【推荐】汽车销售经理岗位职责

【推荐】汽车销售经理岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的【推荐】汽车销售经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

【推荐】汽车销售经理岗位职责1

　　1、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保有效地在城市范围内执行；

　　2、完成公司制定的销售计划，达成城市业绩；

　　3、负责签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调车辆运输等事务；

　　4、根据一线工作销售人员的反馈，向公司上层提出产品及流程优化建议；

　　5、负责各城市服务点的销售业绩、销售人员的管理工作。

　　任职资格

　　1、3年或以上汽车行业经验或两年区域管理经验优先（熟悉4S店、平行车、汽车租赁、汽车配件等）；

　　2、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；

　　3、熟练操作办公室软件EXCEL、WORD；

　　4、能承担较大压力，适应出差。

【推荐】汽车销售经理岗位职责2

　　1、根据销售店年度/月份销售目标，拟定并实施销售及库存计划。

　　2、保有客户的维护及潜在客户管理，提高成交率。

　　3、基于销售计划，结合市场动态，更新销售策略。

　　4、协调相关资源，领导下属员工完成销售目标。

　　5、负责销售流程标准执行，指导销售顾问正确的开展业务

　　6、严格执行广汽丰田的商务政策、流程，与广汽丰田销售部保持融洽、顺畅的沟通。

　　7、牵头拓展与维护同机构客户、政府客户等重大客户的关系，并指导相关营销工作。

　　8、牵头寻找、评估银行、保险公司、信托公司等中介合作机构。

　　9、团队建设和人员培养。

【推荐】汽车销售经理岗位职责3

　　1、负责整车销售服务和进店客户咨询服务；

　　2、负责整理各车型的销售资料及客户档案；

　　3、负责开拓产品的销售市场，完成各项销售指标；

　　4、负责挖掘客户需求，实现产品销售；

　　5、负责售前业务跟进及售后客户维系工作。

　　任职要求：

　　1、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳；

　　2、接受应届毕业生；

　　3、对销售兴趣浓厚，善于接受挑战。

【推荐】汽车销售经理岗位职责4

　　1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施；

　　2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务；

　　3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等；

　　4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的`考核、培训；

　　5、负责本人及本部门销售目标的完成；

　　6、协助其他业务员谈判；

　　7、团队人员日常工作的辅导与管理。

【推荐】汽车销售经理岗位职责5

　　1、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求；

　　2、根据产品金融方案，开拓B端以及C端的客户市场；

　　3、（首约、携程、机场专线）司机的关系维护；

　　4、完成客户售前售后的服务，达成每月指标任务。

【推荐】汽车销售经理岗位职责6

　　1、配合总经理建立车辆销售业务战略，完成集团及厂方下达的各项销售经营指标，定期向总经理及厂家报告经营和管理工作；

　　2、监控销售进展情况并监督车辆订购流程/库存结构，对整个销售环节中的不良状况提出建议并做出改进；

　　3、了解、收集、反馈市场情况，特别是竞争对手的活动和产品情况，及时制定切实有效的应对方案；

　　4、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求，提升服务品质；

　　5、建立维护公司与厂方、保险公司等的密切合作关系，充分把握各项政策与考核，争取外部资源对公司的最大利益支持；

【推荐】汽车销售经理岗位职责7

　　1、完成厂家、公司下达的年度及季度车型任务和部门利润指标，对公司客户满意度负责；

　　2、根据公司年度目标，制定相应的销售策略及销售计划并执行检查、监督并辅导销售部人员完成销售目标计划；

　　3、根据市场竞争状态，提出产品宣传，市场调研和市场开发计划，开展各项活动，做好市场分析、管理及促销；

　　4、根据市场需求制定合理的定单需求，合理安排库存车辆及资金的运作，充分运用公司的资源；

　　5、负责制定并实施本部门各岗位的培训计划；

　　6、合理控制本部门的季度及年度费用；

【推荐】汽车销售经理岗位职责8

　　1、汽车新产品上市（要求对新产品定位人员培训上市计划）

　　2、主持销售部工作的全面开展与管理工作；

　　3、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训；

　　4、部门制度及工作标准的制定和完善；

　　5、负责市场信息的收集、整理和分析，评估预测市场动态，制定销售计划和策略；

　　6、配合市场部进行推广、展示、促销等营销活动；

　　7、负责部门员工的招聘面试、管理、监督和考核；

　　8、每月制定销售分析报告；

　　9、对销售部的进、销、存的管理；

　　10、负责处理客户抱怨、投诉及其他临时突发事件，提升客户满意度

　　11、传达公司各新政策，并严格督促执行，保证各项工作顺力无误展开；

　　12、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务；

