员工奖惩制度[优选15篇]

员工奖惩制度[优选15篇]

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的员工奖惩制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工奖惩制度1

　　第一节总则

　　1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

　　2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

　　第二节奖励

　　第一条、奖励范围：

　　如有下列情况，公司将予以奖励：

　　a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；

　　b）预防灾害或救灾有功时；

　　c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；

　　d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

　　e）对公司业务推进有重大贡献者；

　　f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；

　　g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

　　h）遗留问题解决有重大突破者；

　　i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；

　　j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

　　k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

　　l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

　　m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

　　n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

　　o）培养和举荐人才方面成绩显著者；

　　p）满足公司设立的其它奖励条件者。

　　第二条、奖励项目：

　　公司设立的主要奖励项目包括：

　　a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；

　　b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；

　　c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

　　第三条、奖励方式：

　　公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

　　a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；

　　b）即时奖金；

　　c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；

　　d）奖励性旅游；

　　e）参加外部培训；

　　f）出国考察。

　　第四条、获奖程序：

　　员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

　　公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

　　第三节惩罚

　　对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

　　第一条、惩罚种类

　　分为经济处罚和行政处罚。

　　经济处罚包括罚款、取消奖金。

　　行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

　　根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

　　第二条、处罚细则

　　1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

　　1）迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

　　2）不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

　　3）在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

　　4）桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

　　5）发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

　　6）接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

　　7）上班时间串岗聊天者。

　　8）说脏话、粗话者。

　　9）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

　　10）在办公区内打闹，大声喧哗者。

　　11）参会人员迟到者。

　　12）未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

　　13）在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

　　14）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

　　2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

　　15）未能及时传达、执行公司下发的文件者。

　　16）私自留客在员工宿舍留宿者。

　　17）工作时间内手机关机，无法取得联络者。

　　18）非工作要求午餐饮酒者。

　　19）工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

　　20）上班时间打私人电话时间半小时以上者。

　　21）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

　　22）未经批准擅自串岗怠慢工作者。

　　23）妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

　　24）无正当理由，培训旷课者。

　　25）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

　　26）因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

　　27）私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

　　28）一个月内违纪三次（含）以上者。

　　3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

　　29）工作中发生意外却不及时报告公司者。

　　30）损坏公物，影响公司正常秩序者。

　　31）管理不力，对下属放任自流者。

　　32）知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

　　33）搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

　　34）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

　　35）工作时间酗酒者。

　　36）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

　　37）培训无故旷考者。

　　38）对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到20xx元以内经济损失者。

　　39）年度内累计警告三次者。

　　4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

　　40）泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

　　41）不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

　　42）违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在20xx元以下的。

　　43）对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

　　44）培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

　　45）伪造病假单证明或提供虚假病历者。

　　46）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

　　47）故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

　　48）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到20xx—10000元的经济损失者。

　　49）私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

　　50）年度内累计记过二次者。

　　5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

　　51）对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

　　52）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

　　53）工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

　　54）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

　　55）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

　　56）利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

　　57）工作时间聚众打牌、玩麻将者。

　　58）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

　　59）故意损坏公司重要文件或公物者。

　　60）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

　　61）在职期间刑事犯罪者。

　　62）因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

　　63）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

　　64）擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

　　65）以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

　　66）违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

　　67）擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

　　68）无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。

　　69）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

　　70）为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

　　71）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

　　72）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

　　73）违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

　　74）在公司内煽动怠工或罢工者。

　　75）造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

　　76）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

　　77）参加非法活动，经劝告不改者。

　　78）年度内累计记过三次者。

　　第三条、处罚程序

　　对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

　　员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

　　第四条、处罚申诉

　　给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

　　在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

　　第四节附则

　　第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

　　第二条本制度适用于公司所有员工。

　　第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

　　公司本着“奖惩结合、有功必奖、有过必惩、公正及时”的原则，对员工实行奖惩制度。

　　第一条、奖励制度

　　1、公司奖励的方式分经济奖励、行政奖励两种。两种方式可分别实行，也可合并执行。经济奖励包括奖金（奖品）、加薪；行政奖包括嘉奖、记功、记大功、授予先进称号、职务晋升。

　　2、在授予嘉奖、记功两种奖励的同时，可以给予奖金（奖品）等一次性奖励。记大功及以上奖励者，在给予奖金（奖品）等一次性奖励的基础上，由总经办研究综合办协助是否给予加薪奖励。

　　3、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：

　　（1）忠于企业，积极肯干，有奉献精神，为提升企业经营管理水平，提出合理建议经采纳产生显著效益的（奖励100元及以上）。

　　（2）遇到突发事故机智排除使企业免于损失（奖励100元及以上）。

　　（3）根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指示，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者（奖励100元及以上）。

　　（4）公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪等行为向公司举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报给于奖励（奖励100元及以上）。

　　（5）工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　（6）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

　　（7）品行端正，恪尽职守，能在员工中成为学习榜样者。

　　（8）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

　　4、公司对于有下列表现之一的员工，可给予记功奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：

　　（1）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

　　（2）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

　　（3）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

　　（4）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不比危险，极力抢救并减少公司损失者。

　　（5）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。

　　（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和环保事故者。

　　（7）全年累计获嘉奖三次者；

　　（8）连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。

　　（9）对维护公司荣誉/塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞词与舆论表扬者。

　　第二条、惩罚制度

　　公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对不达标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。惩处的`目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远的利益。

