员工考核制度常用[15篇]

员工考核制度常用[15篇]

　　在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的员工考核制度，欢迎阅读与收藏。

员工考核制度1

　　为了提高质安部员工的整体管理素质和工作责任心，对公司质量安全工作起到真正的监督管理作用，推动公司质量安全工作实现目标。同时提升质安部员工工作效率与质量，建立员工考核台帐，逐月考核，逐月兑现。特规定如下：

　　1、严格执行请销假制度，否则按旷工处理并罚款100元。

　　2、每次质量安全培训、会议等活动必须参加，缺席一次罚款50元，迟到早退的一次罚款100元。

　　3、负责质量安全管理工作，未坚守岗位，脱、离、串岗的每次罚款200元，导致发生质量安全事故者罚款500元，情节严重者停止其工作，上报公司。因特殊情况需“替班”的提前向质安部部长说明，否则按私自“替班”处理，罚款100元。

　　4、发现“三违”行为没有立即制止和纠正，每次罚款100元。

　　5、对隐患整改情况跟踪、监督、落实不到位，每次罚款100元。

　　6、发现责任区队、班组对隐患整屡教不改的，未及时向质安部或主管领导报告，罚责任人100元。

　　7、发现有疲劳、醉酒或情绪不佳而来上岗工作的，立即对其停止工作，重复出现的，罚款100元。

　　8、对自己所管辖范围的隐患不认真排查，经上级检查出来的重大隐患，每条对其罚款200元，因监督管理不到位造成人员伤亡的，立即对其调离岗位，并予以重罚。

　　9、对当班施工地点巡视次数不够的或弄虚作假的`，发现一次罚款200元。

　　10、思想认识不到位，不能及时根据形势发展认真学习，提高自己业务水平或对质安工作敷衍，充当“老好人”，真正不称职的，调离工作岗位。

　　11、加强对当班重点部位，自己分管区域的质量安全隐患排查。对不认真进行排查，在自己所管辖范围内存在隐患不进行督促整改的，罚当班人员100元，发生事故的根据事故的轻重罚当班人员100—500元。

　　12、当班发生事故时，要及时汇报质安部及值班领导，造成人员伤害时，要及时组织抢救和救护工作。对迟报、漏报、误报事故的，根据情况罚当班人员200—1000元。

　　13、加强对作业人员的质量安全教育，积极参加公司等组织的各项质量安全培训活动。对不参加培训活动的，每缺少一次罚200元。

　　14、严格执行质量安全检查和现场隐患排查，对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，现场处理不了，必须及时给责任单位下发隐患整改单，每发现一条能整改未整改的隐患（除特殊情况或队组整改隐患有客观困难外）罚当班人员100元。

　　15、抓好质量安全隐患的检查验收工作，对质安部交办的，上级单位、公司检查的问题及隐患，需检查验收时，必须不折不扣执行，发现一条未检查验收，或情况不明，罚款100元。

　　16、发现重大质量安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向质安部报告，既不及时采取措施也不立即报告罚款100元。酿成事故的严肃追究责任。

　　17、积极参加质安部召开的例会，无故不参加一次罚款500元。

　　18、要作风正派，公正无私，不徇私舞弊，尽责尽职。如果有人检举、举报，不负责任，失职，经查事实属实，罚款500元。

　　19、上班期间不履行职责，不仔细排查隐患，对其他人员检查出的隐患全然无知，视隐患类别处以100—500元罚款。

　　20、认真学习质量安全知识，不断提高，业务水平。每月进行一次考核，成绩优秀者给予一定的奖励，考试不及格者罚款100元。

　　21、思想进步，能及时为质安工作出谋划策，避免重大隐患和事故发生，奖励100——500元。

　　22、质量安全标准化达到公司要求，奖200—500元。

员工考核制度2

　　在电商领域，员工的业绩考核是一个核心问题。每个成功的企业都应具备业绩导向的企业文化，以及有效的考核和奖励机制。绩效考核旨在规范员工行为，激励员工，引导其行为与企业目标一致，保持内部竞争，提高工作效率。考核指标应明确、具体、有挑战性，且切实可行，并与公司战略、短期与长期目标相平衡。

　　以下是根据不同职位细分的KPI绩效考核指标：

　　一、电商后勤

　　公众号日常维护（后台所有技术）

　　每日订单统计上报

　　在线客户问题回复

　　执行运营总监的任务和方案

　　KPI考核指标：

　　a.每月提交工作总结给上级审核

　　b.制定下月任务和目标，提交给运营总监，并在下月考核时综合上级审核来考核任务完成度

　　二、美工编辑

　　商城内容及图片海报定期优化

　　根据公司发展方向执行上级所交任务

　　定期编辑文案推送消息

　　根据公司活动、节日准备素材和设计更新

　　KPI考核指标：

　　a.美工制作图片海报的点击量计算

　　b.每期活动设计效果统计

　　c.由运营总监进行初步审核，再由公司给出完成指标

　　三、活动策划人

　　负责电商部的一切活动策划

　　活动前期效果、资金投入、人员等预算

　　后期活动数据统计、上报

　　KPI考核指标：

　　a.策划好电商部门的一切活动，每期活动前期数据统计

　　b.每期活动后，统计活动效果、成果数据，交由运营总监初审，再由运营交由公司审核

　　c.每期任务后，总结不足，制定下次活动的.目标效果，交由运营总监，下月审核时依据总结的效果进行考核

　　四、维护粉丝（培养忠实铁粉）

　　每日与客户聊天，了解他们对公众号的看法及意见

　　培养他们对我们的信任，网上下单

　　维护一批忠实粉丝

　　以上内容主要围绕KPI（关键绩效指标）展开，旨在为电商部门员工提供一个清晰的绩效考核框架。通过明确各个职位的具体职责和考核标准，有助于激发员工的积极性和工作动力，促进整个电商部门的稳健发展。

