（精品）车间员工管理制度

（精品）车间员工管理制度

　　在生活中，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的车间员工管理制度，欢迎大家分享。

车间员工管理制度1

　　1、嘉奖

　　（1）每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数(详见《铸造分厂考绩制度》)。

　　（2）对铸件成品率超过97%以上的给予奖励(详见《铸造分厂奖惩制度》)。

　　（3）对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经济效益的'10%进行奖励。

　　（4）对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。

　　2、处罚

　　（1）对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-50元。

　　（2）造型工违反其岗位责任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。

　　（3）配砂工违反其岗位责任制(2)、(3)条款的一次处罚30元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚。

　　（4）大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事故影响生产的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。

　　(5)机电维修工违反岗位责任制(3)条款一次罚款100-500元。

　　（6）行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元。

　　（7）对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。

　　（8）对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系。

　　上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与《巨鲸公司员工手册》规定不符的情况都以员工手册为准。

车间员工管理制度2

　　1.各车间的火灾危险性

　　各车间内有大量的原料、半成品、刨花、锯末、pvc、抹机水、油漆等可燃物，遇到火源极易着火;砂轮、焊接等，对火花控制不好容易发生火灾;机械轴承、皮带摩擦生热或用电锯锯硬质木材时间长发热时，也容易引起火灾;吸塑机、包边机、机贴机、电炉等温度控制或操作不当也会引起火灾，电气设备安装不符合规定或使用不慎(电箱内堆积灰尘过多未及时清理)，又缺乏必要检修，也能引起火灾;太阳灯照射不当或使用不慎，极易引起火灾;由于违反工作制度随意携带明火或吸烟，也会导致火灾。

　　2.各车间防火要求

　　(1)各车间存放物料整齐有序，不可堵塞任何消防设施。成品应及时运走，刨花、锯末每班下班前都要打扫干净，倒在指定地点;

　　(2)木工车间一般情况下不宜采用明火取暖，如用1000w太阳灯烤射半成品时距离应在300cm左右烤射，烤射时间不可超过3分钟，太阳灯要有专人负责，下班时要及时把电源关掉;

　　(3)木工车间使用下料锯、直v机、横v机等生产时一定不要连续作业超过6小时以上，防止摩擦生热引燃起火;

　　(4)贴皮车间电炉在操作过程中应温度控制得当，350°温度热包布不可在上面停留2分钟时间，电炉上面严禁放置易燃易爆物品;

　　(5)贴皮车间吸塑机、包边机温度严格按照作业规范进行作业，吸塑机加热仓温度控制在90°～160°之内，包边机加热仓温度控制在0°～180°之内，加热管温度控制在60°～250°之内，加热仓内严禁放任何易燃易爆物品;

　　(6)贴皮车间、装配车间作业时注意烙铁的`使用和放置，严禁放置在靠近易燃的物品旁，抹机水在擦拭清洁的过程中严禁靠近含热量大的机器、工具及物品旁，擦拭后的抹布严禁乱摆放，一定要放置在规定的工位或区域内，每天下班前及时把电源关掉;

　　(7)贴皮车间网架班在编制网架的过程中，电烫斗同网布在同一位置接触时间不可超过3分钟，操作停留过程中一定要把电烫斗立起放置，不可平面接触在工作台面上，每天下班前及时把电源关掉;

　　(8)装配车间流水线机仓内每天下班前及时清扫干净，热胶炉温度正常生产时控制在120°～180°之内，开机前融化胶时温度控制在250°内10分钟调回正常使用温度;

　　(9)车间在操作各种机械前，仔细检查电器设备是否完好，轴承、滑轨等要经常加油，机器上、电控箱内、机器仓内积落的粉尘每天下班前要及时打扫干净;

　　(10)电气设备安装应符合要求。电锯等工作间的电气设备应是密封式的或防爆式的，防止粉尘爆炸(粉尘浓度高时若意外产生火花会引起爆炸);刨花、锯末较多的电动机(下料锯、直v机、横v机、双边榫、锣机、圆锯机、推台锯)，应加防尘罩;

　　(11)车间落地扇、太阳灯放置位置得当，严禁电源线跨过道阻挡通道，车间内严禁私自同手机充电;

　　(12)车间内不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品;车间内严禁吸烟和用明火作业;要在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花等余料堆放到安全地点，并切断电源，关闭门窗锁门。

　　(13)要积极参加消防培训，掌握防火灭火知识。

车间员工管理制度3

　　为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的`、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工管理制度如下：

