对于企业文化你怎么看

对于企业文化你怎么看

　　打开任何一个企业的宣传网站，我们最常见的就是这个企业上来就讲自己的企业文化，但是，当我们真正深入到这个企业内的时候，我们又会发现她自己真正的企业文化，这是什么原因造成的呢?

　　又比如说，现在很多培训机构，经常把一些中小企业家叫到一起，一通猛灌文化理论，用国学还有过去封建文化的糟粕，整合成了一个所谓的中小企业文化理论，企图用中小企业的文化建设，来完成对中小企业管理、升级的使命，让人看起来，不禁细思恐极、不寒而栗。

　　试想一个经过几千年之讨论和筛选，已经不能用的东西，拿到今天来还企图能借尸还魂，难道不可笑、可怕吗？

　　于是可得，“企业文化是个伪命题！”（注意引号）

　　为什么要这么说？

　　举个例子大家就明白了，学校的小朋友们一起去种树，树种完了以后，大家发现一个奇怪的现象，就是有的树，往左边偏，有的树往右边偏，

　　为什么呢！原来有人是左撇子。

　　企业文化的本质是一种抽象出来的特定的价值取向。它是由一个又一个的.细节，一个又一个的事务，按照一定的价值取向，缜密地整合在一起，而最终形成的一种取向，因此当企业文化脱离了这些管理的细节、具体的事物等等这些载体的时候，那么它就变成了一场企业自娱自乐的大笑话。

　　企业文化是个筐，什么都能往里装。很遗憾的是，改革开放三十多年了，我们的企业家大多数还没有完成从过去的简单的企业管理，向深度理解企业文化，从而能够利用企业文化辅助管理的阶段。而在管理的实践当中，更常见的是对企业文化的误解，误导，误信，再加上一些社会上不负责任的培训机构的鼓噪，使很多初出茅庐的中小企业主，对企业文化给予了其不能承担的希望，从而最终造成了企业文化妖魔化、邪教化、边缘化。

　　【对于企业文化的三大误区】

　　一文化就灵

　　一文化就灵是我们最常见的一种误区，往往很多中小企业主会犯这样的错误，企业没有战斗力，是企业文化问题，员工没有归属感，是企业文化问题，老板上火，还是企业文化问题。

　　这其实是一种管理中的鸵鸟策略，有针对性的忽视问题的本质，而企图用一种愚民的手段，来团结下属，这样的企业主，绝对不在少数。

　　唯文化论

　　企业文化是一个好东西，但是如果只论企业文化，而忽视其他，那么一个企业肯定是要灭亡。企业的经营与管理，一定是由数不清的细节、体制机制，依据规律来进行的。文化当然可以起到一个价值取向的引导作用，但如果把文化能够当成是解决所有问题的密钥，那就是一种很愚蠢的行为了。这种行为跟100多年前面对八国联军的炮火，大喊刀枪不入，冲上前去的人有什么区别？

　　高祖说，人是要有一点精神的，但是高祖他老人家也说，实事求是。

　　当你的企业内部流程不顺，员工因为工资过低，离职率高，老板任人唯亲而不是任人唯贤，决策人鼠目寸光，而不顾长期效益，你的文化，有用吗？

　　舍本逐末

　　经济基础决定上层建筑，如果说企业文化是上层建筑的话，那么企业文化的经济基础就是这个企业管理的细节，不明白这个道理，就会舍本逐末，给自己造一个高大上的企业文化假象，而当这个文化无法影响经济基础的时候，企业文化，就必将被边缘化，这也是很多企业里做企业文化的人的困境。

　　还是那句话，经济基础，决定上层建筑，而上层建筑又来影响经济基础，企业文化，可以比经济基础，稍微先进，但如果把建设和关注的重点，放到单纯的企业文化上，可能最后得不到你想要的结果。

　　（那简直是一定的）

　　最后总结一下吧

　　关注企业文化，不如关注员工福利

　　关注企业文化，不如关注管理细节

　　对于中国99.99%的企业来说，谈企业文化为时过早！！！