员工考核制度3

　　一、服务标准

　　1、仪容仪表

　　（1）不执行淡妆上岗规定的，化妆过轻或过浓。

　　（2）男部鬓角过耳的。

　　（3）男服务员留胡须，女服务员长发不盘头、短发梳理不整齐的。

　　（4）头发成黑色以外的其他颜色的。

　　（5）留长指甲及涂抹指甲油的。

　　（6）配带手镯、红绳及迷信饰物的。

　　（7）使用浓烈气味香水或少发水的。

　　（8）食品店用有异味食品的。

　　（9）举止粗鲁、手势及语言不到位的（动作不能过大、过猛、走路应稳重不得在工作场所跑跳。

　　（10）在公共场合音量过大、过尖的。

　　（11）工作时间内追逐打闹、聚伙聊天的。

　　（12）不着工装上岗，包括领结、领带及上岗证的。

　　（13）工作服包括鞋袜）有明显破损、污渍的。

　　2、忠于职守

　　（1）不提前10分钟上岗，不严格执行作息时间的。

　　（2）不遵守岗位练兵，企业培训纪律，听课说话、睡觉、不认真做笔记、搞小动作现象的。

　　（3）上岗后带情绪，不专心工作的，精神状态不佳，值班时睡觉的。

　　（4）未经经理批准，私自挪用公款的。

　　（5）凡使用为宾客提供的如牙具、刮胡子刀、浴衣、拖鞋、面巾纸等物品的。

　　（6）将私人用品（水杯除外，吃饭用具置于指定地点）带入工作岗位的。

　　（7）违规操作机器设备，不按程序输交接班手续的。

　　（8）私自掖藏宾客所遗留的烟、酒、饮料等物品及拾到物品示及时上交的。

　　3、劳动纪律

　　（1）领班以下，工作时间内，配带bp机的。

　　（2）在工作岗位吃零食、抽烟、看闲杂快报的。

　　（3）凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准休假的。

　　（4）索要或变相向宾客索取小费及收取小费不上交的，收留宾客所赠物品的。

　　（5）在企业、工作岗位吵架、打架、听劝阻的。

　　（6）不按时清点统计物品数量并造成损失的。

　　（7）违反安全规章制度，未造成事故的。

　　（8）破坏企业内环境卫生的。（如：随地吐痰、乱扔杂物等）。

　　（9）搬弄事非，影响员工团结的。

　　（10）了解其它员工犯有过失行为而不及时汇报的。

　　（11）由于过失、责任心问题造成水、电、气等消耗物品浪费的。

　　（12）未发行交接班手续或交接班不清的。（例如：存物柜、现金柜钥匙等）

　　（13）未经领班同意随意调班、替班的。

　　（14）凌晨2点后，少于三人值班的。

　　（15）未提醒顾客贵重物品妥善保管的。

　　（16）责任心差，漏收电话费的。

　　（17）下班后，未经主管以上领导同意私自留宿，或逗留超过1小时的。

　　（18）工作时间，非直接上级指派，擅离职守的。

　　（19）在企业内与客人打闹、大声喧哗、与顾客发生争执的、唱歌、吹哨或有其他不文明行为的。

　　（20）工作时间擅自出入大门的。（特殊岗位或由主管以上领导同意须经吧台签字记录后方可有效）

　　（21）不服从上级安排和高度，无故拖延、拒绝、或无故中止工作的。

　　4、岗位职责：

　　（1）收取供应商货物结款，未经部门经理签字同意的。

　　（2）收款人员出现少收、漏收、多收等各种情况的。

　　（3）不按规定程序输入登记、出现漏输、缺项、错误的、有涂改、无签名盖章的。

　　（4）站立不到位，站姿不符合标准的。

　　（5）不主动迎接顾客，让座或有怠慢顾客行为的。

　　（6）因盯台服务员服务不到位，引起客人不满的。

　　（7）服务过程中，态度生硬，不使用规范用语的。

　　（8）接听电话违反应答规则的（接听电话，三声之内接答，先问候再报岗位，对方挂机后，放下听筒）。

　　（9）工作时间离岗、串岗、扎堆聊天的。

　　（10）各岗位不执行破损制度、物品管理制度的。

　　（11）在本单位洗衣物或存放个人物品的'。

　　（12）吧台由于自身原因，造成产品脱销或过期变质。

　　（13）顾客查帐，服务员不耐心的。

　　（14）去洗手间超过10分钟，取纸超过20分钟的。

　　5、组织纪律

　　（1）借故不参加单位召开的各种会议、迟到、中途退场的。

　　（2）无故不参加岗位练兵的业务培训的。

　　（3）不按规定擅自享用卡位ok或其它设备的。

　　二、员工规则

　　1、员工关系

　　（1）员工之间应团结友爱，以礼相待，互相合作、互相谅解。

　　（2）员工应无条件服从和执行上级安排的工作任务，如有疑问或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向上一级领导反映。

　　（3）各部员工应切实服从直接上级安排和高度，准时完成领导交给的任务，不得无故拖延拒绝或无故中止工作，倘若有疑难问题或不满，应向经理请示或投诉。

　　3、保密

　　（1）员工有义务保守企业的经营秘密，不经总经理同意不得外传公司的经营管理，财物等情况。

　　（2）公司的一切文件资料，属保密范围，不得交给无关人员。

　　（3）不经同意，不得带外人到公司参观考察。

　　4、岗位责任

　　（5）关心企业，热爱本职工作，维护环境卫生、节约用水、电易耗品。

　　（6）严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前准备工作，不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗位时应打招呼，有人替照管工作，会客时间不超过去分钟。

　　（7）热情为顾客提供便利服务，尽量达到宾客的一切需求。

　　（8）不收取顾客赠送的礼品和小费、拒绝不了时应及时上交领导。

　　（9）上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。

　　（10）不准聚众说笑、打闹、不讲闲话、不顶撞、挖苦顾客，更不允许和顾客争吵。

　　（11）对宾客要求退还不符合质量标准的物品，服务员要主动解决表示歉意，不得与宾客争吵，遇到误会或纠纷，应婉言解释，以免引起群众围观，造成不良影响。

　　（12）结帐准确，速度快、帐目清楚，不得有涂改。

　　（13）交接班时，结算单与鞋号核实，确保无误后方可交班，收款员主动提醒顾客及时接手牌，准确结算。

　　（14）票据出现问题及时与有关人员联系，结帐后发现多收顾客款项时要及时退还，赔礼道歉。

　　5、员工形象

　　（1）站立服务，遇到客人主动使用礼貌用语。

　　（2）不与顾客过分亲昵，与客人谈话保持客套礼貌。

　　（3）时刻注意仪表，仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食，为俱乐部创造良好的企业形象。

　　三、考勤制度

　　1、考勤方法

　　（1）按照上班时间，提前10分钟上岗，由领班开班前提示会等，待考勤员工名签到，如有迟到、请假或旷工者，应通知员工本人签名，下班后，由领班开班终总结会及时向直接上级汇报。