　　1、公司对员工的惩罚处分为经济惩处、行政惩处、工作惩处三种。三种方式可分别实行，也可合并执行。

　　（1）经济惩处包括扣奖、降薪。

　　（2）行政惩处包括批评教育、警告、记过、记大过、留用察看。

　　（3）工作惩处包括解除劳动合同。

　　2.经济处罚标准：根据昆仑天然气利用有限公司员工手册要求及公司相关要求给予相应处罚。

　　3.发生下列违纪行为之一的，予以通报批评：

　　（1）上班迟到、早退；

　　（2）未按照规定交接班；

　　（3）上班期间员工未按规定穿着劳保着装；

　　（4）站内的各项记录填写不工整，有涂改、撕页现象的；

　　（5）损坏公司公共财物的，除通报批评外，人为造成者按照原价50%赔偿；

　　（6）公司各部门的卫生包干区域需打扫干净，如检查不合格；

　　（7）不按要求参加安全活动、安全例会者。

　　（8）不配合各部门的工作；

　　（9）私自移动消防措施；

　　（10）私自带着与工作无关的人员进入生产装置；

　　（11）其他轻微违纪行为。

　　4.发生下列违纪行为之一的，予以警告：

　　（1）未经允许，擅自离岗，贻误工作者；

　　（2）旷工1个工作日以内；

　　（3）做虚假生产运行记录；

　　（4）无正当理由不服从工作指挥；

　　（5）酒后上岗

　　（6）上岗期间脱岗、串岗。

　　5.对于下列行为之一的员工，视情节给警告、记过、记大过惩处，也可单独给予解除劳动合同的工作惩处。

　　（1）符合上述“3”款所列11项内容，一年内累计发生三次以上

　　（2）对上级合理指导或有期限的工作安排，无故不按期完成，以致影响公司正常生产的；

　　（3）在工作场所大声喧哗，嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻的；

　　（4）对同事恶意攻击、诬害，制造事端的；

　　（5）在工作区域内使用手机、携带易燃易爆、有毒易腐蚀物品进入工作区；

　　（6）一年内累计警告两次者；

　　（7）在站工作区域内吸烟或者在工作服内发现香烟以吸烟处理；

　　（8）泄露公司秘密，并对公司利益造成严重损害者；

　　（9）散播不利于公司的谣言者；

　　（10）一个月内旷工累计达三日以上者；

　　（11）违反操作规程操作，造成损坏或发生事故者；

　　（12）一年内累计两次记过者；

　　（13）偷盗、侵占同事或公司财务经查证属实。

　　6.对于下列行为之一的员工，应给予解除劳动合同的工作惩处：

　　（1）一年内违反六大禁令累计超过两次的；

　　（2）一年内累计两次记大过者；

　　（3）无正当理由不服从工作安排或者工作调动的，造成一定的后果；

　　（4）对正当执行政策的管理者进行威胁、漫骂或者无理取闹的；

　　（5）连续旷工查过15个工作日或一年内累计旷工超过30个工作日；

　　（6）故意损坏公司财产或他人财产，经教育或处罚后重犯或价值五百元以上者；

　　（7）利用公司名义，在外招摇撞骗，致公司名誉受到损害者。

　　7.其他情况按情节判断。

员工奖惩制度2

　　一、企业奖惩制度存在的问题

　　一是具体法律依据缺失。虽然按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定，企业可以建立劳动规章制度包括建立企业奖惩制度，但《企业职工奖惩条例》废止后，我国劳动惩戒法律规定成为了空白。惩戒权的立法空白给企业任意制定惩罚制度，侵犯员工利益带来了空间，也给企业带来了如何制定合法的惩戒制度的严峻课题。如果我国将制定奖惩制度完全看作是企业的自主权，不再从法律层面予以规范，则如何建立规范的奖惩制度将是我国企业非常重要并迫切需要破解的难题。

　　二是行政管理色彩重，重惩罚轻奖励。奖惩制度是企业保障正常生产和经营的重要管理手段，体现的是企业用工和管理的自主权。1982年颁布《企业职工奖惩条例》时，我国正处于计划经济时期，企业管理行政化的情况十分突出。《条例》废止后，企业必须根据《劳动法》和《劳动合同法》体现的市场用工和劳动者权益保护的精神，研究制定适合自身需要的奖惩制度，并确保其依法合规性。因为以行政管理为特征的固定用工体制下的企业奖惩制度和注重劳动者实际工作能力的市场用工体制下的企业奖惩制度，是两种截然不同的企业奖惩制度。但企业往往十分重视制定和完善企业奖惩制度中的员工惩戒制度，而对于奖励制度重视程度明显不如惩戒制度。美国管理专家米切尔拉伯福指出：“当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于他们的员工考核体系出了毛病。我所发现的世界最伟大的管理原则就是"人们会去做受到奖励的事情"。”事实也正如这位管理专家所言，高效、合理的奖励制度更能够鼓励员工为企业做出贡献。而重惩罚、轻奖励的具有普遍性的奖惩制度，也是企业对于奖励制度重要性认识得很不充分的突出体现。《劳动合同法》第四条规定的立法本意是赋予企业依据规章制度对劳动者行使惩处的权利，应当建立在奖励和惩处并重的前提下，且作为惩处依据的规章制度在程序上和实体上都不能与现行法律法规相抵触。

