员工奖惩管理制度15篇

员工奖惩管理制度15篇

　　在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的员工奖惩管理制度，希望对大家有所帮助。

员工奖惩管理制度1

　　一、奖励制度：

　　1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

　　2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。

　　3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。

　　4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。

　　5、认真带教，同学普遍反映好的`。

　　6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。

　　7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

　　8、每年在正式期刊、报纸上发表专业XX，积极参与科研、著书成绩显著。

　　9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。

　　10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。

　　二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)：

　　1、有下列情况之一者给予劝导批评。

　　(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。

　　(2)违反护士仪表规范。

　　(3)在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。

　　(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。

　　(5)对意外事故或重大事件未及时报告。

　　(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。

　　2、有下列情况之一者给予警告处分：

　　(1)未经许可在工作时间内擅离职守。

　　(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。

　　(3)未按请假规定无故缺勤。

　　(4)违反公共道德或礼仪标准。

　　(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。

　　(6)不服从调配。

　　(7)不能完成正常工作任务。

　　(8)临时送假条，致使护士长无法调班。

　　(9)不虚心接受批评、检查、指导。

　　(10)对上级交待的工作任务不按时完成。

　　3、有下列情况之一者给予停职检查处分。

　　(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。

　　(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。

　　4、有下列情况之一者给予免职处分：

　　(1)伪造医疗护理记录且情节严重;

员工奖惩管理制度2

　　生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

　　一、适用范围

　　适用于本公司全体员工。

　　二、职责部门

　　公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。

　　2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。

　　3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。

　　4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的`原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。

员工奖惩管理制度3

　　第一节总则

　　1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

　　2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

　　第二节奖励

　　第一条、奖励范围：

　　如有下列情况，公司将予以奖励：

　　a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时;

　　c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进有重大贡献者;

　　f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;

　　g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

　　h)遗留问题解决有重大突破者;

　　i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

　　k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;

　　l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

　　m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者; n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; o)培养和举荐人才方面成绩显著者;

　　p)满足公司设立的其它奖励条件者。

　　第二条、奖励项目：

　　公司设立的主要奖励项目包括：

　　a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等; b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;

　　c)即时奖励：根据实际情况和员工的'表现及时给予的奖励。

　　第三条、奖励方式：

　　公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

　　a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;

　　b)即时奖金;

　　c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;

　　d)奖励性旅游;

　　e)参加外部培训;

　　f)出国考察。

　　第四条、获奖程序：

　　员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

　　公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

　　第三节惩罚

　　对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

　　第一条、惩罚种类

　　分为经济处罚和行政处罚。

　　经济处罚包括罚款、取消奖金。

　　行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

　　根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

　　第二条、处罚细则

　　1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

　　1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

员工奖惩管理制度4

　　1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的.环境中得到高速发展，特制定本制度。

　　2、适用范围：公司全体员工。

　　第一条奖励分类：

　　a、经济奖励

　　b、行政奖励

　　c、公司特别贡献奖。

　　员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

　　(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者; (3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者; (4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者; (5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

　　(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者; (7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)