　　（2）考勤员必须坚持原则，秉公办事，不弄虚作假，发现问题应及时查明原因。

　　（3）按考勤实际情况、逐项、逐班次详细登记，特殊情况须注明，要求准确无误无涂改。

　　2、请假程序

　　（1）当班次无故不上班。

　　（2）迟到超过去时小时记旷工一天，迟到累计三次记为旷工一天。

　　（3）事假超过三天，每三天累计为旷工一天。

　　（4）病假超过假条允许天数，每三天累计为旷工一天。

　　（5）迟到：当班次点名未到场（因公除外）10分钟内扣5元，一小时之内扣10元。

　　（6）事假：凭假条说明事由向直接上级请示，每班次准批员工休假不得超过2人，（特殊情况除外）

　　（7）病假：需持市级以上医院证明向直接上级请示。

　　（8）每班次领班须将当班次考勤请假情况局面汇报至主管。

　　四、重大事项奖惩标准

　　重大违纪惩罚，有以下行为之一者部门经理、主管、领班研究后将处以立即开除、停岗、罚除当月全部收入或奖金，强制休假（按旷工计无任何待遇）的处罚。

　　1、与客人发生争执打架斗殴造成严重影响者，

　　2、由于工作疏忽造成俱乐部设施严重损坏不能复用者（除照价赔偿外），

　　3、不服从直接上级领导态度强硬者，

　　4、与内部员工打架斗殴者，

　　5、违法犯罪者，

　　6、累计旷工三天以上，

　　7、收受供应商或外部人员贿赂者，

　　五、劳动条例：

　　离职退职：

　　1、员工本人要求辞职须提前1个月以书面形式写出申请报告，经批准后可办理有关手续。

　　2、未经批准擅自离职，按除名处理外，并扣除当月工资、奖金、押金。

　　劝退辞退：

　　1、劝退：

　　员工或违反公司的在关规定犯有过失或不适合岗位工作，视情节轻重，给予必要的处分直至劝退。

　　2、辞退：

　　有下列情况之一，公司有权辞退。

　　（1）不胜任全职工作。

　　（2）身体状况不符合岗位要求。

　　（3）工作中弄虚作假，造成了一定损失。

　　（4）不服从管理。

　　（5）经常请事假、病假或不经同意离开企业2天以上。

　　（6）搞第二职业。

　　按摩技师服务卫生、纪委标准

　　责任制

　　1、关心企业，热爱本职工作，维护环境卫生，节约用水、电等易消耗品。

　　2、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，做工好交接班和班前准备工作，不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗时，应向当班次领一般说来请示，有人替换照管工作，会客时间不超过5分钟。

　　3、勿与客人过分亲昵，与顾客谈话保持客套礼貌。

　　4、时刻注意认错表、仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食为俱乐部创造良好的企业形象。

　　5、热情为宾客提供便利服务，尽量达到宾客正当需求。

　　6、不收取宾客赠送的礼品和小费，拒绝不了时应及时上交领班。

　　7、上岗前不准吸烟、喝酒，不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲书报刊，不准做与工作无关的事。

　　8、不准聚众说笑、打闹、不讲闲话，不顶撞、挖苦顾客，更不允许和宾客争吵。

　　9、上班时间不允许吃零食（除正餐时间外）午餐时间：11-12点。晚餐时间18-19点。夜餐时间：1-2点。

　　10、员工本人要求离职，应提前一个月以书面形式写出申请报告，经部门经理批准后方可到办公室办理有关手续。

　　惩罚条例

　　凡符合下列条例之一者，将受到相应惩罚：

　　1、上班点名时，不着工装、不带全工作用品者（10-20元）。

　　2、无故迟到、或打电话请假面10分钟之内（20元）；一小时之内（50元），一小时之后视为旷工一天（100元）。

　　3、擅自离岗、串岗、聊天、干私活但尚未离开俱乐部，未造成严重后果者（10-50元）。

　　4、工作时间看闲书、报刊、或听收单机、广播，接打私人电话者（5-10元）。

　　5、在客人面前掏耳、摆弄衣服等等不雅观的动作（5元）。

　　6、嬉笑、打闹、喧哗、或做出不必要的动作（20-50元）。

　　7、工作不认真执行服务规范程序及岗位职责者（20元）。

　　8、卫生脏乱、用具摆放不整齐、不合理（10-20元）。

　　9、搬弄事非，说闲话，影响团结的（10-20元）。

　　10、按摩完毕后与客人聊天，排中时不在排队位者，（20-50元）或一天不排中。

　　11、对待顾客以及同事态度不好，视情节轻重（10-20元）。

　　12、使用为顾客提供的物品，例如：面巾纸、水杯。

　　13、不经过允许私自调班、替班者（20-50元）。

　　14、超过三天假期者，罚款200元，之后累计够三天，加扣100元。

　　15、无故早退视为旷工（100元）。

　　凡符合下列条件之一者，将受到严重惩罚：

　　1、不立即上交客人遗留物品，视情节轻重给予惩罚（50元或全月工资）

　　2、不按规定上交宾客赠送的礼品和小费，除没收外，扣罚（50-100元）。

　　3、顶撞领导，消极员工情绪或紧急情况下不听指挥者（50元或全月工资）。

　　4、无故不参加会议或故意找理由无理取闹者（50-100元）。

　　5、私自带入亲友到俱乐部消费者（10-50元）。

　　6、按摩未与吧台打招呼者（500元或全月工资）。

　　7、只要客人对按摩项目不满意时，按摩单一律免单。

　　8、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）

　　凡符合下列条件者予以除名：

　　1、连续旷工三天者；

　　2、偷窃本单位客人、同事财物者；

　　3、用非法手段涂改原始记录，偷改帐单或单据，利用客人已付帐单向客人索取钱物，从中谋利者。

　　4、私自从外界买东西在俱乐部内出售，谋利者。

　　5、工作态度恶劣、辱骂、殴打上级及同事。

　　6、履次违反俱乐部有关规定不改者。

　　请假程序和方法

　　1、员工请假不论时间长短，不分什么假，一律开请假条。

　　2、请病假者三天之内有主管批准，超过三天有部门经理批准。

　　3、因特殊情况需请事假时，必须以局面形式申请，经同意后方可休假。必须出具市级医院证明有经理签字方可生效。

　　4、休假期满应及时向主管和考勤员消假。

员工考核制度4

　　公司的员工管理可能是目前企业管理的最关键管理所在,员工管理好了,整个公司的运营也会变好,而对于员工来说,有一个好的并且公平的考核制度才能让员工满意,下面是制度职责大全为大家提供的公司员工考核管理制度。一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其

　　部门工作专业能力。

　　对工作的计划推动能力。

　　对工作的组织能力。

　　对工作上团队运用之协调能力。

　　对工作问题上的改善能力。

　　对平日工作主动积极,负责尽职的责任感

　　自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其

　　作业效率。

　　作业品质。

　　作业配合性。

　　服从管理度。

　　出勤状态

　　行为状态〈三〉考核等级通常分

　　四等,原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分:

　　有下列情形。不得为a等

　　旷工记录。

　　除公假外有其他请假记录者

　　警告三次以上者(含)

　　有下列情形。不得为

　　等

　　请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,

　　记小过一次(含)

　　有下列情形。不得为

　　等

　　旷工一天以上三天内的,

　　记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下:评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中,可以加10分:

