车间主任岗位职责（通用6篇）

车间主任岗位职责（通用6篇）

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的车间主任岗位职责（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　车间主任岗位职责1

　　1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；

　　2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。

　　3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；

　　4、认真作业，准确判断，提高维修质量；

　　5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；

　　6、负责车间员工的`日常管理，不断提高员工综合素质；

　　7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。

　　车间主任岗位职责2

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的.思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　车间主任岗位职责3

　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；

　　2、监督车间工人的工作质量、工作进度；

　　3、规划分配工作，执行工作规程规章；

　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；

　　5、解决工人操作过程中的问题；

　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

　　7、完成上级分配的'其他任务。

　　车间主任岗位职责4

　　1、跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实；

　　2、带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决；

　　3、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；

　　4、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；

　　5、统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善；

　　6、对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。

　　车间主任岗位职责5

　　1、负责成型车间的工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项方针，努力完成本车间的各项任务。

　　2、加强学习，努力提高自己的专业知识和管理水平，大胆探索，勇于创新，不断更新自我，提高自我。

　　3、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。

　　4、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。

　　5、负责本车间生产计划的.合理安排、跟踪落实，保证生产计划任务能够按时、按质、按量完成。

　　6、负责生产过程中的原材料消耗定额工作，避免各种浪费，降低生产成本，努力提高公司经济效益。

　　7、负责建立本车间的员工培训计划，不断提高员工的遵纪守法、爱岗敬业、专业知识等方面的综合素质。

　　8、负责本车间的消防制度和安全生产制度的建立和落实，加强消防设施的管理，狠抓火灾源头整治工作；严格要求作业人员遵守“机器安全操作规程”，防止各种人身安全事故及设备损坏事故的发生。

　　9、负责本车间的设备管理，建立机器设备管理责任到人制，让机器设备维护、保养得到有效的控制。

　　10、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。

　　11、严守公司会议管理制度，加强与公司其他部门之间的沟通、协助、保障公司各项工作的正常运行。

　　12、完成生产经理交办的其他工作任务。

　　车间主任岗位职责6

　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的'问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。