明确部门岗位职责通知

明确部门岗位职责通知

　　在生活中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。还是对通知一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的明确部门岗位职责通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

明确部门岗位职责通知1

　　①经理是工程项目第一质量责任人，对工程项目质量负全面责任。

　　②领导作业班组严格落实施工规范、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。

　　③组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的'程序和检查验收标准。

　　④组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，采取各种方式提高员工质量意识，增强质量责任感。

　　⑤在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程项目质量管理目标，创优标准和措施，并按目标计划组织实施。

　　⑥负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。

　　⑦积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展项目创优工程的各项活动。

明确部门岗位职责通知2

　　一、作用意义

　　1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

　　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

　　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

　　4、是组织考核的依据；

　　5、提高工作效率和工作质量；

　　6、规范操作行为；

　　7、减少违章行为和违章事故的'发生。

　　二、确定职责

　　1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

　　2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

　　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

　　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

　　5、确定各个岗位之间的相互关系；

　　6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

明确部门岗位职责通知3

　　一、稽核岗位职责

　　1、负责财务稽核和会计报告工作。

　　2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

　　3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。

　　4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。

　　5、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

　　6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

　　7、协助主任加强会计基础管理工作。

　　8、完成月、季、年度财务报告工作。

　　9、办理会计证年检工作。

　　10、做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。

　　11、制定会计核算科目体系。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　二、办公室岗位职责

　　一级职责

　　（1）公司制度建设及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监督执行；

　　（2）引导和监督各部门编订和执行相应的工作流程；

　　（3）负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；

　　（4）对内（面向公司内部各部门）、对外（政府、媒体、业务伙伴、个人等）的协调和沟通工作；

　　（5）办公室印信管理

　　（6）公司内部突发事件的应急处理；

　　（7）日常行政检查、监督及奖惩执行 本文来自于互联网，仅供参考和阅读

　　二级职责

　　（1）各种管理会议、活动的`支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录；

　　（2）员工作息时间的安排（如法定节假日、上班作息时间表的安排）；

　　（3）负责公司资料文件的保管、复英传真、快递等工作

　　（4）公司文化载体的建设：公司文化（标语）牌的管理、活动宣传栏的管理、公司广播管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的策划组织、员工思想理念的引导等

　　（5）公司新闻、故事、事业发展期刊创办。

明确部门岗位职责通知4

　　①项目技术负责人必须严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。

　　②编制项目单项工程施工方案，贯彻落实施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施情况。

　　③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措 3施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。

　　④深入班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时收集、整理和保存技术资料。

　　⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的.分项工程不予验收，对处理结果进行验证。

　　⑥协助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断提高。

　　⑦负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。

　　⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料禁止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。

　　⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行规范情况，并组织复核验收和签字。