　　能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错

　　良品率指标稳步达标以上

　　拾金不昧呈转交公司

　　积极参与公司各项活动,表现突出的

　　爱护公司财物,并有具体事迹者。

　　积极主动维护公司制度并有具体事迹者

　　主动参与各项援助工作,精神可嘉者,在以下情况中,可以加20分:

　　对于主办业务有重大进展或改革绩效者

　　执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者

　　检举重大违反规定或损害公司权益事项者

　　参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者职工有下列情况之一者,可以加30分:

　　对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者

　　对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者

　　遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

　　研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者

　　对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下:项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分.30分.对于有下列行为之一的`职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

　　上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

　　在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者

　　上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。

　　在车间吃东西者

　　破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。

　　各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者

　　因疏忽造成工作错误,情节轻微者

　　不按规定填写报表或工作记录者

　　上班时间私自接听私人电话者

　　检查或督导人员不认真执行任务者

　　下班后在厂内大声喧哗者

　　浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者不按规定乱粘胶带者上班时坐姿或站姿不端正者不按规定报不良或废料者涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者违反其它规定,情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:

　　对上级交待的任务,执行不力或处理不当者

　　办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者

　　在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者

　　未经许可擅自带人入厂者

　　对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者f在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私人事情

　　违反上级指示,情节尚属轻微者

　　在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者

　　言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

　　被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者

　　非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准者

　　携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者擅自利用公司电打私人电话者故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者属警告事项,但拒绝认错者遇到意外重大问题而隐瞒真相,不向上级报告者下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工,应当给予记大过并扣30分:

　　在上班时间喝酒者

　　上班时间擅离岗位,影响本职工作者

　　报告不实,蒙蔽上级者

　　违反工作方法,严重影响生产或产品质量者

　　捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者

　　投机取巧,牟取非份利益者

　　接受与职务有关的馈赠者

　　造谣生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者

　　利用公司设备制作私人或委托他人制造

　　拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者

　　破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者

　　违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙受经济损失者作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者故意撕毁工厂的公告,文件者在禁烟区内吸烟者未经许可者,擅自进入管制区域者有小过行为之一,经记过处分仍不知悔改且重犯错误者有本条款行为一,如情节较轻,且事后知道悔改的可减为记过处分故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者,可给予降级,降职处分对于有下列行为之一的职工,应当给予开除

　　对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

　　厂内聚众闹事酗酒,同事间争吵打架或以煽动怠工*,影响生产或工作秩序者

　　利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受名誉或经济损害者

　　侵占公款公物者

　　故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者

　　故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

　　在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者

　　伪造或盗用公司账单,伪造公司文件者

　　在同年度内记大过三次者

　　偷窃公司或他人财物者

　　在外从事第二职业或其它也非经营活动者伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者无正当理由拒绝领导的工作分配调动者违反技术操作规范或安全卫生分配调动者有记大过各款行为之一,经记大过处分后,仍不知悔改并重犯错误有本条各条款行为之一,如情节较轻,且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报

　　受奖励或被惩罚的职工,应当按上列标准调整发当月份的工资

　　对于弄虚作假,骗取奖励的职工,应当按照情节轻重给予必要的处分

　　对于滥用职权,利用处分职工进行打击,报复或对应处分的职工包庇的人员,应当从严处置本办法与其它办法合并执行(出勤状态等)本办法未涵盖的方面,由管理部根据情节之轻重适当处理所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本办法如与有关法律法规相抵触时,以国家法规为准职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的,送当地执法部门处理考核分等等级得分分配比例奖金系数备注a90以上10%须于考核表内注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%须于考核表内注明理由_c级不变.

员工考核制度5

　　第一条、范围

　　1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。

　　1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

　　第二条、目的

　　2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

　　第三条、职责

　　3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

　　第四条、要求

　　财务部员工绩效考核制度

　　4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。

　　4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

　　4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

　　4.4.个人工作考核内容：

　　4.4.1.工作态度（10分）

　　内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班

　　标准：一般、差

　　内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

　　标准：一般、差

　　4.4.2.日常事务处理情况考核（20分）

　　内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退

　　标准：一般、差

　　内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；

　　标准：一般、差

　　内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度

　　标准：一般、差

　　内容三：公司会议是否积极参加

　　标准：一般、差

　　4.4.3.工作完成情况测评（40分）

　　内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成

　　标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

　　内容二：帐务处理

　　标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　无合理理由未完成

　　内容三：集团审计是否提出会计差错、

　　标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

　　内容三：业务学习情况

　　标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有

　　内容四：领导安排工作完成情况

　　标准：很好、一般、没有

　　4.4.4.效益考核分（30分）

　　个人得分=单位效益考核所得系数╳30

　　4.5.综合测评

　　4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；

　　4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）

　　4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的'考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

　　4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

　　4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

　　4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

　　4.4.5.年评

　　4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

　　4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

　　4.6.计划附加情况（10分）

　　4.6.1.工作计划完成情况:

　　内容一：工作计划量

　　标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般；

　　内容二：工作任务难度

　　标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般

　　4.7.突出贡献情况（10分）

　　内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的，前提情况必须属实；

　　内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的；

　　内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的；

　　内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；

　　内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；

　　内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的；

　　内容七：节约材料、节省资金有较大成果的

　　4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。

员工考核制度6

　　为认真贯彻国家幼教法规和未成年人保护法，使保教人员能严格按照“宝宝乐幼儿园一日活动常规标准”和“宝宝乐幼儿园幼儿一日流程”的要求，努力做好班级工作，使幼儿在德、智、体、美各方面得到发展，特制定以下工资考核制度。

　　一、基本工资：班主任1000元，保育员800元

　　考核：1、老师对孩子要有童心、有耐心，以正面教育、鼓励表扬为主，以正确的价值观引导孩子，以自己的良好形为习惯，潜移默化的引导孩子；

　　2、老师必须严格遵守上下班时间，不迟到、不早退，有事提前请假，迟到、早退者每次联系工资5元，上下班时间：春夏7:20―17:40 ?秋冬7:20―17:10

　　3、值班老师（班主任）务必按照值班时间做好值班工作，值班当天应比正常上班时间早到10分钟，下班迟走20分钟，不遵守时间者每次联系工资10元；

　　4、老师上班期间都要讲普通话，给孩子一个良好的普通话氛围，老师之间的沟通也要用普通话，否则，每次联系工资5元。

　　二、全勤奖：100元

　　考核：全勤老师每月发全勤奖100元，有请假现象的，无全勤奖，并扣当天工资（按当月平均工资算），迟到、早退半小时以内算迟到、早退，超过半小时算事假。

　　三、安全奖：100元

　　考核：1、工作中造成轻微事故，如磕伤、碰伤、挤伤、抓伤、烫伤、扭伤、脱臼等，由班主任负责向家长解释，达到谅解，不追究责任（如产生医疗费用，保教共担），不告知家长，造成家长投诉的，全额扣除安全奖金；造成重大事故需住院治疗的，全额扣除奖金；

