员工试用期管理规定

员工试用期管理规定

员工试用期管理规定1

　　一、目的：

　　为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。

　　二、适用范围：

　　本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。

　　三、试用期限：

　　3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。

　　3.2员工的试用期，是指员工从入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。

　　3.3员工在接受入职培训期间，算试用期，此期间的工资，按照每天50元，根据培训出勤情况核发。

　　3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：

　　（1）对于内聘职员，试用期一般为1个月，最长不超过3个月。（2）对于部门职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。（3）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。

　　四、提前转正：

　　4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。

　　4.2为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：

　　（1）内聘员工试用期不得低于1个月；

　　（2）部门职员试用期不得低于2个月；

　　（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。

　　五、试用期的培训：

　　5.1 同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于5人的`，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。

　　5.2 新员工的试用期培训，按照《博飞骐信息技术有限公司管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。

　　5.3入职培训期间，行政人事部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培训满意度调查和培训考试工作。

　　六、新员工转正：

　　6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。

　　6.2人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。

　　6.3如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。

　　6.4 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。

　　七、新员工的试用期考核：

　　7.1 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。

　　7.2 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。

　　7.3 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。

　　7.4 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结。

　　八、试用期待遇：

　　8.1原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工

　　资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人力资源部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。

　　8.2还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。 对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。

　　8.3 应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。

　　8.4 处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由行政人事部报总经理审批后实施。

　　九、试用期员工的辞退、辞职：

　　9.1 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；（2）严重违反公司的规章制度；（3）能力素质达不到岗位要求；（4）没有通过培训考核最低要求；（5）试用期考核不达标的。

　　9.2 试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续， 若员工在未通过培训十个工作日内自动离职者，则没有工资。

　　9.3 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。

员工试用期管理规定2

　　前言

　　本规定是根据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。

　　本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。

　　本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。

　　本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。

　　本规定起草人：

　　本规定审定人：

　　本规定批准人：

　　发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。

　　1、目的

　　本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关法规外，都应依据本制度执行。

　　2、规范性引用文件

　　《劳动合同法》

　　《劳动合同法实施条例》

　　《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》

　　《杭州锦江集团有限公司本部新员工试用期管理工作规程》

　　《培训管理规定》

　　3、术语、定义

　　3.1试用期：

　　员工从通过入职培训考察之日起，直至转为公司正式员工之日止，其间的时间称为员工的试用期。

　　3.2试用期期限：

　　根据劳动合同法，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。我司一般签订三年期限劳动合同，试用期一般为三个月，最长不超过六个月。

　　3.3考察期：

　　指公司在职员工或集团上级单位、兄弟单位员工经晋升、调入、下派、竞聘、内部招聘等方式至新岗位履职之日起，直至转正之日止，称为考察期。

　　3.4考察期期限：

　　视具体情况而定，一般员工为一个月，中层以下干部及人力资源、财务（不含仓库）、商务岗位人员为三个月，中层及以上干部为六个月。

　　4、职责

　　4.1锦联公司人力资源部是员工试用、考察期管理的.职能部门，负责统一组织与落实锦联公司员工试用（考察）期管理工作，组织评估试用（考察）期员工的综合表现。

　　4.2用人部门负责明确各岗位职责及工作标准，客观评估员工在试用（考察）期间的胜任度，提出是否转正意见，并提供相关依据。

　　4.3公司所有员工及公司各级监察员有权对公司试用（考察）期员工转正工作的公平、公正、合理、客观性等进行全程监督。

　　5、管理活动内容与方法

　　5.1试用（考察）期待遇

　　5.1.1新员工试用、考察期月应发工资原则上为转正后月应发工资的80%，同时不得低于当地的最低工资标准，经人力资源部经理及以上领导特批的，可按高于80%发放。考察期员工原月应发工资高于新岗位转正后月应发工资80%的，按原月应发工资发放。

　　5.1.2员工试用、考察期间享受与正式员工同等的社保、津补贴、后勤保障等待遇。

　　5.1.3员工试用、考察期间享受与正式员工同等的假期待遇。

　　5.2新员工教育

　　新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见《培训管理规定》，通过入职培训考核的，方可到部门、车间正式报到，进入岗前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位或解除劳动关系。岗前培训考核由部门、车间自行安排，考核结果作为员工试用期转正评估重要参考依据之一。上级单位、兄弟单位调入人员的考察期管理可参照本条执行（解除劳动关系可参照为退回原单位）。

　　5.3试用（考察）期辅导

　　5.3.1试用期辅导员

　　新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作经验的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。部门可根据实际情况要求新员工与试用期辅导员签订"师徒协议"，具体见《培训管理规定》。辅导员执行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。考察期管理可视