【推荐】汽车销售经理岗位职责9

　　1、完成分配的销售目标；

　　2、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户；

　　3、客户业务接待，掌握销售核心流程的全过程；

　　4、建立销售业务文档，定期回访客户并保持联系建立持续关系；

　　5、熟悉基本电脑操作。

【推荐】汽车销售经理岗位职责10

　　1、协助总监制定、分解年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解；

　　2、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩；

　　3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化；

　　4、为销售部和销售顾问制定短期销售和毛利目标，控制成本费用；

　　5、制定销售顾问人员名额需求计划，建立和维护员工培训、发展、激励制度；

　　6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估；

【推荐】汽车销售经理岗位职责11

　　1、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展；

　　2、负责组织与管理销售团队，并完成公司制定的年度、月度销售目标；

　　3、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核，并协助下属员工完成下达的销售任务；

　　4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。

【推荐】汽车销售经理岗位职责12

　　1、根据公司总体规划，制定公司销售战略，制定年度/月度销售目标，与相关部门制定附件精品业务计划，并保证目标完成；

　　2、与客户关系管理部共同制定销售满意度年度目标，负责销售满意度工作推进、改善和目标达成，维护品牌形象、提升销售满意度；

　　3、负责展厅销售、衍生业务等业务的制度、流程的制定和开展；

　　4、负责销售订单、车辆交接、资金、车辆保管等销售业务各项环节的管理监控，并推进改善；

　　5、按照销售流程、促销政策等开展销售工作，与市场部共同制定销售策略。

　　6、收集行业销售相关信息，对行业信息和经销商本身进、销、存等信息进行分析。

　　7、具备营销管理能力、沟通能力、市场开拓能力、客户投诉处理能力、团队激励能力。

【推荐】汽车销售经理岗位职责13

　　1、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人、财、物生产经营的日常管理工作。

　　2、负责组织部属部属认真贯彻执行公司（或上级）颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。

　　3、负责组织编制部属各岗位职责，并督促各岗位认真履行职责。

　　4、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育、业务培训、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。

　　5、负责组织了解和掌握市场动态，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测，做好信息反馈。

　　6、负责组织合同、订单等的评审，并根据评审结果，制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令。提前向公司提出部门用款计划。

　　7、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理，确保经营的顺利进行，并对本部门货款的全部回收负责。

　　8、负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务，并搞好新、老客户关系及管理工作，不断提升客户资源质量。

　　9、负责组织提报本部门对人、财、物的需要计划，其他工作计划及公司应给予的其他必要的工作配合。

　　10、努力提高管辖内各项资源的利用价值，控制好部门经营成本和不断提高经营效益。

　　11、负责组织对部属的工作考核并提出任免或奖惩意见。

　　12、认真完成上级下达的其它任务。

【推荐】汽车销售经理岗位职责14

　　1、跟踪公司分配的意向潜在客户，达成销售目标并超越目标；

　　2、认真聆听客户提出的相关问题，并根据情况给予及时的解答出结果；

　　3、销售工作流程开展产品推荐工作、介绍产品、引导客户；

　　4、销售活动中客户资料及客户档案管理，做好售前中后服务。

【推荐】汽车销售经理岗位职责15

　　1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解：

　　2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标。

　　3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，确保公司的经营业绩：

　　4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标：

　　5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化。

　　6、每月制定销售分析报告。

　　7、制定销售顾问人员名额需求计划。

　　8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。

　　9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。