　　2、放学后各班孩子的安全由班主任负责，保育员负责打扫卫生；超过放学时间孩子的安全由值班老师负责；

　　3、幼儿入园时，值班老师要进行晨检工作，防止幼儿带危险品入园；发现幼儿精神状态差，要坚持让家长领孩子就医，并做好晨检记录；

　　4、保育员要做好班级喂药记录；保育员每日给孩子测体温二次（上午、下午加餐前后各一次），认真做好记录；保教值班老师做好午睡巡视记录；

　　四、生源提成奖：

　　考核：班主任每孩14元，保育员每孩7元；宝宝班班主任每孩16元，保育员每孩8元（基数：小班10人，中班10人，大班15人，学前班15人）；保育员生源奖是班主任的一半；(注：一个老师带班，提成无基数)

　　五、绩效工资：150元（保育员无绩效工资）

　　考核：1、教师要认真备课，坚持超前备课，保证每周都有周计划，每节课要有教案，每月的月中及月末园长检查教学完成情况；

　　2、课程：根据教程（6个月）合理安排课程，不按周计划上课，每次联系工资20元；

　　3、科学实验、体智能、创意拼摆（中班以上）、律动（手指）操、手工、绘画课程，要求每周一节，缺一节联系工资20元；

　　4、教学成绩反馈：根据“月反馈”检查教学成绩，每班抽查10个孩子，过半孩子不达标，每月联系工资30元。

　　六、班主任津贴:50元

　　考核：1、按季节及节日，做好班级的环创及活动区角材料的更换工作，并根据需要制作本班的玩具及教具；

　　2、每日记录好孩子的'观察日志。

　　七、电话费：班主任30元，保育员20元

　　考核：做好家园共育工作，每日要有孩子在园的生活与学习反馈视频，缺一天联系工资10元；要求保教老师利用业余时间和幼儿家长进行沟通，让家长及时了解孩子在园的变化，真正达到家园共育。

　　八、卫生奖：保育员100元

　　考核：1、教室地面、门窗、桌椅、口杯架、水桶、水桶架、毛巾架等所有物品是否干净；每天教室、厕所是否消毒，并记录；

　　2、教室东西是否乱摆乱放，教室内卫生是否有死角；孩子床铺是否叠放整齐；

　　3、碗、勺、盆是否按要求洗刷干净、消毒，并记录；

　　4、如违反，每项联系工资20元。

　　九、户外活动：50元

　　考核：1、班主任老师每天要认真组织好孩子一天的学习及生活，保育员老师要积极配合，一天的户外活动不得少于1个小时，不组织孩子户外游戏，散放孩子，联系工资10元；

　　2、孩子早操时不带动本班孩子，联系工资10元。

　　十、工龄工资：

　　工作第二年――第五年工龄工资每月加100元，工作第六年及以上每月加150元，以此类推，工龄工资不封顶。

　　工作要求

　　一、班中物品及教课书需保管好，如有丢失或破坏，是老师责任的，按价值多少赔偿，并及时报告，如隐瞒不报，一经发现，双倍赔偿；

　　二、老师在校内、校外都应该自觉维护老师形象和幼儿园声誉；家长送孩子入园，老师要热情迎接，要微笑面对家长，对家长态度要友好；

　　三、老师要注意仪容仪表，按要求穿园服，不留长指甲，不化浓妆，不穿高跟鞋，不穿短裙，不穿低领口衣服，长头发扎起来；

　　四、上班期间不得玩手机，孩子午睡时间，手机放静音；在班上不跷二O腿，不坐桌子，不坐二个及以上凳子；

　　五、幼儿离园时要整洁干净的交给家长，不能让不熟悉的人把幼儿接走，如家长有事，委托别人来接，必须电话与家长联系好，情况属实，才能让他人接走，未成年人一律不得接幼儿；

　　六、注意节约用电，户外活动时，注意及时关灯、空调等；放学后，认真检查教室，将物品放好，关掉电源，拔下插头；

　　七、同事之间应该团结互助，不斤斤计较，严禁同事之间闹情绪，互相诋毁，出现此类事件，劝退处理，扣除全额奖金。

员工考核制度7

　　第一条、工作绩效考核

　　简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观可靠的根据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有打算地改良工作，以保证公司营运与进展的要求。

　　第二条、绩效考核原则。

　　1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高；

　　2、考绩应以规定的考核项目及其事实为根据；

　　3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为根据；

　　4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

　　第三条、适用范围。

　　本规则除以下人员外适用于公司全员。

　　2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

　　3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

　　4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

　　〔一〕考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

　　试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

　　〔二〕平常考核

　　1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

　　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

　　〔三〕年终考核

　　1、员工于每年12月底举行总考核1次。

　　2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

　　第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

　　第六条、考核标准

　　〔一〕人事考核的种类。

　　人事考核可以分为两种：

　　1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的能力，进行评定。

　　2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的状况，进行评定。

　　〔二〕人事考核必需把握的能力。

　　人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的'、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表如今业绩上的努力。潜在能力，可依据学问技能、体力以及阅历性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩〔质和量〕，以及对工作的看法来把握。具体包括：

　　学问、潜在能力、体力、能力、阅历性能力、显在能力、工作业绩和质量、看法

　　第七条、考评者的职责。

　　1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特殊强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。

　　2、第二次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特殊强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的地方，必需予以注明。

　　特殊在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。

　　在不能做出调整的状况下。至少应当把第二次评定的结果，告知给第一次考评者。

　　3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

　　4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

　　5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必需遵守以下原则：

　　〔1〕必需依据日常业务工作中观看到的具体事实作出评价。

　　〔2〕必需消除对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　〔3〕考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　〔4〕在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间互相理解。

　　第八条、考核结果的运用。

　　为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、教育培训。

　　管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

　　2、调动调配。

　　管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

　　3、晋升。

　　在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

　　4、提薪。

　　在一年一度的提薪之际，应当参照能力考核的评语，确定提薪的幅度。

　　5、嘉奖。

　　为了能使嘉奖的安排对应于所做的奉献，应当参照业绩考核的评语进行。

　　第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。

　　第十条、考核表的保管与查阅

　　〔一〕考核表的保管。

　　1、保管者。

　　考核表由规定的保管者加以保管。

　　2、保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

　　〔二〕表内容的查阅。

　　管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

　　第十一条、考核者的培训

　　〔一〕在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。

　　〔二〕培训包括：

　　1、理解考核制度的结构；

　　2、确认考核规定；

　　3、理解考核内容与项目；

　　4、统一考核的基准。

　　第十二条、人力资源部负责考核考绩的打算和具体组织工作。

员工考核制度8

　　一、总则

　　第一条为加强和提高员工绩效和本公司绩效，提升劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，制定此考核制度。