　　(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

　　(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。

　　(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。

　　(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元、—当月执行

　　(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。

　　(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。

　　(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。

　　第三条公司特别贡献奖。

　　个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

员工奖惩管理制度5

　　为了加强公司宿舍卫生管理，给员工创造一个良好的休息生活环境，提高宿舍卫生整体水平，公司特制定宿舍卫生奖惩制度如下：

　　（一）、惩罚

　　1、室内有无异味，按严重情况罚款5-10元。

　　2、被子叠放整齐，且按要求摆放，床铺乱者罚款5-10元。

　　3、床单、被子及枕巾干净无油污，脏者罚款5元。

　　4、床下鞋子、脸盆等摆放整齐，地面干净，无死角，不合要求者罚款5-10元。

　　5、地面清理干净，物见本色，无卫生死角，不合要求宿舍罚款相关人员10元。

　　6、纸篓内垃圾不超过纸篓的2/3，否则罚款5元。

　　7、玻璃、窗台、窗帘保持干净，否则罚款5元。

　　8、橱柜表面无尘积，且物品摆放整齐，否则罚款5元。

　　9、最后离开宿舍的员工确保所有电源的关闭，否则罚款10元。

　　10、禁止随意移动、拆卸、调换、多占床铺，一经发现将视情节对责任人处以10-20元罚款。

　　（二）奖励

　　1、每次卫生检查将评出“卫生标兵”一名，连续三次获得卫生标兵将给予公司通报表扬及一定物质奖励。

　　2、连续六个月检查结果均为优秀者，公司将给予该宿舍100元奖金或物质奖励。

　　3、管理部根据员工宿舍表现情况，每年评出优秀室长及优秀室员，并给予一定奖励。

　　4、对于揭发同住成员违法乱纪行为的'，一经证实，将根据情况给予一定奖励。

　　说明：

　　1、惩罚款项每次都做认真登记并本人签字。

　　2、奖励物品的资金来源为惩罚资金。

　　3、检查卫生时检查小组配合工作。

　　4、物质奖励为卫生纸、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床单、枕巾、奖金等生活用品。

员工奖惩管理制度6

　　1、目的

　　为了加强宿舍的安全管理，强化自我管理、自我约束意识，创建良好的工作生活环境，使宿舍管理常规化。本着以人为本的'原则，特制定本制度。

　　2、适应范围

　　本制度适用于北京东方双冠科技有限公司和北京德麦特捷康科技发展有限公司全体内宿员工。

　　3、评比规则：由综合部每月进行一次评比活动。

　　奖励标准：每月评选优秀标兵一个，并给予奖励5分。

　　处罚标准：对不遵守宿舍管理制度，违反情节较轻的一次说服，二次警告，第三次情节严重者扣除5-10分。

　　3.1、发现烟头，有人承认每根扣5分，无人承认集体均摊，宿舍长双倍。

　　3.2、不叠被子，床铺凌乱，随意悬挂衣物占用空床扣2分。

　　3.3、床下鞋子未在线内，摆放凌乱扣2分。.

　　3.4、桌椅摆放凌乱，桌面脏乱扣2分。

　　3.5、地面脏，堆积杂物扣2分。

　　3.6、博物架、衣架、鞋架等摆放凌乱扣2分。

　　3.7、私拉电线，离开时未关闭电器扣2分。

　　3.8、外宿人员不通知管理员自行留宿，扣2分。

　　3.9、在宿舍内赌博、斗殴、喧哗、酗酒、大声播放音乐影响他人正常休息，每人扣5分。

　　3.10、宿舍长负责安排轮流值日并进行监督，住宿人员如多次违反上述制度，经说服无效者，取消其住宿的资格。

　　本制度由综合部负责监督和检查。检查结果与绩效考核挂钩，1分等于10元。请大家自觉遵守本制度。

员工奖惩管理制度7

　　第一节总则

　　第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，鼓励先进弘扬正气，惩罚违纪抑制错误，维护正常的工作秩序，营造良好的组织环境，根据国家的有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本员工奖罚制度。

　　第二条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则，奖励上物质与精神结合，惩处上先教育后处罚，旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励，充分调动员工的积极性，建立一支德才兼备的员工队伍，增强公司防范风险和对外竞争的`实力。

　　第三条本制度适用于公司全体员工。

　　第二节奖励

　　第四条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励：

　　(1)执行公司规章制度，品德端正，工作努力，有出色或超常表现; (2)热心服务，有显著善行佳话;

　　(3)检举违规或损害企业利益的行为;

　　(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理;

　　(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩;

　　(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出;

　　(8)节约资金，节俭费用，事迹突出;

　　(9)领导有方，带领员工出色完成各项任务。

　　第六条对以上事项，由总经理根据实际情况酌情给与表扬或现金奖励。

　　第三节惩罚

　　第七条惩罚包括批评、罚款或降职、辞退。

　　第八条员工有下列情形之一，予以批评。

　　(1)工作时间未经批准离岗或窜岗;

　　(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微;

　　(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微;

　　(4)不按规定着装;

　　(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成; (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话;

