关于施工经理的工作职责
1.施工现场的全面管理工作,负责与业主、监理等参建各方的协调和联络,为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;
2.组织复核施工图,负责组织与业主及施工人员的技术交底;
3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划,按日、月、周报编制和落实;
4、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
6、完成领导交办的其他工作任务。
1.在项目前期策划阶段,协助项目经理,对项目的现场工作进行策划
2.协助项目经理制定项目现场组织机构,现场管理程序,编制现场管理人员需求及动遣计划
3.负责组织施工分包方案的策划,并报项目经理批准
4.协助项目经理进行施工分包的招评标的组织和实施工作
5.协助项目经理制定施工分包方案,提出确定潜在施工承包商名单
6.审核现场临时设施方案的`规划方案
7.负责编制项目施工执行计划
8.在项目设计阶段参与对设计方案进行施工可行性的评审
1、电子行业高纯气体/化学品系统输送,化学管道输送系统工程项目管理,包括设计、采购、现场施工管理以及调试等;
2、负责完成项目执行从立项至项目完成;
3、负责项目文件的编制:如施工方案、竣工资料、等;
4、负责项目管理与资源协调,包括商务/安全/质量/进度/可追溯文件管理等;
5、负责对项目成本进行分析、控制;项目预算控制;
6、负责项目文件的编制:如施工方案、竣工资料等;
7、负责保持维护与业主、客户、供应商、分包商良好的关系;
1、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案;
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
3、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关;
4、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;
5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,对劳务层进行考核、评价;
6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行;
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;
8、按时准确记录施工日志;
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;
9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作;
10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;
11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作;
12、完成领导交办的其它工作。
1、协助项目经理进行现场施工管理,协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作
2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队
3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行,发现任何风险都应报告公司管理层,并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件
5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查,设备存储方案,安装程序等),保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策
6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告,记录经管理层同意的任何范围变更。
7、确保安装工作符合公司标准和现行法规
8、完成所有后期安装和调试检查
9、对于任何问题,破损或设备故障,要求供应商安装团队采取相应的修正措施,并跟进修正进度
10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
关于施工经理的工作职责
1.负责公司施工管理工作,保证公司产品安全、有效的铺设到用户手中;
2.搭建施工作业体系,制作完善施工制度,作业标准等体系文件;
3.负责施工团队及施工效果管理;
4.负责施工团队服务能力提升,提升用户满意度,保证公司口碑。
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