员工外派管理制度【精选】

员工外派管理制度【精选】

　　在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的员工外派管理制度，希望对大家有所帮助。

　　1、目的

　　为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度，确保公司本部与调入单位之间的工作能顺利开展，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的管理层、骨干职员、一般职员。

　　3、定义

　　外派人员：因工作需要，由公司本部或兄弟单位外派至调入单位的人员。

　　类别：支援人员（3个月以内含），常驻人员（3个月以上）

　　4、职责

　　4.1公司本部人力资源部负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

　　5、程序要点

　　5.1外派人员的劳动关系

　　所有外派人员签订泉州本部劳动合同，外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度，统一执行。

　　5.2外派人员的档案管理

　　劳动合同和个人档案原件由人力资源部保存，当地公司留存复印件或传真件；

　　5.3外派人员的薪酬福利政策

　　5.3.1工资支付：

　　骨干职员及管理层等外派人员的工资原则上由泉州本部发放，而一般职员工资由当地公司发放（详细名单由人力资源部提供给财务审计部和外地公司）。

　　5.3.2社保购买：

　　所有外派职员的社保在外派期间由泉州本部统一在本部购买。

　　5.3.3年终奖

　　外派人员的年终奖跟随工资发放单位发放。

　　5.3.4外派津贴标准：

　　外派人员的工资水平参照泉州本部执行，在此基础上的额外外派津贴，标准由人力资源部和公司领导给出最终评定。

　　5.3.5通讯费：

　　副总经理级（含）以上人员，限额500元/月；

　　总监级（含）以上人员，限额300元/月；

　　经理级人员，限额200元/月；

　　主管级（含）以下人员，限额100元/月；

　　话费报销以实际通话记录为准，话费超额部分由本人承担。

　　5.3.6住宿：

　　所有外派员工按照调入单位的制度，统一执行。 5.3.7探亲交通补贴：

　　支援人员由个人申请，公司领导审批进行临时审批安排。常驻人员按照以下规定执行：

　　1)原则上外派人员第一次到外派单位统一购买飞机票；

　　2）在自外派之日起满半年职员享受以下待遇：

　　（1）外派人员的交通工具为：经理级（含）以上员工，飞机或动车；

　　副经理级（含）以下员工，汽车或火车硬卧铺。

　　（2）外派人员的探亲频次：所有外派人员探亲在符合服务半年后起每半年一次。

　　（3）外派人员的交通补贴可以供家人同等使用，但仅限个人所获的相关待遇。

　　（4）外派人员的交通补贴，实报实销，不可逾期使用，不可累计。

　　5.3.8探亲假：

　　在5.3.7中经理级（含）以上给定有薪探亲假每次5天，副经理（含）以下给定有薪探亲假每次3天。

　　5.3.9其他福利

　　1）外派职员的“员工发展基金”跟随工资发放地从工资中扣除；

　　2）除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外，其他福利对于外派职员跟随工资发放地发放；

　　5.4外派人员考核

　　外派人员的考核分为日常考核和回调考核：

　　1）日常考核由所在地单位实施和执行。

　　2）回调考核由泉州本部实施和执行，考核方式主要采用述职评价的方式进行，考核结果用于对回调人员的晋级或晋升主要依据。

　　3）外派人员在服务满后回调享有优先晋升权。

　　5.5人事任免：

　　外派人员统一由本部人力资源部任命。

　　5.6人事管理：

　　5.6.1外派人员，受公司本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职，需在公司本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。

　　5.6.2外派人员在合同期或约定期满后，提出申请不回调，劳动关系转入调入公司，工资福利按照调入公司标准执行。

　　5.7外派人员自调入地调回公司本部工作后，外派津贴、通讯补贴、探亲交通补贴、探亲假等自调动之日起取消。

　　6、附则

　　6.1本制度由公司人力资源部拟定、（副）总经理审批后执行。

　　6.2本制度之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。

　　6.3本制度由公司人力资源部负责解释、修订，自批准下发之日起执行。