品牌副总岗位职责5篇
在社会一步步向前发展的今天,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编为大家整理的品牌副总岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、负责公司所经营的近20个品牌的品牌规划,达成并提升品牌市场份额及利润指标;
2、围绕所有产品的品牌,负责全盘管控,打造品牌影响力和提升品牌美誉度;
3、协助推动市场需求预测、品牌选择能力的整体提升和问题的解决;
4、加强互联网平台资源的.整合、外联与公关;
5、负责所辖团队人员的目标管理和绩效的不断提升。
副总经理是公司行政班子的组成人员,是总经理参谋和助手,协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,完成责任目标和年度计划,建立和健全公司的管理体系与组织结构,组织开展好公司各项工作,实现公司的经营管理目标及发展目标。
1、对总经理负责,在公司总经理的`领导下,协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见,当好总经理的参谋和助手。
3、协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4、协助总经理做好员工的思想工作,抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。
6、协助总经理开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。
9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10、协助总经理搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。
11、出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议,列席董事会,参与公司重大事项决策。
12、受总经理委托,组织召开行政例会、专题会等相关会议,处理相关事宜。
13、完成董事长、总经理交办的其它工作。
组织、带领公司经营班子,全面主持公司的各项经营管理工作,包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算,日常经营管理,建立健全各种规章制度,塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作,保证股东利益最大化,确保公司的高效率运转。
1、对集团公司和董事会、监事会负责,全面抓好公司各项工作。
2、根据董事会提出的战略目标,组织制订公司发展战略,报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施。
3、根据公司发展战略,组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划,完成责任目标和年度计划。报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施,并落实分解至季度、月度。
4、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项,推进经营管理优势与核心竞争力同步提升,促进公司发展。
5、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
7、对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行。
8、组织、监督公司各项规划和计划的实施,实施公司的经营管理目标及发展目标。
9、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、组织开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。
11、搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的`企业形象。
12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13、履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。
14、完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15、处理公司重大突发事件。
全面制定、执行公司产品在公司市场营销策略、品牌推广计划和运作计划,有效控制roi,保证市场效果最大化。
针对不同平台,制定、执行公司产品在app市场的不同市场推广策略。
打造公司品牌,提升公司在应用市场知名度。制定品牌传播策略以及相关公关活动的.策划和实施方案
与相关媒体建立和维护良好的关系,进行有针对性的市场宣传和用户互动活动
掌握行业、市场以及竞争对手发展情况,随时调整市场和公关策略
与公司总部配合协调企业形象,品牌文化在中国的统一性。
熟悉网络传播现状,熟悉digitalmarketing,针对公司品牌目标提供基于线上营销及推广方法。
与运营团队,产品团队合作,协调公司内部资源,为产品更新提供市场反馈。
1、负责进行公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;
2、组织和监督实施年度市场推广计划;
3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;
4、运用线上、线下推广的模式扩大拓展效果;
5、制定公司整体公关策略及危机公关的`应对处理;
6、建立完善市场部工作流程以及制度规范;
7、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;
8、管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
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