　　三是处罚方式存在争议，给企业惩戒管理带来困难。随着《企业职工奖惩条例》被废止，处罚方式成为争议性话题。《企业职工奖惩条例》里规定了警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除7种行政处分，规定了罚款和赔偿经济损失等经济处罚。记过、记大过、留用察看、开除属于行政处分，按照《企业职工奖惩条例》，企业要将这些处分决定放进劳动者档案里，在计划经济时期，这对劳动者具有较强的威慑效果，在市场经济时期再使用这些惩戒方式将于法无据，而且由于档案不再是用人单位关注的重点，再使用这些处罚方式也起不到原来的那种惩戒效果。而且，按照《劳动法》和《劳动合同法》，企业对员工最大的惩罚就是解除劳动合同，而开除、辞退等已经不适用于市场经济条件下的经济社会发展。

　　四是内容和程序违法带来诸多现实和潜在的法律风险。企业奖惩制度是企业内部的“法律”，如果内容或执行程序违法，则企业的处罚决定一旦被员工诉诸劳动仲裁或诉讼，企业极可能遭受败诉的不利结果。实践中，企业奖惩制度内容违法的情况较为普遍，如有的企业规定员工间不得结婚或女员工多长时间内不得生子等规定就与我国《宪法》、《婚姻法》相冲突，属于无效规定。我国《就业促进法》第27条第3款规定：用人单位录用女职工，不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的内容。即用人单位无权限制职工的结婚和生育，也无权干涉职工的恋爱自由。有些企业员工惩戒制度在制定过程中未经过民主程序，制定出来后也没有向员工公示，到执行惩罚条款时职工才知道有这样的制度存在，这种奖惩制度对员工是没有法律效力的。企业奖惩制度必须依法制定，不得违反国家法律和法规的规定。

　　五是现行相关法律规定相互冲突，亟待规范。企业是否具有罚款权的问题是一道难题，一些地方性法规认可了经济处罚的合法性，如江苏省制定的《工资支付条例》就规定了劳动者违纪，即使没有造成经济损失，也可以扣除部分工资作为处罚，但扣除部分不得超过劳动者当月应发工资的20%。还有一些省份的地方性法规也进行了类似规定。而实践中，一般认为罚款是公权力才具有的执罚权，但企业是否具有罚款权现行法律没有给予明确规定。笔者还发现，国务院1999年2月颁布的仍具有法律效力的《金融违法行为处罚办法》（国务院令第260号）和中国银监会5月下发的《农村中小金融机构案件责任追究指导意见》均规定了纪律处分等方式，其中“警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除”等与《企业职工奖惩条例》完全相同的处分形式赫然在列，给金融企业及农村合作金融机构如何面对不同法规和规范性文件之间的冲突提出了难题。

　　二、建立和完善企业奖惩制度的路径

　　一是借鉴国外企业奖惩制度的立法。有一些国家如法国、日本、越南、爱沙尼亚等国都在本国劳动法律中对企业奖惩制度有关方面进行了规范，他们的实践对于我国企业奖惩制度的建设和完善有着很好的借鉴意义。

　　二是对我国企业奖惩制度进行立法规制。在我国的《劳动法》和《劳动合同法》中，都原则性规定了用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务，但并未把工人人数作为承担制定企业规章制度包括奖惩制度的条件，也没有列举规定应当制定劳动规章制度包括企业奖惩制度的事项。因此亟须在立法上对我国企业奖惩制度进一步规范。一种办法是在现有的《劳动法》和《劳动合同法》内增加关于企业奖惩制度的'条款；另外一种是起草专门的《劳动标准法》，从这一角度看，我国进一步加快诸如《劳动标准法》等劳动立法，完善劳动法律法规体系，也是平衡劳资双方利益的重中之重。

　　三是废止或修订一些不适用的法律规定。施行25年之久的《企业职工奖惩条例》虽然已废止，但我国企业现行的奖惩制度仍深受其影响。为了保证我国企业奖惩制度的合法性和与《劳动法》、《劳动合同法》有关精神接轨，有必要废止或修订与《企业职工奖惩条例》紧密衔接的一些法律规定，如《金融违法行为处罚办法》、《工资支付暂行规定》和《农村中小金融机构案件责任追究指导意见》，以及各省制定的工资支付条例等地方性法规。这些规范性法律文件均诞生于《企业职工奖惩条例》之后，其内容也是依据或参考该条例制定的。随着我国市场经济的进一步发展和市场用工体制的进一步深入，上述法律规定如不废止或修订，必定会给企业制订和完善奖惩制度带来越来越多的困扰。建议对与《企业职工奖惩条例》直接衔接、已不适应我国当前劳动管理体制的行政法规、地方性法规和规范性文件进行集中性清理，该废止的废止，该修订的修订，使我国企业奖惩制度不再被这些丧失法律效力或部分内容不符合法律精神的法律规范束缚。

　　此外，要明确企业奖惩制度应具备的要件，即严格依法制定，主体必须适合，坚持内容合法，强调合情合理，遵守合同约定，制定程序民主，履行公示告知义务，重视工会作用，建立申诉机制等。还要明确应注意的其他事项，如奖惩要并重，奖罚要适当，要具有适度超前性，要有助于形成用人单位与劳动者之间的和谐关系等。

　　建立完善企业奖惩制度的路径分析

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。员工奖罚制度。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。员工奖罚制度。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、不配合各部门工作的罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

员工奖惩制度3

　　第一条总则：

　　为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率；本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　其次条：