　　第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。

　　第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。

　　1、上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。

　　2、未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。

　　3、迟到、早退每次扣20xx元。

　　第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明。

　　1、请假必须写请假条、并经批准，否则视为旷工。

　　2、请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。

　　第四条、有下列行为之一者，给予500010000元处罚。

　　1、故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

　　2、怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

　　3、工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。

　　4、不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。

　　5、上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。

　　6、不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。

　　7、工作散漫，粗心大意，造成产品工作质量低劣者。

　　第五条、凡符合下列条、件之一者，公司酌情给予5000元10000元的物质奖励。

　　1、品行端正，工作积极努力，起表率作用者。

　　2、模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。

　　3、主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

　　本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准

车间员工管理制度4

　　为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出奉献奖，优秀管理奖。

　　奖罚条件：

　　(1)勤工奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。

　　(2)优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。

　　(3)突出奉献奖：指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产本钱的实用方法。

　　(4)优秀管理奖：指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的'内部问题和客诉问题。

　　(5)员工上班未按生产平安操作标准者发现一次罚款10元。

　　(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以10元以上罚款处理。

　　(7)员工每天下班前未清扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。

　　(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。

　　(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须清扫及清理垃圾，凡当天值日人员未清扫者罚款10/次。

　　以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。

车间员工管理制度5

　　1目的

　　全面开展创优、争先活动,表彰先进车间、优秀班组和最美员工,激发全员的工作热情,提高企业管

　　理和精神文明建设水平,充分调动泛博员工的积极性和创造性.

　　2范围

　　公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工,优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员.

　　3评选比例：

　　各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算,不足的按整数1人计算.

　　4评定标准：

　　4.1先进车间评选细则：

　　4.1.1生产方面：

　　4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的各项生产任务,表现突出；

　　4.1.1.2执行公司各项规章制度好,车间员工内无违反公司制度的行为；

　　4.1.1.3车间员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；

　　4.1.1.4安全生产,无违章操作,全年未发生安全质量事故：

　　4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐,罗列有序,清洁卫生保持好；

　　4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；

　　4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.

　　4.1.2质量方面：

　　4.1.2.1车间全年未浮现重大质量事故或者整批报废现象；

　　4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；

　　4.1.2.3能按公司规定标准组织生产,无改动工艺的行为.

　　4.1.3成本方面：

　　4.1.3.1产品成本控制合理,车间成本无超耗行为.

　　4.1.3.2各项费用合理,无浪费现象；

　　4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内,无超标现象；

　　4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.

　　1 / 6 4.1.4现场"7S"管理：

　　4.1.4.1生产现场整齐、清洁,无不良物品,物料堆放符合标准规定.

　　4.1.4.2管理人员和员按时上、下班,按照规定着装.

　　4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.

　　4.1.5日常管理：

　　4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务,服从分配与调度.

　　4.1.5.2车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明,接受监督.

　　4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象.

　　4.1.5.4每周按规定召开生产例会,组织安排各项工作.

　　4.2优秀班组评选细则：

　　4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度,无违章违纪行为；

　　4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

　　4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生,工件堆放整齐,罗列有序；

　　4.2.4班组员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；

　　4.2.5班组安全生产无违章操作,全年未发生安全质量事故,班组成员具有较高的安全意识和责任感.

　　4.2.6班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂,语言文明,行为规范,对人有礼貌.爱岗敬业,对企业

　　忠诚、积极,具有高度的主人翁意识,不做不利于企业的事,不说不利于企业的.话. 4.2.7班组成员无严重违规违纪记录,无旷工、无迟到早退、无任何##乱纪活动,未受任何处罚；

　　4.2.8积极组织开展班组安全活动,记录与时规范.积极参加培训学习,热情高.

　　4.2.9组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间.工作积极主动,任劳任怨.尊重上级,服从作分工,工作主动积极,富有热情.

　　4.2.10班组卫生责任区域内,按"7S"标准,无严重不良记录,设备维护到位,工器具等物品摆放规则有

　　序,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不良行为.

　　4.3最美员工评选细则：

　　4.3.1能够自觉遵守公司规章制度,具有良好的职业道德素质,全年无违章处罚者；

　　4.3.2具有熟练专业技能,较好专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议被采用者；

　　4.3.3工作中能够勤勤恳恳,服从领导安排,听从调配者；

　　4.3.4不计较个人患上失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4.3.5能够完成各项工作任务,严格控制产品质量,全年无质量事故者；

　　4.3.6全年安全事故为零者；

　　4.3.7全年无旷工,请假天数少于三天者；

　　4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；

　　4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或者挽回重大经济损失者；

　　2 / 6 4.3.10对突发事件、事故妥善处理者；

　　4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者；

　　4.3.12顾全大局,以公司利益为重,具有高度的团队协作精神者；

　　4.3.13积极参加公司与各部门组织的相关培训,通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者.

　　5评比方法：

　　5.1候选对象推荐办法：

　　以"##、公开、公平"为原则,先进车间由生产部经理提名,报生产总监审核；优秀班组由车间主任按

　　月度考核情况进行推荐,部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法,经车间全体人员公开选举,必须超

　　过本部门人数50%以上人员允许,并由部门主管签名确认,报分管领导签字核准. 5.2评选程序：

　　5.2.1评选工作由综合办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门车间、班组、员工评选推荐,要求各

　　部门在总结推荐车间、班组或者员工实际工作的基础上,注重绩效考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选.

