企划经理岗位职责(通用13篇)
在社会发展不断提速的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编整理的企划经理岗位职责,希望能够帮助到大家。
1.利用网络、新媒体对公司品牌与产品进行推广宣传;
2.负责制订公司网络营销计划,制订网络宣传发展目标,完成销售目标;
3.负责网络市场调研和市场信息的收集、整理、分析;
4.负责网络活动的策划、执行和宣传(含软文拟写);
5.负责网络客户资源的开发、维护和管理。
1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、策划、实施和评估企业、产品的品牌推广活动;
5、指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等;
6、根据活动反馈信息,提出改善及提升建议。
为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的'监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩其他相关工作。
1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2、负责市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
3、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4、负责编制公司业务计划。
5、负责数据统计、信息处理等。
6、负责多元行销渠道的推动工作。
1、负责公司网络宣传;广告、公关策略、品牌战略的制订;根据公司整体策划安排,贯彻执行营销方案;
2、组织完成公司各类大型庆典活动、促销活动以及大型行业展览的策划、组织和执行;
3、组织安排部门完成产品包装及宣传资料的设计,修订,改进和完善;
4、组织实施产品市场调研、新产品上市前全面的市场调查工作,提出合理可行的销售方案及可行性推广方案;
5、负责公司市场企划部门的整体工作安排与人员管理工作。
1、根据市场动态,结合门店实际状况,制定企划工作规划;
2、负责百货及街区各类活动策划方案、宣传推广文案等的制定、组织与执行;
3、负责商场各类导视、美陈、内外部设计等的指导工作;
4、负责新媒体的营销以及品牌的宣传推广工作;
5、完成上级领导安排的其他工作。
1、 公众号运营,活动策划,新功能开发,推文撰写、图文编辑、排版,粉丝管理,留言回复和跟进;
2、 会员俱乐部运营,根据运营计划进行活动执行,完善并执行积分计划,完成会员级别审核、升级、发券等后台管理,完成日常报表统计;
3、 社区资源对接,费用结算、核对;
4、 外部资源对接和管理、统计;
5、 供应商日常沟通和管理。
岗位职责:
1、协助品牌经理完成公司品牌形象相关的软性报导与宣传、广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写;
2、协助跟进合作方对公关活动的开展,掌握活动开展进度,为活动按计划进行提供保障;
3、协助市场调查等工作。
任职要求:
1、大专及以上学历,文学类、新闻类、营销类等相关专业毕业优先;
2、文字功底扎实,思维创新,性格开朗,有良好的沟通能力,团队合作意识强;
3、有媒体、公关相关建材行业工作经验者优先。
1、根据品牌定位以及当年度销售计划,制定商品企划案,包括全年的季、波段结构,颜色结构、价格结构、品类结构等;
2、进行市场调查,收集流行趋势、畅销元素、款式、流行面料和品类突破方向等信息;
3、根据商品企划案,与设计波段企划案,全程跟进产品研发的各个时间节点,结合销售反馈及数据分析,不断调整并完善企划结构及月度企划需求;
4、主导组织商品企划会,参与设计企划会、看样会、订货会,负责产品整体研发时间节点的制定以及跟进;
5、订货会后协同品牌对货品进行复盘调整,协调生产与运营,确认最终商品投产量及结构的合理性;
6、产品上市后,密切关注当期商品的终端表现并进行分析,包括不同区域、品牌、季度、波段、价格、大类、颜色、款式、推广活动等,为商品促销提供建议;
7、对季度货品的进销存情况进行总结分析,并归纳出相应的改进方向及建议。
1、收集、分析服装流行趋势、消费市场趋势;
2、制定每季的商品企划方案,规划每季商品的企划概念、品类结构、价格策略、上市波段企划等;
3、当季商品规划落实,进度跟进,监督达成;
4、制定并实施快速反映计划;
5、新产品、同类品牌或高端品牌商品信息调研分享,趋势分析;
6、参与跟进商品链工作、监督反馈,对存在的问题提出解决的意见或建议;
1、根据年度战略目标和销售指标分解,组织制定年度和季度商品规划,长短期商品计划、组织商品供应,控制合理库存,支撑销售目标达成:
2、结合品牌定位,年度经营目标制定每季的商品策略,确定商品组合、品类结构的需求计划及价格计划,合理控制毛利目标;
3、负责商品的规划管理工作,对货品进、销、存情况进行分析并出具报告;
4、审核新品首次订货量并进行后期销售监控,提出畅销品的追单计划;
5、对各品类单品进行备货计划。
1、完成牛仔等商品的企划,包括款式数量,产品品类比例,价格设定,尝试款设定等多项内容,并适时提出意见和建议,并把商品规划落实及进度跟进;
2、负责企划方案的跟踪、督导,统筹协调管理,协调商品部门,使产品达到企划预期,并进行调整,达成公司销售目标;
3、结合市场和客户需求,对企划数据进行销售分析,并针对市场的变化制定和调整后续产品开发和商品运营计划;
4、趋势搜集和竞争对手分析;日常同类品牌或高端品牌信息收集(款式、颜色、价格等)和分析,形成品类产品市场分析报告,给予产品开发建议。
1、本品牌和竞品销售数据分析;月度、季度商品总结分析;
2、根据销售数据分析及收集市场反馈意见,制定适合品牌的季度商品企划需求表(包括:款色量、类别、价格带需求、波段杆次规划、月份品类面料厚薄规划等),确保商品企划科学合理、符合市场需求;
3、制定品牌全年四季从研发准备至上市、推广输出等重要时间截点计划表,和研发、商品计划、营运、品行达成共识,推进各项计划的执行;
4、主导品牌全年四季产品的初审、终审、核价、订货模板制作等工作,制定相应的流程规划和时间截点;检视研发成果符合企划和市场需求,针对落差部分能提出有效的调整和增补需求,确保上订货会产品呈现效果满足客户需求;
5、制定品牌零售价,做研发实际成本、定倍率、价格带等分析,订货会样衣成本汇总存档,大货成本复核和存档;
6、完成四季产品编款和商品资料完善工作,按节点要求提报符合需求的订货会商品资料;
7、定期进行市场调研,了解行业动态及竞品相关信息(结构、定价、款式等),建立市调档案;
8、必要时同步提出快反需求、制定快反计划表并跟进落实快反进度;
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