　　公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：

　　适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：

　　嘉奖或惩罚方式：

　　1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。

　　2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

　　第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：

　　1、员工举荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

　　1、通报指责；

　　2、经济惩罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖

　　1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的；

　　3、节假日常常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参与公司的会议培训罚款30元；

　　9、不协作各部门工作的罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的`比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元；

　　14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。

员工奖惩制度4

　　一、绩效考核规定：

　　1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

　　2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

　　3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

　　4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

　　5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

　　6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

　　7)分店店长绩效考核表内容包括：

　　岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

　　8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

　　9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

　　10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

　　二、公司部门、分店奖罚流程：

　　1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

　　2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

　　3、奖罚权限：

　　1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：

　　总经理

　　、行政人事部经理

　　2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；

　　3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

　　4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

　　5)分店奖惩权限最高为100分/人的.管理人员：各分店店长

　　6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店

　　厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

　　7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

　　注：

　　1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；

　　2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

　　3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

　　4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

　　三、奖励制度细则：

　　（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:

　　1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

　　2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

　　3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

　　4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

　　5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

　　6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；

　　7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

　　8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；

　　9)其它具体情况；

　　（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：

　　1)行政检查多次受到表扬者；

　　2)顾客给予口头、书面、电话表扬；

　　3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

　　4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

　　5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；

　　6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；

　　7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

　　8)控制开支、节约有显著成绩者；

　　9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

　　10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；

　　11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

　　12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

　　（三）其它奖励：

　　1)月绩效考核员汇总

　　员工流失

　　率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

　　2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

　　3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

员工奖惩制度5

　　总则

　　奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　惩罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障酒店和员工共同利益和长远利益。

　　奖惩的原则

　　一.酒店对员工的基本要求包括酒店的各项规章制定，员工的岗位职责、工作流程、工作目标和临时工作任务。

　　二.员工的表现只有较大地超过酒店对员工的要求，才能够给于奖励。

　　三.员工的表现达不到酒店对员工的基本要求，根据情节不同均要给于相应警告和惩罚。

　　四.员工奖(惩)单必须送当事人，经当事人签字方可生效。

　　五.对酒店内部的任何处理和处分总经理有特赦权。

　　六.员工有下列事件之一者给予奖励。

　　1.金点子奖：为改进酒店经营管理提出合理化建议被采纳并有所成效者，奖个人20—200元。

　　2.拾金不昧奖：酒店范围内拾到失物如实上交者，视情节奖个人10—100元。

　　3.见义勇为奖：为维护酒店员工和客人生命财产安全做出贡献，勇于揭发违法乱纪。视情节奖30—300元。

　　4.优质服务奖：工作认真负责，服从安排，任劳任怨，能出色完成或超额完成本职工作，受到同事或客人表扬，事迹突出者，奖个人20—50元。

　　5.乐于助人奖：超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助，事迹突出者，奖个人10—50元。

　　6.全员促销奖：非营销人员为酒店营销工作做出贡献者，按《全员促销奖励办法》予以奖励。

　　七.员工有下列行为之一者，视为违纪，并处于罚款;

　　1.上班迟到5—20分钟，视为迟到，未经允许提前下班5—20分钟，视为早退，每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职，押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。

　　2.上班时间长时间在洗手间逗留，接打私人电话者，一经发现，罚款10元。

　　3.仪容仪表未达标者，罚款5元。(包括不着工装，不戴工牌)。

　　4.工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。

　　5.上班时窜岗，聚众聊天、打闹及做与工作无关的'事情扣10元。

　　6.上班时站位姿势不合格、位置不正确，罚款5元。

　　7.偷吃东西一次罚款20元，带走酒店客人未消费完的商品视为偷窃，罚款30元。

　　8.遭客人投诉者，轻者罚款30，给酒店带来损失者，罚款50—100元。

　　9.同事之间吵架，每人罚款10元。同事之间打架，每人罚款20元。

　　10.上错菜品，商品者，该菜品、商品产生费用由当事人承担，并处以罚款为该菜品、商品价格的50%，相关经手人共同承担该罚金。

　　11.检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。

　　12.私自挪用备用金，营业款罚100元。屡教不改者予以开除。

　　13.客人跑单按跑单金额的100%赔偿，部门负责人负连带责任。(当事人60%、经理领班40%)

　　14.客人买单一律在收银处结帐，严禁个人交易行为，一经查处按买单金额的200%罚款。三次不改者，予以开除。

　　15.收银员要按时上交签单和免单的单据，未按时交者罚款5元。(手续完善后的，特殊情况不得超过三天)

　　16.进出酒店不走员工通道者罚款5元。(特殊情况除外)

　　17.不爱护酒店的设备设施者，罚款20元。

员工奖惩制度6

　　一、有下列情况之一者，劝其调换班级或令其停学反思或不发给毕业证书：

　　1.不服从班干老师的教育管理，顶撞班干老师，情节严重造成不良影响者;

　　2.不守课堂纪律，行为不规范，扰乱课堂秩序，影响老师同学课堂学习程序，情节严重者;

　　3.在班级校内外打架斗殴、参与打架斗殴或有打架斗殴唆使嫌疑，导火索嫌疑等，经查事实，情节严重者;

