劳务派遣公司绩效考核制度（集锦3篇）

劳务派遣公司绩效考核制度（集锦3篇）

　　在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的劳务派遣公司绩效考核制度，欢迎阅读与收藏。

劳务派遣公司绩效考核制度1

　　劳务派遣公司绩效考核制度

　　一、考核目的

　　为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制,全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升降职、岗位工资调整、效益工资分配的依据,特制定本考核细则;

　　二、考核的基本原则

　　1、客观性原则：以事实为依据,客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；

　　2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；

　　3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开,以保证其可操作性及合理有效性;

　　三、考核范围

　　1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核,并适用本办法;

　　2、试用期职工不参加全年考核; 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者;四、考核的种类

　　考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类;

　　1、试用考核

　　劳务派遣公司新招收职工实行试用期,试用期满后应参加转正考核,由经理负责;如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用,试用人员撰写试用期转正考核工作总结;应填写转正考核表,提出考核意见,呈送劳务派遣公司经理审核批准;

　　2、平时考核

　　1经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核;如有特殊功过者,应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：

　　2劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核,作为全年工作绩效考核的依据;

　　3、专业考核

　　职工申请升、降、调等职,进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核,以作为职工晋职、调薪依据;

　　4、年终考核

　　1考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： 2考核内容：以岗位职责和经济目标为重点,本着全面综合”原则,对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核,同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以标考核,同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现;五、考核方式

　　1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行;

　　2、年度考勤记录、奖惩记录等,作为劳务派遣公司年终奖发放及晋职、调薪的依据;

　　3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总,报劳务派遣公司总经理审核;考核材料将分别存入职工个人工作档案;

　　六、考核要素

　　考核要素力求简化、准确、以点带面,特别是注重对职工“德、勤、能、绩”全面考核;重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产任务和经济指标;

　　1、职工考核要素

　　考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬业精神、考勤纪律等,每行以100分为评定标准;

　　2、部门负责人考核要素

　　考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业知识、领导才能、协调能力、分析判断能力、经营决策能力、模范表率性、品德作风、组织纪律等每项以100分评定标准,根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性,重点考核各部门绩效和利润完成情况;

　　七、考核的具体本考核细则分为部门考核、职工考核两部分;各部门实行定期或年终绩效考核;

　　一实施部门考核

　　劳务派遣公司各部门负责人对本季度、半年、全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况进行考核;对部门劳务派遣公司生产任务完成好的,给予奖励;对部门劳务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚,或扣发全年资金;

　　二实施职工考核

　　1.由各部门负责人对职工进行全年绩效考核,填写部门职工考核测评表;

　　2.重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况,对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和经济利润指标的给予奖励,对没完成的给予经济处罚;

　　八、考核标准评定

　　1.考核标准分为优秀、称职和不称职;2.符合下列情形之一者,其考核评定为优秀；

　　民主考核测评为95分以上者；超额完成全年劳务派遣公司生产任务的.;

　　3.下列情形之一者,其考核评定为称职；

　　民主考核测评为75-94分者；基本完成全年劳务派遣公司生产任务的;

　　4.符合下列情形之一者,其考核评定为不称职；1民主考核没评低于75分的；2全年请假合计数超过有关规定的；3全年迟到和早退累计超过10次的；4全年累计旷工超过2天以上的5本年度爱警告以上处分的；

　　6经考核未能完成全年劳务派遣公司生产任务的;5.对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖,对全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗;

　　九、考核结果运用

　　为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力,应用于人事管理管理;

　　1教育培训;在教育培训时应把考核结果作为参考,以利教育培训提高职工实际工作能力;

　　2岗位调配;应把考核结果作为职工岗位调整依据,把握职工工作和环境适应能力;

　　3高薪、奖励;年终考核应作为职工晋级高薪依据,同时对有开拓创新、作同较大贡献者给予年终奖;

　　十、本办法自发布之日起实行;由劳务派遣公司经理负责解释;

劳务派遣公司绩效考核制度2

　　劳务派遣公司绩效考核制度

　一、考核目的

　　为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。

　二、考核的基本原则

　　1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；

　　2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核;

　　3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。

三、考核范围

　　1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。

　　2、试用期职工不参加全年考核。

　　3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者.四、考核的种类

　　考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。

　　1、试用考核

　　劳务派遣公司新招收职工实行试用期,试用期满后应参加转正考核,由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。

　　2、平时考核

　　（1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：

　　(2）劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据.

　　3、专业考核

　　职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核,以作为职工晋职、调薪依据。

　　4、年终考核

　　(1）考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2）考核内容:以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合"原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况,以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。五、考核方式

　　1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行.

　　2、年度考勤记录、奖惩记录等，作为劳务派遣公司年终奖发放及晋职、调薪的依据.

