车间组长岗位职责(合集15篇)
在现在的社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编精心整理的车间组长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、根据生产计划合理分配工作任务，保质保量完成工作任务。
2、提高品质合格率、降低物料制成损耗，做好白夜班管理及提升自主维护技能，提高工作效率。
3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S。
4、能坚持岗位原则，勇于承担责任和处理好部门纠纷。
5、能够严以律已、宽以待人、思想先进、团结同事，在部门有一定的号召力。
1.负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2.负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3.负责检查及确认布料的`种类与质量，并对确认的结果负责。
4.负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5.负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6.负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。
7.带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8.完成上级交办的临时工作任务。
1、员工的日常管理(纪律/考勤/绩效等)，现场5“S管控;
2、主持本线班前班后会;
3、按照生产计划进行生产安排;
4、生产过程中产品质量的管控，监督作业人员遵守生产工艺流程，无违规操作;
5、生产记录及生产报表的`统计;
6、生产异常及时汇报、反馈，协调、协助相关部门解决问题，确保生产正常进行。
1、安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。
2、负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。
3、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
4、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
5、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
6、根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。
职责描述:
1、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间5s、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的.操作方法,不断提高员工的技术水平。
7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。
8、每天做好日报表并向车间主任汇报。
9、完成车间主任交付的其它任务。
任职要求:
1、大专以上文凭。
2.、有同行业相关经验一年以上。
公司福利:
1、提供住宿(热水器、空调、电视、网络、桌子、衣柜、床)
2、餐费补贴
3、五险
4、重大节假日有礼品发放。
5、做六休一,一天8小时。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的`绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
1安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产
2对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制
3督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平
4做好各项记录及质量信息资料汇编
5督促员工做好工具设备原料的维护报关卫生安全，确保场地设施设备整洁
1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的`不安全问题，切实保障安全施工。
2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
1、根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;
2、协助生产主管协调、指导生产管理工作，优化生产工艺，组织执行作业计划安排工作，围绕作业计划协调相关组及生产过程中出现的问题，保证工时有效率;
3、协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。做好重点工序的管理工作，进行过程识别;
4、召开每日班前会，针对生产过程出现的'问题进行纠正和预防，当生产现场出现的异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报;
5、管理现场生产设备设施的正常运转和日常维护，合理调配使用生产设备，主要考核设备的利用率;
6、跟进生产计划完成进度，记录生产时间，统计生产效率，填写原始生产数据;
7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;
8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;
9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;
1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2）协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的.问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
1.负责所有组员培训指导督导管理;
2.负责对各产品的工艺核对及送样给品管首检;
3.负责本组材料领补退换以及材料损耗的控制;
4.负责本组机器设备工具的维护保管及简易的`故障处理跟踪维修
5.负责本组报表的制作审核及上交
6.负责本组不良状况的报告及跟踪改善分析处理;
7.负责本组效率品质及“7S”的达标;
8.负责公司体系维护。
1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！
2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的'有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务；
2、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求；
2、现场管理、合理排拉，维护车间秩序及各项规章制度、推进7S进程；
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；
2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅；
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：
5、负责本车间各岗位人员的'合理调配以保证生产的正常进行；
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
7、负责车间6S作的开展和维持；安全）；
8、负责对产品的标识与核对工作；
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；
12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；
13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
1按生产计划指标，合理组织生产；
2确保员工规范操作作业；
3负责当班工作任务分工，合理安排人员；
4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；
5提高生产质量和效率，降低生产成本；
6 5S工作检查和保持；
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/716512.html