　　其次条绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工和暂时工。

　　二、考核办法

　　第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的办法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。详细见表。

　　第五条对外地办事处经理和普通管理人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的办法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，详细见表。

　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

　　年度综合评判为'a'者，在下一年将得到10%工资的增长；

　　年度综合评判为'b'者，在下一年将得到5%工资的增长；

　　年度综合评判为'c'者，其薪资待遇保持不变；

　　综合评判两个为'd'者，行政及人事部将视状况赋予其警告、降级使用或辞退。

　　第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的办法。详细见表。

　　1、月度业绩考核为a者，本月工资增强3%；

　　2、月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；

　　3、月度业绩考核为c者，本月工资削减5%；

　　4、月度业绩考核为d者，本月工资削减12%；

　　5、月度业绩考核为12个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资增强5%；

　　6、月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资增强2%；

　　7、月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。

　　第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合推断。综合推断的'结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下：

　　1、月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

　　2、累计分数大于等于5分者，年度为'a'；

　　3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为'b'；

　　4、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为'c'；

　　5、累计分数小于0分者，年度为'd'；

　　三、考核时光

　　第九条经理人员考核时光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和普通管理人员的考核时光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时光为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈

　　第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备案。

员工考核制度9

　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。

　　本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

　　考核方法

　　公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法

　　〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其

　　1、部门工作专业本事。

　　2、对工作的计划推动本事。

　　3、对工作的组织本事。

　　4、对工作上团队运用之协调本事。

　　5、对工作问题上的改善本事。

　　6、对平日工作主动，负责尽职的职责感

　　7、自我开发本事

　　〈二〉一般从业人员考核其

　　1、作业效率。

　　2、作业品质。

　　3、作业配合性。

　　4、服从管理度。

　　5、出勤状态

　　6、行为状态

　　〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配

　　〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1、有下列情形。不得为A等

　　a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者(含)

　　2、有下列情形。不得为A、B等

　　a、请假两日(含)以上的或迟到。早退两次(含)以上，b、记小过一次(含)

　　3、有下列情形。不得为A、B、C等

　　a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。底分为50分

　　奖励种类区分如下：

　　评分项目及分数如下：

　　项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

　　在以下情景中，能够加10分：

　　a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

　　b、良品率指标稳步达标以上

　　c、拾金不昧呈转交公司

　　d、参与公司各项活动，表现突出的.

　　e、爱护公司财物，并有具体事迹者。

　　f、主动维护公司制度并有具体事迹者

　　g、主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

　　在以下情景中，能够加20分：

　　a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者

　　b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

　　c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者

　　d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

　　职工有下列情景之一者，能够加30分：

　　a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

　　b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者

　　c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

　　d、研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者

　　e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

　　惩罚的种类

　　惩罚项目及惩处罚分如下：

　　项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分。30分。

　　对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

　　a、上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

　　b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c、上班时光聊天，嬉戏或从事工作以外之工。

　　d、在车间吃东西者

　　e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

　　f、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者

　　g、因疏忽造成工作错误，情节轻微者

　　h、不按规定填写报表或工作记录者

　　i、上班时光私自接听私人电话者

　　j、检查或督导人员不认真执行任务者

　　k、下班后在厂内大声喧哗者

员工考核制度10

　　第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

　　第二条：本条例适用于我司全部员工。

　　第三条：奖惩类别：

　　1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

　　2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

　　第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

　　第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

　　1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。

　　2、工作勤奋，出色完成工作任务者。

　　3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

　　5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情况应该给予奖金奖励的。

　　第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

　　2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

　　3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

　　4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。

　　5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

　　6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

　　7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

　　8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

　　9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

　　第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）：

　　1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。

　　2、对工作流程加以简化，并切实可行者。

　　3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。

　　4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

　　5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

　　6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

　　7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。

　　8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

　　9、其他情况应该给予记功奖励的。

　　第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）：

　　1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。

　　2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的'。

　　3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。

　　5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

　　6、对公司发展有重大贡献者。

　　7、其他情况应该给予记大功奖励的。

　　第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

　　1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。

　　2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。

　　3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。

　　4、其他情况应该给予晋级奖励的。

　　第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

　　1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者。

　　2、其他情况应该给予升职奖励的。

　　第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。

　　第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

　　1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

　　2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。

　　3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

　　4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。

　　5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。

　　6、用餐期间不按规定排队者。

　　7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。

　　8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。

　　9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

　　10、工作期间嚼口香糖者。

　　11、用厕后不洗手、不冲水者。

　　12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。

　　13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。

　　14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。

　　15、员工工作期间带耳塞听音乐者。

　　16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

　　17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

　　18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

员工考核制度11

　　一、入厂教育：

　　l、凡新入厂的职工（包括临时工）必须接受三级（公司、车间、班组）安全教育。

　　2、车间级安全教育由车间主管生产的`副主任负责组织，车间安全员进行教育，教育内容：车间生产特点、安全技术规程和安全生产规章制度、事故教训、注意事项及要求等。

　　3、班组安全教育，由班组长负责，教育内容：岗位安全操作法、事故案例及预防事故措施，安全装置及器具、个人防护用品使用方法等。

　　4、公司内部工作调动、岗位变动及脱离岗位六个月以上返回岗位者，要进行车间、班组级安全教育，车间内部岗位变动，应进行班组安全教育。

　　5、经三级安全教育合格、建立安全教育档案后，凭《安全教育通知单》领取劳动保护用品，方可进入生产岗位。

　　二、日常教育：

　　1、各级领导应对职工进行经常性的安全教育，以增强职工的法制观念，做到遵章守纪，确保安全生产。

　　2、安全管理部门应利用多种形式，广泛地对职工进行安全教育。

　　3、公司定期组织开展安全活动。

　　4、对重大危险性作业，在作业前，施工管理部门和安全管理部门必须对施工人员进行安全教育，否则不得作业。

　　三、安全技术考核：

　　1、安全管理部门，每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布。

　　2、中层干部、工程技术人员安全技术考核，由主管部门和安全管理部门负责组织进行。

　　3、工人安全技术考核由车间主任负责组织。

　　4、凡未经安全技术考核，一律不准独立顶岗操作，否则，造成事故要追究有关人员的责任。

员工考核制度12

　　一、绩效考核目的：

　　为确保工程施工安全和工程施工质量,充分调动员工积极性，全身心投入工作中,为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度.

　　二、绩效考核原则:

　　1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。

　　2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。

　　三、考核的分配办法：

　　1、职业道德：

　　⑴、职业操守：

　　A、工作态度端正.

　　B、品行端正。

　　C、廉洁奉公.

