生产部车间岗位职责9篇
在日常生活和工作中,接触到岗位职责的地方越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编整理的生产部车间岗位职责,欢迎阅读与收藏。
工作职责:
1、拟定生产管理制度,监督、检查制度执行情况;
3、按照gmp要求,组织开展自检、整改工作;
4、合理安排生产,合理调配生产部各班组人员;
5、监控生产过程,管理、培训、指导、考核下属员工的工作;
任职要求:
1、食品、生物、食品机械等相关专业,大专及以上文凭。
2、5年以上乳品、食品企业生产管理工作经验,熟悉行业规范,熟悉生产工艺流程和质量标准,熟悉食品机械设备原理;
3、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力,保密意识好。
1、每日生产计划安排,人员安排。生产进度和人员效率跟踪。
2、生产过程食品安全、食品卫生检查。
3、生产过程中的工艺执行检查。
4、生产过程的安全作业检查。
5、生产设备报修、维修跟踪。
6、班后水电关闭、门窗关闭,安全巡检。
7、生产数据统计分析
1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
(考核目标要求:监控公司生产进度,协调各部门运作。 )
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时保质完成生产目标,确保订单如期完工装箱上船;
(考核目标要求:按时完成生产任务,落实生产指标的达成。)
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
(考核目标要求:准确处理生产过程中发生的`各种问题,落实公司质量方针,保证产品质量。)
4、监控规范操作方法,确保生产现场的6S管理;以及负责员工的培训和培养。
(考核目标要求:监督生产现场5S活动开展,提高员工工作效率。 )
5、总经理交办的其他各项工作。
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。
3、熟悉本班组各个岗位的`工作及技术要求,带领本班职工严格执行工艺要求,确保生产出合格产品。
4、敢于进行班组管理,认真负责并以身作则,给班组职工起表率作用。
5、能带领职工想方设法减少浪费,不断降低产品消耗,提高成品出成率。
6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作,提高安全防范意识,杜绝事故的发生。
7、做好班组内物品管理及卫生管理工作,做到整洁有序、干净卫生。
8、认真做好本班生产记录及交接班记录,并及时报到车间。
9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。
10、做好面包房当天剩料统计工作,并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。
11、完成领导交办的各项工作。
1. ERP中生产模块数据的日常维护,包括委外订单及工单的录入,WIP维护,到货录入等。
2. 根据销售需求,协助负责委外产品的生产进度跟踪与管控。
3. 负责委外供应商往来账目核对。
4. 根据研发需求,建立新产品评估档案及图纸的整理归档。
5. 定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。
6. 负责委外供应商的日常维护,包括回货交期的`维护及价格档案的建立。
7. 定期出差与供应商交流;
1. 协助生产计划的实施,安排 确认生产各环节的进度,物料供应 品质状况跟踪反馈;
2. 负责订单的制作,下达,传送及回签工作,各生产工序的进度跟进及统计;
3. 生产计划下达时,配套材料跟踪领取发放,计划执行情况及时跟踪,异常及时调整;
4. 负责产品异常(制程与成品)的异常记录,回复处理的.统计及数据分析;
5. 负责订单 加工文件与资料的检查 确认 更新 归类分档及保管;
6. 协助供应商开发,完善供应商档案管理, 协助供应商筛选 评鉴工作;
7. 认真执行生产管理规定有效运行,维护公司形象,与供应商建立良好关系;
8. 领导交办的其他工作。
1、协助生产经理主持本部门的管理工作;
2、做好生产现场管理,推进IATF16949、ISO14001、ISO9001、ISO45001工作的执行,确保安全、品质、效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导;
1、执行公司规章制度,负责生产车间的.管理工作。
2、按照公司生产计划合理组织生产,按时、保质、保量完成生产任务。
3、做好车间内部考核工作,加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。
4、熟悉各产品的生产工艺流程,指导各班组合理安排生产。
5、保证产品质量符合标准要求,对所生产的产品质量负全责。
6、善于调动职工积极性,通过内部挖潜,降低生产成本。
7、协调各工序生产进度,合理调配和使用劳动力,不断提高劳动生产率。
8、掌握车间内设备特点及安全操作规程,教育职工提高安全生产意识,杜绝各种事故的发生。
9、完成领导交办的各项工作。
1、生产车间产品力与品质管理,熟悉应用QC分析手法;
2、依照产品力管理作业办法,做好标样管理,产品要素知识管理与人员训练,推动落实日常产品力检测动作;
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势,能够独立展开成本要素分析;
4、支付与成本管理,提高物料利用效率与人均产出效率;
5、做好关键工艺设备,膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;
6、对于新设备、新工艺的.引进,事前根据实际需求提供有效的合理化建议,事中做好导入跟踪;
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置,做好自己下属的培训计划;
8、安全环境与卫生管理,并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
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