　　(8)团队意识差，各自为政，未能很好配合其他人员或其他部门工作的;第九条员工有下列情形之一，予以罚款、降级或辞退处理：

　　(1)上班迟到提出警告，当月累计达三次及以上，每次罚款20元。

　　(2)旷工1天，除扣发当日基本薪资再罚款50元，旷工三天以上者予以开除。

　　(3)下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备，提出警告并处以罚款20元/次。

　　(4)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　(5)损毁公物除照价赔偿外，另视情节处罚金50元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚100～500元，并警告一次。

　　(6)绩效考核不合格者(100分为合格)，扣发当月薪金的30%。对所在岗位不称职者，首先调离该工作岗位，调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。

　　(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，处以罚款并解除其劳动合同，严重者追究其法律责任。

　　(8)员工违反公司制度后，给予警告处分，对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业操守的行为直接给予开除处分，由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。

　　(9)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　(10)销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。

　　第四节附则

　　第十条各部门可本着因地制宜、有效激励原则，根据本制度汇编制定本部门的相关奖惩办法，报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。

　　第十一条本办法由综合办公室负责解释，由总经理签字后公布执行，由人事行政管理部门监督。

员工奖惩管理制度8

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　企业所有员工。

　　第二章奖励

　　第3条企业奖励的'方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

　　（2）热心服务，有显著善行佳话。

　　（3）检举违规或损害企业利益的行为。

　　（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

　　（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

　　（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

　　（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

　　第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

　　（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

　　（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

　　（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　第8条优秀员工每名奖金为____元。

　　第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第三章惩罚

　　第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

　　第12条员工有下列情形之一，予以批评

　　（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

　　（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

　　（4）不按规定着装。

　　（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

　　（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

　　第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

　　（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

　　（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

　　（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

　　（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

　　（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

　　（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

　　（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　第四章附则

　　第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期

员工奖惩管理制度9

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　企业所有员工。

　　第二章奖励

　　第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

　　（2）热心服务，有显著善行佳话。

　　（3）检举违规或损害企业利益的行为。

　　（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

　　（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

　　（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

　　（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

　　第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

　　第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金XXXX元，奖金随当月工资发放。

　　（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

　　（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

　　（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

　　（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

　　第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为XXXX～XXXX元不等的`共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

　　第8条优秀员工每名奖金为XXXX元。

　　第9条对杰出员工奖项，企业金额为XXXX～XXXX元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为XXXX～XXXX元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

　　第三章惩罚

　　第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

　　第12条员工有下列情形之一，予以批评

　　（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

　　（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

　　（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

　　（4）不按规定着装。

　　（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

　　（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

　　（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

　　第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

　　（1）迟到或早退每次罚款XXXX元；

　　当月累计达三次及以上，罚款XXXX元并警告一次。

　　（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的XXXX%外，另罚款XXXX元。

　　（3）代人打卡被查出者每次罚款XXXX元；

　　三次（含）以上，通报批评并另罚款XXXX元。

　　（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款XXXX元；

　　三次（含）以上，通报批评并加罚XXXX元。

　　（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以XXXX～XXXX元罚款，并警告一次；

　　情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金XXXX元；

　　如查实属故意行为，视情节轻重加罚XXXX～XXXX元，并警告一次。

　　（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

　　（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　第四章附则

　　第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期

员工奖惩管理制度10

　　为进一步加强小区物业管理工作，提高员工的工作的积极*，确保小区保洁工作优质完成，根据物业相关法规规定，特制定本奖惩制度。

　　一、文明卫生标准

　　1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。

　　2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

　　3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。

　　4、院内无饲养家禽家畜现象。

　　5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

　　6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

　　7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

　　8、院内三线（电话、电力、电视线）线路整齐美观。

　　9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

　　10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。

　　11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。

　　12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。

　　二、责任范围

　　1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整洁卫生。

　　2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行*告、处罚。

　　3、住家户要保持家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有责任。

　　4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发现问题及时处理。

　　5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。

　　三、处罚规定

　　1、凡查出卫生包干区不卫生的'，每次扣保洁员50元，并责令其立即打扫。

　　2、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款50元，并责令立即清扫。

　　3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。

　　4、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外每次扣保洁员100元。

　　5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。

　　6、卫生管理人员（包括打扫卫生，打扫公共厕所人员）工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

　　7、院内乱停放车辆的每次罚款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未达标者罚款50元。

　　9、楼梯间内地面每周拖擦一次，地面保持清洁、无积灰积土，每个单元楼梯间内无堆放易燃易爆物品，未达标者罚款50元。

　　10、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹，未达标者罚款50元。

　　四、本规定自20xx年1月1日起执行。

员工奖惩管理制度11

　　目的

　　为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

　　适用范围

　　本公司所有员工。

　　基本原则

　　1、精神鼓励和物质奖励相结合;