　　3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派遣公司总经理审核。考核材料将分别存入职工个人工作档案。

六、考核要素

　　考核要素力求简化、准确、以点带面，特别是注重对职工“德、勤、能、绩”全面考核.重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产任务和经济指标。

　　1、职工考核要素

　　考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬业精神、考勤纪律等,每行以100分为评定标准。

　　2、部门负责人考核要素

　　考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业知识、领导才能、协调能力、分析判断能力、经营决策能力、模范表率性、品德作风、组织纪律等每项以100分评定标准，根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性，重点考核各部门绩效和利润完成情况。

　　七、考核的具体本考核细则分为部门考核、职工考核两部分。各部门实行定期或年终绩效考核.（一)实施部门考核

　　劳务派遣公司各部门负责人对本季度、半年、全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况进行考核。对部门劳务派遣公司生产任务完成好的，给予奖励.对部门劳务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚，或扣发全年资金。

　　(二）实施职工考核

　　1、由各部门负责人对职工进行全年绩效考核，填写《部门职工考核测评表》。

　　2、重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况，对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和经济利润指标的给予奖励，对没完成的给予经济处罚.八、考核标准评定

　　考核标准分为优秀、称职和不称职。

　　2.符合下列情形之一者，其考核评定为优秀;

　　民主考核测评为95分以上者；超额完成全年劳务派遣公司生产任务的。

　　3、下列情形之一者，其考核评定为称职；

　　民主考核测评为75—94分者;基本完成全年劳务派遣公司生产任务的'。

　　4、符合下列情形之一者，其考核评定为不称职;

　　（1)民主考核没评低于75分的；

　　（2）全年请假合计数超过有关规定的;

　　（3）全年迟到和早退累计超过10次的；

　　（4）全年累计旷工超过2天以上的

　　（5）本年度爱警告以上处分的；

　　（6）经考核未能完成全年劳务派遣公司生产任务的。

　　5、对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖，对全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗。

九、考核结果运用

　　为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力，应用于人事管理管理。

　　（1）教育培训.在教育培训时应把考核结果作为参考，以利教育培训提高职工实际工作能力。

　　（2）岗位调配.应把考核结果作为职工岗位调整依据，把握职工工作和环境适应能力。

　　（3）高薪、奖励。年终考核应作为职工晋级高薪依据，同时对有开拓创新、作同较大贡献者给予年终奖。

十、本办法自发布之日起实行。由劳务派遣公司经理负责解释.

劳务派遣公司绩效考核制度3

　　一、考核目的

　　为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。

　　二、考核的基本原则

　　1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；

　　2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；

　　3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。

　　三、考核范围

　　1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。

　　2、试用期职工不参加全年考核。

　　3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。

　　四、考核的种类

　　考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。

　　1、试用考核

　　劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。

　　2、平时考核

　　(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：

　　(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。

　　3、专业考核

　　职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。

　　4、年终考核

　　(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：

　　(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。

　　五、考核方式

　　1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。

　　2、年度考勤记录、奖惩记录等，作为劳务派遣公司年终奖发放及晋职、调薪的依据。

　　3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派遣公司总经理审核。考核材料将分别存入职工个人工作档案。

　　六、考核要素

　　考核要素力求简化、准确、以点带面，特别是注重对职工“德、勤、能、绩”全面考核。重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产任务和经济指标。

　　1、职工考核要素

　　考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬业精神、考勤纪律等，每行以100分为评定标准。

　　2、部门负责人考核要素

　　考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业知识、带领才能、和谐能力、阐发判断能力、经营决策能力、模范榜样性、品德作风、组织纪律等每项以100分评定标准，根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性，重点考核各部门绩效和利润完成情形。

　　七、考核的详细本考核细则分为部门考核、职工考核两部分。各部门实行定期或年关绩效考核。

　　（一）实施部门考核

　　劳务派遣公司各部门负责人对本季度、半年、整年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情形进行考核。对部门劳务派遣公司生产任务完成好的，给予嘉奖。对部门劳务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚，或扣发整年资金。

　　（二）实施职工考核

　　1.由各部门负责人对职工进行整年绩效考核，填写《部门职工考核测评表》。

　　2.重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况，对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和经济利润指标的给予奖励，对没完成的给予经济处罚。

　　八、考核标准评定

　　1.考核标准分为优秀、称职和不称职。

　　2.符合下列情形之一者，其考核评定为优秀；民主考核测评为95分以上者；超额完成全年劳务派遣公司生产任务的'。

　　3.下列情形之一者，其考核评定为称职；民主考核测评为75-94分者；基本完成整年劳务派遣公司生产任务的。

　　4.符合下列情形之一者，其考核评定为不称职；

　　（1）民主考核没评低于75分的；

　　（2）整年请假合计数跨越有关规定的；

　　（3）全年迟到和早退累计超过10次的；

　　（4）整年累计旷工跨越2天以上的

　　（5）本年度爱警告以上处分的；

　　（6）经考核未能完成整年劳务派遣公司生产任务的。

　　5.对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖，对全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗。

　　九、考核结果运用

　　为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力，应用于人事管理管理。

　　（1）教育培训。在教育培训时应把考核结果作为参考，以利教育培训提高职工实际工作能力。

　　（2）岗位调配。应把考核成效作为职工岗位调整根据，把握职工工作和环境顺应能力。

　　（3）高薪、嘉奖。年关考核应作为职工升级高薪根据，同时对有开拓创新、作同较大贡献者给予年关奖。