　　4.撕毁书本试卷老师印发的资料严重厌学者。

　　二、设优秀学生奖。只要在一学期内自觉遵守课堂纪律，按时交纳作业，不抄袭他人作业，遵守学校各项制度，期末就发给优秀学生或三好学生奖状。假如不小心违反了制度，自己主动承认按一次的五分之一记入档案，班干在第一时间汇报犯错情况按一次的五分之二记入档案(但犯错人必须保证下次不再重犯)。老师通过别的渠道了解到学生犯错情况，而犯错人又没主动承认且班干也未在第一时间汇报，按一次的四倍记入档案。这种情况一学期只要出现一次就不发给优秀学生奖。期末考试全班倒数二十名且各科均分不足百分之六十分，一律不发给优秀学生奖，但发给文明学生奖。

　　三、期末统考奖状发放办法：

　　1.期末考试各科均分只要达到百分之七十分就发给名次奖状，或学习成绩优秀(良好)奖状。校前三十名发给校前三十名奖状。

　　2.、依据上学期期末考试总成绩作为参照基数，本学期期末考试名次或分数上升显著，发给总分或单科成绩进步显著奖。

　　3.、期末考试单科前五名发给单科名次奖状。

　　四、到期中或期末时各授课教师一致认为全班同学都自觉守纪，班主任给全班同学嘉奖。期末考试我班有十人进入校前三十名，班主任给全班同学嘉奖。期末考试全年级第一、二名都在我班，班主任给全班同学嘉奖。期末考试全年级后五十名都不在我班，班主任给全班同学嘉奖。此奖项重复计算，且是物质奖励，奖品待定。

　　五、期末考试能超出别班前三名的.有以下个人奖励：超出第一名每分奖3.00元;超出第二名每分奖2.00元;超出第三名每分奖1.00元。以最高奖项奖励，不重复奖励。

　　六、在学校组织的有成绩可比性的期中考试中，获校前三十名者奖给5—10元的笔记本一本，三十一—五十名奖2—5元的硬面抄一本，五十一—一百名奖软面抄一本。

　　七、在期末考试中获校前三十名者奖20元左右的钢笔一支软面抄一本，三十一—五十名奖10元左右的钢笔一支软面抄一本，五十一—一百名奖软面抄一本。

　　八、设总分进步奖品：以八年级下学期期末统考成绩为参照基数，本学期期中期末考试总分上升十分以上，从十分开始每上升一分奖励0.5元或同等金额的奖品，此奖与名次奖任取一高奖，不重复计算。

　　九、学校组织的竞赛考试，获一等奖奖给硬面抄，二、三等奖奖给软面抄，以学校出榜公布为准(包括作文征文在内)。

　　十、此制度由班长督促班主任且配合班主任实施。

员工奖惩制度7

　　第一条：

　　为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

　　其次条：

　　本条例适用于我司全部员工。

　　第三条：

　　奖惩类别：

　　1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

　　2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

　　第四条：

　　公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

　　第五条：

　　员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

　　1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

　　2、工作勤奋，精彩完成工作任务者；

　　3、仔细完成本职工作，工作成果优秀者；

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者；

　　5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。

　　第六条：

　　员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功)：

　　1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

　　2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；

　　4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

　　5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者；

　　6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

　　7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

　　8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

　　9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的'。

　　第七条：

　　员工有下列情形之一者，赐予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功)：

　　1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者；

　　2、对工作流程加以简化，并切实可行者；

　　3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

　　4、策划、承办、执行重要事务成果显著者；

　　5、超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者；

　　6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

　　7、工作仔细，表现精彩，为公司创建较大经济效益的；

　　8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。

　　第八条：

　　员工有下列情形之一者，赐予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资)：

　　1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

员工奖惩制度8

　　一、目的:

　　为维护公司正常的管理秩序，规范员工行为，树立zz物业良好企业形象，明确员工的权力和义务，依据《劳动合同法》及相关法律、法规制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