　　5.2.2最美员工的评选由部门召开统一的选举会,按分配的名额进行选举.选举采取不记名投票方式进

　　行.

　　5.2.3在确定候选对象后,由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车间主任填写《优秀班组评

　　选推荐表》或者《最美员工评选推荐表》 ,逐级上报审核,最后交综合办进行汇总筛选,经行政总监确认后提交董事长审核批准.

　　5.3评选频次

　　先进车间半年评选一次,优秀班组按季度评选一次,最美员工按月评选一次,每年终进行一次全面的

　　评选.

　　6评比活动时间

　　每年度的1月10日前各部门将推荐人选和书面材料报至综合办,综合办将推荐人选进行公示3天,无

　　7奖励

　　7.1半年度先进车间发放奖金800元；

　　7.2季度先进班组发放奖金500元〔按人均100元的标准发放餐费,封顶500元〕；

　　7.3月度最美员工发放奖金100元或者等值产品.

　　7.4年度先进车间颁发奖牌,发放奖金1500元；

　　7.5年度先进班组颁发奖版,发放奖金1000元；

　　7.6年度最美员工发放奖金300元或者等值产品.

车间员工管理制度6

　　一、目的：

　　1、为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。

　　2、劳逸结合，保护员工身体健康。

　　二、加班的分类和程序：

　　1、加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。

　　2、加班员工应填写《加班申请单》（附表一），经部门主管同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。

　　3、特殊原因（下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的）

　　可以事后补填《加班申请单》，并注明"补填"；非特殊原因一律

　　不得事后补填，否则不认定为加班。

　　三、加班原则：

　　1、效率至上原则：

　　公司鼓励员工在每天工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。

　　四、加班认定：

　　1、只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：

　　①在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的；

　　②发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；

　　③为完成公司下达的紧急任务的.。

　　2、值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成工作任务。）

　　3、有下列情况之一者，不认定为加班：

　　（1）由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

　　（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

　　（3）开会、培训、应酬、出差的；出差补贴政策另计；

　　（4）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。

　　（5）因个人原因导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。

　　加班补偿：

　　2、员工因工作任务繁忙，按规定支付加班补贴，加班费按每小时10元计。

　　3、下列人员原则上不享受加班费：

　　（1）中层以上员工

　　（2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，

　　其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。

　　4、为获取加班补偿，采用不正当手段（如"正常工作时间故意降低工作效率"、"虚增工作任务"等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。

车间员工管理制度7

　　工作纪律

　　1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

　　2. 员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

　　3. 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

　　4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

　　5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

　　考勤和请假制度

　　1. 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

　　2. 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

　　3. 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

　　4. 考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

　　5. 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。

　　6. 员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

　　7. 凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

　　奖惩制度

　　本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

　　1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

　　2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

　　3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

　　4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；

　　5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

　　6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

　　7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

　　8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

　　9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

　　10、其他应当给予奖励的。

　　一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

　　对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

　　对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。

　　1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元：

　　（1）上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

　　（2）穿拖鞋或赤膊上班的；

　　（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

　　（4）在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

　　（5）乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；

　　（6）攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；

　　（7）厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的；

　　（8）未经批准擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

　　2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的'；旷工半天的： 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

　　（1）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

　　（2）非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

　　（3）在本厂范围内干私活的；

　　（4）上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；

　　（5）多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

　　（6）在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；

　　（7）门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。

　　3、对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

　　（1）旷工一天的；

　　（2）谎报虚报考勤的；

　　（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

　　（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

　　（5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

　　（6）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

　　（7）有赌博或打架斗殴行为的；

　　（8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

　　（9）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

　　（10）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

　　（11）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

　　（12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

　　对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

　　对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

　　（1）有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

　　（2）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

　　（3）损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

　　（4）擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

　　（5）玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

　　（6）无故旷工，经教育不改的；

　　（7）经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

　　（8）有意损害公共财物的；

　　（9）偷窃本厂、同事或客户钱物的；

　　（10）触犯国家刑事法律的；

　　（11）无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

　　（12）工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

　　（13）泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。

　　在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

车间员工管理制度8

　　一、目的：

　　规范操作标准，增加管理透明度，确保员工的利益

　　二、适用范围：

　　班线长，文员，员工

　　三、内容：

　　1、每天上班开早会前，班长要认真如实做好《员工出勤表》。并于8：00钟开早会前交到办公室，由文员汇总。

　　2、员工上下班应该自觉刷卡，如有特殊的原因忘记打卡，或者出现打卡故障，应马上到办公室文员处说收明情况.并填写《员工动态表》否则视为缺勤或旷工

　　3、班长要认真，仔细做好员工《员工出勤记录表》记录表要求如下：

　　正常的情况下： 早上：7.55——8.00 下午：13.15——17.15 晚上加班：18.00——21.00

　　4、员工出勤表每天公开张贴于各班组指的的位置上，公开接受员工的监督

　　5、出勤最终考核的.依据以打卡记录和出勤表综合判定

　　6、文员在计算考勤时，要扣出请假，旷工甚至缺勤的天数，不能拿加班小时去补冲

　　7、每月员工的考勤会在车间公布栏上张贴3天，员工应主动审阅，发现问题，应即时反馈.往后概不负责

　　8、出勤记录是员工计算薪资的唯一标准.相应人员不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正确性。

