人事招聘策划方案

人事招聘策划方案

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的人事招聘策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　(一)⒈时间：5月17日

　　⒉地点：公司内部宣传栏

　　⒊负责部门：人力资源部

　　㈡竞聘宣传

　　⒈时间：5月17日至6月15日

　　⒉范围：公司内部

　　⒊负责部门：人力资源部、总经办

　　㈢接受报名：

　　⒈时间：5月17日至6月1日

　　⒉地点：人力资源部

　　⒊负责部门：人力资源部

　　⒋流程：领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

　　㈣资格审查：

　　⒈时间：6月1日以前

　　⒉负责部门：人力资源部

　　⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。

　　㈤竞聘人公示

　　⒈时间：6月2日-6月15日

　　⒉地点：公司内部宣传栏

　　⒊负责部门：人力资源部

　　⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

　　㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。

　　⒈时间：5月17日至6月15日

　　⒉负责部门：人力资源部

　　⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。

　　㈦接受报名者工作计划书

　　⒈时间：5月17日至6月10日

　　⒉地点：人力资源部

　　⒊负责部门：人力资源部

　　㈧成立评聘小组：

　　⒈时间：6月10日至6月14日

　　⒉负责部门：人力资源部

　　⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

　　⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

　　⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

　　㈨评聘

　　⒈时间：6月15日下午2：30-6：00

　　⒉地点：技术中心展厅

　　⒊负责部门：人力资源部

　　⒋评聘人：评聘小组成员

　　⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

　　⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。

　　⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。

　　⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。

　　⒐评聘流程：

　　时间 面试内容安排

　　2:30-2:40人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

　　2:40-2:45竞聘人员抽签决定面试顺序，并到休息区候试

　　2:45-3:15 1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

　　3:15-3:45 2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

　　3:45-4:15 3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

　　4:15-4:25中场休息

　　4:25-4:55 4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

　　4:55-5:20评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。

　　⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

　　㈩竞聘结果竞猜

　　⒈时间：6月16日

　　⒉负责部门：人力资源部

　　⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

　　(十一)公布竞聘结果

　　⒈时间：6月17日

　　⒉地点：技术中心展厅

　　⒊公布形式：中层干部扩大会议

　　⒋公布人：总经理或其授权人

　　(十二)竞猜抽奖

　　⒈时间：6月18日下午2:30

　　⒉地点：技术中心展厅

　　⒊负责部门：人力资源部

　　⒋抽奖人：总经理或其授权人

　　⒌参加人：公司员工自愿参加