　　2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的奖惩管理办法。

　　三、职责划分

　　1.各部门负责人负责本部门员工行为及证明材料的呈报；

　　2.综合服务部负责员工行为及证明材料的核定，同时负责处理结果的公布及申诉接待；

　　3.分管副总经理负责审核员工行为及证明材料。

　　4.总经理负责认定员工行为并批准处理意见

　　四、奖惩术语

　　1.奖励术语

　　1.1嘉奖

　　1.11能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者；

　　1.12拾重金和贵物不昧者；

　　1.13有团队精神，乐于助人并有具体事实者；

　　1.14品性端正，工作努力，工作绩效优异者；

　　1.15总经理认定其它可以嘉奖的。

　　1.2记小功

　　1.21对公司经营或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；

　　1.22节约原材料或对废料再利用，卓有成效者；

　　1.23检举违规或举报他人损害公司利益者；

　　1.24发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者；

　　1.25总经理认定其它可以记小功的'。

　　1.3记大功

　　1.31遇有意外事件或灾害时，为了维护公司利益或员工安全，奋不顾身，不避危难阻止危害发生或减少损失者；

　　1.32研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；

　　1.33总经理认定其它可以记大功的。

　　1.4总经理特别奖

　　1.41对公司有特殊贡献，足为全公司表率者；

　　1.42一年内记大功三次者；

　　1.43总经理办公会认定可以给予特别奖励的。

　　2.惩罚术语

　　2.1警告

　　2.11仪容仪表不符合公司规定的；

　　2.12不讲究公共卫生，随地吐痰，或不打扫宿舍卫生者；

　　2.13工作时间从事炒股、闲聊、喧哗、嬉闹、吵架、抽烟、吃零食等与工作无关，或妨碍他人工作者；

　　2.14一个月迟到/早退达到5次及以上或一个月旷工累计2次者；

　　2.15故意疏忽或无理拒绝上级分配工作者；

　　2.16故意拖延未按要求完成工作任务者；

　　2.17总经理认定其它应予以警告的。

　　2.2记小过

　　2.21一个月内被警告处分两次或三个月内累计被警告处分三次者；

　　2.22工作时间，擅自离岗、瞌睡、怠工或因其它私人的事务贻误工作者；

　　2.23违反任何安全条：例或从事任何足以危害安全的行为；

　　2.24未经许可，擅自翻阅与其经办事项无关的他人文件、函电、帐本、报表，或探询、评论他工资、泄露本人工资者；

　　2.25经培训后仍不能胜任工作，严重影响工作，无理不服从工作岗位调动者；

　　2.26总经理认定其它应予以记小过的。

　　2.3记大过

　　2.31不服从上级指导或工作安排者；

　　2.32散布谣言、拨弄是非、影响团结、损害领导威信或公司信誉者；

　　2.33故意制造虚假考勤者；

　　2.34一个月内被记小过处分两次或三个月内累计被记小过处分三次者；

　　2.35接受任何形式的贿赂，未经批准下或不道德请抽、请吃、请玩、受礼者；

　　2.36涂改公司的任何报告或记录；

　　2.37以口头或其他形式威胁同事或上级者；

　　2.38总经理认定其它应予以记大过的。

　　2.4辞退/开除（此类行为予以解除劳动合同，并且不支付任何形式的经济补偿金）。

　　2.41提供虚假资料，如身

　　份证件、学历证件、学习经历、工作经历、健康状况等；

　　2.42一个月内被记大过处分两次或三个月内累计被记大过处分三次者；

　　2.43连续旷工三天以上（含三天）或全年累计旷工五天以上（含五天）者

　　2.44违反操作规程，损坏设备、工具及其它财产，浪费原材料、能源者造成公司经济损失达5000元以上或对企业形象造成严重影响者；

　　2.45顶撞、殴打、谩骂同事或上级者；

　　2.46不服从上级指导或工作安排，经过上级领导劝说后仍然不服从者；

　　2.47故意进行危害公司或其它职工安全的行动和事宜；

　　2.48利用职务便利为他人窃取、提供本公司的客户资料、生产资料、人事档案、技术（设计）图纸或涉及公司商业、技术秘密的电子文件等资料的；

　　2.49故意破坏公司财物，造成公司重大损害的；或者撕毁公告及其它公司发贴的文书者；

　　2.410任何种类的偷窃、贪污、赌博，非法侵占、挪用公物、公款，损公肥私等违法行为；

　　2.411上班时酗酒或任何时候使用毒品；

　　2.412严重失职，营私舞弊者；

　　2.413任何性质的伪造公司档案、公章、公文或其他对内、对外信函者；

　　2.414未经公司许可从事第二职业或与其他企业建立劳动关系或服务关系者；

　　2.415因自身过错，或服务态度差导致客户月投诉达二次以上者；

　　2.416参与社会不法团体、组织，从事违法乱纪行为或给公司形象造成损害者；

　　2.417法律法规规定应当解除劳动合同的。

　　2.418总经理办公会认定其他应予以辞退或开除者。

　　五、奖惩规定

　　嘉奖:奖100元，奖金随当月工资发放，

员工奖惩制度9

　　一、工作时间：08：30—17：30

　　二、提供：中饭

　　三、薪金标准；底薪+提成；

　　四、录用期：

　　a：月基本工资=底薪300元

　　b：月基本工资=底薪500元

　　c：月基本工资=底薪700元；

　　3、技术等级工资发放标准：

　　五、其它奖罚按相应的规章制度办理，1—30日为计算月，每月10日为上月薪金发放日，若半年以上连续完成所定任务，无重大违纪者，年终奖金1000元；

　　六、重大违纪如下：

　　1、旷工、擅离职守；

　　2、拒客、与客户发生摩擦，遭客户投诉；

　　3、透露公司机密、不服从管理、分配；

　　4、偷盗公司财物、损害公司利益；

　　5、员工之间相互挑拨离间、相互吵闹；

　　岗位职责

　　1．维持店内良好的销售业绩；

　　2．严格控制店内的损耗；

　　3．维持店内整齐生动的陈列；

　　4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；

　　5．维持商场良好的顾客服务；

　　6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；

　　7．审核店内预算和店内支出。

　　主要工作：

　　1．全面负责门店管理及运作；

　　2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；

　　3．传达并执行营运部的工作计划；

　　4．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；

　　5．负责门店各部门管理人员的选拨和考评；

　　6．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；

　　7．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；

　　8．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；

　　9．进行库存管理，保证充足的货品、准确的'存货及订单的及时发放；

　　10．督促门店的促销活动；

　　11．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；

　　12．负责全店人员的培训；

　　13．授权值班经理处理店内事务；

　　14．负责店内其他日常事务。

　　辅助工作：

　　1．指导其它门店人员的在职培训；

　　2．协助总部有关公共事务的处理；

　　3．向总公司反馈有关营运的信息。

员工奖惩制度10

　　为严肃工作纪律，规范传习秩序，充分调动讲师传习、科研及其它社会工作的积极性，确保传习任务圆满完成，特制定讲师奖惩制度如下：

　　1、凡是在授课过程中，违反传习管理规程，造成传习差错的.，初次提出警告，情节严重的撤换讲师。

　　2、在传习过程中，凡是检查出讲师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，予以警告。