　　2、制度面前人人平等，不论职位高低;

　　3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;

　　4、公开、公正、及时。

　　管理

　　5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;

　　6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;

　　7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;

　　8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

　　奖惩权限

　　9、奖惩处理决定的权限归总经理。具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;

　　10、总经理有权直接奖惩员工。

　　奖励

　　奖励分为四种：

　　嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;

　　记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;

　　记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;

　　晋级——晋升工资或职位。

　　11、嘉奖：

　　(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;

　　(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;

　　(3)圆满完成重大项目未出差错者;

　　(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

　　(5)检举违规或损害公司利益者;

　　(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;

　　(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;

　　(8)其它应予奖励者。

　　12、记功

　　(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;

　　(2)技术革新、成果显著、效益明显的`;

　　(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;

　　(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;

　　(5)其他应当记功者;

　　(6)一年内嘉奖三次者;

　　(7)上一条款业绩突出者。

　　13、记大功

　　(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者;

　　(2)维护公司利益，避免重大损失者;

　　(3)一年内记功三次者;

　　(4)其他应当记大功绩者;

　　(5)上款业绩突出者。

　　14、晋级(工资或职位)

　　(1)对公司有特殊贡献者;

　　(2)一年内记大功三次者;

　　(3)其他应当晋级者;

　　(4)上款业绩突出者。

　　惩处

　　惩处分为下列四种：

　　罚分——扣罚操行考评分(最低1分，最高10分);

　　记过——公司通报批评并减发当月50%工资;

　　记大过—公司通报批评并减发当月工资90%或降职级;

　　开除——解除聘用合同并扣发当月工资;

　　15、有下列情形之一者，予以罚分;

　　(1)未履行本岗位职责，情节轻微者;

　　(2)迟到、早退者;

　　(3)不按规定着装者;

　　(4)不能按时完成工作任务者;

　　(5)因过失导致工作失误，情节轻微者;

　　(6)不服从上级指示，情节轻微者;

　　(7)浪费公物，情节轻微者;

　　(8)上班时间躺卧休息、聊天、嬉戏、擅离职守、贻误工作者;

　　(9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者;

　　(10)在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

　　(11)不按规定填写报表或工作记录者;

　　(12)在车间、大厅吃东西者;

　　(13)不按规程、规范操作，情节轻微者;

　　(14)涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;

　　(15)检查或督导人员不认真执行任务者;

　　(16)违反公司制度、规定轻微者;

　　(17)其他应当罚分者。

　　16、记过

　　(1)违反公司管理规定，不听劝阻者;

　　(2)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;

　　(3)顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

　　(4)侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者;

　　(5)因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭受损害或伤及他人者;

　　(6)拨弄是非，散布谣言、影响团结者;

　　(7)一月内旷工累计一日者;

　　(8)一月内罚分累计五次者;

　　(9)一年内罚分累计十次者;

　　(10)与客户发生争吵者;

　　(11)专业技术设备、设施、仪器、电脑等，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。

　　(12)其他应当记过者;

　　(13)上款情节、后果严重者。

　　17、记大过

　　(1)玩忽职守，导致公司蒙受重大损失者;

　　(2)泄露公司机密、损害公司利益者;

　　(3)遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品，使公司蒙受损失者;

　　(4)一个月内累计旷工达二日者;

　　(5)拒绝听从上级合理指挥、监督，经劝告仍不听从者;

　　(6)在公司里殴打他人或相互殴打者;

　　(7)其他重大违规、违章者。

　　(8)一年内记过三次者;

