车间经理岗位职责7篇
随着社会一步步向前发展,接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编帮大家整理的车间经理岗位职责,希望对大家有所帮助。
1.协助上级领导制定销售战略和销售计划;
2.协助上级领导进行销售策略的.更新;
3.以销售任务为目标,根据既定的销售策略,组织下属员工完成销售目标;
4.调整优化销售流程,并监督流程的贯彻执行情况;
5.团队建设和人员培养。
1、具有知名汽车铝合金压铸企业或者汽车压铸模具厂工作经验,模具生产管理同等岗位5年以上。(以上同行业经验要求为必备条件)
2、具有70-80人左右团队管理经验。
3、熟悉汽车压铸模具行业及其加工工艺。
4、善于沟通,能妥善与其他部门进行有效交流沟通。
6、需具备模具开发进度的跟进和管控的能力。
7、抗压能力强,能带领整个压铸模具团队发展,提升部门战斗力。
1 根据总部的战略经营目标,制定预算及年度工作计划设想;
2 负责门店日常工作 车辆销售工作 售后服务工作;
3 完善4S店各项管理,健全岗位职责目标 持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督 指导;
4 负责所属公司人才队伍建设,组建一流人才队伍,并通过企业文化建设,提升干部员工的'凝聚力和战斗力;
5 负责维护公司客户关系 厂家关系的沟通,提升公司品牌形象,并对公司经营安全负责。
6 有企业管理工作经验或5年以上汽车行业管理经验。保证本店的高效有序运行,在总部分管领导的领导下,在主机厂相关管理制度和经营策略的指引下,负责本公司的战略发展规划拟定,经营计划的制定和组织实施 日常运营管理与突发事件处理工作。
1)执行销售战略 推进销售量
2)提高客户满意度,增强销售服务质量
3)根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训
4)营造部门良性竞争环境,调动员工积极性 发挥员工潜能
5)监督实施公司的管理制度
6)对下属就其职业发展提出良性建议和后期支援
7)负责处理客户投诉 业务争议
职责描述生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;
1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
2、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;
3、部门人员配置、设备配置的管理和改善;
职责描述生产品质问题改善
1、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;
2、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;
3、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;
4、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;
职责描述生产车间技能提升以及优化
1、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;
2、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;
3、做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率;职责描述领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;
1、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、生产经理、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;
2、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;
3、定时向上级汇报生产计划的`进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;
1.根据年度预算指标,制订销售部门目标,并负责组织完成部门目标;
2. 监督 检查 指导销售部对于厂家及集团各项规章制度 业务流程 经销商标准的执行,并确保执行到位;执行销售业务合规自查;
3.监控销售客户满意度,并不断整改和提升;
4.制定合理激励方案 培训计划等,提升销售团队整体工作能力;
5. 对销售部的日常管理和5S检查;
6. 完成本部门其他经营管理及上级交办的`其他工作。
1 按照厂家要求管理展厅各项运营标准,制定销售计划;
2 负责车辆展示 展厅布置,营造适宜的`展厅氛围,维护好厂家及公司的品牌形象;
3 组织安排员工参与市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈;
4 领导销售顾问完成展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,规范销售团队行为;
5 跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问工作进行监督和指导;
6 主持销售培训,提高销售顾问的工作能力 服务水平;
7 协助销售顾问达到成交 保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度,协助处理客户抱怨。
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