员工试用期管理规定（热门）

员工试用期管理规定（热门）

　　前言

　　本规定是根据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。

　　本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。

　　本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。

　　本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。

　　本规定起草人：

　　本规定审定人：

　　本规定批准人：

　　发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。

　　1、目的

　　本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关法规外，都应依据本制度执行。

　　2、规范性引用文件

　　《劳动合同法》

　　《劳动合同法实施条例》

　　《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》

　　《杭州锦江集团有限公司本部新员工试用期管理工作规程》

　　《培训管理规定》

　　3、术语、定义

　　3.1试用期：

　　员工从通过入职培训考察之日起，直至转为公司正式员工之日止，其间的时间称为员工的试用期。

　　3.2试用期期限：

　　根据劳动合同法，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。我司一般签订三年期限劳动合同，试用期一般为三个月，最长不超过六个月。

　　3.3考察期：

　　指公司在职员工或集团上级单位、兄弟单位员工经晋升、调入、下派、竞聘、内部招聘等方式至新岗位履职之日起，直至转正之日止，称为考察期。

　　3.4考察期期限：

　　视具体情况而定，一般员工为一个月，中层以下干部及人力资源、财务（不含仓库）、商务岗位人员为三个月，中层及以上干部为六个月。

　　4、职责

　　4.1锦联公司人力资源部是员工试用、考察期管理的职能部门，负责统一组织与落实锦联公司员工试用（考察）期管理工作，组织评估试用（考察）期员工的综合表现。

　　4.2用人部门负责明确各岗位职责及工作标准，客观评估员工在试用（考察）期间的胜任度，提出是否转正意见，并提供相关依据。

　　4.3公司所有员工及公司各级监察员有权对公司试用（考察）期员工转正工作的公平、公正、合理、客观性等进行全程监督。

　　5、管理活动内容与方法

　　5.1试用（考察）期待遇

　　5.1.1新员工试用、考察期月应发工资原则上为转正后月应发工资的80%，同时不得低于当地的最低工资标准，经人力资源部经理及以上领导特批的，可按高于80%发放。考察期员工原月应发工资高于新岗位转正后月应发工资80%的，按原月应发工资发放。

　　5.1.2员工试用、考察期间享受与正式员工同等的社保、津补贴、后勤保障等待遇。

　　5.1.3员工试用、考察期间享受与正式员工同等的假期待遇。

　　5.2新员工教育

　　新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见《培训管理规定》，通过入职培训考核的，方可到部门、车间正式报到，进入岗前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位或解除劳动关系。岗前培训考核由部门、车间自行安排，考核结果作为员工试用期转正评估重要参考依据之一。上级单位、兄弟单位调入人员的考察期管理可参照本条执行（解除劳动关系可参照为退回原单位）。

　　5.3试用（考察）期辅导

　　5.3.1试用期辅导员

　　新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作经验的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。部门可根据实际情况要求新员工与试用期辅导员签订"师徒协议"，具体见《培训管理规定》。辅导员执行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。考察期管理可视