　　(9)上款情节、后果严重者。

　　18、开除

　　(1)对领导和同事进行暴力、恐吓，严重妨碍工作者;

　　(2)张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者;

　　(3)偷盗、侵占同事或公司财物者;

　　(4)故意损毁公司财物，损失重大者;

　　(5)渎职、违规操作造成重大事故者;

　　(6)涂改重要文件或票据者;

　　(7)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

　　(8)在公司服务期间受刑事处分者;

　　(9)一年内记大过三次，功过无法平衡抵消者;

　　(10)当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者;

　　(11)吸食毒品者;

　　(12)在公司范围内赌博者，或有伤风化行为者;

　　(13)工作中酗酒滋事妨害生产秩序者，并造成严重后果者;

　　(14)经常违反公司规定屡教不改者;

　　(15)伪造、编造或盗用公司印信者;

　　(16)故意泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者;

　　(17)其他违反国家法规或公司制度情节严重者;

　　(18)上款情节、后果严重者。

　　功过相抵

　　19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次;

　　20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次;

　　21、前功不能抵后过;

　　22、功过抵消以发生于同一年内的为限。

　　特殊事项

　　23、发明创造及专利，按专项制度奖励。

　　24、提合理化建议，经公司采纳、实施后产生经济效益的，按年纯利润的%给予一次性奖励，并按贡献大小分别记录嘉奖、记功、记大功一次(其现金奖励部分不再发放)。

　　25、对损坏公司财物且价值在1000元以下，除按本规定处罚外，还应照价赔偿;价值超过1000元以上的，由公司确定赔偿比例。

　　26、单项制度有奖罚的，以单项制度为准;情节严重的，按此制度办理。

　　27、对同一事件不重复奖罚;年终评奖不在此例。

　　28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任(自身行使职权的奖罚不负连带责任)。

　　29、对违反国家法律、构成犯罪的，将追究其法律责任。

员工奖惩管理制度12

　　一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

　　二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

　三、评选时间：每财年结束后评选。

　　四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

　　五、奖励种类：

　　1.优秀团队奖

　　2.优秀员工奖

　　3.敬业精神奖

　　4.最佳新人奖

　　5.优秀管理者奖

　六、奖励涉及对象：

　　1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

　　2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

　　3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

　　4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

　　5.公司经营委员会成员不参与评选。

　　6.奖项可空缺。

　七、评选标准：

　　1.优秀团队评选标准：

　　1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

　　3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

　　4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

　　5)让团队中的'每一个成员都能获得快乐和成就感；

　　6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

　　7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

　　2.优秀员工评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

　　4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

　　5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

　　6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

　　3.敬业精神奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；

　　4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；

　　5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

　　6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

　　4.最佳新人奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；

　　4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

　　5.优秀管理者评选办法

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

　　3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。

　　4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

　　5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

　　八、本制度自公布之日起施行。

员工奖惩管理制度13

　　为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定。

　　第一条奖励

　　为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种：

　　1．特别嘉奖，1次性奖励100元—200元；

　　2．年终嘉奖，1次性奖励500元—元；

　　3．改善提案奖，月度20元—500元；

　　4．加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。

　　第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖：

　　1．积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；2．利用业余时间学习与本职工作相关知识，并取得国家承认的学历或资格证书者；

