pmc岗位职责汇编15篇
在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的pmc岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.报表、文件、资料的收发，整理及分类存放。
2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。
3.部门办公室的日常事务处理。
4.做好本部门与其它部门之间的`联络工作。
5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。
6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。
7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。
8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。
9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。
10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。
11.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
12.统计机加部与装配部的生产进度。
13.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
14.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
15.统计原料进出明细。
16.承办上级临时交付的其他工作。
1、项目土建技术管理：负责全面执行工程管理操作手册；协助参与所在项目的施工组织设计及专项施工方案编制；维护现场工程材料、机械设备的正常使用及运作；参与处理施工单位现场提出的土建专业技术问题，重大技术问题及时反馈；参加专案例会，沟通、协调施工过程出现的土建专业现场技术问题；解决土建专业在施工图中出现的问题；参与制定专项施工方案；执行施工工艺标准。
2、项目土建工程质量管理：熟悉掌握合同、图纸、规范；参与所在项目的'质量检查验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观质量分部分项工程，须现场进行抽查；参与所在项目的土建材料验收工作，重点进行对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备）的验收工作；参与质量事故的处理；参与所在项目工程质量、安全文明施工、工程资料收集归档检查。
3、所在项目土建专业进度管理：根据项目节点计划执行施工总体进度计划和分项工程进度计划；严格控制所在项目的施工进度，对于进度延误较严重部位，参与协调施工单位予以解决。
4、所在项目工程费用管理：组织收集并整理工程签证单、进度款申请表、结算申请、及竣工资料；参与设计变更的执行和落实。
5、工程安全与文明管理：负责加强现场施工总平面图的管理，确保现场临水临电符合安全文明施工要求；参与巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；参与各项目组织的各种安全文明施工检查活动及会议；参与重大安全事故的处理。
职责：
1、完成销售目标；
2、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
3、为公司的业务拓展、销售的'管理工作提供好的建议及建设好团队；
4、规范销售流程、制定销售计划、确定销售政策做好销售人员的培训及业绩考核评估；
5、负责对销售人员进行辅导；
【任职要求】
1、有5年以上销售相关工作经验，具有良好积极的心态，较强的市场策划能力、动作能力和商务谈判能力，能对产品进行市场定位，制定销售方案和策略。
2、身体素质良好，吃苦耐劳，能承受出差的创业之苦，强大的创业动力与愿望。
3、性格开朗、口齿伶俐，具有独立分析、开拓及维护客户资源能力，擅长人际交流、形像好。
4、胆大心细，为人诚实、自信。能适应销售行业高压高薪的工作理念。
5、能够适应出差。
1、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调；
2、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责；
3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的编排及跟进，生产异常的'跟进及处理，协调相关部门的生产关系；
4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催；
5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责；
职责：
1、熟悉大型ERP建设；
2、熟悉餐饮、生产、贸易行业信息化架构设计
3、具备大型信息系统项目管理经验
4、熟悉大型集团基础架构建设和安全建设
5、对编程、数据库、接口了解
6、根据企业运营战略设计公司整体IT技术架构和应用系统；
7、建立IT管理流程、信息管理制和内部IT审计制度；
8、评估、优化、修订现有的信息基础网络架构和运维流程；
任职资格：
1、5年以上IT管理经验、计算机相关专业专科以上；
2、制造行业或上市公司IT运营管理经验；
3、ERP、OA、CRM等软件项目管理经验。
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录；
5、负责物料进度、物料损耗的.监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
1、熟悉礼盒类型及工艺，制定产品技术文件；
2、建立工艺数据库，进行工艺整理及优化；精通各种彩盒的盒型盒样的结构，印刷纸度开版、表面处理的工艺；
3、跟进印刷，印后配套开发项目；
4、生产订单产前配套工艺衔接，确认，指导；
5、根据打样及生产订单产前样板制作过程中提出的问题应及时的跟进，协助解决制程中发生的.工艺问题；
6、总结记录打样工艺的参数。
岗位职责：
一、生管员主要职责为：
1、制订并下发具有可行性及有效性的.生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2、分析统计各加工中心的产能负荷；
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
二、物控员主要职责为：
1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
1、生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。
2、物料需求计划的`编排与调度，库存周转率的提升。
3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。
4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。
1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的`新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11、签发PMC部各级文件和单据。
1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的'各项工作任务；
2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；
3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；
4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；
5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划；
6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调；
2、维护公司内外的公共关系，梳理公司的'各种公共关系并登记备案。
3、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务。
4、负责公司例会及其他公司级会议的组织安排工作。
5、负责公司员工各类活动的统一组织安排。
6、负责公司办公室后勤管理工作。
7、认真完成上级交办的其他工作任务。
职责：
1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；
2、跟踪审计整改计划的`执行情况，实施后续审计工作；
3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；
4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；
5、督促审计结论和建议的落实。
任职资格：
1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；
2、3—5年及以上工作经验，恒大、中梁、碧桂园背景优先；
3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；
4、抗压能力强、沟通表达能力佳。
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2、督促物料进度。
3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的`跟催。
4、信息的收集、整理和反馈。
5、跟进成品出货的出货安排。
6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、
11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。
一、订单评审：
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
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