地产资产岗位职责精选7篇

地产资产岗位职责精选7篇

　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的地产资产岗位职责，欢迎阅读与收藏。

地产资产岗位职责1

　　（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。

　　（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。

　　（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的'管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。

　　（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

　　（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。

　　（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

　　（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。

　　（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。

　　（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。

地产资产岗位职责2

　　1、负责各类日常业务项目的工作流程安排;

　　2、制作各类资产预估报告;

　　3、在小组中互审报告;

　　5、外出企业查看项目现场;

　　6、积极参加技术培训,加强自身学习;

　　7、负责各项目的档案归类整理。

地产资产岗位职责3

　　1、主持企业管理部全面工作。

　　2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

　　3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的`实际问题。

　　4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

　　5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

　　6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

　　7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

　　8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

　　9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

　　10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

地产资产岗位职责4

　　1、对资产进行全方位复盘和巡检，客观呈现资产的投资/运营/管理表现，并与市场对标;

　　2、按照资产证券化的`目标对资产的投资结构、委托关系、收益水平及风险水平等提出前瞻性统筹规划;

　　3、监控资产的日常运营管理和财务表现，提出可能采取的资产盘活方案或融资方案;

　　4、跟进reits的市场信息，并进行深入研究;

　　5、其他与资产投融资相关的分析和配合工作。

地产资产岗位职责5

　　一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

　　二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

　　三、负责企业经济运行的'信息搜集、整理和统计分析工作。

　　四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

　　五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

　　六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

　　七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

　　八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

　　九、完成公司领导交办的其它工作任务。

地产资产岗位职责6

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的`办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

　　（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。

　　（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。

　　五、房产土地权证管理

　　（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。

　　（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。

　　（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。

　　六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生：

　　1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。

　　2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。

　　3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。

　　4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。

地产资产岗位职责7

　　1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作

　　2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理

　　3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作

　　4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

　　5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理

　　6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析

　　7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制

　　8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的.报表审核

　　9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作

　　10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况

　　11、完成领导交待的其他事项