人力资源总监岗位职责18篇
在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家整理的人力资源总监岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
7、经费审核与控制；依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的`费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
9、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1、根据企业战略，组织制定企业人力资源规划和年度人力成本预算。
2、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。
3、根据公司人力资源规划，健全公司奖励机制、薪酬绩效福利体系，控制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创造性。
4、关注业务需求，定期进行组织诊断，及时发现问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策提供信息支持。
5、及时处理企业管理过程中的人力资源问题，为企业员工设计职业规划，促进企业发展以及员工价值实现。
6、负责企业文化建设，搭建文化体系并推进落地。
1、根据公司的发展战略计划，参与公司人力资源规划、制度、流程的'开发与制定。
2、负责公司人力资源管控的使命，协助、指导下属进行人力资源管理系统提升工作。
3、参与人力资源管理相关工作，监控人力资源年度目标规划执行及达成。
4、协调公司绩效管理的实施工作。
5、确保公司人力资源管理与公司管理方针高度的一致性。
6、协助推广公司企业文化宣传与建设，塑造、传播企业文化。
7、在人力资源总监的领导下完成人力相关工作。
1、根据公司战略发展需要，制定中长期人才战略及人力资源管理体系。
2、制订并组织实施人力资源管理制度（包含薪酬绩效、股权激励、招聘培训、员工关系管理等）
3、规划并推动企业文化建设，营造务实、创新和积极向上的文化氛围。
4、企业人才库建设及人才甄选招聘，搭建管理团队和战略人才储备。
5、本部门团队建设及日常管理，人力资源成本预算及管控
1、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划。并负责组织、实施集团日常人事工作的运营及管理。
2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划。
3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等）。
4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的.甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设。
5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。
6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设。
7、规范完善公司人力资源管理系统，制订并完善公司各项人事管理制度，提供各项人事工作支持。
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、建立并完善连锁企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管控模式（包含招聘、人才选拔管理、培训、绩效考核、薪酬、及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的.建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
5、负责公司的整体企业文化建设。
6、负责对分子公司的人力资源部予以职能指导、监督及考核。
职责：
1、全面负责公司人力资源管理工作，根据公司发展战略，制定人力资源发展规划；
2、协调公司各部门之间的关系，保证人力资源各项工作有序开展；
3、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织发展、绩效管理、员工关系等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
4、协助人力资源总监建立和完善区域公司人力资源管理体系，不断完善并组织实施人力资源管理制度；
3、定期开展人才盘点，擅长人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设等；
4、定期向公司重大决策提供人力资源信息支持；
5、完成公司领导交付的.其他工作。
任职资格：
1、8—20xx年以上人力资源相关工作经验，3年以上物业行业同等职位管理经验；
2、具有良好的沟通能力和执行力，良好的抗压性和稳定性；
3、熟悉地区人力资源管理的各项劳动法律法规。
1、负责组织制定集团总部的人力资源职能战略和人力资源规划，审核集团总部的`人力资源制度和政策，确保集团对核心人才的培养、吸引和激励，保证集团人力资源工作的顺畅开展。
2、构建、完善并优化公司人力资源管理体系及各项人力资源管理制度与流程。
3、组织制定并实施招聘管理规章制度，拓展招聘渠道，审批招聘计划，并监督招聘计划的有效达成，尤其是关键岗位的招聘。
4、制定年度培训计划，统筹开展集团主导的培训项目，监督、检查、指导各中心开展部门内部的培训项目，并对培训结果进行评估、分析。
5、根据集团战略规划与用人方针，制定人才短、中、长期薪酬福利激励方案，提高人员稳定性，降低人才流失。
6、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
1、负责人力资源管理工作，制定公司人力、行政战略规划，并监督实施，能够在公司经营层面上为企业提供人力规划组织建设等建议与意见。
2、根据公司发展战略，健全并推进公司制度建设，优化规范化人力管理体系。
3、建立绩效、薪酬、招聘、入离职等人力资源管理制度。
4、分析公司薪酬现状，建立与岗位等级匹配的薪酬等级和完善绩效考核管理制度。
5、熟悉并深入业务部门，能参与到业务部门的.组织规划管理工作。
6、其他上级领导安排的工作。
（1）根据事业部业务需求，制定人力资源规划，并负责实施。
（2）负责指导各营销中心内员工的招聘管理，制定区域招聘计划，开展员工选聘及人力资源配置工作，负责管理内外部招聘渠道资源，定期进行招聘渠道评估。
（3）制定大区范围内的培训工作，根据区域公司发展需要，指导员工进行职业生涯规划，组织团队建设及员工关怀。
（4）负责绩效管理制度规定，组织培训、指导并实施绩效管理及考核。
（5）根据大区的实际情况，制定有竞争力的'薪酬福利制度。
（6）向公司管理决策提供人力资源方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
2、参与公司重大人事决策，定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据公司发展情况不断修正和完善。
4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核。
5、根据公司发展战略，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。
6、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。
7、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的'一致性。
8、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。
9、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
1、根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施。
2、参与公司股权激励方案的设计，推进实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件，并对实施结果进行评估和改进。
3、负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护。
4、负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系。
5、负责绩效体系建设，具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系。
6、负责人才梯队建设，具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备，保障人才池的.合理流动。
7、负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力。
8、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度。
9、推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心。
10、指导下属开展人力资源工作。
1、负责制定并实施企业的人力资源战略规划。
2、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划。
3、负责组织机构和职能管理，定岗定编规划和控制。
4、负责组织制定人力资源政策并监督管理。
5、负责组织公司部门职责权限的`编制、实施指导与完善。
6、负责公司岗位规范化管理、负责定岗定编组织、审核和控制。
7、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划。
8、负责建立并保持公司培训管理体系。
9、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设。
10、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作，追踪并组织实施绩效改善方案。
11、负责统计分析人力资源成本并报告。
12、负责处理员工与公司矛盾，建立健全员工沟通渠道，建立、保持良好的劳资关系。
13、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境。
14、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定。
1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。
3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程。
4、、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作。
5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善。
6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训。监督各部门制定的.员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。
7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系。
8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。
9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台。
10、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施。
11、负责部门管理工作及人员工作指导。
12、完成公司领导安排的其它工作。
1、根据公司年度经营计划，参与制定并实施人力资源规划方案，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、根据公司业务发展，建立公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。
3、组织开展公司员工的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、档案流程管理、劳动关系管理等工作。
4、负责部门内部日常管理与团队建设工作。
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的`达成产生重要影响。
2、统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，培训，绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善入力资源管理制度。
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
4、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的.建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
6、负责公司的整体企业文化建设。
1、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划。
2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常管理工作。
3、负责组织实施员工的.招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理。
4、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作。
5、负责组织与指导企业文化建设，方案的制定以及推进落实。
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