车间员工管理制度9

　　为了确保本车间生产能正常运行，完成各项生产任务，所有员工必须做到以下几点：

　　一、生产方面要文明生产

　　1、必须做到八小时满负荷生产。

　　2、要求全体职工服从领导、服从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予以辞退。

　　3、操作者对自己所使用的设备，每班擦拭一次，机床上部每班清扫干净，床面上油，自己所属的工作场地及卫生区打扫干净。经班长检查打扫不彻底者罚款20元。

　　4、严格执行交接班制度，接班人员必须提前到岗，当接班人员到岗后交代清一天生产情况。

　　5、操作者所加工的零件摆放整齐，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分类摆放。

　　6、操作者对检验员所发现的质量问题有异议时，可向上级领导反映不得在上班时间发生争执。对管理有任何不满或有异议可直接向上级领导反映。

　　二、产品质量方面

　　要求全体职工进一步提高“没有质量就没有产量”的产品意识。对造成的废品、次品要追究操作者的责任，对生产过程中出现的产品质量问题，根据加工难度、工件大小，需刷镀、补焊等可补救的罚款50-200元，报废的`按实际损失的20%进行罚款，废件成本价值超过万元由厂部研究处理。

　　三、安全生产

　　1、要求全体职工严格执行厂部有关安全生产的规章制度。

　　2、穿戴好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进行操作，如因带手套而导致的一切事故责任将由当事人承担。

　　3、如发现安全隐患，要及时反映，找相关领导给与解决。未解决前要在安全隐患区做好明显的标记，并远离。

　　4、杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。如果发现机床设备、量具等损坏，由车间负责人、机修人员及操作者共同分析原因。正常磨损的由厂内修理解决，但因操作不当而造成的损失，由操作者个人按比例承担。

　　四、劳动纪律

　　1、每天上班前换好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在车间门口集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，旷工3天以上视为自动离职。

　　2、不准迟到早退(特殊情况应请假)，违反规定月累计三次以后，每次罚款50元。每月出满勤奖2天工资，出勤满28天奖1天工资，出勤不满26天扣1天工资，出勤不满22天扣2天工资。日工资不满50元的职工按50元进行奖励。

　　3、严格履行请假销假制度。有事要提前请假，未请假者按旷工处理(加扣一天)，病假来不及的情况下要在上班后两天内向车间主任补假。婚、丧、孕假等特殊情况予以特殊处理。

　　4、上班时间如有事需离岗者必须向当班班长或主任请假，自己擅自离岗者按旷工处理。

　　5、工作时间内不准吃东西、睡觉、看小说、玩手机、无故窜岗、脱岗、车间内耍闹等。一经发现一次罚款50元。(如因离岗而导致废件、机床损坏，将处以双倍罚款)

　　6、上班时间不能无故回宿舍，下班后必须拉闸，关照明灯，吃饭时应将液压、水泵等设备关闭，违者罚款20元。

　　7、不准干私活，若自己确实急需，须经车间主任批准。

　　8、禁止当班人员聚众喝酒，否则每人罚款50元。

　　9、员工如需倒班必须通知当班班长或主任，需要加班时经车间主任、班长安排。

　　10、对工作中出工不出力经教育后仍不改正者，车间有权将其辞退。

　　五、工、卡、量具的使用规定

　　1、操作者对自己所使用的工具、卡具、量具等要爱护，精心。

　　2、对自己所借当班工具、卡具、量具要登记并当班归还，不按时归还者罚款20元。

　　3、因使用不当而导致损坏或丢失将按原价赔偿。对自己所使用的量具要定期校验，做到心里有数。

　　4、刀具消耗规定：30、40、50车床、4m、8m龙门铇床每月最多支领8块刀头，150、140车床每月可支领6块刀头，650、900刨床每月可支领3块刀头。如在生产过程中有特殊任务或要求，经车间主任批准特殊处理。按计划超支刀头部分按半价从工资中扣除，按计划节省刀头部分按半价奖给个人。

