生产副总经理的岗位职责精选【15篇】
在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的生产副总经理的岗位职责，希望对大家有所帮助。
一、生产方面
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
二、工程方面
1、负责对项目工程质量管理工作的监控。
2、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作
3、负责处理施工现场重大技术问题。
4、组织施工图设计交底和图纸会审。
5、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的'验收工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
1、建立健全生产系统管理体制，主持生产系统的'日常生产管理工作；
2、制定生产流程并跟踪执行情况；
3、统筹公司全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作；
4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关主、辅料衔接与核实，确保生产顺畅；
5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。
1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5、对因生产组织不力、影响销售负责。
6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7、协调处理公司内部与外部的关系。
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。
5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。
6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。
9、依照制度对检查中发现的`问题实施考核的权力；
10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11、要求相关部门配合相关工作的权力。
职责描述：
职位描述：
1.全面负责集团供应链各个环节的管控;
2.负责集团所属生产基地及外协生产的管理统筹;
3.负责集团sap生产模块的搭建;
4.负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;
5.参与公司年度经营目标的'拟订并组织生产供应链板块的目标达成。
任职要求：
1.大专以上学历;
2.15年以上大型纺织行业技术管理及生产管理经验;
3.大型集团同岗位工作经验三年以上;
4.组织协调能力及解决问题能力强。
1、协助总经理领导公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。具体领导安全环保部开展工作。
2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的.事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织生产单位和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
1. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;
2. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
4. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
5. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的.办法和措施
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，协助安全负责人落实公司各项安全生产管理制度。
2、参与公司安全工作规划、目标及实施计划的制订，协助安全负责人落实安全生产责任制。
3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，检查各项安全技术管理措施的落实情况。
4、参与制订公司安全经费使用计划，检查安全经费使用落实情况。
5、参与公司组织的定期和不定期的安全生产检查，督促解决施工中的不安全生产问题。
6、听取和收集安全生产合理化建议，以保证公司安全生产保障体系的正常运转。
7、负责对安全技术交底的贯彻执行情况进行检查，并就发现的问题进行督促整改。
8、参与公司安全生产考核指标的制订，参加公司对各岗位人员的.安全培训，做好公司安全生产宣传教育工作。
9、参加安全事故的调查、分析及处理工作。
10、受总经理委托主持公司安全生产月度例会。
1、根据公司总目标制定部门工作计划，合理安排车间的生产计划；
2、组织和监督车间按照生产计划推进工作，控制整体进度；
3、严格控制各线体工作质量，组织协调处理现场突发及异常问题；
4、对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行；
5、对下属员工的工作进行考核和监督，组织相关模块对员工进行技术与产品培训；
6、进行成本管控，严格控制车间成本，不断的.进行成本的分析，降低成本；
7、优化与整合车间资源，降低风险，提升人效比。
8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。
（1）协助总经理制定年度经营目标及计划，并主抓生产目标的落实和产品质量的`把控；
（2）负责研发生产任务的组织实施、产品质量管理工作的监督把控；
（3）负责对生产过程以及各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等进行管理；
（4）负责生产调试、生产计划保障和生产车间操作的日常管理工作；
（5）建立和完善生产安全责任制度和质量管理目标，并监督执行；
（6）协助总经理开展其他各项工作。
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的.同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查安技部门、设备部等分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;
2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;
3、定期组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;
4、组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人;
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作;
6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告;
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会，全面协调车间工作；
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
4、参与产品质量问题的'分析，制定并实施纠正和预防措施；
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
工作内容：
1、协助总经理制定工厂的年度战略规划、年度工作计划，制定工厂的生产目标；
2、在授权范围内处理工厂的日常事务和对重大问题做出决策；
3、为总经理提供经营决策分析和支持；
4、负责全厂的日常及生产管理（计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控）工作；
5、审定工厂的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见；
6.负责工厂各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行；
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案;
8、及时、妥善处理工厂突发事件；
9、协助总经理处理外部关系，为工厂树立良好形象；
10、参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
任职要求：
1、本科或以上学历，工科专业背景，电化学或化学专业优先；
2、10年以上锂电池行业工作经验；至少5年以上国内大型锂电生产总监、副总相关工作经验；
3、精通方形铝壳电芯生产管理，熟悉PACK生产工艺流程，熟悉锂电行业的生产工艺、制造流程及品质标准；对锂电池，特别是方形铝壳制造工艺有清晰的理解；
4、熟练掌握各项精细化管理工具和方法，具有优秀的项目管理和推动力；
5、熟练使用各类办公软件和报告能力；英文四级或以上，能进行基本的专业对话；
6、素质要求：卓越的`领导力、优秀的团队建设能力、有较强的战略意识、成本意识和全局观念、优秀的沟通协调、计划组织能力。
职责一：
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
职责二：生产副总经理岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
5．配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的`程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题
9、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
10、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
11、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
12、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性 监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
13、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 监督检查公司及外包厂的'产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理 组织支持现场开通与售后维护工作
1、协调各项生产活动；
2、生产计划的制定、实施和掌控；
3、生产成本控制及质量把控；
4、标准生产作业规范的制定，生产制度的制订；
5、生产现场的调度，做好6S，特别是安全生产管理工作的控制；
6、完成上级领导交办的.其他事宜。
7、协助总经理制定生产系统的战略规划，进行生产管理的调度和控制，合理安排制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥___产能，根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成。
8、负责生产质量控制和自检，确保产品质量
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