装饰公司员工工作制度

装饰公司员工工作制度

　　在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的装饰公司员工工作制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

装饰公司员工工作制度1

　　一、工作时间

　　（一）公司上班时间为8：30—17：30，每天中午12：00—13：00为午餐时间。期间有客服人员轮流值班。客服上班时间为早9：夜班下午13：30—17：0018：20—23：00 午休时间须安排人员值班。保持旺旺在线。

　　二、考勤制度

　　（一）各部门要指定专人负责考勤，上下班需用指纹机考勤。迟到一分钟一元，迟到二十分钟按请假计算（扣一天工资）并不享有带薪休班，迟到一小时按旷工计算，扣三天工资并不享有带薪休班，如当月没有休班，加两天工资

　　（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月6日前报主管，员工工资将按实际出勤天数发放。员工每月出勤满28天享有带薪休班两天，出勤达不到28天不享有带薪休班，超出一天不享有带薪休班按请假计算。

　　三、请销假制度

　　员工请假，休班需提前48小时申请，经主管同意安排是否调休。

　　四、着装、礼仪、礼节规定

　　（一）员工在工作时（工作服），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

　　（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

　　（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

　　五、各种办公设备的'使用制度

　　（一）电脑、复印机、长途电话、车辆负责保管、维护。

　　（二）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经主管同意，费用自理。

　　六、严守公司业务机密制度

　　各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。

　　新进员工需经岗位培训，耗费大量人力物力，如辞职需工作满6个月并提前一个月申请，带出原岗位工作人员能独立完成工作后可全薪离职！

装饰公司员工工作制度2

　　装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

　　一.装饰公司设计部规章管理制度：

　　1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

　　2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；

　　3.中午不允许喝酒；

　　4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

　　5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

　　6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

　　7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

　　8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

　　9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

　　11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

　　12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

　　13.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

　　14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

　　15.拖延不能办理中期增减项所造成的'损失，设计师承担责任；

　　16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

　　17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

　　二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度

　　1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；

　　2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

　　3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；

　　4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

　　三.装饰公司市场部管理制度

　　1.严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　2.着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　四.装饰公司材料采购人员制度

　　1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

　　2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

　　3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

　　4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

　　5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。