　　D、团结友善、助人为乐。

　　⑵、劳动纪律：

　　A、按时上下班、不迟到、不早退。

　　B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。

　　C、保守公司秘密，保守部门秘密。

　　D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。

　　2、专业能力：

　　⑴、与岗位相适应的专业水平。

　　⑵、从事本岗位的实务能力。

　　⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。

　　⑷、业务学习的自觉性。

　　3、工作态度：

　　⑴、工作的责任心强、主动、积极.

　　⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。工作中

　　不发牢骚，任劳任怨。

　　4、工作实绩，履职成效：

　　⑴、现场安全生产和文明施工管理

　　A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的`检查落实。

　　B、检查专项施工方案的报审情况，对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。

　　C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作.

　　D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录,监理人员进行抽查。

　　E、要对现场临边、洞口防护,安全通道的可靠性防护进行检查。

　　F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查。

　　G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查，机械安装前，要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕,报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查，群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯,超过50m要求装风速仪。

　　H、对现场生活区临电布设情况及现场施工人员的使用情况进行检查。

　　I、要对外脚手架和卸料平台搭设和使用情况进行检查.

　　J、对安全支护体系及上人马道和随层防护进行检查。

　　K、要对现场、生活区、消防设施，消防水源，消防通道进行检查。

　　L、要对现场、生活区、文明施工情况进行检查,检查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全电压，是否设置水冲厕所等。

　　M、现场明火使用要求要严格执行用火审批制度，易燃、易爆物品要单独放置,要进行合理的防火防爆管理，对危险品存放、使用经常进行检查并记录。

　　⑵、资料记录、收集、整理、归档：

　　A、监理员负责旁站记录、监理日记记录及资料打印、收发整理归档。

　　B、专监负责监理日记记录，提示单、通知单的下发和监督限期整改回复，填写内容要真实、具体、完善。

　　C、专监负责编制各专业监理实施细则和旁站方案。

　　D、专监负责审核施工方报送的专项施工方案，审核监理员的旁站记录和监理日记，同时监督工程资料的完整性、同步性、及时性. ⑶、现场巡视检查、平行检验：

　　A、原材料进场要求及时报验,要进行质量把控（要求提供一检报告、合格证及时进行二检送试）并进行台账记录，要求及时将二检报告取回。

　　B、钢筋原材料后台加工制作要进行质量把控，经常巡视检查后台制作情况,发现问题及时提出，并上传微信平台，告诚其他标段共勉。

　　C、要求施组和专项施工方案及时报审，要对施工方管理人员的到岗情况进行检查，要求各分项或部分工程施工前报监理部技术交底进行审核，同时也作为质量监控的依据。

　　D、大模板进场，要进行质量把控，检查模板的平整度是否符合要求,检查模板是否方正，检查模板刚度是否符合要求,检查模板是否变形，检查模板外观是否符合要求，以上各项符合要求才可以涂刷隔离剂后吊装使用。

　　E、大模板进场要有单独的存放场地，为不使模板变形,不允许平着放,要有竖向支撑立放.

　　F、顶板模板拆除要求施工单位报同条件试块报告,试块强度符合要求后才可以拆顶模板,大开间拆除模板后，板中适当进行回顶，预防承受振动荷载后颤动开裂。

　　G、砼浇注完毕后，要求施工单位及时派专人进行养护，普通砼养护不少于7天,掺外加剂砼和大体积砼养护不少于14天，在养护期间内每天要保证砼表面湿润,竖向结构拆模后要及时涂刷养护剂或用薄膜包裹。

　　H、砼构件拆模后，要及时检查其宏观质量，出现质量缺陷要拍照记录，会同项目部、总工办、设计院对质量缺陷出方案进行处理，杜绝施工方擅自隐蔽质量缺陷。

　　I、砼试块要严格按照规范要求进行留置，要经常检查标养箱温湿

　　控是否符合要求,标养试块放于标养室,同条件试块随层放置。

　　J、在巡视过程中发现钢筋绑扎、模板支护、砼浇注、电气配管等

　　方面存在问题要及时提醒项目部和施工单位，由项目部督促整改落实，将问题尽量消除在施工前或施工中。若在巡视发现违章指挥和违章作业立即进行制止。各专业监理人员各自巡视自己专业工程的施工情况，若发现非自己专业工程施工中可能存在问题，要相互提醒，将问题消除在萌芽状态。

　　K、在巡视中发现问题，要及时下发提示单提醒整改，并及时上传微信群告诚其他标段共勉，若发现安全隐患,一律下发通知单限期整改并回复，否则一律给予处罚。

　　⑷、隐蔽验收：

　　A、隐蔽验收前工程资料的同步性和完整性要进行把控,内容不完整、意见不明确的报验单不予接受同时将此类报验单上传微，信群共勉。

　　B、若报验单内容和意见填写明确,要随时配合项目部对实体进行验收，不得延误工程进度。

　　C、所有隐蔽工程必须全部填写报验单报验,若未报验擅自施工，监理部给予处罚,并责令其返工处理。

　　D、墙柱钢筋隐蔽验收：

　　第一、验收钢筋型号、规格、数量是否符合要求。

　　第二、验收钢筋的间距、排距、净距、绑扎是否符合要求.

　　第三、验收箍筋、拉钩、洞口加筋设置是否到位。

　　第四、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。

　　第五、验收墙柱根部是否清理干净。

　　E、墙、柱模板验收:

　　第一、验收模板配置是否符合要求。

　　第二、验收模板清理和破损程度是否符合要求，模板拼缝是否

　　符合要求。

　　第三、验收模板刚度加固是否符合要求。 第四、验收洞口尺寸和方正是否符合要求。

　　第五、验收各个房间开间、进深、方正是否符合要求。

　　F、顶板钢筋验收：

　　第一、验收顶板支护体系是否符合要求。

　　第二、验收模板拼缝是否符合要求.

　　第三、验收上、下人马道防护是否符合要求。

　　第四、验收随层软硬防护是否符合要求。

　　第五、验收模板标高是否符合要求.

　　第六、验收电气配管、线盒安装、水预留洞是否符合要求。

　　第七、验收钢筋绑扎、洞口加筋是否符合要求。

　　第八、验收板底、梁底杂质是否清理干净。

　　第九、若夜间验收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予验收,同时将具体情况写在报验单上，并上传微信平台.

