工程技术负责人岗位职责精选13篇
在我们平凡的日常里,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的工程技术负责人岗位职责,希望对大家有所帮助。
主持单位工程设计交底、图纸会审;
主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持/参加编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底;
主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施;
深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作;
指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作;
负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作;
办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作;
督促上报公司各部门的各项报表;
参与项目预结算工作;
受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的.技术效益计划;
主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才;
完成领导交办的其它任务。
1。严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检;
2。每道工序完后先经班组验收,后专职质量员复验合格后,报监理验收;
3。施工中发现发生质量或安全问题,要立即报告项目经理;
4。坚持做好技术资料和验收资料的积累;
5。安排技术人员对施工现场进行技术支持。
1、负责承包项目的技术及施工管理工作;
2、负责完成编制切实可行的施工组织设计及专项方案并严格按方案组织实施,图纸会审以及图纸变更审核等。
3、负责处理施工现场遇到的`技术问题;
4、负责土木工程资料的整理和归档;
5、完成领导交办的其他工作。
1.主持编制施工组织设计,组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案;
2.组织安排各专业单位间的工序合理衔接,检查各专业之间的中间交接工作;
3.指导工程技术部专业工程师及有关人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施、专项技术方案施工。领导工程技术部组织单位工程的图纸会审工作;
4.建立质量管理制度,落实质量责任制;
5.掌握专职工程师对已完工的'分部工程、分项工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度;
6.针对工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量的因素;
7、协助项目经理建立质量保证体系,实施管理规范化,作业标准化工作,对施工全过程进行严格、合理的控制;
1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划;
2、负责已立项目的工程成本分析及汇总;
3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导;
4、负责签订劳务外包合同;
5、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合;
6、负责工程进度的把关;
7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);
8、用云计价软件制作项目预算,制订企业工程定额、材料价格库;
9、收集和汇总与公司经营相关的'项目成本定额,为规划设计部门提供相关依据;
10、 完成上级交办的其他工作。
1、负责项目目标的`具体运作、监督和完成工作;
2、重点负责项目进度与质量管理工作,同时参与项目技术的开发工作;
3、负责记录并汇总各专业工作完成情况,并与预期目标比较,建立绩效考核依据;
4、负责项目运作过程中现场人员控制管理,与客户现场沟通;
5、负责人员培训工作,包括项目的知识、技术和技能培训;
6、协助项目总监协调各专业之间的资源分配工作;
7、负责项目过程记录,并归档相关文件。
6、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
1、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与有关方面进行技术、商务等方面的.沟通与谈判,及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作,对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、负责项目团队管理与技术辅导,提高项目团队的执行能力。
岗位职责:
1、负责装饰技术工作,以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;
2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及CAD深化设计;
3、负责施工图绘制、修改、项目跟进,做好项目过程中的`配合工作;
4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作,及时办理项目洽商变更,签证工作;
5、负责参与项目施工的勘察、与交涉,解决施工难点等;
6、完成上级安排的其他设计工作。
任职要求:
1、土木工程、建筑类专业本科以上学历;
2、有设计院背景者优先考虑;
3、有过三年以上大型项目工地负责人经验,能够用CAD绘图软件绘制施工节点图;
4、能够带领团队根据甲方要求按时完成施工进度;
5、良好的沟通管理协调能力,具有团队合作精神。
1.对设计图纸进行审图,纠正设计错误和不符规范的设计问题,对设计不合理的提出优化或改进建议;
2.学习考察国内外先进的施工工艺和技术;对工程中的'施工工艺进行研究,进行优化、设计、创新、改进,达到提升的要求;
3.对施工工艺进行标准化管理,编制标准化措施及制度;
4.对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督;
5.收集、编制工艺流程及验收流程;
6.领导交办的其他工作任务。
1、负责项目图纸的分发和管理,组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。
2、负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的`有效性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。
3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。
4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。
5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。
6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。
7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。
1、全面负责施工现场技术管理工作,组织编制施工组织设计(包括质量控制手册、施工进度计划、安全保证控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各类专项施工方案。
2、组织图纸审查及意见汇总,参加图纸会审,向建设单位提交图纸审查意见。并向各专业工程师和分包单位进行技术交底。
3、审查工程洽商、设计变更通知单(或设计变更图纸)。
4、负责管理工程项目施工资料的收集、整理、组卷、归档、移交工作;组织工程项目施工试验管理工作,选取检测和见证检测单位;组织工程项目施工测量工作;组织工程项目计量管理工作;组织工程项目技术标准的收集、审核工作;组织工程项目施工技术总结工作。
5、负责质量目标分解,组织制定质量控制措施、质量控制方法,建立质量管理制度,监督质量目标的实施过程(做好隐检、预检的管理工作,随时督促、检查各专业工序过程中的质量情况,落实“自检、互检、交接检”制度)。
6、负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施工作,确定各专业样板标准并负责质量鉴定。
7、组织分项工程、分部工程、单位工程、单项工程和整个工程项目检查、验收工作。
8、负责并管理不合格的'识别、处置(纠正)、统计、预防工作。
9、参与(或组织)物资、施工机具设备、周转材料、租赁物资、业主提供物资、分包物资的进场验证。
1、在上级的`指导下主管项目工程的技术工作,对技术方面工作负责;
2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作;
3、负责交通工程施工组织计划的制定落实,技术性工作的管理、监督、检查;
4、负责项目质量管理工作,并编制分部、分项工程质量计划;
5、熟悉工程技术文件,负责制定项目文明施工管理办法;
6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理;
7、其他工程技术管理工作。
1、负责工程技术及质量控制,及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制,搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划,组织开展技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
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