车间员工管理制度10

　　为规范职工食堂安全行为，保障食品卫生安全，确保职工的身体健康特制定本规定。本规定适用于管理处所有职工食堂餐饮安全的控制。

　　处机关食堂由办公室负责管理，各单位负责本单位食堂的管理。

　　一、食堂工作人员

　　1、食堂工作人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不得在食堂工作。

　　2、上班要穿工作服、戴工作帽，并做到勤剪指甲、勤洗手、勤换衣，严禁佩带手链、戒指等装饰物品。

　　3、要注意安全操作，严禁持菜刀等利器嬉戏打闹，不得在厨房吸烟。

　　4、在厨房和餐厅内严禁穿拖鞋、短裤和赤膊。

　　5、严禁在操作间内随地吐痰，乱扔废弃物。

　　6、生病时应及时就医，不准带病上岗。

　　二、食品制作场所环境

　　1、应设置标志，禁止非工作人员进入食品制作区。

　　2、应设置纱帘、纱门、纱窗、防鼠墙裙及门挡板，配置灭蝇灯。

　　3 、饭、菜、汤等食物应加盖或纱罩，以防蚊蝇叮咬食物和跌入菜中。

　　4 、食堂内严禁存放化肥、农药、强酸、强碱等有害物品。

　　5、食堂应配备污水排放、存放垃圾和废弃物的设施设备，垃圾箱和泔脚桶要加盖，并当天清理。

　　6 、操作台、地面保持全天无积水、整洁；排油烟器要定期清洁，不得有明显的积油流淌现象。

　　7、厨房间应配备一定数量的灭火器和灭火毯。

　　8、坚持每餐餐后清扫，每周一次大扫，保证室内外清洁；

　　9下班时，要关闭煤气、水电，在确保无异常情况后锁好门、关好窗。

　　三、食堂炊食用具

　　1 、餐具、杯具做到一洗、二清、三消毒。

　　2、食堂盛器、容器、食品等不得着地存放。

　　3、餐具、炊具、菜具、熟食容器应在使用后应立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。

　　四、食品原料的采购

　　1、定购熟食品应当确认生产经营者有有效的食品卫生许可证，把好食物采购关。严禁腐烂、变质和超过保质期限的食品入库。

　　2、购买肉类及其制品时，必须购买卫生免疫部门检验合格的。

　　3、严禁购买病死、毒死或死因不明的禽、畜及水产制品。

　　4、使用的洗涤剂、消毒剂等应当对人体安全、无害。

　　五、食品加工过程

　　1 、蔬菜清理后，应先洗后切，菜要洗净，防止泥土或昆虫夹杂在菜中。

　　2、对直接入口的食品，应使用专用餐具盛装、发放。

　　3 、在切制食品时，应生熟分开，菜板和刀具保持清洁。

　　4、食品必须烧熟煮透，隔餐隔夜须回烧。

　　5、使用明火时，人员不得离开岗位。

　　六、食品存放

　　1、食物应在专门的`库房存放，实行“三隔离”，熟与生隔离；成品与半成品隔离；食品与杂物隔离。

　　2、食品入库后应分类、分架、离墙离地存放，并定期对食品进行检查，发现变质、过期食品应及时处理，出库时要做到“先进先出”。

　　3、需冷藏的原料、食品应进行冷藏。

　　七、刀、机具的操作

　　1、刀具操作时应注意力集中，防止切割手指；刀具应放置在刀架上并防止刀具掉落，不得放置在橱柜或抽屉内，以免误伤；不得以刀具代替开瓶器；破损的玻璃器皿及陶瓷器皿或迟钝的刀具，不得勉强使用。

　　2、要熟悉机具的操作方法，熟悉安全装置及知识，使用压力锅、蒸饭箱要正确开启，防止蒸汽烫伤。

　　3、熟悉电气用具用电常识，湿手不得操作带电设备和接触电源插座及开关，以免触电。

　　4、严格遵守液化气、煤气安全使用规定，做到勤检查、不泄露，使用后关闭气阀，防止火灾。

　　八、监督检查

　　1、食堂管理人员对食品质量卫生、食堂卫生及工作人员卫生要进行日常督促检查，发现问题及时整改。

　　2、办公室及各单位安全管理人员每月对餐饮卫生工作进行一次全面检查并做好相关记录，对提出整改的问题应跟踪解决。

车间员工管理制度11

　　一、 目的

　　为增强管理，培育作业员工的质量、环境卫生、安全意识，保证生产的有序进行，以保证产质量量，特制定本制度。

　　二、 使用范围

　　生产车间全部人员。

　　三、 职责

　　分厂厂长负责本制度的贯彻和监察。

　　1 、分厂各段长负责本制度的落实和检查。

　　2 、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

　　3 、内容

　　（一）员工管理

　　1、早会制度

　　（1）员工每天上班一定提早 10 分钟（清晨 7:50）抵达车间开早会，不得迟到、早走 。

　　（2）早会内容

　　（2.1）盘点当班人员能否到齐，有无少勤状况。

　　（2.2）检查员工着装，保证切合企业要求。

　　（2.3）检查员工精神状态，保证员工可以正常进行生产作业。

　　（2.4） 小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改良要求。

　　（2.5）依据生产任务，合理分配人员，明确责任。

　　（2.6）重申当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。

　　（3）罚则

　　（3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月记小过员工未准时参加早会的罚款一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。