　　G、验收完毕后，实体验收意见以及验收时存在的问题，在报验单上详细写明，并及时发在维修群，供其它标段共勉。

　　H、隐蔽部位要层层留有影像资料并标清楚楼号、部位，存在电脑中备查。

　　（5）、旁站记录

　　A、关键部位、关键工序监理员要全过程旁站,旁站记录内容要详细、具体、真实，并留有影像资料,存入电脑中备查，在旁站过程中，发现问题及时提出，将问题消除在萌芽状态，并上传微信群，告知其它标段。

　　B、关键部位、关键工序包括：土方回填分项工程,防水分项工程施工，砼分项工程施工，外墙保温分部工程施工。

　　C、监理人员旁站时，首先要对原材料进行质量把控，检查现场使用的材料跟二检送试的材料是否一致，要查材料的品名、厂家、质感,若发现材料不一致,及时告知专业监理工程师或总监，并立即停止现场施工。

　　D、砼分项工程施工旁站时，开盘前要求施工单位人员、机具必须到位,每台泵最少配置两台振捣器,且要留有备用的,每班人员操作不超过10小时，同时要求必须有管理人员和木工、钢筋工跟班,检查若人员、机具不配套，或夜间施工照明不满足要求，不允许开盘。

　　E、第一罐车来到施工现场，要求其带砼配合比通知单，砼交货检验记录，砼使用说明书，砼入泵前要求强制搅拌20秒—30秒,然后才可以浇注。

　　F、砼在浇注过程中，监理人员要随时抽查坍落度，发现坍落度或级配及和易性不符合要求及时通知专监和施工单位，及时跟商砼站沟通，要求其技术人员来现场解决问题。

　　G、 旁站人员要密切关注砼的振捣情况,任何部位砼浇注不允许漏振,也不允许过振，要求跟班人员检查钢筋是否有移位现象，模板是否有涨模现象，若有及时进行调整加固。

　　H、旁站人员要及时抽查商砼车的小票，发现小票时间已超出砼使用说明书规定的时间，要及时通知施工单位此罐车砼不允许浇注,要求其联系商砼站技术人员来现场特殊处理。

　　I、砼浇注要连续作业，不允许间歇，要求施工单位在浇注砼前密切关注天气预报和停电情况.砼浇注在任何情况下都不允许擅自加水,一经发现给予重罚，并上传微信群告知，旁站人员要严格把控砼擅自加水事宜，项目部和施工单位也要严格把控。

　　四、绩效考核评定:

　　1、监理人员分工明确,责任到人，谁负责的项目出了安全或质量问题都直接跟自己的绩效工资挂勾。

　　2、监理人员在施工监管过程中，有合理化建议，积极向部门和公司反映，若该建议被采纳，计入员工绩效考核。

　　3、监理部人员本着确保工程质量和安全的原则干好本职工作,在确保安全和质量的前提下，积极配合项目部和施工单位抓进度落实.

　　4、监理人员的绩效考核按百分制计取，70分以下为不合格，70分—--80分为合格，80分-—-90分为优良,90分以上为优秀。

　　5、关于绩效考核事项以第三条考核分配办法中罗列的事项作为指导项，其余作为辅项，至于每项所含分值的比重由领导研究决定。

员工考核制度13

　　1、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

　　2、考核从德、能、勤、绩、廉”五个方面，对被考核人员进行考核评价，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况，绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉主要考核廉洁自律情况。

　　3、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次基本标准为：

　　(1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。

　　(2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故。

　　(3)基本合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。 （4）不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。

　　4、年度考核的基本程序：

　　(1)召开科务会，先由被考核个人总结、述职。

　　(2)科室领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。

　　(3)成立医院考核领导小组，在科室对每个职工提出考核意思的基础上，进行严肃认真、实事求是地年度考核。

　　(4)院领导班子集体讨论确定考核等级，人力资源部负责将考核结果公示并通知被考核人，考核结果存入本人档案。

　　5、考核结果使用

　　(1)工作人员在年度考核中确定为合格以上等次者：

　　A、按照有关规定晋升工资档次和发给绩效工资。

　　B、员工连续两年被确定为优秀等级的，具有优先晋升职务或职称的资格。

　　C、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。

　　D、工人连续两年考核被确定为优秀等级的.，具有聘任高级工、中级工、初级工的优先资格。

　　(2)年度考核被确定为不合格等级者：

　　A、当年考核被确定为不合格等级的，不发年终绩效奖，并予以批评教育。

　　B、连续两年考核被确定为不合格等次的，按文件规定给予辞退。

　　6、员工对年度考核有异议者，在公示期结束前可书面向医院考核领导小组申请复核，超过时间则视为认可考核结果。

　　7、年度考核按照《事业单位工作人员考核暂行规定》执行，解释权在人力资源部。

员工考核制度14

　　一、总则

　　第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　第二条绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

　　二、考核方法

　　第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

　　第五条对外地办事处经理和一般管理人员的.考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

　　年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;

　　年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;

　　年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变;

　　综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

　　第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

　　1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;

　　2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;

　　3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;

　　4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

　　5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

　　6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

　　7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

　　第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

　　1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

　　2.累计分数大于等于5分者，年度为"A";

　　3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B";

　　4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C";

　　5.累计分数小于0分者，年度为"D";

　　三、考核时间

　　第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

　　四、绩效考核面谈

　　第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工考核制度15

　　1. 总则

　　1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。

　　1.2 本制度适用于本所全体人员。

　　2. 考核的目的

　　2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

　　2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

　　2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。

　　3. 考核的分类

　　3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

　　3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。

　　4.考核的时间

　　4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。

　　4.2 试用考核在试用人员转正时进行。

　　4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。

　　4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

　　4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的'员工,在项目完成时填写。

　　4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。

　　5.对考核人和被考核人的要求

　　5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

　　考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。

　　考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。

　　5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。

　　6. 考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分级编制。

　　7. 考核方法和程序

　　7.1 年度考核

　　7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。

　　7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

　　7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告。

　　7.1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。

　　7.2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。

　　7.3 下属人员对主管人员考核

　　下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。

　　本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱,用于收集“主管人员考核表”。

　　7.4 项目考评

　　7.4.1 项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法,即：

　　(1) 项目小组负责人与项目小组成员相互考评；

　　(2) 外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项目小组负责人进行考核,项目小组负责人对外勤主管进行考核；

　　(3) 部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主管进行考核。

　　考评结果应由部门主管或经理审核。

　　7.4.2 项目考评表分为a、b、c三种。

　　a表适用于项目小组负责人和外勤主管,由被考评人的约定项目直接主管人填写。部门主管或经理应给予必要的考评意见,或对考评表作相应的调整。

　　b表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员,由被考评人的约定项目直接主管人填写,一般为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主管应给予必要的考评意见,或对考评表作相应的调整。

　　c表适用于项目小组负责人和外勤主管,由约定项目小组成员对项目小组负责人进行考评,以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时，该表由考评人直接交予部门主管。

　　7.4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。

　　7.4.4 各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”,部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。

　　7.5 合伙人考核

　　合伙人考核以自我考核为主,由被考核人撰写“述职报告”,详细阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等。