车间各岗位职责15篇
在不断进步的社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编精心整理的车间各岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、根据生产任务组织实施生产计划,保证生产任务完成;
2、全面协调生产过程,熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺操作规范;
3、负责安全监督,安全防护措施,车间现场管理改善,做到安全有序生产;
4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;
5、车间生产成本控制,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
6、做好本车间员工管理工作,管理好员工出勤、工作纪律等。
1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;
2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;
3实施新车销售定价的标准和指导准则;
4建立保质保量的客户开发销售和客户关怀目标;
5为保证客户满意度和忠诚度提供支持,包括处理棘手的客户投诉;
6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;
7监督销售领域的.经销商业绩对比数据;
8销售人事管理,包括人事需求,招聘录用等;
9负责与售后等相关部门的协调工作;
10组织经常性的销售管理活动;
11完成领导交代的其它临时性任务。
1计划指导监督控制新车销售部的所有业务;
2完成总经理下达当地的'市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;
3建立良好的与内部客户(雇员,总经理)和外部客户的沟通机制;
4建立培训和管理好销售团队。
(1)根据部门业务计划制定车间绩效、重点工作;
(2)负责车间安全管理的培训、宣传、检查工作;
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;
(4)负责车间生产效率提升的'策划与实施跟踪;
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪
(6)负责车间成本管控工作;
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;
(9)负责客户评审支持工作;
(10)负责新项目产品的调试安排工作;
1、本职工作:围绕公司质量方针、目标和承诺,负责生产、动力设备设施的维修与管理。
2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度,并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度,确保车间主要设备完好率100%,保证生产的'连续性。
3、有电工、机修经验;能设计电路或能提出、落实机修方案。
4、组织制订设备大修计划(提前10天编排好),经批准后组织实施。日常工作安排要协调、紧凑、有序,对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工,电机修复等工作要进行合理的量化考核,并建立台账。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表,要求项目明细,责任到人,以及所需时间和配件,并上报生产部。
5、负责建立、健全各种设备台帐和档案,并对文件资料做好保管和定期归档工作,对维修计划、制作计划、电机修复等编排日工作安排表,并对工作内容、质量进行监督检查,列明细表报生产部,经批准后组织实施,以便督促检查,主要机器设备维修后,至少要保证正常运行7天以上;
6、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护保养制度等,全面负责车间电器保养维护工作,要制订完善的照明管理规定,确保不开无人灯,制订车间生产过程停车应开、关动力设备明细表,要逐步建立健全设备保养及维修质量档案(包括零部件更换周期,正常使用期等)。
7、配合相关部门做好新设备的安装、调试及做好本生产系统自制设备的安装、调试工作。
8、建立维修工的领用工具卡,并对生产系统的备品备件领用做好监督检查工作。
9、负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况,并负责在实践中提高工人技能,在检修中进行改造创新。
10、负责生产系统动力、维修人员的技术素质、安全、思想道德的培训工作,确保检修、制造等生产作业安全。
1、根据车间生产计划,组织本班员工保质保量完成相应的生产任务。
2、依据公司生产管理相关规定,对生产过程进行监控。
3、按照车间现场管理制度,对员工进行培训与监督,做好车间的6S管理。
4、严格执行安全管理制度,做到安全生产。
1、严格执行上级的安排, 保质保量的完成每天的调试任务
2、确保调试零件的质量,对因调试质量而影响的生产效率负责
3、积极配合组长推进本组的各项改进方案
4、积极主动的.解决本组出现的各种质量及技术问题,并配合组长制定相应的解决方案和纠正预防措施
5、认真执行公司的车间管理制度
6、严格遵守同岗位相关的各项作业指导书规定要求,确保达到合规性要求
7、严格执行6S的各项标准要求,确保负责区域保持整洁
8、根据生产需要配合车间员工缺勤顶岗调配和作业员操作技能培训
9、服从上级安排其他工作
1、负责车间员工管理;
2、负责编制车间生产作业计划;
3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;
4、督促车间各岗位各人员的.工作,按计划做好工作安排;
5、负责车间人力、物力及其他资源安排;
6、搞好现场管理和安全生产工作;
7、检查、监督和执行各类工作,做好质量记录;
8、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通,及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度;
1、负责车间各种生产报表的数据统计及分析;
2、物料计划、生产计划、任务单跟踪及监督;
3、车间员工考勤的统计及整理;
4、配合销售部门安排技术服务,协调服务时间;
5、核对物料进出库数据,标签打印,及时录入ERP系统;
6、完成领导交办的`其他工作;
1.1协助生产部长规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构
1.2协助生产部长制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;
1.3协助生产部长建立本车间的激励机制
1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;
1.5监督管理下属员工的考勤
2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实
2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.
2.3安排好操作组修边组的`工作.
3.1采取预防为主的质量方针,确保过程受控,持续改善产品的质量.
3.2参与生产中出现质量问题的分析,并协助解决
4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;
4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.
4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.
4.4协助生产部长建立本车间的PM全员设备预防性维修保养体系
4.5努力提高设备及模具、工装的完好率
4.6一般设备故障的排除。
全面负责注塑车间的.生产制造活动,确保达成安全、质量、交付和成本指标。负责区域包括:注塑成形、回料粉碎、模具保养和维修。
人员计划管理,并参与员工的挑选和招聘、培训、沟通和考核;
生产管理,包括:生产计划的实现、生产启动点检、现场问题解决、员工技术培训等;
工艺参数管理:建立注塑工相关标准化文件,包括:作业指导书、工艺参数表等;
管理改善:确保现场持续改进
1、协助生产经理负责组织、协调生产安全运营工作,并进行持续改进工作;
2、负责标识、现场安全生产的管理,确保车间型材安全防护措施的.有效性;
3、质量管理体系的有效执行,做好产品质量保障工作;
4、负责产品实现过程的监督验证以及生产加工过程中问题的反馈、落实、整改;
5、负责生产部门的日常管理及员工管理、培训、指导与绩效评估工作;
6、协助生产经理,落实生产部门的经营成本管理及管控工作;
1.全面负责4S店(哈弗或WEY)展电销管理工作,优化销售流程组织实施销售流程并进行实时的'监督;
2.通过积极有效的管理激励销售团队,建立积极的工作环境和氛围;
3.配合总经理负责制定监督销售价格,并及时做出相应的调整,积极拓展市场,保障公司业绩的逐步提升。
1)能熟练应用Office办公软件
2)负责最终测试文件的'收集整理,扫描存档,能看懂电气控制图者优先,以便核实图纸的完整性和正确性
3)在主管休假期间能接替主管的一部分日常工作任务
4)协调相关部门,澄清项目图纸的完整性和跟踪图纸进度
5)协助主管做好相关的数据统计和分析工作
6)对电气专业感兴趣,以便培养接线和测试技能
1、通过表格处理公司的产品订单;
2、跟踪订单的生产进度并实时汇报;
3、负责每天的.货物出库打印送货单、快递面单;
4、负责公司内部的正常生产与进度安排;
5、会议室布置及客户接待;
6、领导交代的其他事情。
7.能看懂图纸者优先。
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