　　（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月记小违章着装、不穿工作服者罚款过一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。

　　（3.3）精神委靡，身体状况不利于生产作业者，应迫令其歇息。

　　（3.4）不听从生产安排者，罚款 50~200 元/ 次。

　　（3.5）常常迟到 、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行核查，生产系统有关人员发现后，该段段长将被罚款50~200 元/ 次。

　　2、 交接班制度

　　（1）白晚班作业的班组，一定仔细依据“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场所不整齐，物件摆放不规范，下一班有权拒绝接班。

　　（2）当班生产完成，或未完已到换班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。

　　（3）当班作业人员应将当班生产工作状况、设施运行等状况向下一班交待清楚。

　　（4）接班作业人员应依据交接班内容，逐项检核查实，如发现上一班有遗留问题未解决，有官僚求上班赐予解说或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。

　　（5）接班结束后，交接两方作业人员一定在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真切、全面、规范、笔迹清楚，不得随意涂改。

　　（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/ 次；影响生产者罚款 20 元/ 次，造成事故情节严重者，补偿相应损失。

　　（二）生产管理

　　1、 车间环境卫生管理制度

　　（1）生产现场所面应洁净，无污渍、油迹、积水及其余简单造成污染的异物。

　　（2）设施所在地区、 工用具、机械设施等一定随时打扫，保持亮丽、洁净，决不同意出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异样状况。

　　（3）保持车间全部地方的优秀卫生状况，不得随处吐痰、 乱扔纸屑、杂物等。

　　（4）罚则：违犯以上规定者罚款 10 元/ 次，段长监察不力罚款20 元/ 次。

　　2、 车间作业制度

　　（1）各工序依据作业指导书及有关作业规范进行作业，实时、正确、完好、真切、清楚地填写流程单或有关记录表格。

　　（2）作业员工在生产过程中发生异样状况或不确立状况时，一定报告给本段段长，该段段长没法办理或有疑问时须实时上报，不准发生隐瞒事故和擅自办理状况。

　　（3）工作时间要听从厂长、段长的工作安排和分配，不得以任何理由反对、顶嘴，若有疑问或建议，可经过书面或讲话的方式找上司领导反应状况，禁止悲观怠工、造谣惹祸。

　　（4）车间内禁止高声吵闹、打闹、吸烟、打斗，工作时间内严串岗、脱岗、闲谈、睡觉等与本员工作没关的工作。

　　（5）其余部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权遏止或劝离。

　　（6）罚则：违犯以上规定的员工罚款 50~200 元/ 次，段长加倍。

　　3、 生产设施管理制度

　　（1）作业员每天作业前一定将自己的机器和台面用碎布擦抹洁净。

　　（2）作业员工在使用机台时一定依据设施的《安全操作规程》进行作业，不得擅自调试机台参数。

　　（3）如机台在短时间内不使用时，需封闭电源或射灯、显示器。

　　（4）爱惜公物以及公共财富，若有成心破坏公共财物或成心捣蛋者，按原价补偿损失。

　　（5）罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍。

　　（三）质量管理

　　1、各车间应严格执行工作标准和程序言件中对于“各级各种人员的质量职责”的`规定，执行自己的职责、协调工作。

　　2、对重点过程按程序言件和有关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原由，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。

　　3、仔细执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。

　　4、车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序（包含顶驱机加分厂内部转序、顶驱机加分厂与顶驱装置分厂之间转件） 。

　　5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。

　　6、罚则，违犯以上规定按企业《质量管理制度》对分厂段长及员工进行罚款，若《质量管理制度》规定未核查时，生产系统内部将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。

　　（四）安全管理

　　1、按企业要求的安全生产管理有关文件执行。

　　2、严格执行各项安全操作规程，员工一定时辰牢记“安全第一”观念，时辰注意人身安全，设施安全，对于安全规定一定无条件听从。

　　3、员工一定掌握本岗位安全操作规范，熟习设施性能特色，按操作规程作业。

　　4、按规定穿着好劳保用品，仔细执行安全生产文件。

　　5、非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。

　　6、工作时员工应时辰注意防备撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。

　　7、发惹祸故按有关规定及程序实时上报。

　　罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍，如出现重要安全管理问题，将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。（五） 奖赏制度

