常务副总经理岗位职责实用15篇
在社会一步步向前发展的今天,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的常务副总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。
1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的`组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种。种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种。种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
4、指导公司人才队伍的'建设工作;
5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
7、完成总经理临时下达的任务。
总经理作为管理层中第一线的领导,对所监理范围内的工程情况有最直接的掌握和了解,应负有以下项目管理职责:
1、熟悉掌握公司各区域所承接的监理任务,必须掌握了解合同范围内的监理任务,并与区域经理共同安排制定好监理工作的规划。
2、组织编制及审核报送到甲方的所有监理资料,包括日报、周报、月报及工程完工的监理资料。亲自组织或整理各区域上报的周报、月报,对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟悉了解,并汇总整理不定期向董事长汇报。
3.对工程的难点和遇到的问题及时跟踪和协调解决,使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位,尽快拿到建设单位的`处理意见,避免工程的延期。
4.组织、督促,检查各区域的资料收集,整理,分类以及编制工作,严格把控资料的及时性及准确性,工程完工后,及时上交报送建设单位和公司归档的资料。
5、协助公司回款部门收集签订合同用的《工程量确认单》以及回款时使用的《验收证书》和《验收报告》。
1、负责汽车金融类型融资租赁公司的管理工作;
2、全面负责汽车金融融资租赁公司的`经营管理,编制业务发展规划和年度经营计划;
3、负责对汽车金融及融资租赁类产品进行设计,销售市场管理,建立完善风险控制体系和内部管理体系;
4、负责汽车金融及融资租赁类产品的政策制定、信用审核、贷后管理、风险分析等;
5、拓展融资租赁渠道,开发和维护与金融机构及客户的良好关系;
6、负责业务运营的合规性管理、法务管理等。
7、负责汽车融资租赁,车抵贷,以租代购业务的开展。
一、熟悉各种类型材料的技术性能、规格、标准、规定。
二、做好管区内的.材料达标工作及文明安全管理。
三、收料必须做到“三验制”即数量,验质量,验规格品种。
四、建立出料必须台账及计量监测记录认真办理进出料各种手续。
五、材料必须严格按施工平面布置图堆放,合理、规范的存放材料及构配件。
六、熟悉掌握使用防火防盗措施和使用器材。
七、组织周转工具清点以及保养维修工作,建立周围工具台账,完全各种报表。
八、督促检验各项管理制度的贯彻执行,组织废旧物质的回收、管理、使用。
九、建立物质消耗材料台账,对统计资料定期装订、归档,妥善保管。
1、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。
2、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的'公关活动、代表总经理主持各项会议。
3、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。
4、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
5、定期向总经理汇报日常工作情况。
1、宣传、贯彻执行上级部门及国家制定的.财经制度。
2、按规定比例提取安全费用,严格控制使用范围,不挪作他用。
3、随时向总经理提供安全生产资金使用情况。
4、负责安全费用的保管、划拨、建帐,并接受有关部门的监督,定期向有关会议公布。
5、认真贯彻执行公司安全、生产奖励规定,协同有关部门做好奖罚工作。
岗位职责
1、根据公司董事会决议,分析经营环境,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理,协调处理各部门之间关系。
3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
6、向董事会或集团公司提出企业的.更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议
8、负责审核公司经营费用支出,对公司的经济效益负责。
9、其它事关公司全局的工作。
任职资格
1、具有10年以上规模以上冶炼行业或机械制造(铸锻、机加)行业工作或管理经验。
2、受过企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的培训
3、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
4、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
6、具有良好的职业道德,良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力;具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
1、全面负责公司的运营管理,保证经营目标的`实现,完成董事会下达的各项经营指标;
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;
3、负责管理团队的建设,选拔中高层管理人才;
4、建立公司组织体系和业务体系,建立公司的管理制度与文化;
5、积极完成董事会交办的其他工作任务;
6、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;
1、具体负责本公司安全生产管理工作,协助公司总经理抓好公司各项生产工作。
2、严抓安全隐患的排查治理,对出现的事故及时拟订处理意见和整改措施,按'四不放过'的原则分析处理事故,适时组织开展专项治理活动。
3、负责抓好公司'三基'建设工作,组织制定修改审批公司的安全技术规程等制度细则,认真贯彻实施,并不断检查各项制度的执行情况。
4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等,并组织实施。
5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。
6、根据焦化公司的长远计划、接续计划,参与制定年度、季度、月度的综合作业计划,合理组织生产。
7、坚持开展焦化公司质量标准化工作,切实提高本公司的.安全管理水平。
8、负责组织编制焦化公司安技措工程计划。
9、外出期间必须明确专人代行职权。
10、协助经营部门搞好所属单位材料、配件的签批工作。
11、按时完成领导安排的各项临时性工作。
12、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
一、在分管领导的直接领导下,对综合部工作全面负责。
二、以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度。
三、根据公司总体发展目标和计划,制定本部门的目标计划并贯彻实施。
四、协助公司领导处理好日常行行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手的作用。
五、组织综合部做好公司内部会议的.安排与组织,做好会议记录,各位文书资料的打印与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、日常性工作。
六、完成领导交付的其他工作。
一、注重分析研究市场信息,注重革新、增强公司的`市场应变能力和竞争力。
二、负责审议部门年度工作计划与修订工作。
三、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。
四、负责重要公关与接待工作。
五、 负责区域物业管理的交办与协调工作。
主要职责:
1、协助中心总经理规划集团公司人力资源战略,制订适应企业发展的中长期人力资源战略规划并负责监督实施;
2、参与集团公司战略规划及重大问题的决策,提供有关人力战略、组织建设、培训发展等方面的建议及措施的实施;
3、根据国家相关的政策、法律法规,指导建立人力资源及行政管理机制与管理体系;
4、对于开展公司人才梯队的'建设、提升全体员工的岗位胜任力、审核并指导各板块招聘、培训、完善并指导各板块考核及薪酬体系,组织开展人才盘点等工作的人资业务管理;
5、承办公司交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历, 8年以上人力资源工作经历,3年以上人力资源综合管理工作经验,精通人力资源各模块和行政管理工作;
2、熟悉人力资源与行政管理工作思路与流程,擅长培训发展、组织绩效管理等模块;
3、工作积极、负责,具有阳光心态,具有较高的职业素养和大局观;
4、较好的文字表达能力,有较强的沟通能力和服务意识;
5、较强的分析、解决问题能力,强烈的责任心与事业心,敢于担当、抗压能力强。
1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理提议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情景的'方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性贴合有关标准。
6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的职责。
7、了解和掌握营业情景及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。
直接上级:总经理 直接下属:各副总经理
1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系, 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力,调动全员的.积极性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。
10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。
13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/733005.html