酒店员工招聘计划方案

酒店员工招聘计划方案

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的酒店员工招聘计划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、招聘依据

　　本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人以内。

　　2、招聘原则

　　根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

　　3、招聘步骤

　　根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：

　　（1）计划准备

　　（2）阶段时间：月日-月日

　　（3）主要任务制定招聘计划并做好准备工作

　　1、起草计划元月10日前完成

　　（1）办理招工审批手续和广告审批手续

　　（2）人力资源部准备

　　A酒店基本情况介绍

　　B各类人员工资福利概况

　　C招聘职位一览表。

　　D整理成为《招聘指南》

　　（3）人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》

　　（4）以上在两日内全部完成。

　　2、落实招聘人员岗位

　　3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数

　　4、提出相关人员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。

　　5、刊登广告

　　6、10月4日前刊登

　　7、并做好场地计划

　　8、联系落实招工场地

　　9、并进行实地演练一次

　　10、准备招聘考评中提出的问题。

　　11、准备接收录取通知书及回复信。

　　(二)招聘实施阶段

　　1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在2011年10月10日前完成招聘。

　　2、第二批招聘

　　地点：

　　招聘时间：

　　月日前资料整理归档

　　月日开始进行为期三个月培训。

　　3、补充招聘

　　视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。

　　4、资料整理、建档阶段

　　5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，形成下列档案:

　　（1）录用人员花名册；

　　（2）各人员的考级档案；

　　（3）计算机报表体系；

　　（4）录用人员工资待遇确定,发录取通知书；

　　（5）交换所有材料传阅所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序号名称工作要求负责人

　　1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

　　2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

　　3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

　　4第一次见面

　　客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。部门总监

　　5确定岗位招聘完成后内完成各总监人事培训部

　　6复试特别人才需面试总经理驻店经理

　　5、经费预算

　　（1）广告费：xx元

　　1、xx元/次；

　　2、xx元

　　（2）场地费：xx元=xx元

　　（3）招收员工：xx元

　　（4）宣传费：xx元

　　（5）其它费用：xx元

　　合计：xx元

　　整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

　　人员编制

　　新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，审批后可制订招聘细则。

　　制定人员编制可参考下列细节：

　　1、业主许可的劳动力工资预算；

　　2、客房数量；

　　3、餐厅的档次及餐位；

　　4、公共区域的面积；

　　5、本地员工的素质；

　　6、中上层管理人员的素质。

　　制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。