　　1、奖赏种类。

　　（ 1）现金奖赏。

　　（ 2）通告表彰，凡获奖人员均在企业范围内通告表彰先进典型事迹。

　　2、 奖赏对象。（包含个人和集体）

　　（1）提升产质量量方面作出明显成绩的。

　　（2）在降低耗费、成本，节能挖潜等方面作出明显成绩的。

　　（3）在增强和改良劳动管理，提升劳动生产效率方面有明显收效的。

　　（4）在预防质量事故，安全事故，设施事故方面有较大贡献，使企业免受或减少较大经济损失的。

　　（5）忠于职责，敬业奉公，有楷模作用的。

　　（6）在建设企业精神文明、弘扬时代精神，建立企业优秀形象方面有显然贡献的。

　　（7）关怀企业发展，为提升企业经济效益提合理化建议的。

　　（8）敢于举报告发故弄玄虚、循私作弊、伤害企业利益行为的。

　　3、 50-500 元/个人和集体/次。

车间员工管理制度12

　　为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度

　　一、早会

　　1、早会时间为每周一三五早晨7：20~30之间，特殊情况需调整的由车间主管临时通知。

　　2、员工在开会时需要求站立端正，认真听主管讲话，不得大声喧哗、相互谈笑并做一些与早会无关之事。

　　3、早会目的是为了统一员工思想，加强安全生产意识，贯彻公司发展方向，便于发现问题，并改善问题，达到公司要求及标准。

　　二、出门及请假

　　1、上班时间如遇特殊情况必须要亲自处理的，应由主管开具民出门证，经相关领导签字后才可出门，否则后果自负。

　　2、如遇特殊事情须亲自处理或事情做完请假的，1天以上必须上报主管，违者给予5元/次的处罚；对没有请假1天以上、2天以内未上班的给予20元/次的处罚；对没有请假3天以上未上班的按照旷工处理，给予50元/天的处罚。

　　三、员工请假核准权限

　　(1) 3天以内由车间主管批准。

　　(2) 3天必须由分管厂长批准并上报人事部。如遇特殊事情须亲自处理或事情做完请假的，1天以上必须上报主管，违者给予5元/次的处罚；对没有请假1天以上、2天以内未上班的给予20元/次的处罚；对没有请假3天以上未上班的按照旷工处理，给予50元/天的处罚。

　　四、5S活动

　　1、吸烟到指定的区域，违者处以20元/次的罚款。

　　2、不随便在车间内涂写、张贴，违者将给予10元/次的罚款。

　　3、每天下班后必须打扫卫生，每(组)人按照划分的区域负责自己区域内的卫生，没有打扫或打扫的不干净，违者一次给予10元罚款，二次给予20元/次的罚款，三次给予50元/次的罚款。

　　4、卫生洁具、工具、叉车、托盘、产品、私人物品等用完后须放在指定的区域，不得乱丢，违者一次给予提醒，二次给予10元/次的罚款，三次给予20元/次的罚款。。

　　5、每月车间内部进行一次评比，评选出1组且得分在85分以上的机台当选车间5S标兵，在车间看板公布并给予50元的奖励，并参加公司的5S周、月、季度、年度之星评选活动及优秀员工评选。

　　6、当月所有罚款全部奖励给优秀员工。（5S表现良好员工）

　　五、生产秩序

　　1、除特殊情况外，所有员工必须穿厂服上班，违者一次给予提醒，二次给予10元/次的罚款，三次给予20元/次的'罚款。

　　2、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准在工作区域内吃东西，违者一次给予提醒，二次给予10元/次的罚款，三次给予20元/次的罚款。

　　3、临时需要加工的产品，车间人员必须服从安排，对因服从安排出错的，由主管承担责任，不听从安排的除承担原本责任外，另处罚20元/次处罚。

　　4、叉车工须及时把产品运输到车间,产品不能出现占用通道、压线、摆放异常凌乱的现象，并严格按照《流程卡填写流程》规定进行，签字确认后方可流入下一道工序，违者一次给予提醒，二次给予5元/次的罚款，三次给予10元/次的罚款。

　　5、所有员工必须按照操作规程（作业指导书）操作，违者一次给予提醒，二次给予5元/次的罚款，三次给予10元/次的罚款。

　　6、每道工序必须接受车间质检检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款10-50元。

　　8、员工领取的工具不得遗失，违者照原价赔偿。

　　8、中午休息时在食堂或吸烟室内休息，不得躺在产品或车间地面上睡觉，违者罚款20元/次。

　　9、每道工序需严格按照流程信息加工操作，对有特殊情况的拿捏不准时需问清楚后再进行操作（如打磨面数，打磨尺寸，切割尺寸等），加工产品时如遇批量性品质问题要及时上报（20%以上），违者按实际情况给予损失价值5%——50%的处罚，对发现重大品质问题及时上报人员给予适当奖励。

　　10、对车间内偷盗者立一经查实，立即开除，情节严重者移送公安机关追究其刑事责任。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为一经查处给予不低于20元/次的处罚，情节严重的按价值的10%给予处罚，对举报者保密，经调查属实后给予适当奖励。

　　12、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪的，视情节轻重给予20-100元的处罚或开除处理。

