董事长和总经理的岗位职责优秀

董事长和总经理的岗位职责优秀

　　在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的董事长和总经理的岗位职责优秀，希望对大家有所帮助。

董事长和总经理的岗位职责优秀1

　　第一章：总则

　　第一条：为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章：程，特制定本条例。

　　第二条：总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

　　第二章：总经理的职权

　　第三条：总经理行使下列职权：

　　（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

　　（二）主持公司的生产经营管理工作；

　　（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；

　　（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；

　　（五）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章：；

　　（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的'管理人员及工作人员；

　　（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；

　　（九）代表公司对外处理业务；

　　（十）列席董事会会议；

　　（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；

　　（十二）董事会授予的其它职权。

　　第三章：总经理的义务与责任

　　第四条：总经理的义务与责任

　　（一）遵守国家法律、行政法规和公司章：程；

　　（二）执行董事会决议；

　　（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；

　　（四）向董事会报告工作，其主要内容是；

　　1、贯彻执行国家法律、法规情况；

　　2、实施生产经营计划和投资计划的情况；

　　3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；

　　4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；

　　5、有关生产经营方面的重大问题；

　　6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；

　　7、其它必须向董事会报告的重大问题。

　　（五）诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；

　　（六）接受监事会的监督和质询；

　　（七）总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

　　第五条：总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

　　第六条：总经理违反公司章：程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

　　第七条：公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

　　第八条：总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

　　第九条：总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

　　第十条：总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

　　第十一条：总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

　　第四章：总经理的聘任与解聘

　　第十二条：公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

　　第十三条：董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

　　第十四条：总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

　　第十五条：总经理解聘事由如下：

　　1、董事会决议解聘；

　　2、总经理自动辞职。

　　总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

董事长和总经理的岗位职责优秀2

　　1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；

　　2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；

　　3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；

　　4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

　　5、组织起草公司各项管理规章：制度并监督实施；

　　6、负责公司内部报纸的主编工作；

　　7、参与公司重大决策的研讨和制定；

　　8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；

　　9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

　　10、审核、控制公司办公费用及接待费用；

　　11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的.及时处理及危机发生后的企业形象恢复；

　　12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；

　　13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；

　　14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

　　15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

董事长和总经理的岗位职责优秀3

　　一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章：程和各项规章：制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

　　二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

　　三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

　　四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

　　五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

　　六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

　　七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

　　八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

　　九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　十、主持、推动关键管理流程和规章：制度，及时进行组织和流程的.优化调整。

　　十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

　　十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

　　十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

　　十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

　　十五、完成董事会授予的其他工作。

　　龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

　　一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

　　二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

　　七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

　　九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。