　　3．突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；

　　4．举报违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；

　　5．具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；

　　6．在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；

　　第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖：

　　1．对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采纳且取得成效者；

　　2．对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；

　　3．对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；

　　4．对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；

　　5．对环境作业的改善有明显效果者。

　　注：详情请参照《改善提案管理规定》。

　　第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖：

　　１．一年之中获得二次以上特别嘉奖者；

　　２．具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；

　　３．改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。

　　第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励：

　　1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；

　　2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；

　　3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；

　　4.具有其他特殊贡献者。

　　第六条公司处罚分为以下几类：

　　1.警告，并处以1次性罚款10—50元，根据情节严重程度，第一次处罚10—30元，第二次处罚40—50元：

　　2.记大过，并处以1次性罚款60—200元，根据情节严重程度，第一次处罚60—100元，第二次处罚100—200元：

　　3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或免职，无职务者降一级基本工资；

　　4.辞退、除名、解聘，并可根据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。

　　第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失：

　　1、造成元—10000元经济损失的，处以当事人经济损失的5%的'赔偿，直接上司给予警告处分并处以经济损失6%的罚款；

　　2、造成10000元—50000元经济损失的，处以当事人经济损失的10%的赔偿，直接上司给予警告处分并处扣除一个月工资；

　　3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚。

　　备注：

　　1、重大损失指一次造成的经济损失在元以上（含元）；

　　2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款。

　　第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分：

　　1.在工作时间聊天、嬉戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者；

　　2.接打私人电话、复印或打印私人资料者；

　　3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节轻微者；

　　4.妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生规定者；

　　5.指定受训而无故不参加培训者；

　　6.损坏公物、浪费资源，但情节轻微者；

　　7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；

　　8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；

　　9．随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。

　　第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分：

　　1.无正当理由未如期完成工作任务者；

　　2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损坏或伤及他人者；

　　3.在工作时间睡觉者；

　　4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；

　　5.二次不遵从上司合理指挥者；

　　6.违反安全、卫生规章制度，但未造成安全事故者；

　　7.品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；

　　8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；

　　9.累计处以警告达三次者。

　　第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪：

　　1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者；

　　2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；

　　3.扰乱公司生产或秩序者；

　　4.擅自携带危险物品进入厂区者；

　　5.累计记大过三次者以上者（含）。

　　第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以立即辞退、解聘或除名，并终止双方劳动关系：

　　1.违反安全生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营遭受重大损失者；

　　2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；

　　3.工作、服务态度恶劣，损害客户利益者；

　　4.故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者；

　　5.带头罢工或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者；

　　6.使用武力或凶器威胁恫吓他人、或实施暴力行凶者；

　　7.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者；

　　8.泄露公司商务机密者；

　　9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者；

　　10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者；

　　11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。

　　备注：违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩。

　　第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部，由管理部审批

　　后实施。奖惩批准权限为：

　　1.警告——课长——所属部长——管理部长复核

　　2.特别嘉奖、记大过——所属部长——管理部长复核

　　3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名——所属部长——管理部部长——总经理

　　第十三条执行流程

　　1．所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。

　　2．奖惩细则申报执行流程图：

　　第十四条申诉建议

　　1．员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩决定后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内给予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定。

　　2．针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最后由总经理进行核定。

　　第十五条处理原则

　　1．公司员工必须本着公平、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。

员工奖惩管理制度14

　　1.目的及适用范围

　　为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

　　2.奖惩审批程序

　　2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

　　2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

　　2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

　　2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

　　2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

　　2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

　　3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

　　3.1处罚的原则

　　3.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

　　3.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响

　　正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

　　3.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

　　3.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。

　　3.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

　　4.1处罚的种类和标准

　　处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

　　4.1.1行政扣分

　　根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

　　4.1.2通报批评

　　如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：

　　A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；

　　B)对生产或工作秩序造成一定影响的；

　　C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；

　　D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；

　　E)因不当行为造成一定不良影响的；

　　4.1.3警告

　　如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。

　　A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的.；

　　B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

　　C)非故意给公司造成较大损失者；

　　D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；

　　E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

　　4.1.4辞退

　　符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。

　　a)年度累计被通报批评达三次者；

　　b年度累计被书面警告达两次者；

　　c)直接触犯“辞退”条款者；

　　d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

　　e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

　　f)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

　　g)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；

　　h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；

　　i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

　　j)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；

　　l)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

　　m)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；

　　n)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

　　o)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

　　p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。

　　q)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

　　r)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者

　　s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

　　t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者u)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；

　　w)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

　　x)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者

　　y)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；

　　z)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者

　　4.1.5附加处罚措施

　　公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

　　4.1.6.其它处罚

　　如安全责任事故、质量责任事故等，根据相关制度执行。

　　4.2处罚申诉

　　4.2.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。

　　4.2.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

员工奖惩管理制度15

　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的'; (7)全年出满勤的;

　　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　　(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　　(6)拾金(物)不昧者。