　　3、在传习检查过程中，凡是传习资料缺项或质量较低者，予以警告。

　　4、凡参加教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的酌情予以奖励。

　　5、凡制作教具、实验器材或进行传习方法改革并成效显著的，酌情予以奖励。

　　6、凡自制课件、电子讲义并应用较好者，酌情予以奖励。

　　7、凡在传习中表现突出、有重大贡献者，酌情予以奖励。

　　8、凡是承担本职工作以外的工作，且工作量较大并完成较好者，酌情予以奖励。

员工奖惩制度11

　　1.公平公正执行标准。奖惩制度应当以公平公正的标准来执行，不应该因为员工的身份或地位、贡献等因素，进行不平等的奖励和惩罚。

　　2.企业服务员工的意识。企业应该树立员工至上的意识，为员工提供一个良好的工作环境，鼓励员工多思考和创新，同时注意维护员工的.权益，让员工做到对公司有信心，从而提高企业的效益。

　　3.依据任务具体实施。奖励和惩罚的制度应该按照任务本身的具体情况来进行实施，不应该将奖惩制度简单地应用到所有员工和工作任务上。

　　总之，员工奖惩制度是企业管理中不可或缺的一部分，对于企业来说，能够建立一个完整的奖惩制度能够提高员工工作积极性和工作质量，进而提高企业竞争力，创造更高的业绩。同时制度须公平、公正地执行，要做到以任务具体实施，推动企业员工和企业自身不断发展。

员工奖惩制度12

　　考评制度

　　为规范完善我厂的规章制度，培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本考评制度。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

　　一、工作职责和服务态度考核

　　1.修理工班组(按车间班组制为单位进行考核)：

　　1)听从办公室人员调度，同一个工作安排不超过两次，中午和晚上有维修加班的积极不推脱。(当月应得总工资的

　　2.5%作为考核)

　　2)电话24小时开机并保持畅通，急救任务随叫随到，不推迟，(当月应得总工资的2.5%作为考核)

　　3)应修车辆竣工后认真检查，客户满意，出厂后无返修。(当月应得总工资的2.5%作为考核)

　　4)工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。(当月应得总工资的2.5%作为考核)

　　2.办公室人员(按个人为单位进行考核)：

　　1)工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。(当月应得总工资的2.5%作为考核)

　　二、行为规范考评

　　1.全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款10元。

　　2.按时上、下班，不准迟到、早退、随意请假、旷工及擅离工

　　作岗位，迟到、早退一次扣10元。(上班时间：8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人员上班时间全天24小时不离岗)

　　3.有事必须请假(原则上每人每月允许两天带薪假)请假必须提前一天向相关领导请假，特殊急事除外，两天以内由车间经理审批，三天(含三天)以上由分管总经理审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工2天者扣半个月工资，旷工三天者扣一个月的工资，旷工三天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖30/月，办公室

　　及维修人员奖40/月，车间经理(含负责人)奖50/月。

　　4.日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。

　　5.上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元(比如：上班期间喝酒、赌博、看电视，玩手机等)

　　6.凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。

　　7.严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款200元。

　　8.凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。

　　9.尊重客户一切以客户服务，凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。

　　10.严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。

　　三、环境公共卫生考评(由办公室值班人员每天上班期间不分时段进行考核打分，打分实行三个等级分别为优、良、差，考评成绩在月末进行总结，本负责小组连续3次差评的扣100元，一个月内无1个优的扣50元，一个月全优的奖50元。)

　　1.修理车间卫生，由当日上班人员负责(具体负责人：当日修理车间值班组长)。

　　“优”评分标准：

　　①折换下来的`废旧配件按要求及时放回规定的位置，不乱丢乱扔，摆放整齐。

　　②工具箱柜摆放整齐、工具分类存放，不用工具不能出现在车间地面。

　　③车间地面、维修台干净、整洁，维修车辆开走后及时清理地面保持地面干净。

　　“良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

　　2.办公室卫生，由当日值班人员负责(文员办公室、材料室由本室上班人员自行打扫。)

　　“优”评分标准：

　　①办公桌面干净整洁无灰尘。

　　②地面打扫干净无纸宵、烟头、泥土等及时清理垃圾桶无装满

　　遗漏现象。

　　③办公电脑及电脑外设保持干净，无灰尘。

　　“良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

　　3.维修车上二楼维修间楼梯及厕所卫生，由维修车间保安负责。 “优”评分标准：

　　①地面干净无纸宵、泥土、烟头等多余垃圾。

　　②厕所垃圾桶及时清理干净

　　③厕所内墙群无灰尘、泥土及蜘蛛网等

　　“良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

　　3.停车场、洗车场卫生，由停车场及洗车工负责。

　　“优”评分标准：地面干净无纸宵、泥土、烟头等其它垃圾。 “良”评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。 “差”评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

　　20xx-3-20

员工奖惩制度13

　　为调整乐咖啡自营业以来出现的各种工作态度不端正及浪费问题作出以下惩罚制度，希望各位同事严格按照标准工作，认真对待每一件工作。

　　奖励制度：

　　1.爱岗敬业奖：爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工综合议奖励100元。

　　2.小小建议家：积极提出合理化建议者，经评估采用奖励200元。

　　3.当月满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元(除串休工休假)。

　　4.优秀环境维护奖：在职期间积极打扫学校卫生，维持学校环境整洁，得到领导同事一致认可者，奖励100元。

　　5.团队合作默契奖：与同事间相处融洽，遇到问题积极乐观面对，能够和谐处理同事间矛盾者给予100元奖励。

　　6. 最美服务奖：认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表扬者，奖励100元。

　　罚款制度：

　　1.不保持仪表的'整洁及工作服整齐，每次罚款50元。

　　2.上班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款50元。

　　3.工作期间，工作散慢，粗心大意，每次罚款50元。

　　4.工作时间 上午8:30---11:30 下午1：00---7:00迟到、早退：罚款10元/次(超过半小时20元/次)，超过3个小时无故未到者按旷工情况处理。旷工：教师无故旷工当月扣除100元，如无故旷工三次，立即开除，并追究相关责任，赔偿相应损失。