　　13、任何会议和培训，除特殊原因请假外，不得出现迟到、早退和旷会的现象，违者一次给予提醒，二次给予10元/次的罚款，三次给予20元/次的罚款。

　　14、车间鼓励员工提出好的建议，经采用根据实用价值给予50-1000元的奖励。

　　六、安全生产

　　1、车间里,产品、物料等摆放应整齐有序,留出人行道和运输通道；产品堆放应避免超高,超斜、以免出现倒塌危险。产品摆放时不得压碾电源线。

　　2、照明灯如出现破裂要及时上报主管进行更换。电源开关、接线盒、保险盒等供电设施出现破损,要暂停使用,上报主管进行更换。

　　3、不得穿拖鞋或赤脚进入车间。

　　4、严禁在车间内嬉戏打闹,做危险游戏；工作区域内不得吸烟，严禁酒后进入车间工作。

　　5、加工产品时根据需要戴手套、口罩等劳保用品。

　　6、人离开或下班后关闭所有自己操作设备。

　　7、消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期检查或更换；消防通道通畅；员工须掌握器材使用办法。

　　8、经常开展安全活动，开好早会，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　9、在无人指导或无人在场时，非本工种人员、非本机人员不准操作设备。

　　10、出现事故要及时上报。

　　11、所有进厂新员工必须经过培训方可上岗。

车间员工管理制度13

　　一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

　　二、进入车间工作前须做到：

　　1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

　　2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

　　3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

　　4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

　　5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。

　　三、在工作中应做到：

　　1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

　　2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

　　3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

　　4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。

　　5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

　　四、下班后应做到：

　　1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。

　　2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

　　3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的'地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

　　4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。

　　5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

　　五、规章制度：

　　1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。

　　2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

　　3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。

　　4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

　　5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

　　6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。

　　7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

　　8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

　　六、质量操作制度

　　1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。

　　2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。

　　3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。

车间员工管理制度14

　　（一）、车间生产进度

　　1、车间要有详细的月生产计划，车间每月生产层压机的台数，要保质保量的按照生产月计划完成。

　　2、车间主任要给每个班组制定详细的生产周计划，并要求每个班组按照周计划完成设备。

　　3、车间生产的.台数只能多于本月生产计划的台数，少于月生产计划的台数给予处罚。

　　（二）、车间内设备安装时的质量要求（车间内自己设定的质量标准，与质量部标准共存）

　　1、安装人员在安装设备每个零部件时，要进行检查。发现不合格的零部件，不准进行安装。

　　2、胶板在安装前要对上箱进行清理，防止上箱层压面有杂物。

　　3、设备上、下真空按技术人员提供的检验标准进行自检，自检合格后在交于质检人员检验。

　　4、设备安装完成，全组人员进行自检、互检后交交于质检人员，更好提高设备一次交检合格率。（手动、半自动、全自动连续运行2次无问题）

　　5、按照图纸要求安装，确保每台机器布线、安装零部件位置相同，避免设备安装有差异。

　　6、女电工配盘标注自己的名字，每个班组取控制盘时需要取盘人签名、写日期以及机器型号。（以防出现问题无从查找）

　　（三）、车间环境制度

　　1、每个班组在生产时要保持本班工作区域的环境和工件摆放整齐、干净，要做到工作现场无垃圾、无杂物和乱摆放的设备零部件。

　　2、下班前要保证本班工作区域环境无垃圾、无杂物，设备零部件要摆放整齐。

　　3、各班组安装的设备要结构完整，漆面无划伤、脏污等不良现象。（包括已交检合格的设备）

　　（四）、生产安全事项

　　1、天车要使用方法要正确，禁止斜拉、超吨位使用，吊装时禁止吊装工件上有工作人员。

　　2、员工在生产过程中劳保用品必需安车间规定的制度穿戴。

　　3、在生产中发现的安全隐患要及时排除并上报车间管理人员。

　　4、各工种做好自己的本职工作。（不懂或不会的工具和设备禁止操作）

　　（五）、车间人员管理

　　1、车间人员必需遵守企业制定的劳动纪律和条例。

　　2、车间人员在工作时间禁止打闹、聚众闲聊。

　　3、工作人员在岗工作时间内禁止钦酒，违反者扣除当天工资。多次违反辞退。

　　4、车间内禁止吸烟。（全厂人员必须遵守）

　　5、车间员工因有事休班，要向班组长以上管理人员请假批准。（班组长只能批假一天，车间主任只能批假二天，三天以上向企业生产总负责人请假。）

　　（六）、设备成本合理控制

　　1、车间设备各零部件的使用要严格控制，减少不必要的浪费。

　　2、对安装过程产生的损坏件，要由班长、车间主任、质检员确认已损坏签字后，库管员才可给予更换。

　　3、钻头和丝锥要在正常损耗无法使用才可以旧换新。

车间员工管理制度15

　　1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；

　　2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

　　3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；

　　4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；

　　5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的.控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量?

　　7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；

　　8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；

　　9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

　　10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；

　　11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；

　　12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。