、经验…

　　2、挑战恐惧

　　主动去做你一直排斥、厌恶之事，这样你的.人生就会更不同。

　　举个例子：如果你很讨厌和顽皮的小朋友相处，那你就勇敢的尝试和他们相处一下午; 与你讨厌的小朋友至少进行一次心平静气的心理交流，然后你会发现很多你完全意想不到的事情，再与小朋友的家长交流，这一个下午比你看书一定收获的多很多。

　　3、保持开放

　　任何内心狭隘之人，是永远不可能视野开阔，夜郎自大就形容这样的人。所以放下自己那些固有偏见吧，如果你被你自己围住，不管你走到哪里，见到多大的天地，都只是你内心那些小小天地。

　　4、了解江湖

　　如果你只懂得知识，对这个花花世界都不了解，纵然你行走万里，视野也依然狭窄。 如果你能理解江湖，纵然你视野的广度有所不及，但是你能达到的深度是别人难以企及的，你所看到的风景也是别人无法看到的。所以说，了解江湖是多么重要的一件事情。

　　5、借鉴智慧

　　制作一份你所感兴趣的主题问卷，发放给你身边的人(人数越多越好)，问卷内容中设计一些开放问题。你放心，只要有人认真回答，你一定能够收到意想不到的答案，而且这些答案一定能够让你对这件事情有了重新的认识，视野瞬间被打开有木有?