　　5.整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚100元。

　　6.厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款100元。

　　7.见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款50元。

　　8.带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款100元。

　　9.浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款200元。

　　10.擅自脱岗，当班看上网、打电话，每次罚款100元。

　　11.对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次罚款100元。

　　12.客人入座，不主动给客人推送茶水及介绍菜谱消费项目者，罚款50元。

员工奖惩制度14

　　一、总则

　　1、目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　2、适用范围：公司全体员工

　　3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　4、权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　1、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　3、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　4、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　5、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3、行政奖励包括通报表扬。

　　4、经济奖励包括奖金、奖品。

　　5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　6、以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　（1）评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　2、按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4、行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。

　　5、经济处罚即为罚款。

　　6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　奖惩制度

　　第一条 目的 根据国家有关法律法规规定及相关政策，结合公司的实际情况，制定本制度。

　　第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。

　　第三条 责任与权限

　　1、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

　　2、此制度的解释权归公司。

　　第四条 奖励 对有下列表现之一的'员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

　　1、在完成生产、经营和工作任务，提高服务质量，拓展业务市场，改进企业经营管理，提高经济效益等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

　　2 、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。

　　3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

　　4、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。

　　5、因其它特殊贡献应当给予奖励的。

　　6、对有特殊贡献的公司(部门)也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。

　　7、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

　　8、奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交行政办公室(人力资源部)核准，并提出意见，报总经理批准。

　　9、对年终评选出的先进个人和集体，根据当年的具体经营情况予以物质和精神奖励。

　　第五条 处罚 对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

　　第六条 处罚实施细则

　　1、工作责任心不强或违犯相关规程，造成服务质量降级、设备报废、其他恶性事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)，并责令其赔偿全部或部分损失。

　　2、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。

　　3、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

　　4、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：

　　(1)不按规定流程工作但未造成经济损失者，罚款50元。

　　(2)在上班时间睡觉者，罚款30元。

　　(3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款30元。

　　(4)在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

　　(5)下班未关空调、电脑、照明灯等电源者，罚款50元。

　　(6)上班期间在工作场所大声喧哗影响他人正常工作者，罚款50元。

　　(7)上班时间打游戏、上网聊天及用公司电话打私人电话超过5分钟者，罚款50元。

　　(8)办公室卫生差，办公桌上胡乱堆放杂物者，罚款30元。

　　(9)与同事争执闹情绪，影响工作正常开展的，罚款50元。

　　(10)酒后胡言乱语，说与工作无关的话语，挑拨纠纷者，罚款100元。

　　(11)工作期间员工之间发生打架斗殴事件者，无论原因如何、责任大小，均对当事双方视情节予以200 ~500元罚款，同时各自承担由此引发的个人经济损失。

　　(12)迟到，早退，旷工等相关处法令按规定，详细见《员工考勤管理制度》。

　　第七条 处分 违纪人员由所在部门(涉及治安管理的交由公按部门处理)向行政办公室(人力资源部)申报，经核查后报总经理批准方可执行。

　　第八条 员工受奖励或处分的有关材料由行政办公室整理装入员工个人档案，作为员工工作绩效考核、工资晋级、职务升迁等的依据。

员工奖惩制度15

　　1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：

　　2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。

　　3、与各部门经理签定安全生产职责书。

　　4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。

　　5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励;

　　⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生;

　　⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;

　　⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;

　　⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;

　　⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。

　　6、处罚

　　按照安全生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。如果未按时交纳则从下月工资中扣除。

　　7、处罚标准

　　⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;

　　⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元; ⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元; ⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发现一次罚当事人100元;

　　⑸无“操作证"独立上岗操作的，每发现一人罚部门负责人100元;

　　⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发现一人罚部门负责人100元;

　　⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的'，每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;

　　⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的，每发现一次罚200元;

　　⑼破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发现一次罚当事人200元;

　　⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的，每发现一次罚部门负责人300元;

　　⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍处罚;

　　⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评; ⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理;

　　⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其处罚按上述条款叠加; ⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。

　　8、个人行为的处罚

　　违反以下纪律者，给予50元——1000元经济处罚：⑴不按规定穿戴劳动防护用品者; ⑵在餐饮业内非规定地点吸烟者;

　　⑶工作场地(如办公室、值班室、仓库、工作间等)停放自行车、摩托车者;

　　⑷超范围使用设备者;

　　⑸非特种作业人员从事特种作业者;

　　⑹开动有缺陷并有可能造成事故的设备者;

　　⑺未经允许使用电炉、电褥等或在非指定场所私自焚烧物品者。公司员工奖惩制度（精选篇2）

　　本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。

　　一、适用范围

　　公司全体公司在职员工

　　二、审批过程

　　由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

　　三、主要内容(奖励和处罚)

　　1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

　　1.1对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

　　1.2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

　　1.3为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

　　1.4为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

　　1.5对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

　　1.6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